電力企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略性意義

1、現(xiàn)代經濟信息電力企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略性意義呂紅梅大同供電分公司城區(qū)支公司摘要：隨著電力系統(tǒng)改革的不斷深入，特別是人才引進的公開化使電力系統(tǒng)人力資源管理的水平的高低在很大程度上決定了人才對企業(yè)的貢獻，本文闡述了人力資源管理的內涵，分析了人力資源管理對電力企業(yè)的重要性，提出了電力企業(yè)提高人力資源管理的措施。關鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；管理中圖分類號：F27292文獻標識碼：A文章編號：1001—828X(2011)04—0030—01一、

2、人力資源管理的內涵人力資源管理。就是指運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例。同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協(xié)調。充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)企業(yè)目標。二，人力資源管理對電力企業(yè)的重要性人力資源管理重要性的突顯是市場競爭加劇的結果。隨著社會主義市場經濟的快速發(fā)展，人力資源管理在電力企業(yè)管理中的作用也變得日益重要。一個企業(yè)能

3、否健康發(fā)展，在很大程度上取決于員工素質的高低與否。取決于人力資源管理在企業(yè)管理中的受重視程度。(一)人力資源管理是電力企業(yè)發(fā)展的需要，人是企業(yè)生存和發(fā)展的最根本要素。這是因為企業(yè)管理目標是由企業(yè)管理者制定、實施和控制的，但在工作過程中。管理者是通過員工的努力來實現(xiàn)工作目標的，這就要求員工必須具備良好的能力素質，掌握市場運作規(guī)律，圓滿貫徹管理者意圖。只有恰當的選用員工，才能圓滿地實現(xiàn)企業(yè)預定的目標。人力資源管理能夠創(chuàng)造靈活的組織體系，為員

4、工充分發(fā)揮潛力提供必要的支持，讓員工各盡其能。共同為企業(yè)服務。從而確保企業(yè)反應的靈敏性和強有力的適應性，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)競爭環(huán)境下的具體目標。(二)人力資源管理是電力企業(yè)核心競爭力的重要要素人是企業(yè)擁有的重要資源，也是企業(yè)的核心競爭力所在。隨著企業(yè)對人力資源的利用和開發(fā)，企業(yè)的決策越來越多地受到人力資源管理的約束。目前電力市場處于一個復雜多變的時代，市場競爭異常激烈。加強人力資源管理，用一個好的人力資源戰(zhàn)略來指導公司提升人力資源治理水平，提

5、高人力資源質量，指導企業(yè)的人才建設和人力資源配置是電力企業(yè)的科學發(fā)展觀的體現(xiàn)。三、電力企業(yè)提高人力資源管理的措施《一)堅持以人為本的人性化的管理思想首先。堅持以人為本，即在人力資源管理中首先是要依靠人、激勵人、培育人、關心人，不再是將人看作是實現(xiàn)企業(yè)經濟活動的主體和目的。其次，把員工個人的價值與企業(yè)的價值融為—悻，為員工良好的智慧、才能和個性的全面發(fā)展和充分的施展，創(chuàng)造有利的學習條件與工作環(huán)境。再次，要頃直^性、尊重人格、激發(fā)員工的主動

6、精神和創(chuàng)造潛能，充分尊重人的價值最大限度地調動和發(fā)揮人的積極性。(二)優(yōu)化人力資源管理機制，完善人才選拔任用機制隨著我國市場經濟的發(fā)展，市場配置已逐步成為人才資源配置的主要方式，傳統(tǒng)體制下形成的人員計劃調配方式的影響日漸衰微，深層次的體制性障礙成為影響電力企業(yè)人才資源優(yōu)化配置的重要因素。要建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理機制，電力企業(yè)必須拓寬人才引進渠道，建立系統(tǒng)的培訓體系，健全有效的競爭和激勵機制。培育以人為本的企業(yè)文化，吸引和留住優(yōu)秀人才為

7、本企業(yè)服務。完善人才選拔任用機制。提高人力資源管理者的素質，采取有效的人才管理方法、方收稿日期：2011—04—13式從內部或從外部引進管理人才，是電力企業(yè)重視的問題。在新的市場競爭條件下，只有結合企業(yè)戰(zhàn)略目標和競爭策略，制定人才發(fā)展規(guī)劃，深入挖掘內部人才潛力。拓寬外部人才引進渠道，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保證。(三)建立彈性人力資源管理模式。建立激勵和約束機制隨著國家經濟體制的轉軌，電力體制的改革負擔沉重的電力企業(yè)必須卸下包袱，

8、輕裝上陣。這除了需要同家構建社會保障體系以保障國企改革的順利進行，電力企業(yè)自身也應該抓住電力體制改革的契機，裁減人員，使得企業(yè)中的人力規(guī)劃恢復一定的彈性。同時電力企業(yè)應該建立和完善優(yōu)勝劣汰的競爭機制，讓職工通過競爭上崗，充分發(fā)揮主動性，建立對員工具有激勵力的薪酬管理模式，消除計劃經濟下的平均主義思想，讓公平與效率掛鉤。為此，企業(yè)薪酬體系應有多種分配形式，并必須要有激勵性。員工的薪酬必須要結合績效考評，與業(yè)績掛鉤，使每個員工的收人與他們的

