西部微小企業(yè)成功的關(guān)鍵因素分析

1、04匿裂鼉娑≯西部微小企業(yè)成功的關(guān)鍵因素分析微小企業(yè)具有極其頑強(qiáng)的生命力。發(fā)展西部微小企業(yè)對西部農(nóng)村的“脫貧減困”、“興業(yè)”、“富民”、“安邦”，從“面”上做好“西部農(nóng)村扶貧開發(fā)”等具有重要的戰(zhàn)略意義。但微小企業(yè)目前尚難進(jìn)入我國政府官員和學(xué)者們的視野，國內(nèi)已出臺的中小企業(yè)政策，微小企業(yè)并沒有得到惠顧。因此，應(yīng)呼吁大力發(fā)展微小企業(yè)。本文擬就“哪些因素決定了微小企業(yè)的成功”進(jìn)行探討，以引起更多國內(nèi)學(xué)者的關(guān)注。一、微小企業(yè)成功的內(nèi)部關(guān)鍵因素西

2、部微小企業(yè)要發(fā)展，內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營因素是關(guān)鍵，主要包括尋求最佳的經(jīng)營模式、以市場為導(dǎo)向的管理與技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)主的“創(chuàng)業(yè)家”特質(zhì)三個(gè)方面。1尋求最佳的經(jīng)營模式微小企業(yè)不同于大企業(yè)的關(guān)鍵一點(diǎn)就是“小”，不能像大企業(yè)一樣靠擴(kuò)大規(guī)模取得“規(guī)模效益”，因此選擇合適的經(jīng)營模式已成為決定西部微小企業(yè)成功的內(nèi)部首要關(guān)鍵因素。概括起來西部微小企業(yè)的經(jīng)營模式應(yīng)堅(jiān)持“專、活、特、巧”的四字原則。所謂“專”是指精益求精，做專項(xiàng)冠軍。對于微小企業(yè)而言，不能因?yàn)樾《?/p>

3、棄對專業(yè)水平的追求，“小而專”的發(fā)展模式是國外許多微小企業(yè)成功的關(guān)鍵。這里的“?！敝饕甘袌鲆獙?，面對莫大的市場，微小企業(yè)應(yīng)基于市場細(xì)分的原理，選擇一兩個(gè)適合本企業(yè)的細(xì)分市場做足文章。所謂“活”是指隨機(jī)應(yīng)變，快速靈活。微小企業(yè)要充分利用自身“船小好掉頭”這一優(yōu)勢，做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我變”，這樣才可以在激烈的市場競爭中做到出奇制勝。在如今十倍速的競爭環(huán)境下，西部微小企業(yè)唯有依靠這種“活”的特性，2007年第6期口蔡翔

4、張光萍才可以獲得競爭優(yōu)勢。所謂“特”是指特立獨(dú)行、只做自己。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，西部微小企業(yè)如果仍像創(chuàng)業(yè)初靠“模仿”掘得第一桶金，就會深切地感到這種大眾化、無差別的經(jīng)營方式將使微小企業(yè)陷于競爭無力的困境。因此，微小企業(yè)必須根據(jù)自身特點(diǎn)，突出其某一方面的特色、風(fēng)格、個(gè)性，要力爭做到其“特”。所謂“巧”是指攀龍附鳳，甘作綠葉。西部微小企業(yè)一方面要盡量減少與大企業(yè)的競爭，另一方面應(yīng)充分利用大企業(yè)的相關(guān)資源，甘作綠葉，攀附大企業(yè)來提高自己。這樣

5、以來大企業(yè)的相關(guān)優(yōu)勢彌補(bǔ)了微小企業(yè)的不足，微小企業(yè)不僅可以取得規(guī)模的相對經(jīng)濟(jì)，而且也不必為訂單、融資、銷售而頭疼。2以市場為導(dǎo)向的管理與技術(shù)創(chuàng)新西部微小企業(yè)不具有左右市場的能力，因此，必須以市場需求作為供給指示器，以市場為中心構(gòu)建運(yùn)行機(jī)制，而西部微小企業(yè)的內(nèi)部管理與技術(shù)創(chuàng)新尤其要圍繞市場需求進(jìn)行。(1)以市場為導(dǎo)向的管理創(chuàng)新：西部微小企業(yè)發(fā)展的保障目前西部微小企業(yè)多為“家族制”，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，缺乏進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力，具體而言，市

