淺談現(xiàn)代醫(yī)院人力資源 (1)

1、淺談現(xiàn)代醫(yī)院人力資源李圣喬廈門大學附屬第一醫(yī)院摘要：現(xiàn)在的醫(yī)院隨著社會環(huán)境的變化也面臨著激烈的競爭醫(yī)院人力資源管理的好壞，直接關系到提高醫(yī)院的核心競爭力。本文就如何提高現(xiàn)代醫(yī)院的人力資源管理結合自己的工作實踐提出了幾點看法，以供同行參考。關鍵詞：現(xiàn)代醫(yī)院；入力資源；管理醫(yī)院是知識密集型的單位，人力資源管理的好壞直接關系到醫(yī)院的核心競爭能力。如何提高現(xiàn)代醫(yī)院的人力資源管理水平成為了各大醫(yī)院關心的焦點問題。本人從事醫(yī)院行政人事管理工作多年，

2、根據自身工作實踐，對于醫(yī)院現(xiàn)代人力資源管理淺談幾點自己的看法。一、提高人力資源管理意識提高人力資源的管理意識，是現(xiàn)代醫(yī)院加強人力資源管理的前提?，F(xiàn)代醫(yī)院管理要樹立“以人為本”的觀念，通過對人才的開發(fā)，對人才的尊重，來激發(fā)醫(yī)院全體員工的最大潛能。人力資源管理者要意識到，現(xiàn)代經濟體制和醫(yī)院的特殊性，使得人力資源是醫(yī)院最重要的資源，而人力資源又是可動資源，只有做好人力資源的管理工作，不斷提高管理水平，才能使醫(yī)院的人才不流失，為醫(yī)院和社會創(chuàng)造更

3、多的價值。二引入競爭機制，實行聘用上崗現(xiàn)代醫(yī)院要做好人力資源管理，如何選人用人是第一步。因此，醫(yī)院要引入競爭機制，在公開、公正的前提下對工作人員進行擇優(yōu)錄取。在對員工進行上崗聘用的時候，要做好各種基礎工作，比如崗位的工作分析，確立崗位規(guī)范等等。只有嚴格的通過引入競爭機制，實行聘用上崗，才能真正改變醫(yī)院的人力資源結構，使得優(yōu)秀的、高素質的人才在合適的位置，使醫(yī)院擁有一支高素質的人才隊伍，提高醫(yī)院的核心競爭力。三責權明確，科學管理現(xiàn)代醫(yī)院要

4、高效運作，必須責權明確，不斷的在工作實踐中摸索出一條符合醫(yī)院發(fā)展的科學管理之路。要根據醫(yī)院的特色，建立健全醫(yī)院的組織體系，進行合理的崗位設置，使人員在各種的崗位上做到責權明確，在合適的崗位上能最大限度的發(fā)揮所長，為醫(yī)院創(chuàng)作出較大的效益?？茖W管理的過程當中，不但崗位設置要和合理，還要使醫(yī)院員工能感受到醫(yī)院對人才的重視，對人才的尊重，給了他們成長和發(fā)揮的空間。只有通過科學的管理方法，建立健全管理機制，才能使整個醫(yī)院的人力資源管理機制充滿生機

5、和活力。四績效考核制度透明化績效考核，不僅是對員工工作的一種考核，也決定其薪酬的發(fā)放情況，更有很多醫(yī)院，績效考核還和晉升、繼續(xù)聘用以及是能否接受各項培訓等進行了掛鉤。因此，現(xiàn)代人力資源的管理工作，不可忽視績效考核制度的透明化。首先，醫(yī)院制定出較為全面和合理的績效考核制度，針對醫(yī)院各層次的員工，將管理、技術和責任等各要素充分考慮其中。其次在實施考核IChinabusinessupdate?！恢袊涃Q’的過程中，必須做到公正和公開，對事不

6、對人，并且在考核被公開之后，要做好反饋和各種溝通工作。只有績效考核透明化，才能真正的被醫(yī)院員工接受，起到激勵員工的作用。五酬薪體系體現(xiàn)按勞分配原則現(xiàn)代醫(yī)院要做好人力資源管理工作，酬薪體系是否體現(xiàn)了按勞分配的原則是重要的問題之一。在制定酬薪體系的時候，要充分考慮到員工、醫(yī)院還有市場等各方面的因素，全面的制定出具有一定的公平性和市場競爭力的酬薪體系。同時醫(yī)院要敢于根據不同的工作能力和業(yè)績，在體現(xiàn)按勞分配的原則前提下，公平的發(fā)放員工的薪酬。對

