淺談施工項(xiàng)目成本管理 (3)

1、淺談施工項(xiàng)目成本管理◎劉東耀(勝利工程建設(shè)集團(tuán)建筑安裝工程處)【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工企業(yè)在任務(wù)取得施工、組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目成本控制和經(jīng)營(yíng)管理等方面產(chǎn)生了一系列變化，給成本管理帶來(lái)了許多新的課題，使得常規(guī)的成本管理模式難以適應(yīng)。施工企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高工程投資效益。才能到達(dá)最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的求得全方位的社會(huì)信譽(yù)。從而獲得更為

2、廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。【關(guān)鍵詞l工程項(xiàng)目造價(jià)項(xiàng)目管理前言：本文作者就以自己施工的某工程過(guò)程。簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的控制措施。A工程，四個(gè)三層磚混單體總建筑面積11000平方米分散到三個(gè)場(chǎng)區(qū)，2009年10月份開(kāi)工建設(shè)單位要求2009年12月30目前完成主體施工。且在20lO年裝飾工程施工階段，因建設(shè)單位材料招標(biāo)程序復(fù)雜裝修T程一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)展緩慢以上種種原因增大了項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成本。使得本來(lái)就有限的效益增長(zhǎng)空間更加緊縮，甚至于工程虧損。面對(duì)

3、此種情況，在項(xiàng)目部成員經(jīng)過(guò)認(rèn)真地研究，增強(qiáng)全員成本意識(shí)強(qiáng)化成本過(guò)程管理，將施工階段劃分為五個(gè)階段，即施工任務(wù)、施丁規(guī)劃、施T準(zhǔn)備、組織施工、竣丁驗(yàn)收等。通過(guò)對(duì)以上五個(gè)階段各自的特點(diǎn)的詳細(xì)分析。找出工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題，提出了解決對(duì)策。通過(guò)對(duì)施工過(guò)程、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工造價(jià)控制的精細(xì)化管理，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，并取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理上采取的主要措施：1增強(qiáng)全員成本意識(shí)。強(qiáng)化成本管理。走出成本管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)。注重發(fā)揮廣大員工主觀能動(dòng)

4、性。在成本觀念上要更新，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念。并注重項(xiàng)目成本管理的五項(xiàng)原則：成本最低化原則、全面成本控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。2加強(qiáng)施工的組織設(shè)計(jì)管理。中標(biāo)后。應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況。再次認(rèn)真審核、細(xì)化安排整個(gè)施t流程。一方面。要從技術(shù)上對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃，保證施工質(zhì)量、安全；另一方面，在技術(shù)和客觀條件允許的前提下，保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)的緊湊性，盡量縮短工期，通過(guò)縮短工期、技術(shù)革新等降低施工成本，從而

5、達(dá)到增加盈利的目的。3注重項(xiàng)目成本的責(zé)任分解。項(xiàng)目責(zé)任成本，實(shí)際上是項(xiàng)目利潤(rùn)為零的價(jià)格。執(zhí)行結(jié)果表明利潤(rùn)越多說(shuō)明項(xiàng)目管理越好；反之，虧損越大，說(shuō)明項(xiàng)目管理越差。因此。項(xiàng)目部對(duì)分給自己的責(zé)任成本。也接管理責(zé)任進(jìn)行分解。主要研究的是項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的可控成本。包括人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)和其他直接費(fèi)等。T程施T前要對(duì)中標(biāo)價(jià)格進(jìn)行復(fù)核分析，看哪些分項(xiàng)T程價(jià)格較高有利可圖哪些分項(xiàng)工程價(jià)格較低。無(wú)利口f圖或是虧損，然后編制標(biāo)后預(yù)算根據(jù)編制的預(yù)算和費(fèi)用

