淺談基于現(xiàn)實工程的工業(yè)設計_第1頁
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文檔簡介

1、●經濟師論壇《經濟師》2003年第3期淺談基于現(xiàn)實工程的工業(yè)設計摘要:文章闡述了工業(yè)設計所具有的科技與藝術相結合的內容實質、工業(yè)設計的發(fā)展過程、不可言喻的力量和我國當前推廣的狀況,闡明了現(xiàn)實工程的特點和實踐作用,并提出了工業(yè)設計與現(xiàn)實工程進行有機結合,以現(xiàn)實工程為基礎,開展工業(yè)設計管理創(chuàng)新的思路。關鍵詞:工業(yè)設計現(xiàn)實工程管理創(chuàng)新中圖分類號:F40文獻標識碼:A文章編號:1004—4914(2003)03—262一02早在20世紀20年代

2、初,工業(yè)設計就已引起企業(yè)界的重視,經歷了幾十年的完善和發(fā)展,該領域已形成了較為充分的理論體系。隨著科學技術的進步,管理模式的創(chuàng)新,促使企業(yè)力圖從自身的形象中產生效益,丁二業(yè)設計的內涵也正在發(fā)生重大的變化,且影響力不斷增強。工業(yè)設計的力量是不可言喻的,它能把精神力量轉化為物質力量,只有承載了科學技術的附加值和文化藝術的附加值的產品,才能成為市場領先地位的好產品。一、關于工業(yè)設計工業(yè)設計又叫企業(yè)設計,國際工業(yè)設計協(xié)會(ICSID)將其定義為

3、:“給產品的材料、構造、形態(tài)、色彩、表面加工及裝飾賦予新的品質?!惫I(yè)設計是應用科技、藝術、文化和經濟的要素來為企業(yè)及產品“包裝一j有別于傳統(tǒng)的、具有魅力的、社會普遍接受的新面孔”,形成一個影響人心、打動人心、重塑人心、引導人心的力量。工業(yè)設計具有三個特征:(1)通過科學包裝擴大感覺,提高企業(yè)的競爭力;(2)是通過科技與藝術相結合的手段進行的;(3)弘揚創(chuàng)造性、提倡個性化的企業(yè)文化。二戰(zhàn)以后,美國的許多產品市場逐步被日本所替代,比如汽車

4、、電視機等,這些最早由美國推向市場的產品,現(xiàn)在只能與日本平分秋色,錄像機市場更是一無所有。美國企業(yè)界經過反思,體會到僅是認識產品的科學技術價值,沒有重視產品的“精神作用”是不夠的,要挖掘企業(yè)和產品技術上的新創(chuàng)意、設計上的奇思妙想的巨大價值。為了提高工業(yè)產品的“經濟地位”,美國許多高等學府都開設了“工業(yè)設計”專業(yè),企業(yè)界疾呼以工業(yè)設計為武器,重振企業(yè)的雄風。20世紀70年代開始,工業(yè)設計在美國、日本、德國、加拿大、英國等國家掀起波濤,有人

5、把它納入“第三次浪潮的前哨信號”。國外一些從事工業(yè)設計研究的學者把70年代末至80年代初的工業(yè)設計稱為準工業(yè)設計階段,這個時期工業(yè)設計的任務是“包裝產品”,大部分企業(yè)還是采取傳統(tǒng)的組織結構和管理模式,沒有實行工業(yè)設計的系統(tǒng)化工程;把80年代末之后的工業(yè)設計稱為真正的工業(yè)設計時期,這個時期工業(yè)設計的任務是通過“包裝生產組織”,直至“包裝企業(yè)”,工業(yè)設計以系統(tǒng)化、專業(yè)化工程形式出現(xiàn)。正當國際上掀起“工業(yè)設計風暴”的時候,我國當時正處于特殊的