9、工作業(yè)績好壞、對企業(yè)貢獻大小緊密聯(lián)系在一起，達到充分調動員工積極性和創(chuàng)造性的目的。(四)加大員工培訓，提高員工整體素質企業(yè)培訓是企業(yè)人力資源開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)，也足企業(yè)獲取持續(xù)競爭力的源泉。企業(yè)必須采取相應的措施，建立科學的員工培訓機制。完善科學的員工培訓體系。培養(yǎng)學習型員工。打造學習型企業(yè)對職工而言，培訓能使員工提高技能，開發(fā)潛力，增加對工作的滿意度，從而也有利于調動員工的主觀能動性的發(fā)揮。更好地為企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)收。(五)對人才進行定期評

10、估企業(yè)人力資源的評估是指為了特定的目的，依照企業(yè)人力資源的管理標準和要求，以“合法”的程序，運用科學的方法，對企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀，進行的評定和估算。明晰企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀，全面檢驗人力資源管理效益，為企業(yè)決策層在決策企業(yè)的管理、經營、開發(fā)時提供可靠的人力資源依據和服務，為準確地制訂人力資源規(guī)劃、計劃提供依據。為制定宏觀政策、合理配置資源，進一步制定和完善人力資源增效、增值的各項措施提供第一手資料。(六》創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，鑄造企業(yè)的凝聚

11、力企業(yè)文化是企業(yè)在長期的運營過程中逐漸形成的，為絕大多數員工共同遵守和奉行的價值觀念和行為準則，是企業(yè)的個性、素質、目標和氛圍，體現(xiàn)企業(yè)對價值的認知，包含企業(yè)對某種事物或事件的是非、善惡、真?zhèn)蔚呐袛嗯c評價標準。企業(yè)文化是一種價值理念。它和社會道德是同一個范疇。好的企業(yè)文化可以把大家團結在一起。發(fā)揮出團隊作戰(zhàn)優(yōu)勢。電力企業(yè)從計劃經濟時代沿襲下來的文化，大多是傳統(tǒng)的、陳腐落后的，對企業(yè)的改革和發(fā)展會產生較大的阻力。因此，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化是

12、電力企業(yè)人力資源管理的一項重要內容。結束語現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。因此電力企業(yè)必須樹立科學的人才觀。將人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度，不斷完善和發(fā)展企業(yè)的人力資源管理體系，才能在激勵的市場競爭中立于不敗之地。一30—萬方數據現(xiàn)代經濟信息電力企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略性意義呂紅梅大同供電分公司城區(qū)支公司摘要：隨著電力系統(tǒng)改革的不斷深入，特別是人才引進的公開化使電力系統(tǒng)人力資源管理的水平的高低在很大程度上決定了人才對企業(yè)的貢獻，本文闡

13、述了人力資源管理的內涵，分析了人力資源管理對電力企業(yè)的重要性，提出了電力企業(yè)提高人力資源管理的措施。關鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；管理中圖分類號：F27292文獻標識碼：A文章編號：1001—828X(2011)04—0030—01一、人力資源管理的內涵人力資源管理。就是指運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例。同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協(xié)調。充分發(fā)揮人

14、的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)企業(yè)目標。二，人力資源管理對電力企業(yè)的重要性人力資源管理重要性的突顯是市場競爭加劇的結果。隨著社會主義市場經濟的快速發(fā)展，人力資源管理在電力企業(yè)管理中的作用也變得日益重要。一個企業(yè)能否健康發(fā)展，在很大程度上取決于員工素質的高低與否。取決于人力資源管理在企業(yè)管理中的受重視程度。(一)人力資源管理是電力企業(yè)發(fā)展的需要，人是企業(yè)生存和發(fā)展的最根本要素。這是因為企業(yè)管理目標是由企業(yè)管理者制定、

15、實施和控制的，但在工作過程中。管理者是通過員工的努力來實現(xiàn)工作目標的，這就要求員工必須具備良好的能力素質，掌握市場運作規(guī)律，圓滿貫徹管理者意圖。只有恰當的選用員工，才能圓滿地實現(xiàn)企業(yè)預定的目標。人力資源管理能夠創(chuàng)造靈活的組織體系，為員工充分發(fā)揮潛力提供必要的支持，讓員工各盡其能。共同為企業(yè)服務。從而確保企業(yè)反應的靈敏性和強有力的適應性，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)競爭環(huán)境下的具體目標。(二)人力資源管理是電力企業(yè)核心競爭力的重要要素人是企業(yè)擁有的重要資

16、源，也是企業(yè)的核心競爭力所在。隨著企業(yè)對人力資源的利用和開發(fā)，企業(yè)的決策越來越多地受到人力資源管理的約束。目前電力市場處于一個復雜多變的時代，市場競爭異常激烈。加強人力資源管理，用一個好的人力資源戰(zhàn)略來指導公司提升人力資源治理水平，提高人力資源質量，指導企業(yè)的人才建設和人力資源配置是電力企業(yè)的科學發(fā)展觀的體現(xiàn)。三、電力企業(yè)提高人力資源管理的措施《一)堅持以人為本的人性化的管理思想首先。堅持以人為本，即在人力資源管理中首先是要依靠人、激勵

