淺談統(tǒng)計分析對企業(yè)管理品質的提升

1、拙鯉／3l淺談統(tǒng)計分析對企業(yè)管理品質的提升劉泊摘要：隨著《統(tǒng)計法》的頒布和社會主叉市場經(jīng)濟體制的不斷完善，統(tǒng)計分析工作在整個企業(yè)管理中占有越來越重要的地位。本文從提升企業(yè)管理質量的角度出發(fā)。逐一探討了企業(yè)統(tǒng)計分析工作中存在的問題以及具體的解決措施。關鍵詞：統(tǒng)計分析；企業(yè)管理；質量；產(chǎn)品中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：CN43一10凹／F(2008)8—03l一舵作者：中聯(lián)重科工程起重機分公司；湖南，長沙，410378“2l世

2、紀是質量的世紀”。所謂企業(yè)管理品質的提升就是企業(yè)確定質量方針、目標和職責并在質繁體系中通過質饋策劃、質量控制、質量保證和質量改進使其實施的全部管理職能有所提升的活動。在管理品質的提升過程中，統(tǒng)計分析自始至終都起著舉足輕重的作用，深入到了企業(yè)管理的方方面面。一、統(tǒng)計分析對企業(yè)管理品質提升的作用統(tǒng)計分析既可稱為報告，也可稱為研究，它是表達統(tǒng)計成果的一種重要形式，是一種反映社會經(jīng)濟現(xiàn)象進行統(tǒng)計調查之后所得出的比較深刻地認識材料。而對于企業(yè)管理

3、來說，就是企三、加強與進口商合作。爭取公平的待遇(一)加強與進口商的合作，盡可能減少損失。如果我國出口商晶被征收反傾銷稅，則企業(yè)會把這個費用當作成本的一部分加到商品的價格中，那么進幾商的資金負擔相應會增加。從這我們可以看出，出口企業(yè)的利益與進口商的利益是緊密聯(lián)系在一起的。為了使雙方的損失降到最低，在出口企業(yè)遭受反傾銷控訴時，進口商通常都會盡量提供必要的幫助，比如共詞參與訴訟、搜集并提供有利于出f1企業(yè)的證據(jù)、聯(lián)系進口國當?shù)叵M者與相關企

4、業(yè)組織向反傾銷團體及機構施加影響，從而使他們做出有利于我國企業(yè)的裁決，甚至說服起訴方撤訴。因此，我國企業(yè)應在保持雙方友好合作的基礎上，達成相關協(xié)議，相互支持，相互配合。共渡反傾銷控訴難關。這不僅可以在一定程度上增加勝訴的機率，而且還可以為雙方長期友好合作打下堅實的基礎。(二)申請市場經(jīng)濟地位，爭取公平的待遇。根據(jù)2002年初的一次專家問卷調查的結果表明，中國遭受發(fā)達國家反傾銷指控的最主要原因之一是“非市場經(jīng)濟國家”問題。雖然我國已被新西

5、蘭、韓國、東盟等國家承認是市場經(jīng)濟國家，但仍有很多同家完全無視我國改革開放二十多年的努力和成果，仍然拒絕承認我國是非市場經(jīng)濟國家。從現(xiàn)在一直到我國人世15年的這段時期內，我國出口商品的正常價值很可能會繼續(xù)被反傾銷申訴國用其他的替代國的同類商品的價值來代替，這種替代的做法對我國企業(yè)來說是不公平的。因此我國企業(yè)只要條件允許，應盡可能向進口國申請市場經(jīng)濟地位。業(yè)管理機構對產(chǎn)品制造、產(chǎn)品質量、市場信息等在社會經(jīng)濟運作中進行的監(jiān)督和管理。統(tǒng)計分析

6、j￡實是一項調查研究工作，它可以通過一套科學方法對經(jīng)濟現(xiàn)象數(shù)量方面進行調查研究，得出社會經(jīng)濟發(fā)展的若干本質的規(guī)律性認識。比如說企業(yè)工廠的建立，就應該從市場、消費者、資源等諸多方面進行論證，而統(tǒng)計資料以及通過調查、整理、分析而得出的分析報告就起著決定性的作用，它給企業(yè)的決策者提供可靠了信息資源?？梢赃@樣說，市場的開拓，乃至整個企業(yè)的日常運作都是建立在統(tǒng)計分析報告的基礎上的。國家統(tǒng)計局經(jīng)常在央視發(fā)布的經(jīng)濟增長率、就業(yè)率、人均收入水平，人均消