6、場導(dǎo)向的管理創(chuàng)新主要包括以下四個(gè)方面：第一，生產(chǎn)管理。可采用日本企業(yè)模式的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)——看板管理，該方式較簡單宜行，尤其適合西部微小企業(yè)。看板用來記錄客戶訂貨基本信息和特殊要求等，可很好的提高時(shí)間管理和員工管理的效率。第二，財(cái)務(wù)管理。目前，西部多數(shù)微小企業(yè)沒有自己完整的財(cái)務(wù)體系，但至少要有一本流水記賬簿。小業(yè)主有了自己的流水賬，堅(jiān)持每天記錄，在月底或下月初統(tǒng)計(jì)分析財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況，并及時(shí)做出調(diào)整，以提高效益。第三，人員管理。微小企業(yè)在保持高度

7、靈活性的同時(shí)，不應(yīng)過早地“職能化”，高層領(lǐng)導(dǎo)甚至小業(yè)主應(yīng)該親自“下廚”；另外更為重要的是，要充分利用“家”的人情味，處理好濃厚的血緣、鄉(xiāng)緣和學(xué)緣間的關(guān)系，營造出積極向上、開放融洽的組織氛圍，以獲得與大企業(yè)競爭的比較優(yōu)勢。第四，市場管理。微小企業(yè)要跟大企業(yè)比快，比先發(fā)優(yōu)勢。要搶抓市場的空白點(diǎn)，“花最少的錢，辦最好的事”；要打品牌知名度，而不打美譽(yù)度；要抓產(chǎn)品外在形象，而不求產(chǎn)品質(zhì)量的完美；要抓住市場臨界點(diǎn)搶先打價(jià)格戰(zhàn)。(2)以市場為導(dǎo)向的

8、技術(shù)創(chuàng)新：西部傲小企業(yè)發(fā)展的核心同樣，西部微小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新也應(yīng)以市場需求為中心，以市場需求為導(dǎo)向，切實(shí)根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行創(chuàng)新，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，生產(chǎn)新產(chǎn)品，充分發(fā)揮微小企業(yè)“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢。即使技術(shù)創(chuàng)新所產(chǎn)生的是社會前所未有的全新的使用價(jià)值，只要堅(jiān)持以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，市場的拓寬也將不成問題。3企業(yè)主的“創(chuàng)業(yè)家”特質(zhì)“人脈”意味著“錢脈”。對于西部微小企業(yè)而言，往往缺乏吸引高層人才的優(yōu)勢，重大決策基本由企業(yè)主一人做

9、出，其“創(chuàng)業(yè)家”特質(zhì)已成為西部微小企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。具有“創(chuàng)業(yè)家”特質(zhì)的企業(yè)主將創(chuàng)業(yè)視為一種享受，視為人生的最高境界，對企業(yè)抱有一腔熱忱，開張時(shí)放鞭炮，生產(chǎn)經(jīng)營早起晚睡，風(fēng)餐露宿，卻常常蹬著三輪唱小曲，其樂無窮。他們不安于現(xiàn)狀，熱衷于挑戰(zhàn)性的工作，把克服難關(guān)看做一種樂趣，一種體現(xiàn)自我價(jià)值的方式，能以卓越的才能發(fā)現(xiàn)別人不能發(fā)現(xiàn)的機(jī)會，并且一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)會，立即果斷決策，帶領(lǐng)為自己高尚的人格魅力所吸引的高效團(tuán)隊(duì)沖向廣闊的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)場，開辟出一