7、于能力強，水平高，有突出貢獻的骨干員工，在對其勞動進行肯定的同時，還應該提高其薪酬標準，吸引和留住更多的優(yōu)秀人才。六為員工提供好的發(fā)展平臺人都是要求進步的，對自己的職業(yè)生涯也會做出不同的規(guī)劃。現(xiàn)代醫(yī)院的人力資源管理要為員工的工作以及以后的發(fā)展，提供好的平臺。醫(yī)院給員工的發(fā)展提供了良好的平臺，注重挖掘員工的潛能和個人所長，不但能使他們在醫(yī)院工作期間獲的成功感和滿足感，還能深刻的體會到醫(yī)院給予他們發(fā)展提供了巨大的空間和莫大的尊重。這種成就感

8、和滿足感會促使他們對醫(yī)院會產生一種使命感，從而更加完善自己的知識結構水平和職業(yè)技能，在為醫(yī)院做出自己貢獻的同時也增強了醫(yī)院的競爭能力。七、形成良好的醫(yī)院文化氛圍醫(yī)院在“以人為本”的同時，還要不斷的加強醫(yī)院文化氛圍的建設。通過尊重、關心和信任員工，為員工開展豐富多彩的業(yè)余生活等，使醫(yī)院內部形成一種團結的風氣，并在各方面都能處處體現(xiàn)出醫(yī)院有一個和諧、健康、充滿良性競爭的工作環(huán)境。在這種良好的氛圍的促進下，全體員工必能更加努力的全身心的投入到

9、工作之中，在各方面做出更好的成績。現(xiàn)在是一個充滿雙向選擇的時代，在以后，人才的流動還會進一步加大。醫(yī)院要想在激烈的競爭環(huán)境中留住人才，提高核心競爭力，必須加強人力資源的管理，使更多真正優(yōu)秀的人才愿意長期留在醫(yī)院，為醫(yī)院創(chuàng)造出更多的效益。參考文獻：[1】黃振杰：現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理[J]消費導刊，2008(1)[2】張杰民：論現(xiàn)代醫(yī)院人力管理一題目、挑戰(zhàn)和對策【J】中華現(xiàn)代醫(yī)院管理雜志，2010(5)淺談現(xiàn)代醫(yī)院人力資源李圣喬廈門大學附屬

10、第一醫(yī)院摘要：現(xiàn)在的醫(yī)院隨著社會環(huán)境的變化也面臨著激烈的競爭醫(yī)院人力資源管理的好壞，直接關系到提高醫(yī)院的核心競爭力。本文就如何提高現(xiàn)代醫(yī)院的人力資源管理結合自己的工作實踐提出了幾點看法，以供同行參考。關鍵詞：現(xiàn)代醫(yī)院；入力資源；管理醫(yī)院是知識密集型的單位，人力資源管理的好壞直接關系到醫(yī)院的核心競爭能力。如何提高現(xiàn)代醫(yī)院的人力資源管理水平成為了各大醫(yī)院關心的焦點問題。本人從事醫(yī)院行政人事管理工作多年，根據自身工作實踐，對于醫(yī)院現(xiàn)代人力資源

11、管理淺談幾點自己的看法。一、提高人力資源管理意識提高人力資源的管理意識，是現(xiàn)代醫(yī)院加強人力資源管理的前提?，F(xiàn)代醫(yī)院管理要樹立“以人為本”的觀念，通過對人才的開發(fā)，對人才的尊重，來激發(fā)醫(yī)院全體員工的最大潛能。人力資源管理者要意識到，現(xiàn)代經濟體制和醫(yī)院的特殊性，使得人力資源是醫(yī)院最重要的資源，而人力資源又是可動資源，只有做好人力資源的管理工作，不斷提高管理水平，才能使醫(yī)院的人才不流失，為醫(yī)院和社會創(chuàng)造更多的價值。二引入競爭機制，實行聘用上崗

