現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略

1、企業(yè)勞動(dòng)人事管理一直是企業(yè)改革的重要內(nèi)容之一，隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度建立和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)人員管理出現(xiàn)不少新情況新問題，要求企業(yè)盡快擺脫舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，結(jié)合本企業(yè)自身特點(diǎn)，立足于“以人為本”，制訂一套與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致的人力資源管理戰(zhàn)略，從而充分發(fā)掘人力資源的潛能。國(guó)有企業(yè)改革的竺萋竺竺拐在我國(guó)推行的國(guó)有企業(yè)改制中，一部分國(guó)有企業(yè)改制為股份有限公司或有限責(zé)任公司，其中不少企業(yè)讓職工持有股份。參股后職工就有了雙重身份，既是股東

2、，又是職工。這種情況在人力資源管理方面會(huì)產(chǎn)生什么變化，對(duì)企業(yè)人力資源管理有哪些要求呢1對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理的變化，要求建立完善的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制國(guó)有企業(yè)改制前，其經(jīng)營(yíng)者的任免由政府組織部門安排，屬委任制。只有組織部門下文調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，企業(yè)無權(quán)內(nèi)部調(diào)整。而企業(yè)改制后，特別是在股份制企業(yè)中，股東會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理和監(jiān)事會(huì)組成法人治理機(jī)構(gòu)，董事會(huì)有權(quán)更換總經(jīng)理。更換總經(jīng)理已成為企業(yè)行為，政府無權(quán)干預(yù)。經(jīng)理聘任制，加上股份公司靈活的利益激勵(lì)機(jī)制和嚴(yán)格

3、監(jiān)督約束機(jī)制，促使經(jīng)理人發(fā)揮才干，創(chuàng)造業(yè)績(jī)。2管理體制的變化，要求企業(yè)勞動(dòng)人事部門改變?cè)械墓ぷ髀毮車?guó)有企業(yè)勞資人事部門在企業(yè)改制后其工作職能已發(fā)生變化。國(guó)有企業(yè)勞資人事部門職能就是嚴(yán)格按國(guó)家和上級(jí)有關(guān)政策辦理干部調(diào)配、職工調(diào)資、招工等具體事務(wù)，基本上按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期老模式運(yùn)轉(zhuǎn)，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)極不協(xié)調(diào)。企業(yè)改制后職工身份不再分干部、工人，只有員工和股東身份，員工與公司之間屬勞動(dòng)合同關(guān)系，企業(yè)原勞資人事部門也轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理部

4、門，其職能是企業(yè)人力資源開發(fā)和利用，人才的招聘、培訓(xùn)，向公司經(jīng)營(yíng)者推薦各類人才，提高員工素質(zhì)。3企業(yè)所有制和職工身份的變化，要求建立合理的用人機(jī)制國(guó)有企業(yè)及國(guó)有控股企業(yè)改制后，職工身份已發(fā)生變化，從國(guó)家正式工變?yōu)楹贤ぁ?guó)有企業(yè)職工的工作崗位相對(duì)比較穩(wěn)定，就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較小，壓力小，內(nèi)部缺乏競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。而非國(guó)有企業(yè)職工面臨巨大的崗位競(jìng)爭(zhēng)壓力，只有努力掌握更多的技能本領(lǐng)，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能不被淘汰。4職工責(zé)任心發(fā)生變化，要求建立新的企業(yè)文化體

5、系案例：鄭州市轄區(qū)某發(fā)電企業(yè)原是地方國(guó)有中型企業(yè)，2000年12月改為職工持有股份的股份有限公司后，短短三個(gè)月內(nèi)職工行為發(fā)生較大變化值得思考。其一，在新一年職代會(huì)上，職工代表討論審議年度工作計(jì)劃，大會(huì)共收到提案160多項(xiàng)，85％的提案內(nèi)容屬合理化建議，包括調(diào)整計(jì)劃開支項(xiàng)目、節(jié)能降耗、技術(shù)改進(jìn)等內(nèi)容，關(guān)心的是公司的發(fā)展前途和效益，而未改制前職代會(huì)收到提案80％以上，主要是關(guān)于職工工資、獎(jiǎng)金、住房、醫(yī)療等涉及職工個(gè)人福利問題。其二，在發(fā)電機(jī)