6、項(xiàng)目，將工程價(jià)款分成兩大塊：一是工程項(xiàng)目的直接開(kāi)支，即項(xiàng)目部的責(zé)任成本，包括項(xiàng)目部本級(jí)開(kāi)支和完成工程需要的工捧、機(jī)、其他直接費(fèi)等。二是管理費(fèi)，如項(xiàng)目部應(yīng)上交的費(fèi)用、項(xiàng)目承包利潤(rùn)、上繳各級(jí)機(jī)關(guān)管理費(fèi)用、各項(xiàng)稅費(fèi)和利潤(rùn)等。標(biāo)后預(yù)算直接關(guān)系到項(xiàng)目責(zé)任成本考核是否合理、公平。這樣，才能為項(xiàng)目部提供一個(gè)確切的工程直接控制成本，為項(xiàng)目管理制度制定一個(gè)控制目標(biāo)。按標(biāo)后預(yù)算要求制定一個(gè)正確的資金使用計(jì)劃。既要保證工程建設(shè)有足夠資金，又要盡可能少占用資金

7、。還應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模，對(duì)材料供應(yīng)情況、工人的數(shù)量、機(jī)械裝備、配件生產(chǎn)或采購(gòu)情況、運(yùn)輸條件等做好詳細(xì)的計(jì)劃和安排。按照下程項(xiàng)目合理的建設(shè)程序來(lái)組織施工。根據(jù)實(shí)際情況確定各分項(xiàng)T程施T周期，選擇符合自身能力的施工方案，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程成本。4加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理方面。經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)該從兩方面人手。一是加強(qiáng)各部門(mén)的分工合作，為項(xiàng)目施工提供組織保障。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本的第一負(fù)責(zé)人。全面組織項(xiàng)目

8、部的成本管理下作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施：丁程技術(shù)部是整個(gè)丁程項(xiàng)目施T技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門(mén)，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)。以降低工程成本：經(jīng)營(yíng)部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問(wèn)題；經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理。增創(chuàng)工程預(yù)算收入：財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門(mén)和班組都應(yīng)精心組織。為增收節(jié)支

9、盡職盡責(zé)。二是采取各強(qiáng)對(duì)職工安全基礎(chǔ)、專(zhuān)業(yè)技能、法律法規(guī)、職業(yè)道德等方面的教育。四是穩(wěn)定機(jī)制。穩(wěn)定是構(gòu)建和諧企業(yè)的前提和基礎(chǔ)。和諧企業(yè)首先是一個(gè)安定有序的企業(yè)。要堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切的方針，積極探索頂防和解決矛盾的新路子，變上訪為下訪。變被動(dòng)等待為主動(dòng)處理。建立健全矛盾糾紛排查和調(diào)處機(jī)制。定期開(kāi)展不穩(wěn)定因素和矛盾糾紛的排查和調(diào)處工作，有效預(yù)防并妥善處理群體性事件，把各種矛盾糾紛解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)。五是服務(wù)保障機(jī)制。保障職工群眾基本生

10、活，是發(fā)展成果共享的具體體現(xiàn)。要逐步建立扶貧解困、特困職工最低生活保障、“金秋助學(xué)”、職工家屬安全協(xié)助保障等基金。形成扶貧幫困“一助一”體系，使貧困職T得到持之以恒的關(guān)懷和救助?？傊ㄔO(shè)和諧企業(yè)是一個(gè)需要認(rèn)真實(shí)踐和積極探索的重大課題。也是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，更是一項(xiàng)緊迫而艱巨的現(xiàn)實(shí)任務(wù)。十六屆六中全會(huì)。為和諧企業(yè)建設(shè)提供了難得的機(jī)遇。只要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問(wèn)題。建設(shè)和諧企業(yè)的美好愿望就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。攔圍萬(wàn)方數(shù)

11、據(jù)|管用縱橫ICg副總市城鎮(zhèn)他t..項(xiàng)~Ii飛礙管n。劉東耀(勝利工程建設(shè)集團(tuán)建筑安裝工程處)i摘要隨著市場(chǎng)級(jí)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日且在激烈，施工瓷業(yè)在任務(wù)取得施工、組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目成本控制和經(jīng)營(yíng)管搜等方面產(chǎn)生了一系列變化，給成本管理帶來(lái)了許多新的保趟，使得常規(guī)的成本管理模式難以適應(yīng)。施工企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管Z戴上，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管綴，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高工穩(wěn)投資效益，才能到達(dá)最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的