7、費水平等量化的概況，使人們對社會的進步和發(fā)展有一直觀的、感覺到的、具體的概念，對現(xiàn)今社會充滿信心，而企業(yè)統(tǒng)計，一樣可以通過對企業(yè)產(chǎn)品、市場、資金周轉量和增長速度等的統(tǒng)計分析，來總結企業(yè)管理的過去，指導企業(yè)管理的現(xiàn)在，規(guī)化企業(yè)管理的末來。二、統(tǒng)計分析在企業(yè)管理中存在的問題企業(yè)管理品質的提升過程中，時常會存在著一些不確定性歐盟和美國提出的在個案中允許我國企業(yè)申請市場經(jīng)濟地位的主要條件是食業(yè)商品的定價是以市場供求父系為基礎，基本不受政府的干預

8、。這個條件說明，食、Ik要取得市場經(jīng)濟地位就要做到市場化、規(guī)范化。我網(wǎng)企業(yè)取得市場經(jīng)濟地位的過程，就是練好內功、提高核心競爭力的過程，同時也是適應國際規(guī)則的過程。小結雖然我國出口商品主要采取低價策略，但產(chǎn)品的正常價值仍是出121價格的最低下限。然而很多國家動輒對我國出口商品采取反傾銷措施，且只片面關注其國內受損害方面，這對我閏來說，就是明顯的歧視政策。因此，要想擺脫這種被動局面，我國企業(yè)應高度重視反傾銷的不利影響，吸取經(jīng)驗教訓，采取切實

9、可行的對策措施，并主動出擊，理性應對外國對華反傾銷。參考文獻：【1]何智美我國屢遭反傾錆的原因及對策分析[J]浙江：商業(yè)經(jīng)濟與管理，2004，第1期[2]王亞星淺談當前我國對外反傾銷的應訴策略[J】廣東：國際經(jīng)貿探索，2002，第3期【3]李順德主編知識產(chǎn)權公嵬教程【M】北京：中國人事廟版社，2007年6月[4]彭然論我國應對國外反傾銷的措施[J]遼寧：遼寧行政學院學報。2007，第9卷。第2期(責任編輯：柳玉華)1公:iI:伊:31成

10、談統(tǒng)計分析對企止管理品質的提升劉摘要:隨著《統(tǒng)計法》的頒布和社會立義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，統(tǒng)計分析工作在整個企業(yè)管理中占有越來越重要的地位。本文從提升企業(yè)管理質量的角度出發(fā)，返一探討了企業(yè)統(tǒng)計分析工作中存在的問題以及具體的解決措施。關鍵詞:統(tǒng)計分析企業(yè)管理質量產(chǎn)品中回分類號:凹70文獻標iR碼:A文章編號:CN43由1027F(2唰陽市03102作者:中聯(lián)重科工程起重機分公司湖南，長沙，410078“21世紀娃質璋的世紀“。所謂企業(yè)管

11、理品質的提升就是企業(yè)確定質量方針、日j怖和職責并在質餓體系中通過質提策劃、質量控制、質盤保證刷質盤改進使真實施的全部管理職能有所提升的活動。在管理品質的提升過程中，統(tǒng)計分析自始繭終都起著舉足輕重的作用，深入到了企業(yè)管用的方方面酣。一、統(tǒng)計分橋對企業(yè)管理晶質提升的作用統(tǒng)計分析既可稱為報告，也可稱為研究，宮是表達統(tǒng)計成果的一種重要形式，是一種反映社會經(jīng)講現(xiàn)象進行統(tǒng)計調查之后所得出的比較深刻地認識材料。而對于企業(yè)管理來說，就是企泊業(yè)管到凱構對

12、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品質量、市場館息等在社會經(jīng)濟運作中進行的監(jiān)督和管賜。統(tǒng)計分析Jt實是一項調查研究工作，它可以通過一苦苦科學方法對始濟現(xiàn)象數(shù)量方四進行調查研究，得出社會經(jīng)濟發(fā)展的若干本質的規(guī)律性認識。比如說企業(yè)工廠的建在，就應該從市場、消費者、資掘等諸多方副進行論證，而統(tǒng)計資料以及通過調查、整理、分析耐得出的分析報告就扭著決定性的作用，它給企業(yè)的決策者提供可靠了倍息資源?？梢赃@樣說，市場的開拓，至整個企業(yè)的日常i運作都是建立在統(tǒng)計分析報告的基

