讓人力資源成為人力資本 (2)

1、讓人力資源成為人力資本陳國豐山東農業(yè)生產資料公司濟寧分公司272100【內容摘要】在當今社會，人力資源已成為時髦并被廣泛接受的名詞，原來的人事部已紛紛改稱人力資源部，人力資源部的人也早已不再是高高在上地審視各種人才，而是非常謙和、尊重各種人才。【關鍵詞】人力資源；人力成本一、人力資本與人力資源的區(qū)別。1、人力資源的定義人力資源管理就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合

2、組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現最優(yōu)組織績效的全過程，是以人為本思想在組織中的具體運用。人力資源管理是人事管理的繼承和發(fā)展，具有與人事管理大體相似的職能。2、人力資本的定義“人力資本”是一個價值概念。馬克思早在資本論中就談到，“資本是能夠帶來乘余價值的價值”，“資本”是一個價值概念，資本的具體形式為投入商品生產的一切有價值的資源。人力資本是資本的一個特殊形態(tài)，人力資本是為了獲取乘余價值而投入商品生產的勞動力，它有其他資本共有特性：投資

3、性、逐利性、價值性、有限性和增值性等，與物質資本一樣，人力資本對企業(yè)剩余有索取權和控制權，人力資本也需要其他人的勞動才能增值。3、人力資本與人力資源的區(qū)別從定義上，我們可以的出，雖然資源和資本雖然只有一字之差，但卻有著本質的區(qū)別，首先，資源是自然形成、未經開發(fā)的，而資本卻經過精心的開發(fā)和籌劃，成為企業(yè)產生利潤的基矗其次，資源和資本在使用上考慮的角度完全不同，如果要資源，人人都想要最好的，錢越多越好，技術越先進越好，人越能干越好，但作為資

4、本，人們就會更多地考慮投入與產出的關系，會在乎成本，會考慮利潤。對我們的企業(yè)來說，如何要從這些人才中發(fā)現和選擇適合企業(yè)需求的人力資源，從人力資源中致力于開發(fā)和培養(yǎng)能為企業(yè)創(chuàng)造更大乘余價值的人力資本。企業(yè)用人策略應當是發(fā)現和培育人才，開發(fā)和配置人力資源，作力挖掘屬于企業(yè)的人力資本。二、如何將人力資源成為人力資本1、在人才招聘方面(1)、招聘前進行規(guī)劃：現在的企業(yè)，尤其是商業(yè)流通行業(yè)，在企業(yè)中的人更換率是頻繁的。有資料顯示，在商品流通行業(yè)的

5、企業(yè)中的人員平均2年不到就更換一次。企業(yè)如何將人才保留下來這需要企業(yè)從招聘前就進行以下規(guī)劃。1)，工作分析：深入了解工作內容的每一個細目2)，工作衡量：認定每個工作項目或整體工作的衡量標準3)，有了工作衡量所產生的標準和尺度，對各項工作內涵就有了較深刻的了解4)，依據工作衡量的標準和尺度，推定要達到相應的標準，員工應具備何種資格條件5)，根據資格條件的要求，進一步開展個人資格及能力的衡量(2)、追求“門當戶對”。當我們真正了解了該工作崗

6、位所需要的人才需要具備什么樣的才能的時候，這時我們就可以進行招聘了。面對著應聘而來的人才，往往不止有幾個人，更多的時候會有三四十人左右。應聘著可能會看到人才中更多的優(yōu)點，例如，當我們招聘品牌經理的時候，我們有時能看到應聘當中有人擁有多種才能，在籃球、舞蹈等等方面擁有特長。這個時候我們的招聘人員就需要把握自己最基本的要求，也就是需要招聘一個“門當戶對”的人才。2、在人才使用方面：(1)人才開發(fā)：在激烈的市場競爭中，對于企業(yè)而言，最重要的已

7、不再是土地、勞力、資本、而是知識，知識才是企業(yè)最大的資產，作為企業(yè)掌握知識的人才，才是企業(yè)爭奪的焦點。美國財富》雜志曾對一些大公司調查分析后認為：人力對一個企業(yè)的價值是一個企業(yè)凈資產的5—20倍。因此，人才的開發(fā)和管理尤為重要。人才開發(fā)的主要方法是培訓，培訓可以采用多種方式，即可以是參加培訓課程，也可以是在工作崗位上的輔導和訓練，還可以用鼓勵員工自學的方式使員工自己通過讀書、上學、進修等方法來進行壩代商業(yè)MODERNBUSINESS自我