12、，求得會(huì)方位的社會(huì)信譽(yù)，從而獲得是為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。I關(guān)鍵詞1工程項(xiàng)目造價(jià)項(xiàng)目管理前富:本文作者就以自己施工的某工程過(guò)程，簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的控制措施。A工程，四個(gè)擺磚混單體，總建筑麗積11α)()平方米，分散到1三個(gè)場(chǎng)眩，2棚年10月份開(kāi)工，建設(shè)單位要求2棚年12月30日前完成主體施工。且在2010年裝飾衛(wèi)穆施工階段，目建設(shè)單份材料招標(biāo)程序復(fù)雜，裝修t程一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)展緩慢，以上種種原因增大了項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成本，使得本來(lái)就有限的效

13、益增長(zhǎng)空間更加緊縮，甚至于工穆虧損。而對(duì)此種情況，在項(xiàng)目部成員級(jí)過(guò)認(rèn)真地研究，增強(qiáng)企員成本意識(shí)“強(qiáng)化成本過(guò)程管理，將施工階段劃分為1i個(gè)階段，即施工任務(wù)、施t規(guī)劃、施t準(zhǔn)備、組織施工、竣丁丁驗(yàn)收等。通過(guò)對(duì)以上五個(gè)階段各自的特點(diǎn)的詳細(xì)分析，找出工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題，提出了解決對(duì)策。通過(guò)對(duì)施工過(guò)穆、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工造價(jià)控制的精細(xì)化管理，順利究成了生產(chǎn)任務(wù)，并取得了…定的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理上采取的主要措施:1.地強(qiáng)金員成本意識(shí)，強(qiáng)化成本管理。

14、走出成本管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)。誼重發(fā)揮廣大員工主觀能動(dòng)性。在成本觀念上要更新，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念。并注重項(xiàng)目成本管理的1五項(xiàng)原則:成本最低化原則、合麗成本控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則、資、板、和l相結(jié)合的原則。應(yīng)加強(qiáng)施工的組織設(shè)計(jì)管理。中標(biāo)后，應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況，再次認(rèn)真審核、細(xì)化安排罄個(gè)施℃流程?！禁悾獜募夹g(shù)上對(duì)孩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃，保證施工質(zhì)量、安全另一方麗，在技術(shù)和客觀條件允許的前提下，保證各個(gè)強(qiáng)對(duì)職工安全基礎(chǔ)、專(zhuān)業(yè)技

15、能、法律法規(guī)、Jfg~道德等方麗的教育。四是穩(wěn)定機(jī)制。穩(wěn)定是構(gòu)建和諧企業(yè)的前提和基礎(chǔ)。和諧企業(yè)首先是一個(gè)安定有序的企業(yè)。要堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切的方針，權(quán)極探索預(yù)防和解決矛盾的新路子，變七訪為下訪，變被動(dòng)等待為主動(dòng)處躁。建立健全矛盾糾紛排查和調(diào)處機(jī)制，定期開(kāi)展不穩(wěn)定因素和矛盾糾紛的排蠻和調(diào)處工作，有效預(yù)防并妥善處理群體性事件，把各種矛盾糾紛解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)。五是服務(wù)保障機(jī)制。保隙職工群眾基本生活，是發(fā)展成果共事的具體體現(xiàn)。要逐步建立

16、扶貧解閣、特施工環(huán)節(jié)的緊湊性，盡最縮短t朔，通過(guò)縮短工期、技術(shù)革新等降低施工成本，從而達(dá)到增加俊利的目的。3注黛項(xiàng)目成本的資任分解。項(xiàng)目責(zé)任成本，實(shí)際七是項(xiàng)目利潤(rùn)為零的價(jià)格。執(zhí)行結(jié)果表明利潤(rùn)越多.說(shuō)明項(xiàng)目管理越好反之，虧損越大，說(shuō)明項(xiàng)目管理越差。因此，項(xiàng)目部對(duì)分給白己的責(zé)任成本，也按管理責(zé)任進(jìn)行分解。主要研究的是項(xiàng)目都負(fù)責(zé)的可控成本，包括人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)和其他直接費(fèi)等。t程施丁前要對(duì)中標(biāo)價(jià)格進(jìn)行復(fù)核分析，著哪些分項(xiàng)t程價(jià)格較高