10、片又一片新的領(lǐng)域。他萬方數(shù)據(jù)04izι12ty西部微小企業(yè)成功的關(guān)鍵因素分析口費(fèi)盡翔張光萍微小企業(yè)具有極其頂強(qiáng)的生命才可以挾得競爭優(yōu)勢。第三，人員管理。做小企業(yè)在保持力。皮展西部微小企業(yè)對西部農(nóng)村的所謂“特“是捕特立獨(dú)行、只做自高度靈活性的同時(shí)，不應(yīng)過早地“職能“脫貧減困“、“興業(yè)“、“富民“、“安邦已。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，西部微小企化“，高居領(lǐng)導(dǎo)甚至小業(yè)主應(yīng)該親自從“面“上做好“西部農(nóng)村扶貧開發(fā)“等業(yè)如果仍像創(chuàng)業(yè)初靠“模仿“掘得第一“

11、下臘另外更為重要的是，要充分利具有蠢耍的戰(zhàn)略意義。f日微小企業(yè)目桶金，就會深切地感到這種大眾化、無用“家“的入情昧，處理好濃厚的血緣、前尚難進(jìn)入我劇政府官員和學(xué)者們的提別的經(jīng)營方式將使微小企業(yè)陷于商鄉(xiāng)緣和學(xué)緣間的呆系，營造出積極向視野，閨內(nèi)巳出臺的中小企業(yè)政策，徽爭先力的困境。因此，微小企業(yè)必須根上、開放融洽的組織氛圃，阻撓得與大小企業(yè)并沒有得到惠腰。因此，成呼吁據(jù)自身特點(diǎn)，突出其某一方面的特色、企業(yè)競爭的比較優(yōu)勢。大力發(fā)展微小企業(yè)。本

12、文擬就“哪些因風(fēng)格、個(gè)性，要力爭做到其“特“。第四，市場管理。微小企業(yè)要跟大素決定了微小企業(yè)的成功“進(jìn)行探討，所謂“巧“是指攀龍附鳳，甘作綠企業(yè)比快，比先發(fā)優(yōu)勢。要搶抓市場的以引起更多國內(nèi)學(xué)者的關(guān)注。葉。西部微小企業(yè)…方面要盡量減少空白點(diǎn)花最少的錢，辦最好的事與大企業(yè)的競爭，另一方面應(yīng)充分利要打品牌知名度，而不打榮譽(yù)度要抓一、微小企業(yè)成功的內(nèi)部關(guān)用大企業(yè)的相關(guān)資掘，甘作操葉，攀附產(chǎn)品外在形象，而不求產(chǎn)品質(zhì)量的完鍵因素大企業(yè)來提高自己。這

13、樣以來大企業(yè)美要抓住市場臨界點(diǎn)搶先打價(jià)格戰(zhàn)。的相關(guān)優(yōu)勢彌補(bǔ)了微小企業(yè)的不足，(2)以市場為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新:四四部微小企業(yè)要發(fā)展，內(nèi)在生產(chǎn)微小企業(yè)不僅可以取得規(guī)棒的相對經(jīng)部櫻小企業(yè)發(fā)展的核心經(jīng)營因縈是關(guān)鍵，主要包括尋求最佳濟(jì)，而且也不必為訂單、融資、銷售而同樣，西部微小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)營模式、以市場為導(dǎo)向的管理與頭疼。也應(yīng)以市場需求為中心，以市場需求技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)主的“創(chuàng)業(yè)家“特質(zhì)王2.以市場為導(dǎo)向的管理與技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向，切實(shí)根據(jù)消費(fèi)者

14、的需求進(jìn)行個(gè)方鬧?；夭块闲∑髽I(yè)不具有左右市場的創(chuàng)新，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材1.尋求最伎的經(jīng)營模式能力，劇此，必須以市場需求作為供給料，生產(chǎn)新產(chǎn)品，充分發(fā)揮做小企業(yè)微小企業(yè)不問于大企業(yè)的關(guān)鍵一指示器，以市場為中心構(gòu)建運(yùn)行機(jī)制，“船小好調(diào)頭“的優(yōu)勢。即使技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)就是“小不能像大企業(yè)一樣靠擴(kuò)而閻部微小企業(yè)的內(nèi)部管理與技術(shù)創(chuàng)所產(chǎn)生的是社會前所未有的全新的使大規(guī)模取得“規(guī)模效益因此選擇合新尤其要圍繞市場需求進(jìn)行。用價(jià)髓，只要要堅(jiān)持以消費(fèi)者