8、培訓，因為是以為企業(yè)開發(fā)人才為目的，因此，無論采用哪種方式，都應從企業(yè)對人才知識技能的需求出發(fā)，鼓勵員工按企業(yè)的要求去不斷提高自己。(2)人才的使用。恰當地使用人才，能調動員工積極性，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，并能引導員工向正確的方向發(fā)展，從而對企業(yè)發(fā)展產生積極影響。人力資本與其他資本相比有其獨特性，即其創(chuàng)造利潤的能力有很大的彈性，一個工人可以每天生產20件產品，也可以每天生產50件產品，一個銷售員可以每年帶來10萬元利潤，也可以每年帶來

9、40萬元利潤，這關鍵看企業(yè)如何去使用員工。從人力資本開發(fā)的角度來講，員工的合理使用主要包括兩個方面1)提供良好的工作條件：“巧婦難為無米之炊”，沒有一個良好的工作條件，就算是再能干的人才到了需要什么，就缺什么的環(huán)境下，也無法做到讓自己、讓企業(yè)滿意答案。2)激勵：建立激勵教育體系。為讓員工樹立人生奮斗目標，企業(yè)應告訴每個員工，企業(yè)的戰(zhàn)略目標、人才培養(yǎng)目標等，并將這些目標分解到每個基層組織，直至員工個人，讓廣大員工事業(yè)有奔頭、工作有干頭、經

10、濟收入有想頭。三、結論“人力資源”與“人力資本”的模式是建立在企業(yè)基礎管理的平臺之上的，而讓企業(yè)之中的人力資源變成資本，資本創(chuàng)造價值。這樣的方式才能夠將企業(yè)產生的利潤最大化，成本降為最低。圃【參考文獻】1、侯軍，馬斯洛的需求層次理論與積分激勵法，現代企業(yè)教育，2005(8)，一48—4826／512、海萌輝，飯店“人力資源”八大激勵法，連鎖與特許，管理工程師，2005(7)，一4O一41，27／515、孫建梅，葉繼紅，程文鑲，多點輸入下

11、大跨度空間網格結構的虛擬激勵法工業(yè)建筑，2005，35(5)，一95—97，28／514李永飛，激發(fā)班級活力，優(yōu)化班級管理過程——淺談班級管理的激勵法，基礎教育(重慶)，2005(2)，5252，29／51維普資訊LA口器踉切問.=讓人力資源成為人力資本陳國豐山東農業(yè)生產資料公司濟寧分公司272100[內容摘要]在當今社會，人力資源已成為時髦并被廣泛接受的名詢，原來的人事部已紛紛改稱人力資源部，人力資源部的人也早已不再是高高在上地審視各

12、種人才，而是非常謙和、尊重各種人才。[關鍵飼]人力資源人力成本一、人力資本與人力資源的區(qū)別。1、人力資源的定義人力資源管理就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現最優(yōu)組織績效的全過程，是以人為本思想在組織中的具體運用。人力資源管理是人事管理的繼承和發(fā)展，具有與人事管理大體相似的職能。2、人力資本的定義“人力資本“是個價值概念。馬克思早在

13、資本論中就談到資本是能夠帶來乘余價值的價值資本“是一個價值概念，資本的具體形式為投入商品生產的一切有價值的資源。人力資本是資本的一個特殊形態(tài)，人力資本是為了獲取乘余價值而投入商品生產的勞動力，它有其他資本共有特性:投資性、逐利性、價值性、有限性和增值性等，與物質資本一樣，人力資本對企業(yè)剩余有索取權和控制權，人力資本也需要其他人的勞動才能增值。3、人力資本與人力資源的區(qū)別從定義上，我們可以的出，雖然資源和資本雖然只有a字之差，但卻有著本質

14、的區(qū)別，首先，資源是自然形成、未經開發(fā)的，而資本卻經過精心的開發(fā)和籌劃，成為企業(yè)產生利潤的基矗其次，資源和資本在使用上考慮的角度完全不同，如果要資源，人人都想要最好的，錢越多越好，技術越先進越好，人越能干越好，但作為資本，人們就會更多地考慮投入與產出的關系，會在乎成本，會考慮利潤。對我們的企業(yè)來說，如何要從這些人才中發(fā)現和選擇適合企業(yè)需求的人力資源，從人力資源中致力于開發(fā)和培養(yǎng)囂圄I!i!f“t西山MODERNBUSINESS能為企業(yè)創(chuàng)

