管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用探析

1、管理縱橫囫管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理的應(yīng)用探斫口周險(xiǎn)峰湖北公眾信息產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司摘要：近些年，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國各行業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭越發(fā)激烈，現(xiàn)代企業(yè)、單位若要進(jìn)一步提高自身的綜合競(jìng)爭力，必須降低業(yè)務(wù)成本、加強(qiáng)內(nèi)部管理。為適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)營管理需要，許多企業(yè)、單位已逐步應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，有效提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料、信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。該文就管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用作簡要的分析、探討。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；

2、應(yīng)用；現(xiàn)狀；對(duì)策在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，為充分滿足現(xiàn)代化管理需要，我國多數(shù)企業(yè)已逐步應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，主要是通過各項(xiàng)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的構(gòu)建，約束、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的所有會(huì)計(jì)活動(dòng)，為企業(yè)管理提供各種信息、數(shù)據(jù)、資料并保證其準(zhǔn)確性、真實(shí)性，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效率、效益的提高?，F(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)，有機(jī)結(jié)合了企業(yè)的各項(xiàng)管理工作與財(cái)務(wù)活動(dòng)。在實(shí)際的應(yīng)用過程中，企業(yè)將其內(nèi)部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、資料、信息作為主要依據(jù)，利用會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的各種計(jì)算方法，對(duì)企業(yè)長期的經(jīng)營管理進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、決策

3、，同時(shí)作出詳細(xì)規(guī)劃并制定具體目標(biāo)、編制計(jì)劃預(yù)算，最后針對(duì)企業(yè)管理的全過程采取考核、管控。企業(yè)在長期發(fā)展中的各項(xiàng)經(jīng)營決策，均需要大量、準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息、數(shù)據(jù)作為依據(jù)，而管理會(huì)計(jì)充分滿足了這一點(diǎn)需求，可通過系統(tǒng)的加工、整理為企業(yè)提供各種所需數(shù)據(jù)。以下，本文就我國管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析，同時(shí)提出相應(yīng)的具體措施。一、我國管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀(一)理論脫離于實(shí)踐多年來，我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展，主要是為適應(yīng)當(dāng)代

4、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的需要而逐步實(shí)施的。然而，為適應(yīng)社會(huì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、管理體系、運(yùn)作模式必將做出調(diào)整與改變，而企業(yè)的改革與變化又會(huì)造成管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的變動(dòng)，由此最終勢(shì)必會(huì)改變管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法。目前，我國對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究仍處于初期探索階段，通常是將國外先進(jìn)的理念、最新的研究成果作為理論的主要內(nèi)容與基礎(chǔ)，而由于此些國家管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨于成熟、又有著高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景，以至于現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)理論脫離于

5、我國自身的經(jīng)濟(jì)情況，從而難以發(fā)揮其應(yīng)有作用。(二)從業(yè)人員綜合素質(zhì)不足現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，其具體的活動(dòng)內(nèi)容仍需要會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施，而會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的高低、業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用效果有著決定性的作用。目前，我國會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平普遍較低，其具體表現(xiàn)為：知識(shí)的結(jié)構(gòu)較為單一、層面較低，業(yè)務(wù)技能不熟練、缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在我國會(huì)計(jì)人員總數(shù)中，注冊(cè)會(huì)計(jì)師僅占有小部分比例，會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)的不足、能力的薄弱嚴(yán)重

6、阻礙了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展。此外，雖然有部分的會(huì)計(jì)人員有針對(duì)性的學(xué)習(xí)過有關(guān)管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，但仍停留在理論階段，并未經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)與操作實(shí)踐。(三)管理意識(shí)薄弱管理會(huì)計(jì)，并非是企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)的核算行為，而是一種直接作用于企業(yè)的管理行為。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，其不僅取決于企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理觀念，企業(yè)主管人員管理意識(shí)的強(qiáng)弱也有著一定影響。目前，我國許多企業(yè)的上級(jí)主管仍停留在傳統(tǒng)、守舊的管理思想中，缺乏一定的現(xiàn)代管理意識(shí)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)多數(shù)是報(bào)

7、以觀望的態(tài)度，并未接受、認(rèn)可，嚴(yán)重阻礙了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣。二、有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的具體措施’(一)構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)長期以來，我國在參考、借鑒國外發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)后，相繼組建了中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)，為進(jìn)一步促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展，應(yīng)組建獨(dú)立、完善的管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)，通過系統(tǒng)、專業(yè)、權(quán)威的研究，陸續(xù)頒布、制定具體的管理會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)范、制度、標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)各企業(yè)主管與會(huì)計(jì)從業(yè)人

