薪酬文化一個全新的概念與擔(dān)當(dāng)

1、。嚆婁#婦。。。。主持者說F習(xí)巳撕一彳卜l?！?l■建設(shè)薪醐文化筑牢和諧發(fā)展的根基一職業(yè)經(jīng)理人激勵制度研究■工資集體協(xié)商制度：行程艱難，xo《萬方數(shù)據(jù)溺嘲一一一近來，人們對一些企業(yè)高管的業(yè)收入分配的公平合理，調(diào)動企業(yè)制的同時，如果再注入文化的力量，“天價年薪”議論紛紛，這充分說明，全員的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促可能使我們對問題的分析更深刻一企業(yè)薪酬問題已經(jīng)超出了企業(yè)范圍，進(jìn)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展。些，更透徹一些解決問題的思路是一個不容忽

2、視的社會問題。企業(yè)薪酬爭議的焦點是“公更寬一些也更容易把全體員工的改革開放30年來，中國企業(yè)的平”，解決問題的著力點也應(yīng)該放在力量凝聚在一起。薪酬文化，作為一分配制度改革走過了艱難的歷程公平二字上。而公平是一個內(nèi)涵豐種管理文化它的全部擔(dān)當(dāng)和作用，現(xiàn)在無論是薪酬觀念，還是分配形富的：!1會化概念。同樣一個數(shù)字、同決不局限于解決高管與員工的收入式，都已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。但目樣一件事，甲認(rèn)為是公平的，乙就覺差距問題其長遠(yuǎn)目標(biāo)是構(gòu)建企業(yè)前一些

3、企業(yè)在收入分配上還存在著得不公平。這說明公平首先是一種的收入分配機(jī)制，不斷完善企業(yè)的許多問題如高管與普通員工收入心理認(rèn)同，它帶著評價者的主觀意薪酬制度，確保企業(yè)的和諧發(fā)展。差距太大的問題就很突出。念和情感色彩。而要讓人們承認(rèn)某當(dāng)前，企業(yè)開展薪酬文化建設(shè)就是對于薪酬企業(yè)很敏感，高管項制度行為是在維護(hù)和實現(xiàn)著公要促進(jìn)企業(yè)確立現(xiàn)代薪酬理念，幫很敏感，員工也很敏感但似乎又都平，就必須讓人們形成正確的價值助企業(yè)人客觀地發(fā)展地看待薪酬諱莫如深。其實

4、，人人心里都有桿判斷去追求公平，去維護(hù)公平，讓人問題，正確理解并處理好公平與效秤，回避與掩飾是無益的，只有正確們把公平放在社會組織個人這個率的關(guān)系，從而提升企業(yè)的總體管對待，積極解決存在的問題才是唯座標(biāo)上，永遠(yuǎn)不能偏離。特別是隨著理水平。一的出路。企業(yè)薪酬問題的愈加突出，我們認(rèn)中國有這樣一句古訓(xùn)：”財聚人黨的十七大報告指出：”合理識到，企業(yè)收入分配的公平與否，乍散財散人聚”，是說錢財聚散維系的收分配制度是社會公平的重要體看就是“幾個錢的

5、事”，實際上它與人心向背，財富關(guān)系到社會公平。如現(xiàn)。要堅持和完善按勞分配為主體、企業(yè)的人本理念價值判斷社會責(zé)果企業(yè)的高管們能從薪酬文化的高多種分配方式并存的分配制度，健任員工積極性，與企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系度來認(rèn)識企業(yè)收入分配中的各種問全勞動，資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要和諧等，都有著緊密的聯(lián)系。企業(yè)的題，樹立先進(jìn)的薪酬觀、財富觀把素按貢獻(xiàn)參與分配的制度，初次分創(chuàng)新積極性、企業(yè)的許多矛盾皆與擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任視為神圣的使命那配和再分配都要處理好效率和公之

6、有關(guān)。而所有這一切又都烙印著么企業(yè)的收入分配問題就會得到合平的關(guān)系，再分配更加注重公平?！鄙羁痰钠髽I(yè)文化與社會文化色彩。理的解決。解決企業(yè)薪酬問題就是要以黨的有鑒于此，我們在這里明確提出“薪總之，薪酬問題是企業(yè)改革中十七大精神為指導(dǎo)思想以《勞動合酬文化”這個概念，并認(rèn)為薪酬文化出現(xiàn)的矛盾，相信會在未來的改革中同法》、《勞動合同法實施條例》及與以往提出的質(zhì)量文化品牌文化逐步得到解決。本期，我們登載了記《工資集體協(xié)商試行辦法》等相關(guān)營銷文化

7、等，同樣對企業(yè)發(fā)揮著重者對三位經(jīng)濟(jì)管理教授的專訪，并法規(guī)為依據(jù)，通過制度的建立使企要的作用同樣應(yīng)該引起企業(yè)的高發(fā)表了兩篇相關(guān)文章，可能會給讀業(yè)薪酬機(jī)制和薪酬管理走上正軌度重視。者一定的啟發(fā)。希望這是我們共同保障企業(yè)各方的合法利益，實現(xiàn)企實踐表明，在完善制度健全機(jī)研討薪酬文化建設(shè)的～個開端。●200810中外企業(yè)文化5萬方數(shù)據(jù)近來，人們對一些企業(yè)高智的業(yè)收入分配的公平合理，調(diào)動企業(yè)制的同時，如果再注入文化的力量，天價年薪“議論紛紛，這充分