15、造更大乘余價值的人力資本。企業(yè)用人策略應當是發(fā)現和培育人才，開發(fā)和配置人力資源，作力挖掘屬于企業(yè)的人力資本。二、如何將人力資源成為人力資本1、在人才招聘方面(1)、招聘前進行規(guī)劃:現在的企業(yè)，尤其是商業(yè)流通行業(yè)，在企業(yè)中的人更換率是頻繁的。有資料顯示，在商品流通行業(yè)的企業(yè)中的人員平均2年不到就更換一次。企業(yè)如何將人才保留下來這需要企業(yè)從招聘前就進行以下規(guī)劃。1)，工作分析:深入了解工作內容的每一個細目.2)工作衡量:認定每個工作項目或整

16、體工作的衡量標準.3)，有了工作衡量所產生的標準和尺度，對各項工作內涵就有了較深刻的了解.的，依據工作衡量的標準和尺度，推定要達到相應的標準，員工應具備何種資格條件.5)，根據資格條件的要求，進一步開展個人資格及能力的衡量.(2)、追求“門當戶對“。當我們真正了解了該工作崗位所需要的人才需要具備什么樣的才能的時候，這時我們就可以進行招聘了。面對著應聘而來的人才，往往不止有幾個人，更多的時候會有三四十人左右。應聘著可能會看到人才中更多的優(yōu)

17、點，例如，當我們招聘品牌經理的時候，我們有時能看到應聘當中有人擁有多種才能，在籃球、舞蹈等等方面擁有特長。這個時候我們的招聘人員就需要把握自己最基本的要求，也就是需要招聘一個“門當戶對“的人才。2、在人才使用方面:(1)人才開發(fā):在激烈的市場競爭中，對于企業(yè)而言，最重要的己不再是土地、勞力、資本、而是知識，知識才是企業(yè)最大的資產，作為企業(yè)掌握知識的人才，才是企業(yè)爭奪的焦點。美國《財富》雜志曾對一些大公司調查分析后認為:人力對一個企業(yè)的價

18、值是一個企業(yè)凈資產的520倍。因此，人才的開發(fā)和管理尤為重要。人才開發(fā)的主要方法是培訓，培訓可以采用多種方式，即可以是參加培訓課程，也可以是在工作崗位上的輔導和訓練，還可以用鼓勵員工自學的方式使員工自己通過讀書、t學、進修等方法來進行自我培訓，因為是以為企業(yè)開發(fā)人才為目的，因此，無論采用哪種方式，都應從企業(yè)對人才知識技能的需求出發(fā)，鼓勵員工按企業(yè)的要求去不斷提高自己。(2)人才的使用。恰當地使用人才，能調動員工積極性，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多

19、價值，并能引導員工向正確的方向發(fā)展，從而對企業(yè)發(fā)展產生積極影響。人力資本與其他資本相比有其獨特性，即其創(chuàng)造利潤的能力有很大的彈性，一個工人可以每天生產20件產品，也可以每天生產50件產品，一個銷售員可以每年帶來10萬元利潤，也可以每年帶來40萬元利潤，這關鍵看企業(yè)如何去使用員工。從人力資本開發(fā)的角度來講，員工的合理使用主要包括兩個方面:1)提供良好的工作條件巧婦難為無米之炊沒有一個良好的工作條件，就算是再能干的人才到了需要什么，就缺什么

20、的環(huán)境下，也無法做到讓自己、讓企業(yè)滿意答案。2)激勵:建立激勵教育體系。為讓員工樹立人生奮斗目標，企業(yè)應告訴每個員工，企業(yè)的戰(zhàn)略目標、人才培養(yǎng)目標等，并將這些目標分解到每個基層組織，直至員工個人，讓廣大員工事業(yè)有奔頭、工作有干頭、經濟收入有想頭。三、結論“人力資源“與“人力資本“的模式是建立在企業(yè)基礎管理的平臺之上的，而讓企業(yè)之中的人力資源變成資本，資本創(chuàng)造價值。這樣的方式才能夠將企業(yè)產生的利潤最大化，成本降為最低。由[參考文獻]1、侯