6、組大修中，原計(jì)劃準(zhǔn)備更新的配件和設(shè)備，被職工消除缺陷或技術(shù)改造，大都被修復(fù)回裝后重新投入使用，克服了過去“重?fù)Q輕修”的現(xiàn)象，為廠里節(jié)約開支近20萬元。其三，生產(chǎn)系統(tǒng)小型技改施工項(xiàng)目，過去一律采用外方承包，今年不同的是，生產(chǎn)一線職工從企業(yè)利益出發(fā)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)?jiān)?，由他們自己干，利用檢修設(shè)備空閑時(shí)間，運(yùn)用專業(yè)技能，加班加點(diǎn)。僅設(shè)備刷漆和輔設(shè)灰管兩個(gè)項(xiàng)目就為公司節(jié)約開支8萬多元。另外公司原計(jì)劃投資3萬元整修公司大門，職工提出由他們自行設(shè)計(jì)、加工、制

7、作，最后材料和安裝共支出不到3000元。分析這個(gè)案例可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)改制后最大影響是對(duì)職工(股東)的觀念和責(zé)任心的影響。企業(yè)改制后的增產(chǎn)節(jié)約直接與股東利益相關(guān)，具體到每節(jié)約1元錢，都有“我”一份，它的前提條件就是明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，職工是企業(yè)股東，才能形成股份公司的資產(chǎn)連心、經(jīng)營(yíng)貼心經(jīng)營(yíng)機(jī)制。職工成為企業(yè)真正的主人，要求企萬方數(shù)據(jù)A刀16i11HZi企業(yè)勞動(dòng)人事管理一直是企業(yè)改革2管理體制的變化，要求企業(yè)勞動(dòng)其一，在新一年職代會(huì)上，職工代

8、表的重要內(nèi)容之一，隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度入事部門改變?cè)械墓ぷ髀毮苡懻搶徸h年度工作計(jì)劃，大會(huì)共收到提案建立和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)人員營(yíng)國(guó)有企業(yè)勞資人事部門在企業(yè)改制160多項(xiàng)，85%的提案內(nèi)容屬合理化建議，理出現(xiàn)不少新情況新問題，要求企業(yè)盡快后其工作職能已發(fā)生變化。國(guó)有企業(yè)勞資包括調(diào)整計(jì)劃開支項(xiàng)目、節(jié)能降耗、技術(shù)擺脫舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，結(jié)合本企業(yè)人事部門職能就是嚴(yán)格按國(guó)家和上級(jí)有關(guān)改進(jìn)等內(nèi)容，關(guān)心的是公司的發(fā)展前途和自身特點(diǎn)，立足于

9、“以入為本制訂一政策辦理干部調(diào)配、職工調(diào)資、招工等具效益，而未改制前職代會(huì)收到提案80%以套與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致的人力資源管理戰(zhàn)體事務(wù)，基本上按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期老模式上，主要是關(guān)子職工工資、獎(jiǎng)金、住房、路，從而充分發(fā)掘人力資源的潛能。運(yùn)轉(zhuǎn)，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)極不協(xié)醫(yī)療等涉及職工個(gè)人福利問題。調(diào)。企業(yè)改制后職工身份不再分干部、工其二，在發(fā)電機(jī)組大修中，原計(jì)劃l準(zhǔn)筒有會(huì)A改革人，只有員工和股東身份，員工與公司之備更新的配件和設(shè)備，被職工消

10、除缺陷或公〉對(duì)人均資舔管平的新要求ζ必間屬勞動(dòng)合同關(guān)系，企業(yè)原勞資人事部門技術(shù)改造，大都被修復(fù)國(guó)裝后重新投入使也轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理部門，其職能是企用，克服了過去“重?fù)Q輕修“的現(xiàn)象，為在我國(guó)推行的國(guó)有企業(yè)改制中，一業(yè)人力資源開發(fā)和利用，人才的招聘、培廠里節(jié)約開支近20萬元。部分國(guó)有企業(yè)改制為股份有限公司或有限訓(xùn)，向公司經(jīng)營(yíng)者推薦各類人才，提高員其三，生產(chǎn)系統(tǒng)小型技改施工項(xiàng)目，責(zé)任公司，其中不少企業(yè)讓職工持有股工素質(zhì)。過去一律采用外方承包，

11、今年不同的是，份。參股后職工就有了雙重身份，既是股3企業(yè)所有制和職工身份的變化，生產(chǎn)一線職工從企業(yè)利益出發(fā)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)東，又是職工。這種情況在人力資源管理要求建立合理的用人機(jī)制愿，由他們自己干，利用檢修設(shè)備空閑時(shí)方面會(huì)產(chǎn)生什么變化，對(duì)企業(yè)人力資源管國(guó)有企業(yè)及國(guó)有控股企業(yè)改制后，間，運(yùn)用專業(yè)技能，加班加點(diǎn)。僅設(shè)備刷理有哪些要求呢職工身份已發(fā)生變化，從國(guó)家正式工變?yōu)槠岷洼o設(shè)灰管兩個(gè)項(xiàng)目就為公司節(jié)約開支1對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理的變化，要求合同工。固有企

