潞安集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略分析

1、94現(xiàn)代經(jīng)濟信息一、潞安集團實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略的必要性和重要意義(一)實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑對于煤炭企業(yè)而言，僅依靠大量消耗煤炭及生態(tài)環(huán)境資源，企業(yè)持續(xù)的經(jīng)濟增長是很困難的，也是非常有限的。煤炭企業(yè)要走出以單純以煤炭資源消耗為基礎的小圈子，就要依靠其它資源資本來實現(xiàn)其資源、經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，就要實施多元化戰(zhàn)略。通過適時發(fā)展多元化經(jīng)營，充分利用礦區(qū)資源優(yōu)勢，進行綜合開發(fā)和規(guī)模經(jīng)營，提高資源的利用率，使資源優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢，延長企業(yè)

2、生命周期，把企業(yè)做大做強，最終使企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。(二)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的戰(zhàn)略要求在當今世界經(jīng)濟高速增長，環(huán)境狀況日趨嚴峻，資源相對缺乏的形勢下，要實現(xiàn)社會、經(jīng)濟、環(huán)境的協(xié)調發(fā)展，循環(huán)經(jīng)濟已成為煤炭企業(yè)一種現(xiàn)實的發(fā)展戰(zhàn)略選擇。而循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展對企業(yè)的產業(yè)結構也提出了新的要求，單一的煤炭生產格局不能滿足循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展，多元化發(fā)展的產業(yè)格局為循環(huán)經(jīng)濟的“減量化、再利用、再循環(huán)”提供了發(fā)展的平臺。(三)增強企業(yè)核心競爭力的重要手段企業(yè)的核

3、心競爭力與多元化戰(zhàn)略之間有著密切關系，二者相互促進，相互制約。核心競爭力是實施多元化戰(zhàn)略的重要基礎，多元化戰(zhàn)略是企業(yè)維持與增強核心競爭力，保持競爭優(yōu)勢的一個重要手段。合理的多元化戰(zhàn)略應以充分利用現(xiàn)有的核心競爭力為基礎，同時，合理的多元化戰(zhàn)略又能提高原有核心競爭力或培育更高層次的核心競爭力。當企業(yè)以核心競爭力為基礎進行多元化發(fā)展時，在產業(yè)領域拓寬的同時，核心競爭力的延展性的特性可以使企業(yè)增強原有的核心競爭力，而且通過新、舊業(yè)務的交融與互動

4、，獲取互補性的核心能力，獲得新的核心競爭力。二、潞安集團多元化經(jīng)營現(xiàn)狀分析近年來，潞安集團在立足煤、延伸煤、超越煤的發(fā)展戰(zhàn)略下，把多元化經(jīng)營提升至戰(zhàn)略層面，開始著手于調整產業(yè)結構，調整多元化產業(yè)的發(fā)展思路和模式。以煤為基礎，構筑了煤—電—化、煤—焦—化、煤—油—化三條主產業(yè)鏈，走綜合發(fā)展的道路。在做大做強煤炭核心產業(yè)的同時，加快了電力、煤制油、多晶硅等新型能源和煤化工產業(yè)的發(fā)展步伐，建立形成了一個核心產業(yè)、兩大支柱產業(yè)和金融貿易、建筑建

5、材、機械電氣制造等支持產業(yè)、高科技產業(yè)的產業(yè)格局。同時，經(jīng)過二十多年的探索發(fā)展，潞安集團的原有的一些多元化經(jīng)營企業(yè)也有了長足的發(fā)展，機電制修、建筑建材、服務業(yè)也有了一定的規(guī)模，進入了規(guī)模效益發(fā)展階段。(一)產業(yè)結構分析潞安集團多元化產業(yè)結構概括起來就是“一個核心產業(yè)、二個支柱產業(yè)、多個支持產業(yè)和培育中的高新技術產業(yè)”的產業(yè)結構。核心產業(yè)就是煤炭產業(yè)，二個支柱產業(yè)是電力產業(yè)和煤化工產業(yè)。煤化工產業(yè)中著重發(fā)展焦化、電化、煤制油、多晶硅產業(yè)。