15、需求為導(dǎo)適的經(jīng)營模式已成為決應(yīng)西部徽小企(1)以市場為導(dǎo)向的管理創(chuàng)新:西向，市場的拓寬也將不成問翩。業(yè)成功的內(nèi)部首要關(guān)鍵因素。概括起部微小企業(yè)發(fā)展的保障3.企31!.主的“創(chuàng)業(yè)家“特質(zhì)來西部微小企業(yè)的經(jīng)營模式應(yīng)堅(jiān)持目前西部微小企業(yè)多為“家族“人脈“意味著“錢脈飛對于西部“專、捕、特、巧“的四字原則。制所有權(quán)與維營權(quán)高度撓一，快走徽小企業(yè)而畝，往往缺乏吸引高層人所謂“?！笆侵妇崆缶?，做專項(xiàng)進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力，具體陽畝，市場導(dǎo)才的優(yōu)勢，重大

16、決策基本由企業(yè)主一冠軍。對于微小企業(yè)陌盲，不能闊為小向的管理住:Ij新.:要包括以下四個(gè)方人做出，其“創(chuàng)業(yè)家“特質(zhì)已成為閻部而放棄對專業(yè)水平的追求小而?！胞?微小企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。具有的發(fā)展模式是國外許多微小企業(yè)成功第一，生產(chǎn)管理?？刹捎萌毡酒髽I(yè)“創(chuàng)業(yè)家“特質(zhì)的企業(yè)主將創(chuàng).illt.視為一的關(guān)鍵。這里的“?！爸饕甘袌鲆獙?，模式的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)……著板管理，該方種享受，視為人生的最南境界，對企業(yè)面對莫大的市場，微小企業(yè)應(yīng)基于市式較簡單宜

17、行，尤其適合西部微小企抱有一腔熱忱，開張時(shí)放鞭炮，生產(chǎn)經(jīng)場細(xì)分的原理，選擇一兩個(gè)適合本企業(yè)?？窗逵脕碛涗浫輵粲嗀浕拘畔⒏嘣缙鹜硭?，風(fēng)餐露宿，卻常常蹬著主業(yè)的細(xì)分市場做足文章。和特殊要求等，可很好的提高時(shí)間管輪唱小曲，其樂無窮。他們不賀子現(xiàn)所謂“活“是指隨機(jī)應(yīng)變，快速員理和員工管理的效率。狀，熱衷于挑戰(zhàn)性的工作，把克服難關(guān)活。微小企業(yè)要充分利用自身“船小好第二，財(cái)務(wù)管現(xiàn)。目前，回部多數(shù)看做一種樂趣，一種體現(xiàn)自我價(jià)值的掉頭“這優(yōu)勢，做到“

18、人覺我有、人有微小企業(yè)沒有自已完攘的財(cái)務(wù)體系，方式，能以卓越的才能發(fā)現(xiàn)別人不能我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我變這樣才可但至少要有一本流水記賬簿。小業(yè)主發(fā)現(xiàn)的機(jī)會，并且一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)會，立即以在激烈的市場竟?fàn)幹凶龅匠銎嬷朴辛俗约旱牧魉~，堅(jiān)持每天記策，在果斷決策，帶領(lǐng)為自己高尚的人格魅勝。在如今十倍速的寬爭環(huán)境下，西部月底或下月相統(tǒng)計(jì)分析財(cái)務(wù)經(jīng)營狀力所吸引的商效困隊(duì)沖向廣闊的經(jīng)濟(jì)微小企業(yè)唯有依靠這種“描“的特性，況，并及時(shí)做出調(diào)整，以提高效益。戰(zhàn)場，