13、礎上的。國家統(tǒng)計局經(jīng)常在央視發(fā)布的經(jīng)濟增民率、就業(yè)率、人均收入水平，人均悄費水平等撮化的概況，使人們對社會的進步和發(fā)展有一直觀的、感覺到的、具體的概念，對現(xiàn)今社會充滿信心，而企業(yè)統(tǒng)計，一樣可以通過對企業(yè)產(chǎn)品、市場、資金周轉盤和增長速度等的統(tǒng)計分析，來總結企業(yè)管理的過去，指導企業(yè)管理的現(xiàn)在，規(guī)化企業(yè)管理的未來。工、統(tǒng)計分析在企業(yè)管理中存在的問題企業(yè)管理品質的提升過程巾，時常會存在著一些不確定性。.00.00.00.00.“:....，“.

14、碼。.“)00.0.0000.今IlOOOO.()，JOO()())0.衍。.00.0000.00.00.00.00.)).。υ.，)).，，0.門.0“)).向何OOCOO:)OOOO儼onr.fWOOOJJC:.0000句o.。三、加強與進口商合作，爭取公平的待遇一)加強與選口商的合作，盡可能減少損失。如果我罔出口商品被征收反傾銷稅，則企業(yè)會把這個費用當作戚本的一部分加到商品的價格中，那么進口蔭的資金負擔相應會增加。從這我們可以看出

15、，出口企Iv.的利益與進口商的利雄是緊轍聯(lián)系在一起的。為了使現(xiàn)方的損失降到最低，在出口企收遭受反傾銷控訴時，進口商通常都會盡量提供必耍的幫助，比如共1司參與訴訟、搜集并提供有利于出門企業(yè)的證據(jù)、聯(lián)系進口罔當?shù)厍馁M者與相關企業(yè)組織向反倒銷團體及機構施加影響，從而使他們做出有利于我間企業(yè)的裁決，甚至說服起訴方撤訴。因此，我國企業(yè)戚在保持現(xiàn)方友好合作的基礎上，達成相關協(xié)議，相互支持，相應配合，共欖反傾銷控訴難關。這不僅可以在…定稅班上增加勝訴

16、的機率，陽且還可以為現(xiàn)方長期友好合作打下黯實的幕礎。(二)申請市場經(jīng)濟地位，爭取公平的待遇。根據(jù)棚2年初的一次專家問警調聾的結巢表明.中國遭受發(fā)達國家反傾銷指控的最主要原因之一是“非市場經(jīng)濟回家“問翩。雖然找閨已被新四王三、韓闊、東盟等闊家承認般市場經(jīng)濟闊家.但仍有很多國家完企兀視我因改革開放二十多年的努力和成果，仍然拒絕承認我國是非市場經(jīng)濟罔家。從現(xiàn)在一直到我回入世15年的這段時期內，找鬧出口商品的正常價值很可能會繼續(xù)被反傾銷申講國用

17、其他的替代闊的同類商品的價伯來代替，這種替代的做法對我自企業(yè)來說是不公平的。閑此我閣企業(yè)只要條件允許，應恩可能向進口國申請市場組濟地位。歐盟和美闊提出的在個案中允許我國企業(yè)市請市場結濟地位的主要條件是企業(yè)商品的定價是以市場供求關系為基礎，基本不受政府的f預。這個條件說明，企、lv.要取得市場經(jīng)濟地位就要做到市場化、規(guī)施化。我間企業(yè)取得市場給辟地位的過程，就是練好內功、提高核心寬爭力的過程，同時也是適應國際規(guī)則的過程。小錨雖然戰(zhàn)國出口商品

18、主要采取低價策略，但產(chǎn)品的正常價值仍是出口價格的最低下限。然而很多回家動輒對我國出U商品采取反傾銷措施，且只片面關住其國內受損害方面，這對我間來說，就是明履的歧視政策。因此，要想擺脫這種被動局面，我國企業(yè)應高度重視反傾銷的不利影響，吸取經(jīng)驗教訓，采取切實可行的對策措施，并主動出擊，理性應對外國對華反傾銷。移到曹文獻:[J)何智關.4起碼屢遭Ji.傾銷的凍閡反對策分析[J].浙江t或熱線濟與管嫂，江酬，第1期.[2)~亞笠.淺談當前就國對