17、，有利可圖，哪均分項(xiàng)E程價(jià)格較低，元利口J閣或是虧損，然后編制標(biāo)后預(yù)算，根據(jù)編制的預(yù)算和費(fèi)用項(xiàng)目，將工穰價(jià)款分成兩大塊:一是工程項(xiàng)目的直接開(kāi)支，即項(xiàng)目郁的責(zé)任成卒，包括項(xiàng)目部本級(jí)開(kāi)支和完成℃程得囂的工、料、機(jī)、其他11:接費(fèi)等。二是管理費(fèi)，如項(xiàng)目部應(yīng)上交的費(fèi)用、項(xiàng)目承包利潤(rùn)、上繳各級(jí)機(jī)關(guān)管雞費(fèi)用、各項(xiàng)稅費(fèi)和利潤(rùn)等。標(biāo)后預(yù)算直接關(guān)系到項(xiàng)目責(zé)任成本考核是否合理、公平。這樣，才能為項(xiàng)目部提供一個(gè)確切的工程直接控制成本，為項(xiàng)目管理制度制定一個(gè)控

18、制目標(biāo)。按標(biāo)后頂1革要求制定一個(gè).iE確的資金使用計(jì)劃。既要保證:r程建設(shè)有足夠資金，又要盡可能少占用資金。還!吃結(jié)合工穩(wěn)項(xiàng)陰的性質(zhì)和規(guī)模，對(duì)材料供應(yīng)情況、工人的數(shù)量、機(jī)械裝備、配件生產(chǎn)或采購(gòu)情況、運(yùn)輸條件等做好詳細(xì)的計(jì)劃和安排。按照t程項(xiàng)目合理的建設(shè)程序來(lái)組織施工。根據(jù)實(shí)際情況確定各分項(xiàng)I程施T周期，選擇符合自身能力的施工方案，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備，提高工作效率.保證工作質(zhì)鍾縮甥建設(shè)工期，降低工程成本。4.加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理方面。經(jīng)營(yíng)管理庇該

19、從兩方面入手。一是加強(qiáng)各部門(mén)的分t合作.為項(xiàng)目施工提供組織保障。項(xiàng)目經(jīng)雞是項(xiàng)目成本的第一負(fù)責(zé)人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理丁創(chuàng)作，應(yīng)及時(shí)掌樨和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施了.程技術(shù)部是整個(gè)T程項(xiàng)目施丁.技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門(mén)，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本經(jīng)營(yíng)部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施…t賠償問(wèn)題:經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注意加強(qiáng)合同預(yù)算管理.增創(chuàng)工程預(yù)算收入財(cái)務(wù)部主管工程

20、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金項(xiàng)目經(jīng)理郁的其它部門(mén)和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡職盡賞。二是采取各困職工最低生活保障、“金秋助學(xué)“、職工家屬安全協(xié)助保障等基金形成扶貧幫鬧“…助…“體系，使貧困職工得到持之以恒的關(guān)懷和救助?？傊ㄔO(shè)和諧企業(yè)是一個(gè)需要認(rèn)真實(shí)踐和飄極探索的重大課題，也是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，更是一項(xiàng)緊迫而艱巨的現(xiàn)實(shí)任務(wù)。十六屆六中金會(huì)，為和諧企業(yè)建設(shè)提供了難得的機(jī)遇.只要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，用

21、發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問(wèn)題，建設(shè)和諧企業(yè)的美好愿望就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。甜甜圈淺談如何加強(qiáng)班組管理@紀(jì)玉濤(勝利油田現(xiàn)河采油廠)班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作和改革措施最終都要落實(shí)到班組。一個(gè)企業(yè)管理的好與壞，往往從這一個(gè)個(gè)分子上面體現(xiàn)出來(lái)。比如說(shuō)一個(gè)企業(yè)是一棵果樹(shù)，班組就是果樹(shù)上的一個(gè)果子，春華秋實(shí)，碩果累累?？扇绻诔砷L(zhǎng)過(guò)程中有一個(gè)果子出現(xiàn)了霉?fàn)€。而沒(méi)有得到及時(shí)救治。其他果子也會(huì)因其傳染一個(gè)個(gè)爛掉。爛多了，量