8、員的教育培訓(xùn)，使之正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的作用，為管理會(huì)計(jì)的普及應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(二)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)代化改革工作在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，一些企業(yè)已在經(jīng)營管理中引入了管理會(huì)計(jì)。然而，在社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境的影響下，管理會(huì)計(jì)很難發(fā)揮其應(yīng)有作用。為此，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)體制、管理體制改革的力度，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造良好的環(huán)境條件，明確區(qū)分產(chǎn)權(quán)，合理劃分政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)單位、主管部門之間的權(quán)責(zé)，現(xiàn)代企業(yè)不僅需要擁有獨(dú)立經(jīng)營的權(quán)利，同時(shí)還需能夠自行決策重大業(yè)務(wù)

9、活動(dòng)。此外，企業(yè)應(yīng)不斷的改進(jìn)、完善其內(nèi)部的獎(jiǎng)懲制度、績效考核制度，為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展形式，還需構(gòu)建定期預(yù)測(cè)分析制度。只有改善外部環(huán)境，調(diào)整內(nèi)部條件，才能充分運(yùn)用、發(fā)揮管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(三)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的教育培訓(xùn)為確保管理會(huì)計(jì)的順利實(shí)施，首先應(yīng)進(jìn)一步提高企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)。我國政府的有關(guān)部門，以及管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)可統(tǒng)一組織各企業(yè)的負(fù)責(zé)人、高層主管進(jìn)行教育培訓(xùn)，使其充分了解、認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)現(xiàn)代化管理中的重要性與作

10、用，有效促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣。對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員，應(yīng)定期開展教育培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度與實(shí)際情況，編制具體的授課內(nèi)容，從而不僅保證了在崗人員專業(yè)知識(shí)與理論的更新、業(yè)務(wù)操作技巧的鞏固，同時(shí)還有效提高了管理會(huì)計(jì)工作的效率與質(zhì)量，有效促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。三、結(jié)束語綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展現(xiàn)代化改革的不斷深入，管理會(huì)計(jì)必然會(huì)成為當(dāng)代企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境需要、自我改革完善的的第一選擇，而為充分發(fā)揮其應(yīng)有作用，不僅需要企業(yè)通

11、過不斷的實(shí)踐加以改進(jìn)、調(diào)整，更需要政府部門、社會(huì)機(jī)構(gòu)的大力支持與推進(jìn)。參考文獻(xiàn)：[1】葉陳剛，李月娥，仲蓓我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的系統(tǒng)思考【I】湖北財(cái)經(jīng)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2001，(O3)】吳英姿管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用與發(fā)展的探討U]企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2003，(08)f[3]李奕，陶楨論我國推行管理會(huì)計(jì)存在的主要問題UJ_企業(yè)家天地(理論版)，2006，(11)(編輯：wJ)rI10IJ2H富萬方數(shù)據(jù)管理縱橫囫管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理的應(yīng)用探斫

12、口周險(xiǎn)峰湖北公眾信息產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司摘要：近些年，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國各行業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭越發(fā)激烈，現(xiàn)代企業(yè)、單位若要進(jìn)一步提高自身的綜合競(jìng)爭力，必須降低業(yè)務(wù)成本、加強(qiáng)內(nèi)部管理。為適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)營管理需要，許多企業(yè)、單位已逐步應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，有效提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料、信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。該文就管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用作簡要的分析、探討。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；應(yīng)用；現(xiàn)狀；對(duì)策在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，為充分滿

13、足現(xiàn)代化管理需要，我國多數(shù)企業(yè)已逐步應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，主要是通過各項(xiàng)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的構(gòu)建，約束、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的所有會(huì)計(jì)活動(dòng)，為企業(yè)管理提供各種信息、數(shù)據(jù)、資料并保證其準(zhǔn)確性、真實(shí)性，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效率、效益的提高。現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)，有機(jī)結(jié)合了企業(yè)的各項(xiàng)管理工作與財(cái)務(wù)活動(dòng)。在實(shí)際的應(yīng)用過程中，企業(yè)將其內(nèi)部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、資料、信息作為主要依據(jù)，利用會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的各種計(jì)算方法，對(duì)企業(yè)長期的經(jīng)營管理進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、決策，同時(shí)作出詳細(xì)規(guī)劃并制定具體目標(biāo)、編制

14、計(jì)劃預(yù)算，最后針對(duì)企業(yè)管理的全過程采取考核、管控。企業(yè)在長期發(fā)展中的各項(xiàng)經(jīng)營決策，均需要大量、準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息、數(shù)據(jù)作為依據(jù)，而管理會(huì)計(jì)充分滿足了這一點(diǎn)需求，可通過系統(tǒng)的加工、整理為企業(yè)提供各種所需數(shù)據(jù)。以下，本文就我國管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析，同時(shí)提出相應(yīng)的具體措施。一、我國管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀(一)理論脫離于實(shí)踐多年來，我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展，主要是為適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的需要而逐步