19、外Ji.傾銷的應訴策略[JJ.廣東:閡際經(jīng)貿探舍，2腑，第3期，[3)李順德主編.知識產(chǎn)權公執(zhí)教稅[MJ.北京1斗閩人事拘版社，棚7年6月.μl彰然.論我國應對國外Ji.傾銷的精施[JJ.遼寧:遼寧行政學院學報，2(陽，第9卷，第2期“(責任編輯:柳玉華)32企監(jiān)采天地理論鞭／2D∞／8即“變異因素”，對于這類變異可以應用統(tǒng)計分析技術對其進行搜集、整理、歸納、分析、解釋和建立模型，甚至在數(shù)據(jù)相對有限的的情況下也可實現(xiàn)，能更好的為理解變異

20、的性質、程度和原因提供幫助，從而有助于預防、解決引起的問題，并促進持續(xù)改進，有助于提高有效性和效率，有助于更好的利用可獲得的數(shù)據(jù)進行決策。進行質量檢驗的目的是減少不合格品的生產(chǎn)，而在生產(chǎn)過程中主要是進行預防。在制造過程的每一道工序我們都可以建立一個簡單易行的控制系統(tǒng)——統(tǒng)計過程控制圖(簡稱控制圖)，當質量問題一出現(xiàn)就能及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正，而會讓不合格的半成品流入下一道工序，這樣就可以避免出現(xiàn)大量不合格品，達到預防目的，提高產(chǎn)品質量，保持

21、質量穩(wěn)定。但目前，很多由于受到傳統(tǒng)氽業(yè)管理模式的限制，而忽視統(tǒng)計工作，缺少統(tǒng)計科學的正確指導，產(chǎn)生了許多不良現(xiàn)象：(一)沒有正確的認清統(tǒng)計工作的重要性，從而忽視統(tǒng)計工作，對企業(yè)的生產(chǎn)狀況沒有系統(tǒng)的掌握，找不出企業(yè)虧損的癥結所在。(二)統(tǒng)計工作的忽視，對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，不能做到產(chǎn)銷對路，造成了生產(chǎn)滯后，資金周轉期過長。企業(yè)效益低。(三)由于統(tǒng)計工作的不科學，同時在行政干預下，形成了很多“廠長數(shù)字”，虛報瞞報現(xiàn)象時有發(fā)生。統(tǒng)計工作的不到位，

22、造成對市場信息的不了解，致使產(chǎn)品銷售困難，產(chǎn)品庫存積壓嚴重。三、企業(yè)管理品質的提升的具體措施為了更好地利用統(tǒng)計分析指導企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，科學地進行企業(yè)管理，我們主要從以下幾個方面進行解決：(一)企業(yè)領導要重視統(tǒng)計工作。企業(yè)管理層對于統(tǒng)計分析的正確認識是企業(yè)加強統(tǒng)計工作的重要推動力。管理者可以促使統(tǒng)計部門和統(tǒng)計人員行使他們的職責，掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中關鍵的量化數(shù)據(jù)，科學地進行分析，查找出企業(yè)在牛產(chǎn)經(jīng)營中造成問題的根本原因，從而，有針對性地

23、進行深人細致地分析。提出解決問題的辦法和建議。對于企業(yè)人員來說，要經(jīng)常深入基層進行調查研究，掌握第一手資料。同時，不斷地更新觀念，努力學習提高統(tǒng)計分析水平，利用現(xiàn)行的統(tǒng)計資料，把數(shù)字變?yōu)榛钚畔ⅲ瑸槠髽I(yè)領導當好參謀，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供科學準確的信息，使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。(二)努力提高統(tǒng)計人員素質。我們要加強對企業(yè)統(tǒng)計人員學習培訓，使其不僅掌握統(tǒng)計理論與分析方法，還應熟知本企業(yè)業(yè)務工作流程和各部f】職能，掌握經(jīng)濟理論和計算機知識。相關

