解析精益思想下的煤炭企業(yè)經營管理

1、管理縱橫JSweepingOVBFtheManagement解析精益思想下的煤炭企業(yè)經營管理張紅兵山西中煤擔水溝煤業(yè)有限公司037003摘要：隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，我國的經濟得到了前所未有的壯大，各類企業(yè)在這種大的時代背景之下，猶如雨后春筍一般出現(xiàn)在了我們的眼前。各類企業(yè)之間也有著很大的競爭，針對著這些競爭，企業(yè)都拿出了自己應對的對策，有的是擴大市場以適應多變的競爭，有的是改變管理策略來適應市場的變化。反正不管是什么樣的辦法，都是

2、為了在這個競爭激烈的經濟市場中謀得一席之地，能夠生存下去。本文談論的就是以改變經營管理的模式來適應市場的進步和變化，而所采用的就是精益企業(yè)管理模式。關鍵詞：精益思想；煤炭企業(yè)；經營管理精益管理最早是由日本的汽車生產企業(yè)中“精益生產”的概念而得來的，其是按照精益生產的理念，將其推廣到企業(yè)的管理制度上。而在經過了這么多年相關研究者的不斷摸索和研究，精益管理模式已經從當初基本的業(yè)務管理模式提高到了企業(yè)發(fā)展管理模式的層面，對企業(yè)后續(xù)的戰(zhàn)略發(fā)展有

3、著決定性的作用。精益管理模式可以有效的提高消費者對于企業(yè)的滿意程度，也可以有效的控制企業(yè)在生產經營時產生的成本，也可以高效的提高企業(yè)產品、服務和管理的質量，加快企業(yè)的資金流動和經營活動，優(yōu)化企業(yè)對于資金的投資，使得企業(yè)中各股東能夠得到最大化的利益，增加企業(yè)的內部凝聚力，提高企業(yè)的核心競爭力。一、精益管理模式的內涵精益管理也就是企業(yè)在經營和運行的過程中要嚴格按照精益思想的主旨去執(zhí)行。而精益思想的主旨也就是其核心內涵也就是用最小的成本和利用

4、最少的資源(包括有人員、設施、資金、原材料以及時間等)來獲得最大程度的利益，創(chuàng)造出最多的產品，為客戶提供更多的服務，使得企業(yè)收入達到最大化，客戶的滿意程度達到最大化，市場對企業(yè)的產品需求達到最大化。利用這樣的管理模式可以使企業(yè)在市場競爭中更加具有核心競爭力，能夠最快的適應市場的需求和變化。二、精益管理模式的目標精益管理模式的目標一般指的就是企業(yè)為客戶提供優(yōu)質的服務和另客戶滿意的產品的同時，將企業(yè)的浪費減低到最低限度。而企業(yè)在常規(guī)的管理模

5、式下會產生許多的浪費現(xiàn)象，一般包括有：提供給客戶在質量上有缺陷的產品，或者是客戶對企業(yè)所提供的服務沒有達到滿意的程度；因為無法適應市場的需求，使得企業(yè)生產的產品不被市場和消費者所接受，最終導致了產品的積壓或者庫存過多的現(xiàn)象；對企業(yè)內部的物品進行不必要的移動或者是更換；在資金流動或者提貨時會出現(xiàn)過程時間的等候現(xiàn)象，這些現(xiàn)象會對企業(yè)運營的時間造成浪費；企業(yè)的工作人員在為客戶提供服務時，為客戶提供了其不需要的服務，或者是為客戶提供了其所不需要

6、的附加產品，導致客戶對企業(yè)的滿意度下降。而精益管理模式的目的就是為了有效的減少和消除這些浪費現(xiàn)象，使得企業(yè)得到最大化的利益，提高企業(yè)的運營效率。三精益管理的方法(一)以人為本在管理中貫徹以人為本的思想就是要明確企業(yè)的員工在管理工作中的地位，讓員工成為管理的主體，提高員工的管理主動性、創(chuàng)新性和積極性，使得員工能夠最大程度的融入到管理工作中去。公司里的高層管理人員畢竟有限，無法真正對每一員工進行管理，這時，就需要管理員工與其配合，共同將管理