21、軍，馬斯洛的需求層次理論與積分激勵法，現代企業(yè)教育，2005(8)，484826512、海葫癢，飯店“人力資源“八大激勵樓，連鎖與特許，管理工程師，2005(7)，一4041，27513、孫建格，葉繼兔，程文鑲，多點輸入下大跨度空間網格結構的虛擬激勵法工業(yè)建筑，2005，35(5)，9597，28514李永飛，激發(fā)痹級活力，優(yōu)化痹級管理過程一一淺談痹級管理的激勵法，基礎教育(重慶)，2005(2)，52522951讓人力資源成為人力資本

22、陳國豐山東農業(yè)生產資料公司濟寧分公司272100【內容摘要】在當今社會，人力資源已成為時髦并被廣泛接受的名詞，原來的人事部已紛紛改稱人力資源部，人力資源部的人也早已不再是高高在上地審視各種人才，而是非常謙和、尊重各種人才?！娟P鍵詞】人力資源；人力成本一、人力資本與人力資源的區(qū)別。1、人力資源的定義人力資源管理就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效

23、開發(fā)以便實現最優(yōu)組織績效的全過程，是以人為本思想在組織中的具體運用。人力資源管理是人事管理的繼承和發(fā)展，具有與人事管理大體相似的職能。2、人力資本的定義“人力資本”是一個價值概念。馬克思早在資本論中就談到，“資本是能夠帶來乘余價值的價值”，“資本”是一個價值概念，資本的具體形式為投入商品生產的一切有價值的資源。人力資本是資本的一個特殊形態(tài)，人力資本是為了獲取乘余價值而投入商品生產的勞動力，它有其他資本共有特性：投資性、逐利性、價值性、有

24、限性和增值性等，與物質資本一樣，人力資本對企業(yè)剩余有索取權和控制權，人力資本也需要其他人的勞動才能增值。3、人力資本與人力資源的區(qū)別從定義上，我們可以的出，雖然資源和資本雖然只有一字之差，但卻有著本質的區(qū)別，首先，資源是自然形成、未經開發(fā)的，而資本卻經過精心的開發(fā)和籌劃，成為企業(yè)產生利潤的基矗其次，資源和資本在使用上考慮的角度完全不同，如果要資源，人人都想要最好的，錢越多越好，技術越先進越好，人越能干越好，但作為資本，人們就會更多地考慮

25、投入與產出的關系，會在乎成本，會考慮利潤。對我們的企業(yè)來說，如何要從這些人才中發(fā)現和選擇適合企業(yè)需求的人力資源，從人力資源中致力于開發(fā)和培養(yǎng)能為企業(yè)創(chuàng)造更大乘余價值的人力資本。企業(yè)用人策略應當是發(fā)現和培育人才，開發(fā)和配置人力資源，作力挖掘屬于企業(yè)的人力資本。二、如何將人力資源成為人力資本1、在人才招聘方面(1)、招聘前進行規(guī)劃：現在的企業(yè)，尤其是商業(yè)流通行業(yè)，在企業(yè)中的人更換率是頻繁的。有資料顯示，在商品流通行業(yè)的企業(yè)中的人員平均2年不

26、到就更換一次。企業(yè)如何將人才保留下來這需要企業(yè)從招聘前就進行以下規(guī)劃。1)，工作分析：深入了解工作內容的每一個細目2)，工作衡量：認定每個工作項目或整體工作的衡量標準3)，有了工作衡量所產生的標準和尺度，對各項工作內涵就有了較深刻的了解4)，依據工作衡量的標準和尺度，推定要達到相應的標準，員工應具備何種資格條件5)，根據資格條件的要求，進一步開展個人資格及能力的衡量(2)、追求“門當戶對”。當我們真正了解了該工作崗位所需要的人才需要具備

27、什么樣的才能的時候，這時我們就可以進行招聘了。面對著應聘而來的人才，往往不止有幾個人，更多的時候會有三四十人左右。應聘著可能會看到人才中更多的優(yōu)點，例如，當我們招聘品牌經理的時候，我們有時能看到應聘當中有人擁有多種才能，在籃球、舞蹈等等方面擁有特長。這個時候我們的招聘人員就需要把握自己最基本的要求，也就是需要招聘一個“門當戶對”的人才。2、在人才使用方面：(1)人才開發(fā)：在激烈的市場競爭中，對于企業(yè)而言，最重要的已不再是土地、勞力、資本