24、統(tǒng)計人員要學會將企業(yè)資產(chǎn)、負債、成本、費用等財務指標以及人員、工資、技改投資等指標與產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷售、盈虧等指標進行對比分析；將本企業(yè)情況與同行業(yè)企業(yè)情況進行對比分析；將企業(yè)微觀信息與宏觀經(jīng)濟社會信息進行相關研究分析，為企業(yè)的發(fā)展與決策提供全面、準確的參考依據(jù)，發(fā)揮參謀作用，促進企業(yè)管理與決策水平的提高。(三)有效的搜集市場經(jīng)濟信息。針對企業(yè)的產(chǎn)銷問題，我們要對市場信息作出全面系統(tǒng)的分析，開展市場經(jīng)濟預測，及時掌握市場經(jīng)濟信息。要實事求

25、是地反映客觀實際做到胸中有數(shù)，決不弄虛作假。企業(yè)要想在生產(chǎn)經(jīng)營過程中占主導地位，在競爭中立于不敗之地，就必須對產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售前景作出預測，掌握市場供求狀況及其變化規(guī)律，了解新技術發(fā)展的趨勢，采取正確的市場開發(fā)對策、經(jīng)濟策略，充分發(fā)揮企業(yè)的自身潛力，提高產(chǎn)品質量，調整產(chǎn)品品種，提高企業(yè)的競爭能力。通過統(tǒng)計分析，可以把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的真實情況揭示出來，從而肯定成績，總結經(jīng)驗，找出存在的問題，揚長避短，保證企業(yè)良性循環(huán)。(四)加強統(tǒng)計分析在產(chǎn)

26、品質量管理中的作用。I產(chǎn)品定型后的質量檢驗。統(tǒng)計過程控制圖是對產(chǎn)品質量進行預測，但為進一步保證產(chǎn)品質量，產(chǎn)品進行生產(chǎn)后還應對產(chǎn)品進行質量檢驗。對產(chǎn)品進行質量檢驗所用到的丁具就是抽樣檢驗。例如：計數(shù)調整型抽樣方案的基本思想是當產(chǎn)品質量發(fā)生變化時。町以采用嚴格度不同的抽樣檢驗方案，在產(chǎn)品質量正常的情況下采用一個正常抽檢方案進行檢驗，當產(chǎn)品質量變壞時或生產(chǎn)不穩(wěn)定時采用加嚴抽樣方案，以減少使用方的風險，而當產(chǎn)品質量比要求的質量好且生產(chǎn)穩(wěn)定時采用

27、放寬抽檢方案，以減少生產(chǎn)方的風險。2產(chǎn)品質量改進。由于消費者對產(chǎn)品要求的提高和產(chǎn)品本身性能需要加強，就要求對產(chǎn)品進行質量改進。通過改進質量形成過程中各環(huán)節(jié)的工作，才能使產(chǎn)品質量不斷提高，使企業(yè)不斷保持競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品質量改進主要是通過試驗設汁來完成的。質最改進過程中需要對影響質量的各個因素安排試驗進行研究，當影響因素太多時就會使試驗次數(shù)急速加大。從Ifii消耗大量的人力、物力、財力，加大產(chǎn)品成本，降低了質量改進的效果，因此我們希望試驗次數(shù)

28、盡可能少。試驗設計就是解決這一問題的有效方法，如：因子設計、正交試驗設計等。3產(chǎn)品可靠性。當生產(chǎn)出的產(chǎn)品作為商品進入市場后，顧客最為關心的是產(chǎn)品的技術性能及產(chǎn)品的可靠性。產(chǎn)品完成規(guī)定功能指標——產(chǎn)品性能指標足很重要的，但是保持這種指標的能力更加重要。但是可靠性與時間緊密聯(lián)系，它不能直接用儀器測量，要衡量產(chǎn)品的可靠性，必須進行大量的試驗分析和統(tǒng)計分析，調查研究以及數(shù)學計算。為了實現(xiàn)產(chǎn)品的性能町靠性、保障性、安全性等目標，必須使用系統(tǒng)工程法