6、支持產業(yè)主要有建筑建材、機電、化肥、環(huán)保、城市服務等產業(yè)，多元化的產業(yè)格局已初步形成：第一層次是煤炭生產主業(yè)，第二層次是煤基多聯(lián)產業(yè)鏈形成的支柱產業(yè)，第三層次是原有產業(yè)重組后所形成的支持產業(yè)，第四層次是培育的高新技術產業(yè)。這個產業(yè)結構是動態(tài)的，隨著企業(yè)的發(fā)展，有的產業(yè)可能壯大，有的產業(yè)可能萎縮，其地位和份量將會有較大變化。(二)產業(yè)促進分析通過多元化發(fā)展戰(zhàn)略的實施，潞安集團實現(xiàn)了由單純煤炭生產企業(yè)，向“以煤為基，多元發(fā)展”新型能源和煤化

7、工集團的轉變，各產業(yè)相互促進，核心競爭力得到進一步的提升。以循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)為依托，發(fā)展電、油、化、硅等產業(yè)，大大推動了產業(yè)結構優(yōu)化升級，使礦區(qū)內各產業(yè)間實現(xiàn)有效組合和鏈接，產業(yè)集聚和工業(yè)生態(tài)效應充分發(fā)揮，形成產業(yè)鏈聯(lián)動高效、良性循環(huán)發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)綜合經(jīng)濟效益和環(huán)保效益最大化。積極探索出了一條煤炭工業(yè)新型化的路子，使企業(yè)步入了良性循環(huán)發(fā)展的軌道。經(jīng)濟增長方式進一步轉變，經(jīng)濟結構進一步優(yōu)化，經(jīng)濟增長質量和效益進一步提高。三、潞安集團多元化發(fā)展

8、戰(zhàn)略風險分析多元化發(fā)展戰(zhàn)略是一把雙刃劍，在為企業(yè)分散風險的同時，也會因多元化運用不當帶來新的風險。因此，在多元化經(jīng)營過程中，對多元化發(fā)展戰(zhàn)略所帶來的風險進行評估，通過科學管理和正確決策，對多元化風險進行防范和化解。潞安集團多元化經(jīng)營面臨著以下幾種風險：(一)行業(yè)風險潞安集團的多元化產業(yè)大部分是與工業(yè)增長，尤其是與重工業(yè)息息相關的產業(yè)，如電力、焦化、電化、機電制修等等，這些產業(yè)的周期與煤炭行業(yè)基本相同。因而，一旦國民經(jīng)濟增長速度下降，煤炭

9、需求走低，其他行業(yè)的需求也會有所下降，依然難以抑制周期性問題。(二)經(jīng)營風險從戰(zhàn)略管理的角度看，產業(yè)鏈延伸發(fā)展模式屬于相關多元化成長模式，通過產業(yè)鏈延伸方式來發(fā)展，將使整個煤炭企業(yè)的產業(yè)結構更加依賴于資源，產業(yè)鏈上各產業(yè)與煤炭主業(yè)的相關性較高，大都屬于煤炭資源消耗型產業(yè)，隨著煤炭價格的上漲，其成本優(yōu)勢會逐漸喪失，利潤空間下降，市場競爭力就會受到較大的影響。(三)管理風險潞安集團近幾年來大力推進多元化戰(zhàn)略，通過并購和項目投資等方式，潞安集

10、團的經(jīng)營在煤炭、電力、焦炭、機械、建材等領域同時推進，子公司的數(shù)量也逐漸增多。多元化可以分散潞安集團的經(jīng)營風險，增加潞安集團的利潤來源，但同時增大了對潞安集團管理能力的挑戰(zhàn)，容易造成主業(yè)不清、投資混亂、子公司管理不力等問題。(四)資金風險潞安集團的多元化經(jīng)營現(xiàn)在還處于產業(yè)化、規(guī)?；某跗陔A段，規(guī)劃新建項目還需要持續(xù)的大量的資金注入。與此同時，潞安集團正處于資源整合、擴張的戰(zhàn)略儲備時期，對地方煤炭資源的整合、重組，對新疆的戰(zhàn)略擴張，以及新

11、井建設、原有礦井的改、擴建，需要充足的資金做后盾。這必然存在著兩種資金風險，一是資金鏈是否會出現(xiàn)斷裂的可能，如果資金鏈發(fā)生斷裂，不能與產業(yè)鏈對接，無疑給企業(yè)帶來很大的損失。二是資金的合理、有效分配的問題。在資金鏈潞安集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略分析張志紅山西潞安礦業(yè)集團中小企業(yè)改革發(fā)展部046204摘要：本文基于煤炭行業(yè)的特殊性，闡述了潞安集團實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略的必要性和重要意義，通過對潞安集團多元化經(jīng)營現(xiàn)狀進行分析，剖析了潞安集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略

