精益管理在采購工作中的應用

1、精益管理在公司采購工作中的應用一、精益管理在采購中的具體方案1.健全組織機構.保障精益管理順利實施公司制定了采購招標管理辦法，專門成立了招投標工作小組。招標工作組從招標立項到招標決策，對招標工作進行全過程的管理。這是從制度上保障了精益管理的順利實施。2、結合公司實際情況選擇靈活的招標形式根據(jù)其特點公司可采取公開招標、邀請招標兩種形式。3.嚴格選擇評標專家我們要嚴格選擇中級以上技術職稱、五年以上教學及管理經(jīng)驗的工程師及實驗室管理人員作為專

2、業(yè)技術評標人員，為精益管理的實施創(chuàng)造了條件。4.嚴格界定招標范圍有些采購項目、批量介于招標范圍邊界，有的部門為避免麻煩，要求化整為零的辦法回避招標，根據(jù)精益管理的精神我們堅決予以制止，嚴格按照招投標制度辦事。5.認真做好招標前的各項準備工作在招標前，我們認真做好各項準備工作，這也是精益管理的一項前提。這項工作對保證每一個投標者的公平和公正、節(jié)約評標人員的時間都起了不容忽視的作用。6.加強廉政教育，貫徹廉政措施廉政教育是精益管理在采購工作

3、正常進行的前提。監(jiān)督機構對招投標全過程的監(jiān)督和各項廉政措施的貫徹執(zhí)行，更是采購工作正常進行的重要保證。二、采取實名制的方式確定中標供貨商，增加透明度，提高工作效率1.必要時實地考察供貨商或廠家的資質(zhì)及信譽對于在招標評標過程中有爭議的入圍供貨商，如采購數(shù)額較大，則由招投標小組委派考察小組前往供應商或廠家實地考察，經(jīng)綜合評估后形成考察意見上報招投標小組，再集體決定中標廠家。2.堅持設備到貨驗收合格后付款在合同簽訂過程中我們會盡量說服廠家同意

4、此付款方式，否則寧可放棄，這也是精益管理中的一個重要內(nèi)容。3.精益管理在儀器設備采購工作中的思考精益采購就是建立健全采購體系，使采購工作規(guī)范化、制度化，建立決策透明機制，實行必要的招標采購，使隱蔽的信息公開化。4.貫徹精益管理思想，細化、規(guī)范和標準化采購方法。精益采購就是建立健全采購體系，使采購工作規(guī)范化、制度化，建立決策透明機制，實行必要的招標采購，使隱蔽的信息公開化，防止暗箱操作，在保證質(zhì)量的前提下，使采購價格降到最低以公正、公開的

5、原則，來選擇好供應商，采用定向采購的方式，及對每一種所需的物料，按質(zhì)量、技術、服務和價格幾方面的競爭能力，來選擇供應商，并與之建立長期的、互利互惠的戰(zhàn)略伙伴關系，實現(xiàn)供應渠道的穩(wěn)定和低成本。5.貫徹精益管理思想，量化評標標準。天行健咨詢總結出以下評標方法：由專家組對合格的投標公司所投設備的品牌、綜合性能、性能價格比、效能價格比、投標公司綜合評價、售后服務進行量化評分，然后將評分結果匯總，去掉一個最高分和一個最低分，總分最高者中標。6.貫

6、徹精益管理思想，將采購工作流程化。建立工作流程，并不斷地改進優(yōu)化流程，是精益管理的基本方法之一。建立招標工作流程，也是精益采購工作的重要方法。一個合理、明晰的采購流程，可以簡化辦事程序，提高工作效率，實現(xiàn)降本增效的精益管理目標。公司積極倡導精益管理活動，就是要借助精益管理的思想、手段和方法，科學優(yōu)化公司各個部門工作流程，提高各流程與部門間協(xié)作能力和工作效率，提升各部門和崗位執(zhí)行力，明顯降低“人、財、物時間”等資源浪費現(xiàn)象，確?！罢_、高