29、，恰當?shù)姆从掣鞣矫娴囊螅⒂行У剡M行同步設計與系統(tǒng)綜合，利用系統(tǒng)工程工具進行優(yōu)化，得到效能和壽命周期費用最佳的方案并轉化為詳細設計要求，從而為排除故障、提高可靠性提供數(shù)量上的依據(jù)。四、結束語想順應市場經(jīng)濟的發(fā)展和改革創(chuàng)新的潮流，只有不斷加強統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量自身內在規(guī)律的研究和探索，實施統(tǒng)計工作流程系統(tǒng)化、電子化，才能夠使企業(yè)在激烈的質量戰(zhàn)中立于不敗。參考文獻：(I]方開泰實用多元統(tǒng)計分析[M】上海：華東師范大學出版社。l粥9[2]溫詠棠制

30、造資源計劃系統(tǒng)【M】北京：機電郝北京機械工業(yè)自動化研究所，1990(責任編輯：謝嵩)32Jt.ili奪穢?J!lMIif.xt1f8即“變異罔縈“，對于這類變異可以應用統(tǒng)計分析技術對其進行搜集、整理、歸納、分析、解將和建立模型，甚至在數(shù)據(jù)相對有限的的情況下也可實現(xiàn)，能更好的為理解變異的性質、程度和原因提供幫助，從而有助于預防、解決引起的問翩，并促進持續(xù)改進，有助于提高有放性和嗷率，有助于更好的利用可挾得的數(shù)掘進行決策。進行質量檢驗的目的

31、是減少不合格品的生產(chǎn)，而在生產(chǎn)過程中主要是進行預防。在制造過程的每一道工序我們都可以建立…個簡單易行的精制系統(tǒng)一一統(tǒng)計過程控制圖(簡柏:控制圖)，當質撞問題一出現(xiàn)就能及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正，而會讓不合格的半成品流入下一道工序，這樣就可以避免出現(xiàn)大最不合格品，達到預防目的，提商產(chǎn)品質麓，保持質最穩(wěn)定。伺日前，很多由于受到傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的限制，而忽視統(tǒng)計工作，缺少統(tǒng)計科學的正確指導，產(chǎn)生了許多不良現(xiàn)象:(…)沒有正確的認清統(tǒng)計工作的黛費性，從

32、而忽視統(tǒng)計工作，對企業(yè)的生產(chǎn)狀況設有系統(tǒng)的掌握，找不出企業(yè)虧損的癥結所在。(工)統(tǒng)計工作的忽視，對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，不能做到產(chǎn)銷對蹄，造成了生產(chǎn)滯后，資金周轉期過快，企業(yè)放益低。(二)由于統(tǒng)計工作的不科學，同時在行政干預下.形成了很多“廠長數(shù)字虛報瞞報現(xiàn)象時有發(fā)生。統(tǒng)計工作的不到位，造成對市場信息的不了解，致使產(chǎn)品銷售制難，產(chǎn)品庫存積ffi嚴重。旦、企業(yè)管理晶質的提升的具體措施為了更好地刷刷統(tǒng)計分析指導企業(yè)的生產(chǎn)級膏，科學地進行企業(yè)管理，

33、戰(zhàn)們主接從以下幾個方回進行解決:(一)企業(yè)領導要重視統(tǒng)計工作。企業(yè)管3項目對于統(tǒng)計分析的正確認識是企業(yè)加強統(tǒng)計工作的重要推動力。管理者可以促使統(tǒng)計部門和統(tǒng)計人員行使他們的職責，學:據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中關鍵的最化數(shù)據(jù)，科學地進行分析，進找出企業(yè)在做產(chǎn)經(jīng)霄小造成問題的根本原因，從而，有針對性地進行深人細敢地分析，提出解決問題的辦法和建議。對于企業(yè)人員來說，要經(jīng)常深入基層班行調查研究，掌握第一手資料。同時，不斷地更新現(xiàn)念，努力學習據(jù)南統(tǒng)計分析

34、水平，利用現(xiàn)行的統(tǒng)計資料，把數(shù)字變?yōu)榛钚畔?，為企業(yè)領導當好參謀，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供科學準確的信息，使企業(yè)獲得更好的結濟效益。(二)努力提高統(tǒng)計人員素質。我們要加強對企業(yè)統(tǒng)計人員學習培訓，使其不僅掌握統(tǒng)計理論與分析方法，還應熟知本企業(yè)業(yè)務工作流程和各部門職能，掌握經(jīng)濟理論和計算機知識。相關統(tǒng)計人員費學會將企業(yè)資產(chǎn)、負債、戚本、費用等財務指標以及人員、工資、技改投資等指標與產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷售、盈虧等指標進行對比分析將本企業(yè)情況與間行業(yè)企業(yè)情況