19、開辟出一片又…片新的領(lǐng)域。他2007年第6期們具有青年人的好奇心，發(fā)明者的創(chuàng)造欲，初戀者的新鮮感，亞神經(jīng)般的敏感性以及建設(shè)者和破壞者兼?zhèn)涞淖兏镆庾R。二、微小企業(yè)成功的外部關(guān)鍵因素西部微小企業(yè)因其“小”，但靠自身很難獲得長久發(fā)展，因此外部良好的發(fā)展環(huán)境就顯得尤為必要。微小企業(yè)成功的外部關(guān)鍵因素主要包括面向微小企業(yè)的融資渠道、政府的大力支持、選擇合適的產(chǎn)業(yè)組織模式和西部大開發(fā)的宏觀環(huán)境四個(gè)方面。1面向微小企業(yè)的融資渠道在目前的金融體制下，政

20、府政策和金融機(jī)構(gòu)大都對大企業(yè)偏愛有加；大量存在的西部微小企業(yè)盡管也能“搭便車”，但微小企業(yè)特殊性決定了應(yīng)該有一些適合其自身發(fā)展的特定融資環(huán)境。因此面向微小企業(yè)融資渠道的構(gòu)建就成為當(dāng)前促進(jìn)西部微小企業(yè)發(fā)展的外部首要關(guān)鍵因素，主要包括以下四個(gè)方面：(1)在國有銀行增設(shè)專門面向微小企業(yè)的服務(wù)窗口，確保其對微小企業(yè)的貸款份額，同時(shí)提高商業(yè)銀行對微小企業(yè)貸款的積極性，切實(shí)解決貸款抵押物變現(xiàn)難的問題。如農(nóng)行為支持微小企業(yè)發(fā)展，為其開通了貸款“直通車

21、”和“綠色通道”，努力打造西部微小企業(yè)金融服務(wù)特色品牌。(2)針對西部缺乏微小金融機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀，應(yīng)大力發(fā)展民營的、股份制的微小金融機(jī)構(gòu)。微小金融是基于信息不對稱，并由小額信貸發(fā)展而來，是經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)的一種積極有效的金融組織形式。微小金融的創(chuàng)新，通過小額度、整貸零還、小組聯(lián)保、回訪等一系列風(fēng)險(xiǎn)防范措施，克服了傳統(tǒng)銀行的信貸制度“瓶頸”，讓以前被認(rèn)為沒有信用能力的微小企業(yè)成為服務(wù)的對象。(3)設(shè)立微小企業(yè)專項(xiàng)發(fā)展基金，大力扶持民間資本的發(fā)展

22、。政府可通過財(cái)政撥款或同當(dāng)?shù)毓ど搪?lián)等民間機(jī)構(gòu)聯(lián)合出資，成立專門為微小企業(yè)服務(wù)的創(chuàng)業(yè)基金或風(fēng)險(xiǎn)投資基金，以推動(dòng)西部微小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。(4)拓展西部微小企業(yè)直接融資渠道。西部微小企業(yè)應(yīng)積極通過參股、控股、兼并等途徑將資本滲透到金融證券業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以實(shí)現(xiàn)微小企業(yè)通過資本市場進(jìn)行直接融資的突破。2政府的大力支持由于西部微小企業(yè)自身的“先天弱勢”，政府在其發(fā)展中必將大有作為，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：(1)建立健全面向微小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)法律法規(guī)。目

23、前已頒布實(shí)施的《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》對微小企業(yè)發(fā)展雖有一定促進(jìn)作用，但扶持力度與廣度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)其發(fā)展需要，迫切需要建立面向微小企業(yè)的具體法律法規(guī)，如《微小企業(yè)法》等。(2)構(gòu)建支持微小企業(yè)發(fā)展的財(cái)稅優(yōu)惠體系?，F(xiàn)行稅制和稅收優(yōu)惠政策的缺陷，尤其是生產(chǎn)增值稅對微小企業(yè)的發(fā)展具有極大抑制作用。建議政府實(shí)行“低稅率，寬稅基，少減免，嚴(yán)征管”的稅收政策，特別是對殘疾人、下崗員工等弱勢群體創(chuàng)辦的微小企業(yè)可考慮直接給予“免、抵、退”等政策