12、實施中面臨的風險，從提升核心競爭力、產權結構多元化、專業(yè)化重組、產業(yè)創(chuàng)新等方面對實施多元化戰(zhàn)略提出一些優(yōu)化策略。關鍵詞：多元化戰(zhàn)略；現(xiàn)狀及風險；優(yōu)化策略中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：1001828X（2010）12009401（下轉第96頁）萬方數(shù)據(jù)96現(xiàn)代經(jīng)濟信息（上接第94頁）正常與產業(yè)鏈對接的狀況下，資金能否被合理、有效的分配，成為多元化產業(yè)發(fā)展的潛在風險。四、潞安集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化策略(一)做強煤炭主業(yè)，提升核

13、心競爭力穩(wěn)定而具有相當優(yōu)勢的主營業(yè)務是企業(yè)多元化經(jīng)營的基本前提，是企業(yè)生存的基礎和企業(yè)利潤的主要源泉。通過突出主業(yè)提高企業(yè)的核心競爭力，進而提高企業(yè)的整體競爭力是企業(yè)獲得和保持長期競爭優(yōu)勢的源泉，也是企業(yè)開展多元化經(jīng)營的先決條件。如果煤炭主業(yè)不強，企業(yè)不僅缺乏足夠的資源建立新的優(yōu)勢，甚至會使原有的經(jīng)營領域受到影響。所以，企業(yè)要以相對具有優(yōu)勢的主業(yè)作為根據(jù)地，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在優(yōu)先發(fā)展主業(yè)的基礎上，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和市場變化在其他相

14、關產業(yè)上尋求機會。(二)改革產權制度，產權結構多元化單一投資主體，產權不清，機制不活是國企多元化戰(zhàn)略業(yè)務單位做不大的重要原因。一是對在三條主產業(yè)鏈上，或規(guī)模較大、發(fā)展前景較好的骨干企業(yè)，要積極引進企業(yè)外部投資，鼓勵職工參股，創(chuàng)新體制機制，調動更多的社會資本，開成新的發(fā)展優(yōu)勢，促進企業(yè)又好又快發(fā)展；二是要積極探索出讓集團公司下屬的二、三級企業(yè)或項目公司以及中小企業(yè)產權，實施管理層和生產、技術、營銷骨干持股；三是以不在三條主產業(yè)鏈上的二、三

15、級單位為重點，加快出讓國有產權，從獨資轉為控股、參股或全部退出。(三)實施專業(yè)化重組，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)產業(yè)化運作潞安集團的多元化經(jīng)營從八十年代發(fā)展至今，具有了多元化的發(fā)展基礎和產業(yè)框架。但由于缺乏科學的戰(zhàn)略管理，當時的“短、平、快”項目，形成了今天的“多、小、散、亂”的產業(yè)格局，不僅沒有形成新的主體產業(yè)，而且資源配置不合理，重復建設、產業(yè)集中度低現(xiàn)象比較嚴重。針對現(xiàn)有的產業(yè)格局，必須對現(xiàn)有項目進行專業(yè)化重組，優(yōu)化資源配置。按照專業(yè)化的

16、要求實施重組，對所屬單位按照業(yè)務類型相關或互補的原則，歸口合并，重組整合。對具備優(yōu)勢的產業(yè)項目，可以考慮以優(yōu)勢骨干企業(yè)為龍頭，組建由多個廠點構成的專業(yè)化公司，按專業(yè)化、市場化、集約化進行經(jīng)營和管理，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，產業(yè)化運作。促進產業(yè)結構升級以及企業(yè)資產、人才資源的有效利用和企業(yè)快速健康發(fā)展。(四)進行產業(yè)創(chuàng)新，培育高科技替代產業(yè)在對煤炭進行綜合開發(fā)的同時，培育替代產業(yè)，實現(xiàn)主導產業(yè)之間的有效替代，逐漸擺脫企業(yè)發(fā)展對煤炭資源的高度依賴性。

17、根據(jù)現(xiàn)代科技發(fā)展的趨勢，結合煤炭行業(yè)的特點，依托企業(yè)自身能力，要適時適度地在環(huán)保、信息等高科技領域進行產業(yè)創(chuàng)新。一方面，優(yōu)化升級現(xiàn)有產業(yè)結構，提高科技創(chuàng)新能力，另一方面，通過產業(yè)創(chuàng)新，發(fā)展高科技產業(yè)，突出企業(yè)產業(yè)優(yōu)勢，有效避免煤炭企業(yè)的產業(yè)結構趨同性，化解由此引發(fā)的行業(yè)間過度競爭。(五)加強資本運作，實現(xiàn)資金鏈與產業(yè)鏈對接潞安集團的多元化發(fā)展需要大量的資金做保證，僅靠企業(yè)自身的積累是難以實現(xiàn)的，必須通過資本運作。因此，要加快培育企業(yè)金融