12、業(yè)職工的工作崗位相對(duì)比8萬多元。另外公司原計(jì)劃投資3萬元整建立完善的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制較穩(wěn)定，就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較小，壓力小，內(nèi)部缺修公司大門，職工提出由他們自行設(shè)計(jì)、國(guó)有企業(yè)改制前，其經(jīng)營(yíng)者的任免乏競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。而非國(guó)有企業(yè)職工面臨加工、制作，最后材料和安裝共支出不到由政府組織部門安排，屬委任制。只有組巨大的崗位競(jìng)爭(zhēng)壓力，只有努力掌握更多3000元?？棽块T下文調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，企業(yè)無權(quán)內(nèi)部的技能本領(lǐng)，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能不被淘分析這個(gè)案例可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)有企

13、業(yè)調(diào)整。而企業(yè)改制后，特別是在股份制企汰。改制后最大影響是對(duì)職工(股東)的觀念業(yè)中，股東會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理和監(jiān)事會(huì)4.職工責(zé)任心發(fā)生變化，要求建立和責(zé)任心的影響。企業(yè)改制后的增產(chǎn)節(jié)約組成法入治理機(jī)構(gòu)，董事會(huì)有權(quán)更換總經(jīng)新的企業(yè)文化體系直接與股東利益相關(guān)，具體到每節(jié)約1元理。更換總經(jīng)理已成為企業(yè)行為，政府無案例鄭州市轄區(qū)某發(fā)電企業(yè)原是地錢，都有“我“一份，它的前提條件就是權(quán)干預(yù)。經(jīng)理聘任制，加上股份公司靈活為固有中型企業(yè)、2000年12月

14、改為職工明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、職工是企業(yè)股東，才能的利益激勵(lì)機(jī)制和嚴(yán)格監(jiān)督約束機(jī)制，促持有股份的股份有限公司后，短短三個(gè)月形成股份公司的資產(chǎn)連心、經(jīng)營(yíng)貼心經(jīng)營(yíng)使經(jīng)理人發(fā)揮才干，創(chuàng)造業(yè)績(jī)。內(nèi)職工行為發(fā)生較大變化值得思考。機(jī)制。職工成為企業(yè)真正的主人，要求企A刀6i11HR企業(yè)勞動(dòng)人事管理一直是企業(yè)改革2管理體制的變化，要求企業(yè)勞動(dòng)其一，在新一年職代會(huì)上，職工代表的重要內(nèi)容之一，隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度人事部門改變?cè)械墓ぷ髀毮苡懻搶徸h年度工作計(jì)劃，

15、大會(huì)共收到提案建立和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)人員營(yíng)固有企業(yè)勞資人事部門在企業(yè)改制160多項(xiàng)，85%的提案內(nèi)容屬合理化建議，理出現(xiàn)不少新情況新問題，要求企業(yè)盡快后其工作職能已發(fā)生變化。國(guó)有企業(yè)勞資包括調(diào)整計(jì)劃開支項(xiàng)目、節(jié)能降耗、技術(shù)擺脫舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，結(jié)合本企業(yè)人事部門職能就是嚴(yán)格按國(guó)家和上級(jí)有關(guān)改進(jìn)等內(nèi)容，關(guān)心的是公司的發(fā)展前途和自身特點(diǎn)，立足于“以入為本制訂一政策辦理干部調(diào)配、職工調(diào)資、招工等具效益，而未改制前職代會(huì)收到提案80

16、%以套與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致的人力資源管理戰(zhàn)體事務(wù)，基本上按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期老模式上，主要是關(guān)子職工工資、獎(jiǎng)金、住房、峰，從而充分發(fā)掘人力資源的潛能。運(yùn)轉(zhuǎn)，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)極不協(xié)醫(yī)療等涉及職工個(gè)人福利問題。調(diào)。企業(yè)改制后職工身份不再分干部、工其二，在發(fā)電機(jī)組大修中，原計(jì)劃準(zhǔn)副有會(huì)，jI:.改革人，只有員工和股東身份，員工與公司之備更新的配件和設(shè)備，被職工消除缺陷或佼〉對(duì)人辦舔管理的新要求正結(jié)間屬勞動(dòng)合同關(guān)系，企業(yè)原勞資人事部門技術(shù)改造

17、，大都被修復(fù)回裝后重新投入使也轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理部門，其職能是企用，克服了過去“重?fù)Q輕修“的現(xiàn)象，為在我國(guó)推行的國(guó)有企業(yè)改制中，一業(yè)人力資源開發(fā)和利用，人才的招聘、培廠里節(jié)約開支近20萬元。部分國(guó)有企業(yè)改制為股份有限公司或有限訓(xùn)，向公司經(jīng)營(yíng)者推薦各類人才，提高員其三，生產(chǎn)系統(tǒng)小型技改施工項(xiàng)目，責(zé)任公司，其中不少企業(yè)讓職工持有股工素質(zhì)。過去一律采用外方承包，今年不同的是，份。參股后職工就有了雙重身份，既是股3企業(yè)所有制和職工身份的變化，生