24、。(3)設(shè)立全口徑微小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)。針對微小企業(yè)數(shù)量眾多，從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，對微小企業(yè)的管理很多地方還處于真空狀態(tài)?？山梃b美國1953年成立小企業(yè)管理局的經(jīng)驗(yàn)，建議設(shè)立全口徑微小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一規(guī)劃管理微小企業(yè)。3選擇合適的產(chǎn)業(yè)組織模式與大企業(yè)不同，發(fā)展西部微小企業(yè)必須注重產(chǎn)業(yè)組織模式的選擇，因?yàn)閱蝹€(gè)的微小企業(yè)競爭力太弱，單純的發(fā)展單個(gè)微小企業(yè)，往往很難奏效。“一個(gè)籬笆三個(gè)樁”。筆者認(rèn)為，微小企業(yè)集群是不錯(cuò)的選擇。實(shí)踐證明，微小企

25、業(yè)通過企業(yè)集群的產(chǎn)業(yè)組織模式，實(shí)行如“一鄉(xiāng)一品”、“一鎮(zhèn)一品”的企業(yè)集群戰(zhàn)略，往往會收到意想不到的效果。如意大利北部有一個(gè)非常有名的瓷磚企業(yè)集群，其產(chǎn)量大約占世界總產(chǎn)量的60％，05出口約占世界總出口額的30％。如此龐大的產(chǎn)業(yè)卻主要集中在一個(gè)不起眼的小鎮(zhèn)薩索爾洛，且都是一些規(guī)模不大的微小企業(yè)。企業(yè)集群的組織模式，可以使微小企業(yè)“抱團(tuán)”，形成整體的力量，或者依托大企業(yè)參與市場競爭甚至國際市場的競爭，從而擴(kuò)大微小企業(yè)的市場份額，形成地區(qū)乃至

26、整個(gè)國家的競爭優(yōu)勢。4西部大開發(fā)的宏觀環(huán)境西部大開發(fā)的“后發(fā)優(yōu)勢”為西部微小企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的宏觀環(huán)境支持：(1)西部大開發(fā)為微小企業(yè)提供了更為廣闊的市場空間。一方面，與西部大開發(fā)相伴隨的西部交通、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)以及人民收入和生活水平的提高，將帶動(dòng)投資品和消費(fèi)品的巨大需求。另一方面，西部大開發(fā)熱潮的興起，引起了國內(nèi)外人士的廣泛關(guān)注，微小企業(yè)應(yīng)積極研究自身優(yōu)勢，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。(2)相繼出臺的各種優(yōu)惠政策為西部微小企業(yè)保駕

27、護(hù)航。西部大開發(fā)是一項(xiàng)富民系統(tǒng)工程，從中央到地方各級政府對中小企業(yè)、微小企業(yè)的重視程度與日俱增，引起了一系列西部發(fā)展的政策傾斜?！吨腥A人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》的實(shí)施以及與西部大開發(fā)相配套的各種財(cái)稅、金融及產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策的出臺，都將為西部微小企業(yè)發(fā)展提供良好的歷史性機(jī)遇。(3)技術(shù)援助及西部人才“蓄水池”為西部微小企業(yè)提供豐富的智力資源。西部大開發(fā)，科教先行，以技術(shù)開發(fā)、信息交流、人才培養(yǎng)為主體的向西部傾斜的技術(shù)援助體系將逐步形成，尊重知

28、識、尊重人才將在西部蔚然成風(fēng)。各級政府還將從改善生活與工作條件、工資待遇等具體問題上落實(shí)知識分子待遇，建好西部人才“蓄水池”，為西部微小企業(yè)提供豐富的智力資源。一(本文系國家社會科學(xué)基金項(xiàng)目(項(xiàng)目編號：06xⅣ016)的階段性成果)(作者單位：桂林電子科技大學(xué)管理學(xué)院)2007年第6期力迎略活一謀業(yè)螋營企娌經(jīng)萬方數(shù)據(jù)民dwnuhm一略灑川課業(yè)蛐曾企跚經(jīng)們具有青年人的好奇心，發(fā)明者的創(chuàng)構(gòu)聯(lián)合出賢，成立專門為微小企業(yè)服出口約占世界總出口額的