7、工作更好的進行下去。因此，企業(yè)必須要提高員工的“主人翁”的意識，將以人為本的管理理念滲透進工作中去，要能發(fā)現(xiàn)員工的能力，也要可以合理利用員工的能力，使得企業(yè)的氛圍變成能尊重人、提高人、關心人，以此來達到精益管理的目的。而在煤炭企業(yè)中也是如此，煤炭企業(yè)屬于是生產和經營相結合的企業(yè)，其對于企業(yè)的管理人員的要求也就相應的提高了，義務面的廣泛也就導致了管理工作的復雜化。利用精益管理模式將管理人員的作用提高到最大化，尊重他們的勞動，并且給予適當?shù)?/p>

8、鼓勵，這樣就可以在復雜的管理環(huán)境下也能實現(xiàn)效率的提高。(二)完善制度我國對煤炭企業(yè)有著專門的統(tǒng)一管理制度，通過這些制度可以嚴格的約束煤炭企業(yè)和企業(yè)所屬員工的工作態(tài)度、生產質量以及服務態(tài)度等。但是，以往常規(guī)的管理制度已經無法滿足現(xiàn)代經濟市場的變化和需求了，為此，企業(yè)要想在經濟發(fā)展的潮流中站住腳跟，就必須要完善相關的管理制度。精益管理模式中的管理制度就是比較適合于現(xiàn)代市場經濟的管理制度，其能夠充分站在企業(yè)的利益面和市場的需求面來管理企業(yè)。煤

9、炭生產是一個比較嚴格的生產過程，對于挖掘和生產出來的煤炭，其質量是非常主要的，因此，制定一套合理的制度，利用最小的投資和最少的資源，將煤炭的質量搞上去，便成為了管理人員最應該關注的問題。精益管理模式中對于生產有著自己的要求，首先必須要保證煤礦工作的規(guī)范化操作和精細化管理。煤礦工作存在著一定的危險性，對于這項工作的規(guī)范化操作是非常必要的，一旦一個細節(jié)出錯，都有可能造成無法挽回的損失，甚至是造成人命的損傷，這是所有人都不想看到的。根據(jù)報道顯

10、示，幾乎每一年我國國內都會出現(xiàn)因操作不當而造成的煤礦事故，造成的經濟財產和人員損失不計其數(shù)，血淋淋的教訓擺在我們的眼前，因此，就必須要做到規(guī)范化的操作。為此，企業(yè)可以出臺相應的政策，鼓勵員工學習相關的M0DERNBUSINESS現(xiàn)代商業(yè)181SweepingOVeFLheManagemenLJ管理縱橫對行政事業(yè)單位內部控制建設的探究張文瑗南陽市商務局473000摘要：對于行政事業(yè)單位而言，內部會計控制是其一個重要的組成部分，不僅可以對單

11、位的日常管理起到規(guī)范作用，促進行政事業(yè)單位工作的順利進行，還能對各種腐敗和舞弊行為起到抑制的作用。但是，部分單位仍存在管理制度設計不完善，實際執(zhí)行不到位，監(jiān)督走過場等問題。提高行政事業(yè)單位公共服務的能力，加強行政事業(yè)單位內部控制建設就顯得尤為重要。本文就如何進一步完善行政事業(yè)單位內部控制體系進行了探討。關鍵詞：行政事業(yè)單位；內部控制；建設隨著我國行政事業(yè)機構改革的不斷深化，我國行政事業(yè)單位的內部控制制度也在不斷完善中得到了較大的發(fā)展，取

12、得了一定成效。為了促進行政事業(yè)單位加強和規(guī)范內部控制，提高內部管理水平和風險防范能力，推進廉政建設，2011年底財政部出臺行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范征求意見稿。目的就是為了能夠提高行政事業(yè)單位對內部控制工作的重視，增強單位領導班子的風險管控意識，促進各單位加強和規(guī)范內部控制。建立健全行政事業(yè)單位的內部控制制度，對于預防舞弊和貪污等行為，提高事業(yè)單位的管理效率都具有重要的意義。一、前言內部控制制度是一個單位為了保護資產的安全完整和有效運用，

