工程分包管理辦法16716_第1頁
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文檔簡介

1、對分包單位的管理制度為了做好分包工程的管理,有利于完成施工任務,提高工程質量和企業(yè)經濟效益,特制定本辦法。一、工程分包的原則1、工程項目實行分包必須是非主要部分或專業(yè)性較強的工程。2、分包單位必須是營業(yè)條件符合該工程技術要求的建筑安裝施工單位,并且按公司《程序文件》的要求進行合格分包商的評定。3、實行總分包的工程項目必須依照《建筑安裝工程承包合同條例》鑒定分包合同,并按公司《程序文件》的要求進行合同評審。4、分包單位必須自行完成分包工程

2、,不得再進行分包,決不允許轉包。二、總包單位和分包單位的責任實行總分包的工程,由總包單位對工程的工期、質量、安全文明施工、造價和交付使用后的保修向分包單位負責。分包單位按合同規(guī)定,對其分包的工程向總包單位負責??偡职鼏挝恢g的責任應在合同中明確規(guī)定。在工程實施過程中項目部代表公司履行總包單位責任。1、總包單位職責:1.1編制施工組織總設計,全面負責工程進度、工程質量、施工技術、安全文明等管理工作。1.2按合同或協(xié)議規(guī)定的時間,向分包單位

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