35、進行對比分析:將企讓t微刑俏息與宏觀經(jīng)濟社會信息進行相關研究分析，為企業(yè)的發(fā)腰與決策提供全面、準確的參考依據(jù)，發(fā)揮參謀作用，促進企業(yè)管理與決策水平的提高。(三)有效的搜集市場級濟信息。針對企業(yè)的產(chǎn)銷問題，我們費對市場倍息作出全國系銳的分析，開展市場經(jīng)濟預測，及時掌握市場經(jīng)濟倍息。要實事求是地反映容現(xiàn)實際.做到胸中有數(shù)，決不弄虛作假。企業(yè)要想在生產(chǎn)經(jīng)營過程中占主導地位，在競爭中立于不敗之地，就必頒對產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售前景作出調測，掌握rp場

36、供求狀況及其變化規(guī)律，了解新技術發(fā)展的趨勢，采取正確的市場開發(fā)對策、經(jīng)濟策略，充分發(fā)揮企業(yè)的自身潛力，提高產(chǎn)品質盤，調艘產(chǎn)品品種，提高企業(yè)的竟爭能力。通過統(tǒng)計分析，可以把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的真實情況揭水出米，從而肯定成績，總結鍾驗，找出存在的問題，揚長避短，保證企業(yè)良性循環(huán)。(四)加強統(tǒng)計分析在產(chǎn)品質量管攻中的作用O1.產(chǎn)品定捕后的質最檢驗。統(tǒng)計過程控制陽是對產(chǎn)品質量進行預測，但為進…步保證產(chǎn)品質量，產(chǎn)品進行生產(chǎn)后還應對產(chǎn)品進行質量檢驗。對產(chǎn)

37、品進行質量檢驗所用到的T具就是抽樣檢驗。例如:計數(shù)調整型抽樣方案的基本思想、是當產(chǎn)品質最發(fā)生變化時，nJ以采用嚴格度不間的抽樣檢驗方案，在產(chǎn)品質最正常的情況下采用一個正常拙檢方案進行檢驗，當產(chǎn)品質盤變壞時或生產(chǎn)不穩(wěn)定時采用加嚴抽樣方案，以減少使用方的風除，而~產(chǎn)品質最比要求的質最好且生產(chǎn)穩(wěn)定時采用放寬抽檢方案，以減少生產(chǎn)方的風險。2.產(chǎn)品質量改進。由于消費者對產(chǎn)品要求的提高和產(chǎn)品本身性能需要加強，就要求對產(chǎn)品班行質量改進。跑過改j掛質最

38、形成過程中將環(huán)節(jié)的I作，才能使產(chǎn)品質提不斷提高，使企業(yè)不斷保持克爭優(yōu)勢。產(chǎn)品質量改班主要是通過試驗設計來完成的。質髓改進過程中需要對影響質量的各個時素安排試驗進行研究，當影響因素太多時就會使試驗改數(shù)急施加大，從而1肖槌大最的人力、物力、財力，加大產(chǎn)品成本，降低了質量改進的姓果，因此我們希望試驗吹散盡可能少。試驗設計就是解決這一問題的有妓方法，如:因子設計、正交試驗設計等。3.產(chǎn)品時靠性。當生產(chǎn)出的產(chǎn)品作為商品進入市場后，顧客最為關心的是

39、產(chǎn)品的技術性能及產(chǎn)品的可靠性。產(chǎn)品完成規(guī)定功能指標一一產(chǎn)品性能指標是很重要的，f句是保持這種指標的能力更加哥主要。但是可靠性與時間緊密聯(lián)系，它不能1接用儀棉測巔，要衡最產(chǎn)品的可靠性，必須進行大囂的試驗分析和統(tǒng)計分析，調沓研究以及數(shù)學計算。為了實現(xiàn)產(chǎn)品的性能nf靠性、保陳性、安全性等目標，必須使用系統(tǒng)工程法，恰當?shù)姆从掣鞣矫娴囊?，并有效地進行間步設計與系統(tǒng)綜合，利用系統(tǒng)℃程工具進行優(yōu)化，得到放能和壽命時期費用最佳的方案并轉化為詳細設計要