29、30%。如此造欲，初戀者的新鮮感，亞神經(jīng)般的敏務(wù)的創(chuàng)業(yè)基金或風(fēng)險(xiǎn)投資基金，以推龐大的產(chǎn)業(yè)卻主要集中在一個(gè)不起眼感性以及建設(shè)者和破壞者兼?zhèn)涞淖兏飫?dòng)西部微小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。的小鎮(zhèn)薩索爾洛，且都是一些規(guī)模不意識。(4)拓展西部微小企業(yè)直接觸資蝶大的微小企業(yè)。企業(yè)集群的組織模此，道。回部微小1::.!Ik.J.Z積極通過參股、控可以使微小企業(yè)“掘團(tuán)“，形成整體的工、微小企業(yè)成功的外部關(guān)股、兼并等途徑將資本滲遇到金融證力量，戒者依托大企業(yè)參與市場

30、競爭鍵因素券業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以實(shí)現(xiàn)微小企業(yè)通過資甚蓋因陳市場的競爭，從而擴(kuò)大微小本市場進(jìn)行直接融資的突破。企業(yè)的市場份額，形成地服乃至黯個(gè)西部微小企業(yè)因其“小“，但靠自2.政府的大力支持圓寂的競爭優(yōu)勢。身很難就得長久發(fā)展，回此外部良好由于西部微小企業(yè)自身的“先天4.西部大開發(fā)的宏觀環(huán)境的發(fā)展環(huán)境就顯得尤為必要。微小企弱勢“，政府在其發(fā)展中必將大有作西部大開發(fā)的“啟發(fā)優(yōu)勢“為西部.!Ik.成功的外部關(guān)鍵因素主要包括酣向?yàn)?，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方圓

31、:微小企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的宏觀微小企業(yè)的融資渠道、政府的大力支(1)建立健全面向微小企業(yè)發(fā)展環(huán)境支持:持、選擇合適的產(chǎn)業(yè)組織模式和西部的相關(guān)法律法規(guī)。目前已頒布實(shí)施的(1)四部大開發(fā)為微小企業(yè)提供了大開發(fā)的宏觀環(huán)境凹個(gè)方面?！吨腥A人民共和圄中小企業(yè)促進(jìn)法》對費(fèi)1為廣闊的市場空間。一方面，與西部1.面向微小企業(yè)的融資渠道微小企業(yè)發(fā)展雖有一定促進(jìn)作用，但大開發(fā)相伴隨的西部交通、通訊等基在目前的金融體制下，政府政策扶持力度與廣度遙遠(yuǎn)不能適

32、應(yīng)其發(fā)展礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)以及人盹收入和生灑水和金融機(jī)構(gòu)大都對大企業(yè)偏愛有加，需要罷，迫切需要建立麗向微小企業(yè)的平的提高，將帶動(dòng)投資品和梢費(fèi)品的大量存在的西部微小企業(yè)盡管也能具體法律法規(guī)，如《微小企業(yè)法》等。另一方面，西部大開發(fā)熟潮“搭便車f..微小企業(yè)特殊性決定了(2)構(gòu)建支持微小企業(yè)發(fā)展的財(cái)?shù)呐d起，引起了罔內(nèi)外人士的廣夜關(guān)應(yīng)該有一些適合其自身發(fā)展的特定融稅優(yōu)惠體系?，F(xiàn)行稅制和稅收優(yōu)惠政撞，微小企業(yè)應(yīng)積極研究自身優(yōu)勢，搶資環(huán)境。因此面向微小

33、企業(yè)融資渠道策的缺陷，尤其是生產(chǎn)增值稅對微小抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。的構(gòu)建就成為當(dāng)前促進(jìn)西部微小企業(yè)企業(yè)的發(fā)展具有極大抑制作用。建議(2)相撒出臺的各種優(yōu)贏政策為西發(fā)展的外部首要關(guān)鍵因素，主要包括政府實(shí)行“低稅率，寬稅基，少減免，嚴(yán)部微小企業(yè)保駕護(hù)航。西部大開發(fā)是以下四個(gè)方麗:征管“的稅收政策，特別是對賭疾人、一項(xiàng)富民系統(tǒng)工程，從中央到地方各(1)在國有銀行增設(shè)專門回向微小下崗員工等踴勢群體創(chuàng)辦的微小企業(yè)級政府對中小企業(yè)、微小企業(yè)的蠢視企業(yè)的