22、的變化增加了，整棵樹(shù)就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)的變化——一棵爛果子樹(shù)，等到明年在開(kāi)花結(jié)果吧!樹(shù)能等?？墒瞧髽I(yè)能等嗎不能不能等就要精心護(hù)理好果樹(shù)上的每一個(gè)果子使它真正的碩果累累、枝繁葉茂、外美內(nèi)實(shí)、光彩奪目。那么如何護(hù)理好每一個(gè)果子呢也就是說(shuō)怎樣管理好每一個(gè)班組呢筆者認(rèn)為應(yīng)從如下幾個(gè)方面人手：一、提高班員的整體素質(zhì)是管理好班組的基礎(chǔ)一個(gè)班組的管理。不外乎以下幾個(gè)因素：人的因素、設(shè)備的因素、物(材料)的因素、和其他外來(lái)因素。在這幾個(gè)因素中物的因素(人來(lái)處理

23、)、設(shè)備的因素(人來(lái)管理)、和其他因素(人來(lái)處理)都決定于人的因素因此人的因素是最重要的。是第一因素，這正體現(xiàn)了“以人為本”的道理。管理好一個(gè)班組不能只依靠班組長(zhǎng)一個(gè)人，而是要依靠各個(gè)組織成員的共同努力。因此說(shuō)，只有提高了全員的整體素質(zhì)。班組管理水平才能真正上去。要牢牢樹(shù)立“安全第一”的思想。沒(méi)有安全生產(chǎn)作基礎(chǔ)，什么班組建設(shè)都是空談。根據(jù)隊(duì)上下達(dá)的工作計(jì)劃，具體布置t作。每天開(kāi)好站班會(huì)根據(jù)班員的特長(zhǎng)及特點(diǎn)分派工作交代清楚工作任務(wù)和安全措

24、施并在小黑板上簡(jiǎn)要寫(xiě)出每個(gè)班員具體做那檔工作以及工作內(nèi)容務(wù)必要求每位班員在到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)前就明白工作任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度，保證至少兩人一起1=作。當(dāng)日工作結(jié)束后按規(guī)范開(kāi)好收工會(huì)。有帶班工作負(fù)責(zé)人講評(píng)工作中存在的問(wèn)種技術(shù)措施，制訂經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的：在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間。節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支等。5牢把動(dòng)態(tài)

25、控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案。為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來(lái)不及糾正。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制管理及加強(qiáng)施工過(guò)程的成本管理。中標(biāo)后的責(zé)任成本分解，只是明確了成本管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行得好壞不能等到完工后算賬再說(shuō)明，施工中必須加強(qiáng)檢查和分析，及時(shí)與目

26、標(biāo)比較差異，采取措施，保證責(zé)任成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。檢查應(yīng)當(dāng)包含以下內(nèi)容：1)項(xiàng)目部開(kāi)支情況，按費(fèi)用項(xiàng)目與計(jì)劃比較差異。2)材料費(fèi)控制管理。節(jié)約材料費(fèi)用。項(xiàng)目成本中材料所占比率不低于徹6。材料管理好與壞，是影響T程效益的一個(gè)重要因素。材料控制管理主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度：制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜

27、合利用一切資源；材料費(fèi)用不僅要有金額控制計(jì)劃，而且要有數(shù)量、價(jià)格控制計(jì)劃防止超耗和損失3)機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。4)嚴(yán)格監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作?？傊┕ろ?xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。在施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。只有認(rèn)真把握住成本控制的中間環(huán)節(jié)。圍黼才能取得良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益

