物資管理工作流程

1、項目物資工作流程項目物資工作流程項目物資工作主要流程是：市場調查—→計劃編制—→采購—→合同—→采購—→驗收—→報驗—→點收—→發(fā)料—→盤存—→出賬—→核銷—→經濟活動分析。一、一、項目前期市場調查項目前期市場調查項目中標前，物資部門要先進入工地現場進行實地調查，調查的主要內容包括：1、砂石料、粉煤灰、礦粉、水泥等混凝土原料的來源、運輸方式、運距等；砂石料廠的規(guī)模、產量、設備、出廠價、結算計量方式等。調查時候要求實驗部門配合，共同取樣，

2、對取回的原材料進行檢驗，判定是否合格。附近有無鋼材市場，市場價格如何。鋼筋、鋼絞線、錨具、支座等原材的運距及運輸方式，初步通過電話詢問或網上查詢材料的出廠價格水平。2、同時在建的其它工程，分析對本項目的影響；3、原材料進場的道路路線，沿途主要干道、村莊、橋梁、超限站、收費站等，重點了解哪些路段是唯一進場路線，是否需要協調等。4、項目附近正規(guī)加油站的位置，柴油供應的價格參考依據及臨時應急供應渠道。5、工地附近的五金、機電雜品市場情況。6、

3、公司物資管理事業(yè)部可利用資源及其它項目部可調配返還料及周轉材料。調查時眼撰寫詳細的書面調查記錄，形成專門的調查報告，報告中圖片、聯系人、聯系電話等信息應齊全。局里下發(fā)過調查報告指南，請參照執(zhí)行。二、二、計劃編制計劃編制1、編制主體工程材料總量計劃：各項目物資部門在開工初期，要先編制主體工程材料總量計劃及大臨設施需求計劃上報公司物資管理事業(yè)部。①編制需求計劃：項目部成立后，應及時向項目部技術部門索要圖紙及工程量，編制材劃），要具體到每個部

4、位，盡可能詳細（此部分要結合限額發(fā)料來完成），本月完成施工計劃需要的用款計劃。③計劃上報：計劃編制完成后，由項目經理、項目總工、物資主管、物資計劃人員簽字，加蓋項目部公章報對口單位一份，物資部留存一份。采購計劃簽字時，要向項目經理和總工充分說明計劃的內容，如領導提出新的要求，可根據實際情況進行適當修改。④計劃反饋：每月月底對采購計劃執(zhí)行情況進行簡要分析，說明計劃執(zhí)行是否存在問題，采取改進措施。⑤資料歸檔：采購計劃表要附上支持性資料（如上

5、期庫存情況、施工計劃所轄工程量、上期計劃執(zhí)行情況、備料情況等），順序編號，按月歸類，并打印月度采購計劃封面，加蓋公章后裝訂放入檔案盒存檔。3、編制大臨設施需求材料計劃①物資主管要重視大型臨時需求量的計劃編制，要注意提前量，留足備料時間，及時與項目部技術部門和總工溝通，建議充分利用公司閑置資源，督促技術部門盡早下發(fā)工程事項通知單。②通知單下發(fā)后，根據通知單上的材料表，向公司物管部上報材料計劃，同時與公司周轉材料部和其它項目聯系，能調撥舊料

6、的就向項目部總工說明并提供舊料資源分布情況表，盡量采用舊料以節(jié)約資金。新購料部分編制物資采購計劃并按規(guī)定程序進行采購。4、編制輔助材料月度采購計劃①輔助材料由各部室提報《輔助材料申請表》，表格可參考附表1。物資部門根據提報的材料申請表通知供應商購買并編制《輔助材料采購計劃表》?！遁o助材料申請表》可印刷或者打印，一式2份，一份注明物資部留存，另一份注明申請部門留存；申請表要求由計劃人員和項目經理（或分管經理）簽字。物資部計劃人員收到申請表