34、服務(wù)窗口，確保其對微小企業(yè)可考慮直接給予“免、抵、退“等政策。程度與日俱增，引起了一系列西部發(fā)的貸款份額，同時(shí)提高商業(yè)銀行對微(3)設(shè)立全口徑微小企業(yè)管理機(jī)展的政策傾斜?！吨腥A人民共和國中小小企業(yè)貸款的積極性，切實(shí)解決貸款構(gòu)。針對嗷小企業(yè)數(shù)量眾多，從業(yè)人員企業(yè)促進(jìn)法的實(shí)施以及與西部大開抵押物變現(xiàn)難的問題。如農(nóng)行為支持素質(zhì)參差不齊，對微小企業(yè)的管理很發(fā)相配套的各種財(cái)稅、金融及產(chǎn)業(yè)優(yōu)微小企業(yè)發(fā)展，為其開通了貸敖“直通多地方坯處于真空狀態(tài)?？?/p>

35、借鑒榮罔惠政策的出臺，都將為西部微小企業(yè)車“和“綠色通道努力打端閣部微小1953年成立小企業(yè)管理局的經(jīng)驗(yàn)，建發(fā)展提供良好的歷史性機(jī)遇。企業(yè)金融服務(wù)特色品牌。議設(shè)立企口徑微小企業(yè)管現(xiàn)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)(3)技術(shù)援脅及商部人才“蓄水池“(2)針對西部缺乏做小金融機(jī)構(gòu)的一規(guī)劃管理微小企業(yè)。為西部微小企業(yè)提供豐富的智力資現(xiàn)狀，應(yīng)大力發(fā)展民營的、股份制的微3.選擇合適的產(chǎn)業(yè)組織模式驚。閣部大開發(fā)，科教先行，以技術(shù)開小金融機(jī)構(gòu)。微小金融是基于倍息不與大企業(yè)不

36、同，發(fā)展西部微小企發(fā)、倍息交流、人才培養(yǎng)為主體的向西對稱，并由小額借貸發(fā)展而來，是經(jīng)濟(jì)業(yè)必須性重產(chǎn)業(yè)組織模式的選擇，因部傾斜的技術(shù)援助體系將避步形成，不發(fā)達(dá)地區(qū)的一種積極有效的金融組為單個(gè)的微小企業(yè)競爭力太弱，單純尊麓知識、尊意人才將在回部蔚然成織形式。微小金融的創(chuàng)新，通過小額的發(fā)展單個(gè)微小企業(yè)，往往很難奏放。風(fēng)。各級政府還將從改善生活與工作皮、整貸零還、小組聯(lián)保、回訪等一系“一個(gè)籬筒蘭個(gè)樁“。筆者認(rèn)為，微小企條件、工資待遇等具體問題上

37、落實(shí)知列風(fēng)險(xiǎn)防施措施，克服了傳統(tǒng)銀行的業(yè)集群是不錨的選擇。識分子待遇，建好西部人才“蓄水池信貸制度“瓶頸讓以前被認(rèn)為世有實(shí)踐證明，微小企業(yè)通過企業(yè)集為四部橄小企業(yè)提供豐富的智力資借用能力的微小企業(yè)成為服務(wù)的對群的產(chǎn)業(yè)組織模式，實(shí)行如“一鄉(xiāng)一源。翻象。品“、“一鎮(zhèn)…品“的企業(yè)集群戰(zhàn)略，往(本文系國家社會科學(xué)基金項(xiàng)目(3)設(shè)立微小企業(yè)專項(xiàng)發(fā)展摹余，往會收到意想不到的效果。如意大利(項(xiàng)目編號06XJY016)的階段性成采)大力扶持民間資本的發(fā)