28、。6加強(qiáng)人員管理。實(shí)現(xiàn)全員降本增效，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的成本觀念、效益觀念的教育。以及節(jié)約成本與獎(jiǎng)懲掛鉤等方式調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍的節(jié)支積極性。項(xiàng)目在準(zhǔn)備施工機(jī)具和施工材料時(shí)參考定額分析結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行準(zhǔn)備；在材料發(fā)放時(shí)，采取“限額領(lǐng)料”的方式進(jìn)行控制；材料施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員按預(yù)算量進(jìn)行控制；工程結(jié)算時(shí)，根據(jù)材料使用情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。結(jié)語(yǔ)建筑工程的施工管理是項(xiàng)復(fù)雜工程，要做好此項(xiàng)工作。需施工企業(yè)認(rèn)真分析工程的特點(diǎn)及自身的特點(diǎn)。采取科學(xué)方法提高項(xiàng)目

29、管理素質(zhì)。文中只探討了施工項(xiàng)目管理中成本控制的基本方法。在實(shí)際施T項(xiàng)目中，需結(jié)合各項(xiàng)目特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作。才能順利完成施工任務(wù)。并取得較好理想的經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)‘【l】陳建新，《現(xiàn)代企業(yè)成本管理淺析關(guān)鍵在于企業(yè)要贏在執(zhí)行》o】，新財(cái)經(jīng)，20()6(1)【2】焦躍華袁天榮，《論戰(zhàn)略成本管理的基本思想與方法田。會(huì)計(jì)研究2001(2)【31昊孝勇項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案田工程建設(shè)與檔案，20054【4】馬淑敏淺析工程造價(jià)控制的重

30、點(diǎn)即建筑市場(chǎng)與招標(biāo)投標(biāo)，2006(2)【5】沙立軍如何加強(qiáng)工程造價(jià)的控制與管理【l】工業(yè)審計(jì)與會(huì)計(jì)，200r7(3)f6】成允興試論對(duì)工程造價(jià)的控制Ⅱ】山西建筑2005叼祝玲建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)控制【J1山西建筑2008萬(wàn)方數(shù)據(jù)CZ路215TE|管理縱橫|塊錢(qián)也何如被秘組管n。紀(jì)丑濤(勝利油田現(xiàn)河采油廠)班組是企業(yè)的篡礎(chǔ)，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的各項(xiàng)管現(xiàn)工作和改革措施最終都要落實(shí)到班組。一個(gè)企業(yè)管理的好與壞，往往從這…個(gè)個(gè)分

31、子上面體現(xiàn)出來(lái)。比如說(shuō)一個(gè)1業(yè)是一棵果樹(shù)，班組就是果樹(shù)上的一個(gè)果子，春華秋實(shí)，碩果累累?？扇绻诔砷L(zhǎng)過(guò)樓中有一個(gè)果子出現(xiàn)了霉炬，而沒(méi)有得到及時(shí)救治，其他果子也會(huì)因其傳染…個(gè)個(gè)爛掉。爛多了，量的變化增加了，孩棵樹(shù)就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)的變化……一棵爛呆子樹(shù)，等到j(luò)明年在開(kāi)花結(jié)果吧!樹(shù)能等，畫(huà)H是企業(yè)能等嗎不能，不能等就要精心護(hù)現(xiàn)好果樹(shù)上的每一個(gè)果子，使真正的碩果祟泉、校繁葉旗、外羨內(nèi)實(shí)、光彩奪目。那么如何護(hù)現(xiàn)好每一個(gè)呆子呢也就是說(shuō)怎樣管理好每一個(gè)班組

32、呢筆者認(rèn)為服從如下幾個(gè)方面人手:町、提高班員的自體素質(zhì)是管理好班級(jí)的在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支等。5.把動(dòng)~搜制原則。施工項(xiàng)目是…次性的，成本控制成強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制.即動(dòng)~控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控

33、制，由于成本提t(yī)古巴基本定局，即使發(fā)生了糾籠.i:l!日來(lái)不lJ.糾艇。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制管理及加強(qiáng)施工過(guò)程的成本管理。中標(biāo)后的資飪成本分解，只是明確了成本管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行得好壞，不能等到完工后算賬再說(shuō)明，施工中必須加強(qiáng)檢資和分析，及時(shí)與目標(biāo)比較襲異，采取措施，保證責(zé)任成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。檢查應(yīng)當(dāng)包含以下內(nèi)密:1).項(xiàng)目部開(kāi)支情況，按費(fèi)用項(xiàng)目與計(jì)劃比較差異。2).材料費(fèi)控制管理。節(jié)約材料費(fèi)用。項(xiàng)目成本中材料所占比率不低于40%。材料管瑰好與