28、、而是知識，知識才是企業(yè)最大的資產，作為企業(yè)掌握知識的人才，才是企業(yè)爭奪的焦點。美國財富》雜志曾對一些大公司調查分析后認為：人力對一個企業(yè)的價值是一個企業(yè)凈資產的5—20倍。因此，人才的開發(fā)和管理尤為重要。人才開發(fā)的主要方法是培訓，培訓可以采用多種方式，即可以是參加培訓課程，也可以是在工作崗位上的輔導和訓練，還可以用鼓勵員工自學的方式使員工自己通過讀書、上學、進修等方法來進行壩代商業(yè)MODERNBUSINESS自我培訓，因為是以為企業(yè)開

29、發(fā)人才為目的，因此，無論采用哪種方式，都應從企業(yè)對人才知識技能的需求出發(fā)，鼓勵員工按企業(yè)的要求去不斷提高自己。(2)人才的使用。恰當地使用人才，能調動員工積極性，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，并能引導員工向正確的方向發(fā)展，從而對企業(yè)發(fā)展產生積極影響。人力資本與其他資本相比有其獨特性，即其創(chuàng)造利潤的能力有很大的彈性，一個工人可以每天生產20件產品，也可以每天生產50件產品，一個銷售員可以每年帶來10萬元利潤，也可以每年帶來40萬元利潤，這關鍵看

30、企業(yè)如何去使用員工。從人力資本開發(fā)的角度來講，員工的合理使用主要包括兩個方面1)提供良好的工作條件：“巧婦難為無米之炊”，沒有一個良好的工作條件，就算是再能干的人才到了需要什么，就缺什么的環(huán)境下，也無法做到讓自己、讓企業(yè)滿意答案。2)激勵：建立激勵教育體系。為讓員工樹立人生奮斗目標，企業(yè)應告訴每個員工，企業(yè)的戰(zhàn)略目標、人才培養(yǎng)目標等，并將這些目標分解到每個基層組織，直至員工個人，讓廣大員工事業(yè)有奔頭、工作有干頭、經濟收入有想頭。三、結論

31、“人力資源”與“人力資本”的模式是建立在企業(yè)基礎管理的平臺之上的，而讓企業(yè)之中的人力資源變成資本，資本創(chuàng)造價值。這樣的方式才能夠將企業(yè)產生的利潤最大化，成本降為最低。圃【參考文獻】1、侯軍，馬斯洛的需求層次理論與積分激勵法，現代企業(yè)教育，2005(8)，一48—4826／512、海萌輝，飯店“人力資源”八大激勵法，連鎖與特許，管理工程師，2005(7)，一4O一41，27／515、孫建梅，葉繼紅，程文鑲，多點輸入下大跨度空間網格結構的虛

32、擬激勵法工業(yè)建筑，2005，35(5)，一95—97，28／514李永飛，激發(fā)班級活力，優(yōu)化班級管理過程——淺談班級管理的激勵法，基礎教育(重慶)，2005(2)，5252，29／51維普資訊LA口器踉切問.=讓人力資源成為人力資本陳國豐山東農業(yè)生產資料公司濟寧分公司272100[內容摘要]在當今社會，人力資源已成為時髦并被廣泛接受的名詢，原來的人事部已紛紛改稱人力資源部，人力資源部的人也早已不再是高高在上地審視各種人才，而是非常謙和、

33、尊重各種人才。[關鍵飼]人力資源人力成本一、人力資本與人力資源的區(qū)別。1、人力資源的定義人力資源管理就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現最優(yōu)組織績效的全過程，是以人為本思想在組織中的具體運用。人力資源管理是人事管理的繼承和發(fā)展，具有與人事管理大體相似的職能。2、人力資本的定義“人力資本“是個價值概念。馬克思早在資本論中就談到資本是能

34、夠帶來乘余價值的價值資本“是一個價值概念，資本的具體形式為投入商品生產的一切有價值的資源。人力資本是資本的一個特殊形態(tài)，人力資本是為了獲取乘余價值而投入商品生產的勞動力，它有其他資本共有特性:投資性、逐利性、價值性、有限性和增值性等，與物質資本一樣，人力資本對企業(yè)剩余有索取權和控制權，人力資本也需要其他人的勞動才能增值。3、人力資本與人力資源的區(qū)別從定義上，我們可以的出，雖然資源和資本雖然只有a字之差，但卻有著本質的區(qū)別，首先，資源是自

35、然形成、未經開發(fā)的，而資本卻經過精心的開發(fā)和籌劃，成為企業(yè)產生利潤的基矗其次，資源和資本在使用上考慮的角度完全不同，如果要資源，人人都想要最好的，錢越多越好，技術越先進越好，人越能干越好，但作為資本，人們就會更多地考慮投入與產出的關系，會在乎成本，會考慮利潤。對我們的企業(yè)來說，如何要從這些人才中發(fā)現和選擇適合企業(yè)需求的人力資源，從人力資源中致力于開發(fā)和培養(yǎng)囂圄I!i!f“t西山MODERNBUSINESS能為企業(yè)創(chuàng)造更大乘余價值的人力資