13、預防和糾正錯誤、舞弊與欺詐行為，保證會計工作真實、合法、完整，而制訂和實施的一系列具有控制職能的方法、措施和程序。它的產生是隨著組織的形成而產生的，貫穿了各個單位經營活動的各個方面。只要存在經濟活動和經營管理，就需要有相應的內部控制。行政事業(yè)單位內部控制是國家為加強審計監(jiān)督體系，建立和健全自我約束機制，用行政手段自上而下建立起來的一套制度，是行政事業(yè)單位內部管理體系中不可缺少的組成部分，具有查隱患、堵漏洞、測風險、提建議、促管理等重要功

14、能。但是目前它在我國行政和事業(yè)單位中尚未受到應有的重視，其作用也沒有充分發(fā)揮出來。行政事業(yè)單位內審機構設置及內審職能作用的發(fā)揮不盡如人意。長期以來，這項工作始終是個弱項。立法工作滯后，監(jiān)督意識淡薄，內控內容單一，內部控制的作用遠遠沒有得到充分的發(fā)揮。二、行政事業(yè)單位內部控制的現(xiàn)狀及存在問題(一)財務管理制度不健全。有些單位沒有根據(jù)自身特點制定嚴格的財務管理規(guī)章。管理制度只是掛在墻上，沒有有效落實。會計人員的崗位責任制設置不清，權責不明確

15、，程序不規(guī)范，造成會計工作隨意性較大，印鑒保管及使用混亂，財務管理失控。()會計核算不規(guī)范有效的內部控制需要有健全的會計記專業(yè)知識，也要督促管理人員對于非規(guī)范類操作要給予嚴密的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)就要予以處罰。(三)加強領導要想把精細化管理落到實處，就必定要加強領導對企業(yè)的管理。領導是企業(yè)的指揮者，其采取的措施對企業(yè)有著決定性的作用，可以這么說，領導人員決定著企業(yè)的發(fā)展與壯大。企業(yè)的領導在與管理人員配合工作時，也同時要認識到自身的重要性，對于

16、一些正確的決定，領導就要排除異議，堅決施行。而且領導要為企業(yè)的發(fā)展設計一個長遠的目標，有了目標后，也就有了奮斗的方向，這樣企業(yè)上下才能將力量用到一處，集中所有優(yōu)勢為企業(yè)打開或者拓寬市場，為企業(yè)的發(fā)展打下基礎。另外，企業(yè)的領導還要發(fā)揮組織才能，對企業(yè)中的各類事情都要有一個正確的安排，將合適的人員派到合適的崗位，將企業(yè)的內部有機的組織起來，減少不必要的浪費，增加企業(yè)的盈利，最終使得企業(yè)能夠在市場中生存下去。(四)完善考核考核制度是查看企業(yè)的

17、員工工作的效率和創(chuàng)造的利益的度量標準。完善的考核制度與常規(guī)的考核制度有著本制度的差別，常規(guī)的考核制度就是以業(yè)績?yōu)橹?，各崗位的考核制度相同，沒有太大的區(qū)別。而精益管理模式下得考核制度就是首先要有層次性，對每一個級別的考核標準不能相同；然后就是全面性，對于企業(yè)內部各類崗位上的員工均要施行考核制度，一視同仁；還要做到認真嚴肅，不能徇私舞182現(xiàn)代商業(yè)MODERNBUSINESS弊和敷衍了事，對于考核要嚴格按照制度執(zhí)行；最后考核是要從實際著手的

18、，不能虛報，考核的過程也要真實。在考核完成之后就要采取相應的獎懲措施，對于業(yè)績表現(xiàn)良好的職工不能吝惜獎勵，而對于差的也要及時批評，提高員工的積極性，保證工作的質量。四、結語精益管理模式是現(xiàn)下企業(yè)管理模式中比較先進和科學的，其可以有效的減少企業(yè)的浪費，提高企業(yè)的效率，因此，煤炭企業(yè)采取了精益管理模式后一定可以打開市場，迎接更加廣闊的未來。固參考文獻[1】劉軍力論國有大型煤炭企業(yè)經營管理存在的問題及對策[J】現(xiàn)代商業(yè)，2010(7)：91～