8、說明，全員的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促可能使我們對問題的分析更深刻…企業(yè)薪酬問題日經(jīng)超出了企業(yè)范圍，進(jìn)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展。些‘J!班徹一黯.解決問髓的思路是一個不將忽視的社會問翻。企業(yè)薪酬爭議的焦點是“公3夜覽一醋，也更窯易把全體員工的改革開放30年來，中國企業(yè)的平解決問題的著力點也應(yīng)該放碰力量凝廉在…起。薪酬文化，作為…分配制度改革走過γ艱難的歷程.公平工字上。而公平是一個內(nèi)涵卒種管理文化，它的全部相當(dāng)和作用，現(xiàn)在無論是黯酬觀念，還

9、是分配形富的社會化概念。問樣一個數(shù)字、同決不周限于解決高曾與員工的收入式，都已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。日自樣件事，陽認(rèn)為愚公平的，乙就覺差距問題，其長~目驚是構(gòu)黯企業(yè)前一黯企業(yè)在收入分配上還存在著得不公平。這說明，公平首先是一種的收入分配機(jī)制，不斷完善企業(yè)的許多問翩.如離營與普通員工收入心理認(rèn)間，它帶著評價者的主觀意黯酬制度，確保企業(yè)的和諧發(fā)展。差距太大的問趣就很突出。念和情感色彩。而要讓人們承認(rèn)某當(dāng)前.企業(yè)開展薪酬文化建設(shè).就是對于薪酬，

10、企業(yè)很敏感，商管項制度、行為是在維護(hù)和實現(xiàn)著公要促進(jìn)企業(yè)確立現(xiàn)代蔚酬盟念，幫很敏感，員工也很敏感，但似乎又都平，就必須讓人們形成正確的價值助企業(yè)人客觀地、發(fā)展地看待薪酬i韋真如深。其實，人人心里都有桿判斷去追求公平，去維護(hù)公平，讓人問題，正確理解并處理好公平與敖秤，回避與掩飾是無贏的，只有正確們把公平放在社會、組織‘個人這個率的關(guān)系，從而提升企業(yè)的總體管對待，積極解決存在的問題才是唯~標(biāo)上，永逃不能偏離。特別是隨著理水平?！某雎?。企業(yè)

11、薪酬問題的愈加哭出，我們認(rèn)中圃有這樣一句古訓(xùn)11:u財聚人黨的十七大報告指出:相合理識到，企業(yè)收入分配的公平與西，乍散，財散人驟是說鈍財驟散維系的收分配制度是社會公平的重要體者就是“幾個錢的事實際上它與人心向背，財富關(guān)系到社會公平。如現(xiàn)。要堅持和完善報野分配為烹體、企業(yè)的人本理念、價值判斷.社會貴果企業(yè)的高管們能從黯酬文化的高多種分配方式并存的分配制度，健任、員工積極性，與企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系度來認(rèn)識企業(yè)收入分配中的各種問全野瑜、資本、技術(shù)、

12、管理等生產(chǎn)要和諧等，都有著緊簾的聯(lián)系，企業(yè)的珊，樹立先進(jìn)的薪酬觀、財富觀，把素搜貢獻(xiàn)參與分配的制度，初次分創(chuàng)新積極性、企業(yè)的許多矛盾皆與扭當(dāng)社會責(zé)任視為神景的使命，那配和再分配部要處理好效率和公之有關(guān)。而所有這一切，又部烙印瞥么企業(yè)的收入分配問題就會得到臺平的關(guān)系，再分配更加油重公平。i來刺的企業(yè)文化與社會文化色彰。理的解決。解決企業(yè)薪酬問題.就是要以黨的有鑒于此，我們在這盟明確提出“黯總之，薪酬問題是企業(yè)改革中十七大精神為指導(dǎo)思想，以

13、《勞動合酬文化“瓊個概念，并認(rèn)為薪酬文化出現(xiàn)的矛盾，相信會在未來的改革中間法》、《勞動合向法實施條例》及均以往提出的質(zhì)量文化.品牌文化‘逐步得到解決。本期，輯們登載了記《工資集體協(xié)商試行辦法》等相關(guān)營銷文化等，同樣對企業(yè)發(fā)揮著重者對三位經(jīng)濟(jì)管理教授的專訪，并法規(guī)為依據(jù)，通過制度的建立，使企要的作用a罔樣應(yīng)該引起企業(yè)的高發(fā)表了兩篇櫚關(guān)文章，可能會給讀業(yè)薪酬機(jī)制和薪酬管理走上正軌，度重視。者一定的啟發(fā)。希望這是就們共罔保障企業(yè)各方的合法利益