36、本。企業(yè)用人策略應當是發(fā)現和培育人才，開發(fā)和配置人力資源，作力挖掘屬于企業(yè)的人力資本。二、如何將人力資源成為人力資本1、在人才招聘方面(1)、招聘前進行規(guī)劃:現在的企業(yè)，尤其是商業(yè)流通行業(yè)，在企業(yè)中的人更換率是頻繁的。有資料顯示，在商品流通行業(yè)的企業(yè)中的人員平均2年不到就更換一次。企業(yè)如何將人才保留下來這需要企業(yè)從招聘前就進行以下規(guī)劃。1)，工作分析:深入了解工作內容的每一個細目.2)工作衡量:認定每個工作項目或整體工作的衡量標準.3)

37、，有了工作衡量所產生的標準和尺度，對各項工作內涵就有了較深刻的了解.的，依據工作衡量的標準和尺度，推定要達到相應的標準，員工應具備何種資格條件.5)，根據資格條件的要求，進一步開展個人資格及能力的衡量.(2)、追求“門當戶對“。當我們真正了解了該工作崗位所需要的人才需要具備什么樣的才能的時候，這時我們就可以進行招聘了。面對著應聘而來的人才，往往不止有幾個人，更多的時候會有三四十人左右。應聘著可能會看到人才中更多的優(yōu)點，例如，當我們招聘品

38、牌經理的時候，我們有時能看到應聘當中有人擁有多種才能，在籃球、舞蹈等等方面擁有特長。這個時候我們的招聘人員就需要把握自己最基本的要求，也就是需要招聘一個“門當戶對“的人才。2、在人才使用方面:(1)人才開發(fā):在激烈的市場競爭中，對于企業(yè)而言，最重要的己不再是土地、勞力、資本、而是知識，知識才是企業(yè)最大的資產，作為企業(yè)掌握知識的人才，才是企業(yè)爭奪的焦點。美國《財富》雜志曾對一些大公司調查分析后認為:人力對一個企業(yè)的價值是一個企業(yè)凈資產的5

39、20倍。因此，人才的開發(fā)和管理尤為重要。人才開發(fā)的主要方法是培訓，培訓可以采用多種方式，即可以是參加培訓課程，也可以是在工作崗位上的輔導和訓練，還可以用鼓勵員工自學的方式使員工自己通過讀書、t學、進修等方法來進行自我培訓，因為是以為企業(yè)開發(fā)人才為目的，因此，無論采用哪種方式，都應從企業(yè)對人才知識技能的需求出發(fā)，鼓勵員工按企業(yè)的要求去不斷提高自己。(2)人才的使用。恰當地使用人才，能調動員工積極性，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，并能引導員工向正

40、確的方向發(fā)展，從而對企業(yè)發(fā)展產生積極影響。人力資本與其他資本相比有其獨特性，即其創(chuàng)造利潤的能力有很大的彈性，一個工人可以每天生產20件產品，也可以每天生產50件產品，一個銷售員可以每年帶來10萬元利潤，也可以每年帶來40萬元利潤，這關鍵看企業(yè)如何去使用員工。從人力資本開發(fā)的角度來講，員工的合理使用主要包括兩個方面:1)提供良好的工作條件巧婦難為無米之炊沒有一個良好的工作條件，就算是再能干的人才到了需要什么，就缺什么的環(huán)境下，也無法做到讓

41、自己、讓企業(yè)滿意答案。2)激勵:建立激勵教育體系。為讓員工樹立人生奮斗目標，企業(yè)應告訴每個員工，企業(yè)的戰(zhàn)略目標、人才培養(yǎng)目標等，并將這些目標分解到每個基層組織，直至員工個人，讓廣大員工事業(yè)有奔頭、工作有干頭、經濟收入有想頭。三、結論“人力資源“與“人力資本“的模式是建立在企業(yè)基礎管理的平臺之上的，而讓企業(yè)之中的人力資源變成資本，資本創(chuàng)造價值。這樣的方式才能夠將企業(yè)產生的利潤最大化，成本降為最低。由[參考文獻]1、侯軍，馬斯洛的需求層次理