管理者激勵員工的十大法則

1、管理者激管理者激勵員工的十大法工的十大法則1.我們需要通過自身激勵來激勵他人。除非管理者以身作則，并具有熱情，否則絕不能激勵他人。2.激勵需要一個目標。除非一個人真正知道他身在何處，否則，他將無法知道該向哪一個方向努力。人們需要了解自己要努力達到的目標是什么，并且真正愿意實現(xiàn)它，這樣才有可能受到激勵。3.激勵分為兩個階段。找到與團隊目標相關的個人目標；向他們展示如何實現(xiàn)目標。關鍵在于找到與團隊目標相關的個人目標。作為一個績效經(jīng)理，你的目

2、標是激勵你的手下，只有這樣才能實現(xiàn)團隊目標。4.激勵機制一旦設立，永不放棄。你需要認識到這一點，做一個專業(yè)的激勵員，通過定期的團隊會議、明確的溝通、認可和經(jīng)常性的一對一反饋，源源不斷地將你的激勵灌輸?shù)綀F隊之中。5.激勵需要認可。人們渴望被認可，并且一旦他們贏得了認可，必須是明朗、公開和迅速馗璩腥稀br6.參與激勵。參與一個特殊的項目或者團隊將具有很高的激勵效果。為某一個事業(yè)而努力的團隊成員會忠于團隊的目標。7.看到自身的進步能夠激勵人

3、?？吹阶约合蚰繕藠^進的道路上所取得的進步，人們會獲得很高的激勵——我們都喜歡看看自己做得怎么樣，看到自身的進步會讓我們體驗到成功——未來的成功建立在一個成功體驗的基礎上。8.只有人人都有優(yōu)勝的可能，競爭才能激勵員工。9.每一個人的身上都存在激勵的火花。果你想獲得成功，在團隊每個成員的身上尋找火花已經(jīng)成為一項重要的活動。10.“團隊歸屬”激勵。作為團隊中的成員之一，你肯定會為了一個團隊的目標而工作——當然，他們必須已經(jīng)“向往”那個目標。管

4、理者激管理者激勵員工的十大法工的十大法則1.我們需要通過自身激勵來激勵他人。除非管理者以身作則，并具有熱情，否則絕不能激勵他人。2.激勵需要一個目標。除非一個人真正知道他身在何處，否則，他將無法知道該向哪一個方向努力。人們需要了解自己要努力達到的目標是什么，并且真正愿意實現(xiàn)它，這樣才有可能受到激勵。3.激勵分為兩個階段。找到與團隊目標相關的個人目標；向他們展示如何實現(xiàn)目標。關鍵在于找到與團隊目標相關的個人目標。作為一個績效經(jīng)理，你的目標

5、是激勵你的手下，只有這樣才能實現(xiàn)團隊目標。4.激勵機制一旦設立，永不放棄。你需要認識到這一點，做一個專業(yè)的激勵員，通過定期的團隊會議、明確的溝通、認可和經(jīng)常性的一對一反饋，源源不斷地將你的激勵灌輸?shù)綀F隊之中。5.激勵需要認可。人們渴望被認可，并且一旦他們贏得了認可，必須是明朗、公開和迅速馗璩腥稀br6.參與激勵。參與一個特殊的項目或者團隊將具有很高的激勵效果。為某一個事業(yè)而努力的團隊成員會忠于團隊的目標。7.看到自身的進步能夠激勵人。