18、產(chǎn)一線職工從企業(yè)利益出發(fā)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)東，又是職工。這種情況在人力資源管理要求建立合理的用人機(jī)制愿，由他們自己干，利用檢修設(shè)備空閑時(shí)方面會(huì)產(chǎn)生什么變化，對(duì)企業(yè)人力資源管國(guó)有企業(yè)及國(guó)有控股企業(yè)改制后，間，運(yùn)用專業(yè)技能，加班加點(diǎn)。僅設(shè)備刷理有哪些要求呢職工身份已發(fā)生變化，從國(guó)家正式工變?yōu)槠岷洼o設(shè)灰管兩個(gè)項(xiàng)目就為公司節(jié)約開支1對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理的變化，要求合同工。固有企業(yè)職工的工件崗位相對(duì)比8萬多元。另外公司原計(jì)劃投資3萬元整建立完善的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制

19、較穩(wěn)定，就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較小，壓力小，內(nèi)部缺修公司大門，職工提出由他們自行設(shè)計(jì)、國(guó)有企業(yè)改制前，其經(jīng)營(yíng)者的任免乏競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。而非國(guó)有企業(yè)職工面臨加工、制作，最后材料和安裝共支出不到由政府組織部門安排，屬委任制。只有組巨大的崗位競(jìng)爭(zhēng)壓力，只有努力掌握更多3000元。織部門下文調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，企業(yè)無權(quán)內(nèi)部的技能本領(lǐng)，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能不被淘分析這個(gè)案例可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)調(diào)整。而企業(yè)改制后，特另rJ是在股份制企汰。改制后最大影響是對(duì)職工(股東)的觀念

20、業(yè)中，股東會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理和監(jiān)事會(huì)4.職工責(zé)任心發(fā)生變化，要求建立和責(zé)任心的影響。企業(yè)改制后的增產(chǎn)節(jié)約組成法入治理機(jī)構(gòu)，董事會(huì)有權(quán)更換總經(jīng)新的企業(yè)文化體系直接與股東利益相關(guān)，具體到每節(jié)約1元理。更換總經(jīng)理已成為企業(yè)行為，政府無案例鄭州市轄區(qū)某發(fā)電企業(yè)原是地錢，都有“我“一份，它的前提條件就是權(quán)干預(yù)。經(jīng)理聘任制，加上股份公司靈活為固有中型企業(yè)、2000年12月改為職工明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、職工是企業(yè)股東、才能的利益激勵(lì)機(jī)制和嚴(yán)格監(jiān)督約束機(jī)制，

21、促持有股份的股份有限公司后，短短三個(gè)月形成股份公司的資產(chǎn)連心、經(jīng)營(yíng)貼心經(jīng)營(yíng)使經(jīng)理人發(fā)揮才干，創(chuàng)造業(yè)績(jī)。內(nèi)職工行為發(fā)生較大變化值得思考。機(jī)制。職工成為企業(yè)真正的主人，要求企業(yè)建立新的企業(yè)文化體系戰(zhàn)略，充分發(fā)揮人力資源潛力。心竺，人竺竺竺鋤我國(guó)目前企業(yè)所有制形式走向多元化，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步走向成熟和規(guī)范，國(guó)有企業(yè)與其它所有制形式企業(yè)面對(duì)的是同一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，我國(guó)加入WTO以后，現(xiàn)代企業(yè)面臨世界性市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而決定競(jìng)爭(zhēng)是否取勝的關(guān)鍵因

22、素還是“人才”。因此現(xiàn)代企業(yè)必須結(jié)合本公司情況，制訂實(shí)施企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略。1轉(zhuǎn)變觀念企業(yè)要轉(zhuǎn)變用人觀念?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源部應(yīng)淡化作業(yè)性工作，強(qiáng)化策略性工作，制訂與公司整體發(fā)展策略相結(jié)合的人才資源規(guī)劃。人是一種資源，企業(yè)管理要圍繞人去開展，充分激發(fā)人的才能?！叭瞬拧笔且粋€(gè)辯證的問題，你發(fā)現(xiàn)了他的長(zhǎng)處且運(yùn)用相當(dāng)好，他就是個(gè)人才，從這個(gè)角度講，誰(shuí)都是人才，就看如何運(yùn)用的適當(dāng)。同時(shí)政府勞動(dòng)就業(yè)管理部門要通過完善各種社會(huì)保障體系和建立多渠道人