12、現(xiàn)代醫(yī)院要做好人力資源管理，如何選人用人是第一步。因此，醫(yī)院要引入競爭機制，在公開、公正的前提下對工作人員進行擇優(yōu)錄取。在對員工進行上崗聘用的時候，要做好各種基礎工作，比如崗位的工作分析，確立崗位規(guī)范等等。只有嚴格的通過引入競爭機制，實行聘用上崗，才能真正改變醫(yī)院的人力資源結構，使得優(yōu)秀的、高素質的人才在合適的位置，使醫(yī)院擁有一支高素質的人才隊伍，提高醫(yī)院的核心競爭力。三責權明確，科學管理現(xiàn)代醫(yī)院要高效運作，必須責權明確，不斷的在工作實

13、踐中摸索出一條符合醫(yī)院發(fā)展的科學管理之路。要根據醫(yī)院的特色，建立健全醫(yī)院的組織體系，進行合理的崗位設置，使人員在各種的崗位上做到責權明確，在合適的崗位上能最大限度的發(fā)揮所長，為醫(yī)院創(chuàng)作出較大的效益。科學管理的過程當中，不但崗位設置要和合理，還要使醫(yī)院員工能感受到醫(yī)院對人才的重視，對人才的尊重，給了他們成長和發(fā)揮的空間。只有通過科學的管理方法，建立健全管理機制，才能使整個醫(yī)院的人力資源管理機制充滿生機和活力。四績效考核制度透明化績效考核，

14、不僅是對員工工作的一種考核，也決定其薪酬的發(fā)放情況，更有很多醫(yī)院，績效考核還和晉升、繼續(xù)聘用以及是能否接受各項培訓等進行了掛鉤。因此，現(xiàn)代人力資源的管理工作，不可忽視績效考核制度的透明化。首先，醫(yī)院制定出較為全面和合理的績效考核制度，針對醫(yī)院各層次的員工，將管理、技術和責任等各要素充分考慮其中。其次在實施考核IChinabusinessupdate?！恢袊涃Q’的過程中，必須做到公正和公開，對事不對人，并且在考核被公開之后，要做好反饋

15、和各種溝通工作。只有績效考核透明化，才能真正的被醫(yī)院員工接受，起到激勵員工的作用。五酬薪體系體現(xiàn)按勞分配原則現(xiàn)代醫(yī)院要做好人力資源管理工作，酬薪體系是否體現(xiàn)了按勞分配的原則是重要的問題之一。在制定酬薪體系的時候，要充分考慮到員工、醫(yī)院還有市場等各方面的因素，全面的制定出具有一定的公平性和市場競爭力的酬薪體系。同時醫(yī)院要敢于根據不同的工作能力和業(yè)績，在體現(xiàn)按勞分配的原則前提下，公平的發(fā)放員工的薪酬。對于能力強，水平高，有突出貢獻的骨干員工

16、，在對其勞動進行肯定的同時，還應該提高其薪酬標準，吸引和留住更多的優(yōu)秀人才。六為員工提供好的發(fā)展平臺人都是要求進步的，對自己的職業(yè)生涯也會做出不同的規(guī)劃?，F(xiàn)代醫(yī)院的人力資源管理要為員工的工作以及以后的發(fā)展，提供好的平臺。醫(yī)院給員工的發(fā)展提供了良好的平臺，注重挖掘員工的潛能和個人所長，不但能使他們在醫(yī)院工作期間獲的成功感和滿足感，還能深刻的體會到醫(yī)院給予他們發(fā)展提供了巨大的空間和莫大的尊重。這種成就感和滿足感會促使他們對醫(yī)院會產生一種使命

17、感，從而更加完善自己的知識結構水平和職業(yè)技能，在為醫(yī)院做出自己貢獻的同時也增強了醫(yī)院的競爭能力。七、形成良好的醫(yī)院文化氛圍醫(yī)院在“以人為本”的同時，還要不斷的加強醫(yī)院文化氛圍的建設。通過尊重、關心和信任員工，為員工開展豐富多彩的業(yè)余生活等，使醫(yī)院內部形成一種團結的風氣，并在各方面都能處處體現(xiàn)出醫(yī)院有一個和諧、健康、充滿良性競爭的工作環(huán)境。在這種良好的氛圍的促進下，全體員工必能更加努力的全身心的投入到工作之中，在各方面做出更好的成績?，F(xiàn)在