34、壞，是影響丁程效益的一個(gè)黛要因素。材料控制管理主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方麗的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損糙，節(jié)的采購(gòu)費(fèi)用合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料.避免和減少工次搬運(yùn)嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源材料費(fèi)用不僅要布金額控制計(jì)劃，而且要有數(shù)量、價(jià)格控制計(jì)劃，防止超糕和損失3)機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的究好惑、利用惑和使用效率

35、，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。4).嚴(yán)格監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的祭證工作，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理t作?？傊?，施工項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。在施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，只有認(rèn)巢把銀位成本控制的中間環(huán)節(jié)，國(guó)甜苦r索、物(材料)的閔素、和其他外來(lái)因素。在這幾個(gè)因素中物的因素(人來(lái)處理)、設(shè)備的因素(人來(lái)管理)、和其他因素(人來(lái)處理)都決定于人的閔素，閔此.人的閔索是最重要的.是第一因素，這正體現(xiàn)了“以人為本“的道理ω管理好一個(gè)

36、班組不能只依第班組長(zhǎng)一個(gè)人，而是要依靠各個(gè)組織成員的共同努力。因此說(shuō)，只有提高了全員的德體素質(zhì)，班組管現(xiàn)水平才能真正上去。要牢牢樹(shù)立“安全第一“的思想。沒(méi)有安全生產(chǎn)作慕礎(chǔ)，什么班組建設(shè)都是空談。根據(jù)隊(duì)上下達(dá)的工作忡tl，具體布置t作。每天開(kāi)好站班會(huì)，根據(jù)班員的特長(zhǎng)及特點(diǎn)分派工作，黨代清楚工作債務(wù)和安全措施，并在小黑板上簡(jiǎn)要寫(xiě)出每個(gè)班員具體做那梢工作以及工作內(nèi)容，務(wù)必要求每位班放在到這現(xiàn)場(chǎng)前就明白工作任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度，保證繭少兩人一

37、坦t作。E與日衛(wèi)作結(jié)束后，按規(guī)范開(kāi)好收工會(huì)，有帶班工作負(fù)責(zé)人講評(píng)工作中存在的問(wèn)才能取得良好的經(jīng)濟(jì)初社會(huì)效益。6.加強(qiáng)人員管理。實(shí)現(xiàn)金員降水增效，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的成本觀念、效益觀念的教育，以及節(jié)約成本與獎(jiǎng)懲掛鉤等方式.調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍的節(jié)支積極性。項(xiàng)目在準(zhǔn)備施工機(jī)具和施工材料時(shí)，參考定額分析結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行準(zhǔn)備在材料發(fā)放時(shí)，采取“限額領(lǐng)料“的方式進(jìn)行控制:材料施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員按預(yù)算量進(jìn)行控制工程結(jié)算時(shí)，根據(jù)材料使用情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲ο結(jié)譜建

38、筑工程的施工管理是項(xiàng)復(fù)雜工程，要做好此項(xiàng)工作，需施工企業(yè)認(rèn)真分析工程的特點(diǎn)及自身的特點(diǎn)，采取科學(xué)方法提高項(xiàng)目管理素質(zhì)。文中只探討了施工項(xiàng)目管理中戚本控制的基本方法，在實(shí)際施工項(xiàng)目中，需結(jié)合各項(xiàng)目特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能順利完成施工任務(wù)，并取得較好理想的經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn).[IJ陳建新.(現(xiàn)代會(huì)此成本管J!淺析關(guān)鍵在于公Jl:..j魯藏在執(zhí)行m.新財(cái)經(jīng)，2創(chuàng)始(1)[2J:錢(qián)躍華求又袋，(論戰(zhàn)略成本管理的基本思想與方法m，會(huì)