23、才交流市場(chǎng)，為企業(yè)人力資源管理創(chuàng)造良好環(huán)境。2選好管好企業(yè)帶頭人，對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行激勵(lì)與約束的對(duì)稱管理機(jī)制(1)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)行分類管理，即對(duì)于作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的董事、監(jiān)事和總經(jīng)理依照《公司法》采用不同的方式進(jìn)行管理。包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的選擇、任免、獎(jiǎng)懲等實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)目標(biāo)一致，榮辱與共。(2)建立激勵(lì)機(jī)制，重在長(zhǎng)期激勵(lì)。如對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制、期權(quán)制。(3)建立約束機(jī)制，提高企業(yè)運(yùn)作透明度。如對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在職消費(fèi)做出明確規(guī)定，建立起權(quán)利制

24、衡機(jī)制。3建立以人為本的培訓(xùn)制度如何培養(yǎng)人才，如何充分地使用人才是現(xiàn)代企業(yè)研究的重要課題?，F(xiàn)代企業(yè)的培訓(xùn)管理體系，應(yīng)圍繞員工的業(yè)績(jī)發(fā)展過程，根據(jù)需要制訂員工培訓(xùn)I計(jì)劃，如崗位技能培訓(xùn)，企業(yè)文化培訓(xùn)】，領(lǐng)導(dǎo)干部輪崗制，建立員工績(jī)效和目標(biāo)檔案等，目的都是讓每個(gè)員工盡快成才，發(fā)揮才干。人力金業(yè)諺j太芍本本欄目出肆：l藤火考市壤≯’變化路分市場(chǎng)憾辦≯jj浚露場(chǎng)鏖灝鬻省滅才交瀛ll心的派出機(jī)豐句，主要從事人才交流、人才培調(diào)、表才研究、人才測(cè)評(píng)、人

25、事代理、檔絮管理、“五太”生聘干、職稱評(píng)審、人力資源管理顧蜘等綜合性服務(wù)。市場(chǎng)天天開放，節(jié)假日不體息，每J封，：至蝌曰天天舉辦現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。咨詢電話：0371—3826666392788I監(jiān)督電話：037138如7334制定員工業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤的利益激勵(lì)機(jī)制打破過去不合理的工資體制，加速建立現(xiàn)代企業(yè)工資收入分配制度，按職責(zé)、貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)?nèi)〉脠?bào)酬，建立績(jī)效與薪酬掛鉤制度。如對(duì)經(jīng)營(yíng)層實(shí)行年薪制對(duì)科技人員實(shí)行成果轉(zhuǎn)化效益與個(gè)人收入掛鉤激勵(lì)政策，對(duì)工

26、人實(shí)行計(jì)件工資制或工時(shí)工資制，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行崗位技能工資制對(duì)管理人員實(shí)行崗位浮動(dòng)工資制，對(duì)營(yíng)銷人員實(shí)行提成工資制等。許繼集團(tuán)之所以能保持旺盛的生命力，以超常速度發(fā)展，關(guān)鍵是他們?cè)谌瞬刨Y源管理上逐步建立一套公正、公平、科學(xué)的利益激勵(lì)機(jī)制，給每個(gè)員工以施展才華的舞臺(tái)。5建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗用人機(jī)制在社會(huì)就業(yè)壓力大，企業(yè)冗員多的情況下，只有建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，才是尊重個(gè)人價(jià)值的最好保障，才會(huì)不斷提高人才素質(zhì)。采取目標(biāo)責(zé)任考評(píng)制，加強(qiáng)崗位考評(píng)、定額考

27、核和專業(yè)技術(shù)考核，不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)崗位實(shí)行業(yè)績(jī)定期考核、評(píng)價(jià)，如在中層干部和員工中推行末位淘汰制，被淘汰下來的人員進(jìn)行培訓(xùn)f，參加下輪崗位競(jìng)爭(zhēng)，如果連續(xù)幾次培訓(xùn)|仍不能頂崗，員工自動(dòng)辭職。總之使每個(gè)員工都有壓力、有動(dòng)力、才能保證企業(yè)有旺盛生命力。6搞好職工社會(huì)保障，減少后顧之憂現(xiàn)代企業(yè)無論是國(guó)有企業(yè)、國(guó)有控股企業(yè)或股份制、“三資企業(yè)”以及各種私營(yíng)企業(yè)，都要盡力及時(shí)為職工辦理社會(huì)保障，包括社會(huì)統(tǒng)籌、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保稿紛j譽(yù)一企業(yè)以

