精益管理在昌河汽車(chē)售后備件儲(chǔ)備管理中的應(yīng)用.pdf

1、隨著我國(guó)汽車(chē)銷(xiāo)售量的快速增長(zhǎng),汽車(chē)售后服務(wù)備件的重要性更加凸顯,對(duì)汽車(chē)生產(chǎn)廠家來(lái)說(shuō),除了保障售后服務(wù)以促進(jìn)汽車(chē)銷(xiāo)售及品牌形象的打造之外,備件銷(xiāo)售的利潤(rùn)也逐步在整車(chē)銷(xiāo)售利潤(rùn)中占有越來(lái)越大的比重。但是,由于備件儲(chǔ)備管理的具體特點(diǎn),為了做好服務(wù)保障工作,備件的庫(kù)存儲(chǔ)備量會(huì)越來(lái)越大,因而,占有資金及損耗也同比增加。同時(shí),汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)備件庫(kù)房的設(shè)計(jì)與建設(shè)也與一般的物資儲(chǔ)備庫(kù)房不同,由于在這一領(lǐng)域并沒(méi)有形成規(guī)范的模式,因此,強(qiáng)化售后備件的儲(chǔ)備管理對(duì)

2、汽車(chē)企業(yè)具有重要意義。
　　 本文研究的是在目前的市場(chǎng)環(huán)境下,如何加強(qiáng)備件的儲(chǔ)備管理進(jìn)而合理控制備件庫(kù)存,降低儲(chǔ)備管理費(fèi)用的課題。本文以昌河汽車(chē)屬下的由中日雙方合資成立的江西昌河鈴木汽車(chē)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)昌鈴公司)為例,在系統(tǒng)分析備件庫(kù)存的特點(diǎn)和公司存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上,學(xué)習(xí)日本鈴木公司的管理經(jīng)驗(yàn),用精益管理思想結(jié)合本公司的具體特點(diǎn),在備件管理實(shí)踐中的應(yīng)用,并不斷改進(jìn),逐步形成較為規(guī)范的備件管理模式。
　　 本文對(duì)昌鈴備

3、件管理部門(mén)引入精益管理的思想,從數(shù)百萬(wàn)元的銷(xiāo)售起步,逐步提升到近億元的過(guò)程進(jìn)行了回顧,總結(jié)了如何把ABC管理方法應(yīng)用于實(shí)際工作中,并結(jié)合流動(dòng)性統(tǒng)計(jì)分析彌補(bǔ)其判定方式的不足,改進(jìn)了安全庫(kù)存確定和訂貨量計(jì)算公式,把繁瑣的數(shù)學(xué)計(jì)算進(jìn)行了簡(jiǎn)化,并應(yīng)用于軟件系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)精益管理思想的應(yīng)用,使全部門(mén)的管理人員都能充分理解和自覺(jué)運(yùn)用規(guī)范的管理方法,為有效降低庫(kù)存資金占用,提升企業(yè)售后服務(wù)響應(yīng)速度和品牌形象做出了成績(jī)。本文還研究了備件庫(kù)房的設(shè)計(jì)原則