18、功能，在初步形成“六渠道一公司”的融資格局下，充分利用已上市的山西潞安環(huán)保能源股份有限公司，加強資本運營，做好再融資工作，根據(jù)企業(yè)實際需要，發(fā)行企業(yè)長期債券、發(fā)行企業(yè)短期債券，依托上市公司的優(yōu)質資本，積極尋求銀行貸款支持，并通過新上項目股權的多元化、在集團層面增資入股等方式從資本市場籌集建設資金。同時，要充分發(fā)揮潞安財務公司的作用，加強資金的集中管理，提高資金歸集度和資金使用效率，實現(xiàn)資金使用的規(guī)模效益，進一步增強企業(yè)的金融功能。除此之

19、外，還要充分利用到國家在環(huán)保項目、技術開發(fā)、財政貼息、債券、稅費返還，債轉股等方面的優(yōu)惠政策進行資本運營。(六)加大人力資本投入，強化人力資本積累建立人才引進制度，設立人才培養(yǎng)、引進基金，把握產業(yè)發(fā)展重點，加大人才培養(yǎng)和引進力度，引進儲備大量多元化產業(yè)所需專業(yè)人才。同時，注重對現(xiàn)有員工的開發(fā)、管理和使用，加大培養(yǎng)，挖掘潛能。確立物質激勵與精神激勵相結合的激勵機制，完善薪酬福利制度，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性的同時，健全人才激勵長效機制，調

20、動人才的創(chuàng)新積極性和主動性；重視員工的個體成長和職業(yè)生涯規(guī)劃，充分了解員工的個人需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供、創(chuàng)造適合個人需求的發(fā)展空間，使員工的個人發(fā)展目標能與潞安集團發(fā)展目標有效結合，把個人利益和企業(yè)利益、個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展有機結合起來。參考文獻：[1]劉友金.企業(yè)可持續(xù)多元化發(fā)展戰(zhàn)略[M].中國經(jīng)濟出版社2008.[2]郭亞玲.多元化規(guī)則[M].地震出版社2004.[3]馬書玲.大型煤炭企業(yè)集團的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略風險控制[J].煤

21、炭工程2008(3).[4]黃永濤.同煤集團多元化經(jīng)營研究[D].遼寧工程技術大學2006.是否存在長款、短款現(xiàn)象，是否有坐支現(xiàn)金的行為等；檢查銀行存款余額調節(jié)表中未達賬項的真實性，貨幣資金大額收支憑證，有必要時應進一步審核其所附原始憑證的真實性、合法性。要加大內部監(jiān)督和審查力度，確保及時發(fā)現(xiàn)漏洞并及時解決。6.建立內部牽制制度，嚴格職責分工。內部牽制制度是內部會計管理制度的重要內容之一，它要求機構分離、職責分離、錢賬分離。在貨幣資金內

22、部牽制制度中，錢賬分離是核心。財務部門要按照不相容職務相分離原則，合理設置會計及相關工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。貨幣資金授權批準，貨幣資金支付的實際辦理，貨幣資金支付的會計記錄，貨幣資金支付的稽核檢查及與該項貨幣資金支付直接有關的業(yè)務經(jīng)辦崗位必須相互分離、相互制約，不能一人多崗、身兼數(shù)職。出納人員不能兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、成本、費用、債權、債務賬目的登記工作。授權批準人員不能親自操辦自己批準的涉及貨幣業(yè)務的經(jīng)

23、濟業(yè)務，更不能一個人辦理貨幣資金業(yè)務的全過程?？傊?，貨幣資金內部職責分工的關鍵就是：會計與出納分離、審批與經(jīng)辦分離、資金核算與稽核分離、登記總賬與登記明細賬分離、票據(jù)與印章分管，等等，企業(yè)只有建立內部牽制制度，才能提高貨幣資金管理。7.提高財會人員職業(yè)道德水平和業(yè)務素質。企業(yè)應建立良好的用人機制和考核機制。財務部門應經(jīng)常組織財務人員進行制約道德教育財務知識培訓，使其熟知會計法紀各種財務、財政法規(guī)，并深刻認識到舞弊行為給集體和個人帶來的嚴