28、人為本，。人”出了禱囊陵『魏蘑。睡業(yè)”了，存在就成了問題。目前仍霄不少壘業(yè)黯入的褥題不夠重稅，或者薰挺了但不煮嘗用蓊，遮藏褥進(jìn)行有鐘對(duì)性精8治療”或者一保健一，熱烈鼴避各方^力賚源。妙手”殲趣“游瘴”妙4商”或“保健”妙“計(jì)”，拜托7。妙攝請(qǐng)蕺：郟硝市文純駱113號(hào)二接人考市場(chǎng)。崔建晁脧(450003”傳真1037l3826666o_Email：rrcccl穗public2鹺女。h鞲q險(xiǎn)、住房公積金，有條件的還可以為職工辦理補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)

29、、個(gè)人財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等。如果企業(yè)能及時(shí)按規(guī)定辦理職工社會(huì)保障，再加上靈活的利益激勵(lì)機(jī)制，不但能留住一大批企業(yè)專業(yè)人才，同時(shí)還會(huì)吸引行政事業(yè)單位有志之士加盟企業(yè)，發(fā)揮才干。另一方面國(guó)家也應(yīng)在退休制度方面進(jìn)行探索，屬于高級(jí)專業(yè)人才，無論在行政事業(yè)單位或者國(guó)有企業(yè)、股份制、“三資”企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)等工作，退休時(shí)都能保證其基本的退休待遇，以吸引更多的專業(yè)技術(shù)人員到艱苦的企業(yè)發(fā)揮才干。7建立適合本企業(yè)的企業(yè)文化體系和文化戰(zhàn)略企業(yè)文化主要包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)

30、精神、企業(yè)價(jià)值觀。另外還應(yīng)把直接與職工工作生活息息相關(guān)作為一個(gè)內(nèi)容。如設(shè)立廠長(zhǎng)經(jīng)理接待日，傾聽員工心里話，改善職工食堂服務(wù)，改善勞動(dòng)環(huán)境等，對(duì)企業(yè)技術(shù)能手、合理化建議者等能及時(shí)表彰、獎(jiǎng)勵(lì)等，總之讓員工體會(huì)到企業(yè)的溫暖，增強(qiáng)企業(yè)吸引力和凝聚力。8現(xiàn)化企業(yè)人力資源管理要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化接軌隨著企業(yè)更多地參與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，對(duì)人力資源管理者提出了更高的要求。企業(yè)要開發(fā)出能有效實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的管理專業(yè)人員和相應(yīng)的企業(yè)文化，從更廣闊的范圍內(nèi)吸納最優(yōu)秀人

31、才。對(duì)于跨國(guó)公司而言，人力資源管理中心在于建立管理政策與外部環(huán)境，企業(yè)總體戰(zhàn)略的平衡。對(duì)文化差異的認(rèn)同和適應(yīng)是高級(jí)管理人員必需的技能?！龅锶f方數(shù)據(jù)業(yè)建立新的企業(yè)文化體系戰(zhàn)略，充分發(fā)揮人力資源潛力。時(shí)叫人勸州叫叫M我國(guó)目前企業(yè)所有制形式走向多元化，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步走向成熟和規(guī)范，國(guó)有企業(yè)與其它所有制形式企業(yè)面對(duì)的是同一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，我國(guó)加入WTO以后，現(xiàn)代企業(yè)面臨世界性市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而決定競(jìng)爭(zhēng)是否取勝的關(guān)鍵因素還是“人才“。因此現(xiàn)代

32、企業(yè)必須結(jié)合本公司情況，制訂實(shí)施企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略。1.轉(zhuǎn)變觀念企業(yè)要轉(zhuǎn)變用人觀念。現(xiàn)代企業(yè)人力資源部應(yīng)淡化作業(yè)性工作，強(qiáng)化策略性工作，制訂與公司整休發(fā)展策略相結(jié)合的人才資源規(guī)劃。人是一種資源，企業(yè)管理要圍繞人去開展，充分激發(fā)人的才能?！叭瞬拧笆莻€(gè)辯證的問題，你發(fā)現(xiàn)了他的長(zhǎng)處且運(yùn)用相當(dāng)好，他就是個(gè)人才，從這個(gè)角度講，誰(shuí)都是人才，就看如何運(yùn)用的適當(dāng)。同時(shí)政府勞動(dòng)就業(yè)管理部門要通過完善各種社會(huì)保璋體系和建立多渠道人才交流市場(chǎng)，為企業(yè)人力資