17、人、培育人、關心人，不再是將人看作是實現(xiàn)企業(yè)經濟活動的主體和目的。其次，把員工個人的價值與企業(yè)的價值融為—悻，為員工良好的智慧、才能和個性的全面發(fā)展和充分的施展，創(chuàng)造有利的學習條件與工作環(huán)境。再次，要頃直^性、尊重人格、激發(fā)員工的主動精神和創(chuàng)造潛能，充分尊重人的價值最大限度地調動和發(fā)揮人的積極性。(二)優(yōu)化人力資源管理機制，完善人才選拔任用機制隨著我國市場經濟的發(fā)展，市場配置已逐步成為人才資源配置的主要方式，傳統(tǒng)體制下形成的人員計劃調配

18、方式的影響日漸衰微，深層次的體制性障礙成為影響電力企業(yè)人才資源優(yōu)化配置的重要因素。要建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理機制，電力企業(yè)必須拓寬人才引進渠道，建立系統(tǒng)的培訓體系，健全有效的競爭和激勵機制。培育以人為本的企業(yè)文化，吸引和留住優(yōu)秀人才為本企業(yè)服務。完善人才選拔任用機制。提高人力資源管理者的素質，采取有效的人才管理方法、方收稿日期：2011—04—13式從內部或從外部引進管理人才，是電力企業(yè)重視的問題。在新的市場競爭條件下，只有結合企業(yè)戰(zhàn)略

19、目標和競爭策略，制定人才發(fā)展規(guī)劃，深入挖掘內部人才潛力。拓寬外部人才引進渠道，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保證。(三)建立彈性人力資源管理模式。建立激勵和約束機制隨著國家經濟體制的轉軌，電力體制的改革負擔沉重的電力企業(yè)必須卸下包袱，輕裝上陣。這除了需要同家構建社會保障體系以保障國企改革的順利進行，電力企業(yè)自身也應該抓住電力體制改革的契機，裁減人員，使得企業(yè)中的人力規(guī)劃恢復一定的彈性。同時電力企業(yè)應該建立和完善優(yōu)勝劣汰的競爭機制，讓職工

20、通過競爭上崗，充分發(fā)揮主動性，建立對員工具有激勵力的薪酬管理模式，消除計劃經濟下的平均主義思想，讓公平與效率掛鉤。為此，企業(yè)薪酬體系應有多種分配形式，并必須要有激勵性。員工的薪酬必須要結合績效考評，與業(yè)績掛鉤，使每個員工的收人與他們的工作業(yè)績好壞、對企業(yè)貢獻大小緊密聯(lián)系在一起，達到充分調動員工積極性和創(chuàng)造性的目的。(四)加大員工培訓，提高員工整體素質企業(yè)培訓是企業(yè)人力資源開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)，也足企業(yè)獲取持續(xù)競爭力的源泉。企業(yè)必須采取相應

21、的措施，建立科學的員工培訓機制。完善科學的員工培訓體系。培養(yǎng)學習型員工。打造學習型企業(yè)對職工而言，培訓能使員工提高技能，開發(fā)潛力，增加對工作的滿意度，從而也有利于調動員工的主觀能動性的發(fā)揮。更好地為企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)收。(五)對人才進行定期評估企業(yè)人力資源的評估是指為了特定的目的，依照企業(yè)人力資源的管理標準和要求，以“合法”的程序，運用科學的方法，對企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀，進行的評定和估算。明晰企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀，全面檢驗人力資源管理效益，為企業(yè)決

22、策層在決策企業(yè)的管理、經營、開發(fā)時提供可靠的人力資源依據和服務，為準確地制訂人力資源規(guī)劃、計劃提供依據。為制定宏觀政策、合理配置資源，進一步制定和完善人力資源增效、增值的各項措施提供第一手資料。(六》創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，鑄造企業(yè)的凝聚力企業(yè)文化是企業(yè)在長期的運營過程中逐漸形成的，為絕大多數員工共同遵守和奉行的價值觀念和行為準則，是企業(yè)的個性、素質、目標和氛圍，體現(xiàn)企業(yè)對價值的認知，包含企業(yè)對某種事物或事件的是非、善惡、真?zhèn)蔚呐袛嗯c評價標

23、準。企業(yè)文化是一種價值理念。它和社會道德是同一個范疇。好的企業(yè)文化可以把大家團結在一起。發(fā)揮出團隊作戰(zhàn)優(yōu)勢。電力企業(yè)從計劃經濟時代沿襲下來的文化，大多是傳統(tǒng)的、陳腐落后的，對企業(yè)的改革和發(fā)展會產生較大的阻力。因此，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化是電力企業(yè)人力資源管理的一項重要內容。結束語現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。因此電力企業(yè)必須樹立科學的人才觀。將人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度，不斷完善和發(fā)展企業(yè)的人力資源管理體系，才能在激勵的市場競爭中立