15、實(shí)施的。然而，為適應(yīng)社會(huì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、管理體系、運(yùn)作模式必將做出調(diào)整與改變，而企業(yè)的改革與變化又會(huì)造成管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的變動(dòng)，由此最終勢(shì)必會(huì)改變管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法。目前，我國對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究仍處于初期探索階段，通常是將國外先進(jìn)的理念、最新的研究成果作為理論的主要內(nèi)容與基礎(chǔ)，而由于此些國家管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨于成熟、又有著高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景，以至于現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)理論脫離于我國自身的經(jīng)濟(jì)情況，從而難以發(fā)揮其應(yīng)有

16、作用。(二)從業(yè)人員綜合素質(zhì)不足現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，其具體的活動(dòng)內(nèi)容仍需要會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施，而會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的高低、業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用效果有著決定性的作用。目前，我國會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平普遍較低，其具體表現(xiàn)為：知識(shí)的結(jié)構(gòu)較為單一、層面較低，業(yè)務(wù)技能不熟練、缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在我國會(huì)計(jì)人員總數(shù)中，注冊(cè)會(huì)計(jì)師僅占有小部分比例，會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)的不足、能力的薄弱嚴(yán)重阻礙了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展。此外，雖然

17、有部分的會(huì)計(jì)人員有針對(duì)性的學(xué)習(xí)過有關(guān)管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，但仍停留在理論階段，并未經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)與操作實(shí)踐。(三)管理意識(shí)薄弱管理會(huì)計(jì)，并非是企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)的核算行為，而是一種直接作用于企業(yè)的管理行為。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，其不僅取決于企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理觀念，企業(yè)主管人員管理意識(shí)的強(qiáng)弱也有著一定影響。目前，我國許多企業(yè)的上級(jí)主管仍停留在傳統(tǒng)、守舊的管理思想中，缺乏一定的現(xiàn)代管理意識(shí)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)多數(shù)是報(bào)以觀望的態(tài)度，并未接受、認(rèn)可，嚴(yán)重阻礙

18、了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣。二、有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的具體措施’(一)構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)長期以來，我國在參考、借鑒國外發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)后，相繼組建了中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)，為進(jìn)一步促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展，應(yīng)組建獨(dú)立、完善的管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)，通過系統(tǒng)、專業(yè)、權(quán)威的研究，陸續(xù)頒布、制定具體的管理會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)范、制度、標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)各企業(yè)主管與會(huì)計(jì)從業(yè)人員的教育培訓(xùn)，使之正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的作

19、用，為管理會(huì)計(jì)的普及應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(二)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)代化改革工作在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，一些企業(yè)已在經(jīng)營管理中引入了管理會(huì)計(jì)。然而，在社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境的影響下，管理會(huì)計(jì)很難發(fā)揮其應(yīng)有作用。為此，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)體制、管理體制改革的力度，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造良好的環(huán)境條件，明確區(qū)分產(chǎn)權(quán)，合理劃分政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)單位、主管部門之間的權(quán)責(zé)，現(xiàn)代企業(yè)不僅需要擁有獨(dú)立經(jīng)營的權(quán)利，同時(shí)還需能夠自行決策重大業(yè)務(wù)活動(dòng)。此外，企業(yè)應(yīng)不斷的改進(jìn)、完善其內(nèi)

20、部的獎(jiǎng)懲制度、績效考核制度，為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展形式，還需構(gòu)建定期預(yù)測(cè)分析制度。只有改善外部環(huán)境，調(diào)整內(nèi)部條件，才能充分運(yùn)用、發(fā)揮管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(三)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的教育培訓(xùn)為確保管理會(huì)計(jì)的順利實(shí)施，首先應(yīng)進(jìn)一步提高企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)。我國政府的有關(guān)部門，以及管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)可統(tǒng)一組織各企業(yè)的負(fù)責(zé)人、高層主管進(jìn)行教育培訓(xùn)，使其充分了解、認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)現(xiàn)代化管理中的重要性與作用，有效促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣。對(duì)

21、于管理會(huì)計(jì)人員，應(yīng)定期開展教育培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度與實(shí)際情況，編制具體的授課內(nèi)容，從而不僅保證了在崗人員專業(yè)知識(shí)與理論的更新、業(yè)務(wù)操作技巧的鞏固，同時(shí)還有效提高了管理會(huì)計(jì)工作的效率與質(zhì)量，有效促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。三、結(jié)束語綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展現(xiàn)代化改革的不斷深入，管理會(huì)計(jì)必然會(huì)成為當(dāng)代企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境需要、自我改革完善的的第一選擇，而為充分發(fā)揮其應(yīng)有作用，不僅需要企業(yè)通過不斷的實(shí)踐加以改進(jìn)、調(diào)整，更需要政府