33、源管理創(chuàng)造良好環(huán)境。2選好管好企業(yè)帶頭人，對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行激勵(lì)與約束的對(duì)稱管理機(jī)制(1)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)行分類營(yíng)理，即對(duì)于作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的董事、監(jiān)事和總經(jīng)理依照《公司法》采用不同的方式進(jìn)行管理。包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的選擇、任免、獎(jiǎng)懲等實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)目標(biāo)一致，榮辱與共。(2)建立激勵(lì)機(jī)制，重在長(zhǎng)期激勵(lì)。如對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制、期權(quán)制。(3)建立約束機(jī)制，提高企業(yè)運(yùn)作透明度。如對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在職消費(fèi)做出明確規(guī)定，建立起權(quán)利制衡機(jī)制。3.建立以人為本

34、的培訓(xùn)制度如何培養(yǎng)人才，如何充分地使用人才是現(xiàn)代企業(yè)研究的重要課題?，F(xiàn)代企業(yè)的培訓(xùn)管理體系，應(yīng)圍繞員工的業(yè)績(jī)發(fā)展過程、根據(jù)需要制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，如崗位技能培訓(xùn)，企業(yè)文化培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)干部輪崗制，建立員工績(jī)效和目標(biāo)檔案等，目的都是讓每個(gè)員工盡快成才，發(fā)揮才干。A刀.ilHZi飛d企仕以人1，本本欄目函中原人才市場(chǎng)文化黯分市場(chǎng)協(xié)辦該市場(chǎng)是潤(rùn)南省人才交流中心的派出機(jī)構(gòu)，主要從事入才交流、人才培訓(xùn)、人才，研究、人才測(cè)評(píng)、人事代理、檔案管理、“五大“

35、生聘干、職稱評(píng)審、人力資源管理顧問等綜合性服務(wù)。市場(chǎng)夭夭開放，節(jié)假日不休息，每周年1巨周H夭夭舉辦現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，咨詢電話，037138266663927881監(jiān)督電話，037138407334.制定員工業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤的利益激勵(lì)機(jī)制打破過去不合理的工資體制，加速建立現(xiàn)代企業(yè)工資收入分配制度，按職責(zé)、貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)?nèi)〉脠?bào)酬，建立績(jī)效與薪酬掛鉤制度。如對(duì)經(jīng)營(yíng)層實(shí)行年薪制，對(duì)科技人員實(shí)行成果轉(zhuǎn)化效益與個(gè)人收入掛鉤激勵(lì)政策，對(duì)工人實(shí)行計(jì)件工資制或土?xí)r工

36、資制，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行崗位技能工資制，對(duì)管理人員實(shí)行崗位浮動(dòng)工資制，對(duì)營(yíng)銷人員實(shí)行捏成士資制等。許繼集團(tuán)之所以能保持旺盛的生命力，以超常速度發(fā)展，關(guān)鍵是他們?cè)谌瞬刨Y源管理上逐步建立一套公正、公平、科學(xué)的利益激勵(lì)機(jī)制，給每個(gè)員工以施展才華的舞丘二λ口。5建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗用人機(jī)制在社會(huì)就業(yè)壓力大，企業(yè)冗員多的情況下，只有建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，才是尊重個(gè)人價(jià)值的最好保障，才會(huì)木斷提高人才素質(zhì)。采取目標(biāo)責(zé)任考評(píng)制，加強(qiáng)崗位考評(píng)、定額考核和專業(yè)技術(shù)考核

37、，不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)崗位實(shí)行業(yè)結(jié)定期考核、評(píng)價(jià)，如在中層干部和員工中推行末位淘汰制，被淘汰下來的人員進(jìn)行培訓(xùn)，參加下輪崗位競(jìng)爭(zhēng)，如果連續(xù)幾次培訓(xùn)仍不能頂崗，員工自動(dòng)辭職。總之使每個(gè)員工都有壓力、有動(dòng)力、才能保證企業(yè)有旺盛生命力。6.搞好職工社會(huì)保障，減少后顧之憂現(xiàn)代企業(yè)無論是國(guó)有企業(yè)、國(guó)有控股企業(yè)或股份制、“三資企業(yè)“以及各種私營(yíng)企業(yè)，都要盡力及時(shí)為職工辦理社會(huì)保障，包括社會(huì)統(tǒng)籌、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保山忌男尊稿錦企業(yè)以λ為本人出了閡爆

38、，就1，本本欄目函中原人才市場(chǎng)文化黯分市場(chǎng)協(xié)辦該市場(chǎng)是何南省人才交流中心的派出機(jī)構(gòu)，主要從事入才交流、人才培訓(xùn)、人才，研究、人才測(cè)評(píng)、人事代理、檔案管理、“五大“生聘干、職稱評(píng)審、人力資源管理顧問等綜合性服務(wù)。市場(chǎng)夭夭開放，節(jié)假日不休息，每周豆周H夭夭舉辦現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，咨詢電話，037138266663927881監(jiān)督電話，037138407334.制定員工業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤的利益激勵(lì)機(jī)制打破過去不合理的工資體制，加速建立現(xiàn)代企業(yè)工資收入分配

39、制度，按職責(zé)、貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)?nèi)〉脠?bào)酬，建立績(jī)效與薪酬掛鉤制度。如對(duì)經(jīng)營(yíng)層實(shí)行年薪制，對(duì)科技人員實(shí)行成果轉(zhuǎn)化效益與個(gè)人收入掛鉤激勵(lì)政策，對(duì)工人實(shí)行計(jì)件工資制或土?xí)r工資制，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行崗位技能工資制，對(duì)管理人員實(shí)行崗位浮動(dòng)工資制，對(duì)營(yíng)銷人員實(shí)行捏成士資制等。許繼集團(tuán)之所以能保持旺盛的生命力，以超常速度發(fā)展，關(guān)鍵是他們?cè)谌瞬刨Y源管理上逐步建立一套公正、公平、科學(xué)的利益激勵(lì)機(jī)制，給每個(gè)員工以施展才華的舞丘二λ口。5.建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗用人機(jī)制在

40、社會(huì)就業(yè)壓力大，企業(yè)冗員多的情況下，只有建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，才是尊重個(gè)人價(jià)值的最好保障，才會(huì)木斷提高人才素質(zhì)。采取目標(biāo)責(zé)任考評(píng)制，加強(qiáng)崗位考評(píng)、定額考核和專業(yè)技術(shù)考核，不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)崗位實(shí)行業(yè)結(jié)定期考核、評(píng)價(jià)，如在中層干部和員工中推行末位淘汰制，被淘汰下來的人員進(jìn)行培訓(xùn)，參加下輪崗位競(jìng)爭(zhēng)，如果連續(xù)幾次培訓(xùn)仍不能頂崗，員工自動(dòng)辭職。總之使每個(gè)員工都有壓力、有動(dòng)力、才能保證企業(yè)有旺盛生命力。6搞好職工社會(huì)保障，減少后顧之憂現(xiàn)代企業(yè)無論是

41、國(guó)有企業(yè)、國(guó)有控股企業(yè)或股份制、“三資企業(yè)“以及各種私營(yíng)企業(yè)，都要盡力及時(shí)為職工辦理社會(huì)保障，包括社會(huì)統(tǒng)籌、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保山毛遠(yuǎn)望著稿錦企業(yè)以λ為本人出了閡爆，就成“.tl業(yè)“了，存態(tài)就成了問題.目前仍?shī)^不少企業(yè)對(duì)人的問題不夠重視，或者重褪了但不太會(huì)用勁，這就得遜行有針對(duì)性的6精療或者‘保健氣能烈歡迎各方人力資源妙手“開出“精療“妙“方“或“保健“妙.，t“.拜托T.妙報(bào)請(qǐng)寄z鄭州市文化路113號(hào)二樓人才市場(chǎng)橫建民收(45ω創(chuàng)〉傳真，

42、03713826翩Email:rrcceJtp曲lic2.“也輒曲險(xiǎn)、住房公積金，有條件的還可以為職工辦理補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、個(gè)人財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等。如果企業(yè)能及時(shí)按規(guī)定辦理職工社會(huì)保障，再加上靈活的利益激勵(lì)機(jī)制，不但能留住大批企業(yè)專業(yè)人才，同時(shí)還會(huì)吸引行政事業(yè)單位有志之士加盟企業(yè)，發(fā)揮才干。另方面國(guó)家也應(yīng)在退休制度方面進(jìn)行探索，屬于高級(jí)專業(yè)人才，無論在行政事業(yè)單位或者國(guó)有企業(yè)、股份制、“三資“企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)等士作，退休時(shí)都能保證其基本的退休待遇，以

43、吸引更多的專業(yè)技術(shù)人員到艱苦的企業(yè)發(fā)揮才干。7.建立適合本企業(yè)的企業(yè)文化體系和文化戰(zhàn)略企業(yè)文化主要包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀。另外還應(yīng)把直接與職土士作生活息息相關(guān)作為個(gè)內(nèi)容。如設(shè)立廠長(zhǎng)經(jīng)理接待日，傾昕員工心里話，在善職工食堂服務(wù)，改善勞動(dòng)環(huán)境等，對(duì)企業(yè)技術(shù)能手、合理化建議者等能及時(shí)表彰、獎(jiǎng)勵(lì)等，總之讓員工體會(huì)到企業(yè)的溫暖，增強(qiáng)企業(yè)吸引力和凝聚力。8.現(xiàn)化企業(yè)人力資源管理要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化接軌隨著企業(yè)更多地參與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，對(duì)人力資