6、時期,把產品的增值認為是資本主義的東西,拒于門外,與工業(yè)設計擦肩而過;直至加世紀80年代初,工業(yè)設計才被吸引進國門,1983年,江蘇省南通市技術美學研究會成立,1987年全國性的工業(yè)設計社團組織——中國工業(yè)設計協(xié)會也宣布成立,1989年全國性第一家工業(yè)設計期刊——《技術美學》誕生。在這之后,工業(yè)設計在我國才開始有了立足之地。就當前而言,工業(yè)設計引入我國時間已不算短,但由于企業(yè)體制、經營觀念及管理思維等方面的原因相當多的企業(yè)還沒有正確理解

7、工業(yè)設計的作用和地位,工業(yè)設計推廣緩慢。例如,1998年,在法國世界汽車博覽會上,參展的國外企業(yè)對產品進行了精心包裝,采取了各種展一262一●駱麗芳示形式,為的是吸引觀眾,突出品牌形象;而我國的產品從生產線上拿下來就直接擺在展示臺上,展示形式也很單調,結果合同簽約率很低。2001年7月,筆者向在福建省泉州地區(qū)不同所有制的企業(yè)發(fā)出50份書面或口頭的問卷,結果如下表:由下表可看出,我國工業(yè)設計還是處于起步階段,因此,要普遍推行,還足任重而道

8、遠的。成功的工業(yè)設計,能營造和充分體現(xiàn)企業(yè)的獨特文化,可以使企業(yè)產品的面貌煥然一新、銷量突飛猛進。如深圳康佳公司較早成立了cl策劃小組,導人CIS系統(tǒng),提出了“康樂人生,佳品紛呈”的品牌理念,強化了公司的“形象力”,為確定“高(科技)、大(集團)、名(牌)”戰(zhàn)略開辟了道路。但是不是一旦導人工業(yè)設計,企業(yè)就萬事大吉了,呢不是的。在工業(yè)設計上,互相模仿、生搬硬套和有始無終,都很可能使工業(yè)設計遭受失敗,蒙受無法挽回的損失。如原廣東東莞黃崗保健

9、飲料廠,生產“太陽神”口服液,銷路不理想,后導人CIS系統(tǒng),變更廠名為“太陽神”集團,提出“我們的愛天長地久”的醒目標語,變更品牌為生物鍵,營業(yè)額從500萬元飚升到2000萬元。但公司有了形象之后,就無休止地擴張,管理也開始松馳,最后,“太陽神”公司送掉34億,公司元氣受損,錯失了許多發(fā)展機會。為此,筆者認為工業(yè)設計在組織內部需要有一個基礎性的支撐體系,這個支持體系就是觀實工程。發(fā)出問卷由到反饋反饋率導入工業(yè)導入率調查對象(份)(份)(

10、%)設計(家)(%)國有企業(yè)50459071556集體企業(yè)50316211323股份制企業(yè)503468154412私營企業(yè)502142l238合計20013165241882二、關于現(xiàn)實工程所謂現(xiàn)實工程即RE(RealEn西neering),20世紀80年代中后期,針對當時企業(yè)管理上出現(xiàn)的“超現(xiàn)實”管理、自然管理和虛無管理而產生的。它使企業(yè)的組織結構逐步走向高效、精干和實用,管理行為、決策過程和信息系統(tǒng)更加符合“一體化”管理體制的需要。

11、現(xiàn)實工程的特點是:(1)基礎性。把生產要素(人力、材料、機器設備等)和產品要素(品種、質量、成本)看作企業(yè)各項活動的管理基礎。(2)整體性。整體是指目標、規(guī)劃、管理的整體。把投入到產出,看作相對獨立的系統(tǒng)整體,保證生產要素實現(xiàn)綜合協(xié)調,正常運行。(3)控制性。有效控制產品要素,保證管理措施執(zhí)行的效果,充分發(fā)揮生產力集成的效能,提高生產力運作水平。(4)持續(xù)性。以“循環(huán)總結”的辦法,不斷改進整體結構。RE組織形式管理的運作。一是協(xié)調。協(xié)調

12、是管理有效性的標志,而現(xiàn)實工程是一個突出強調協(xié)調功能的系統(tǒng),因此它的推行有利于:(1)生產要素的合理分配;(2)問題的快速解決;(3)潛在問題的發(fā)現(xiàn)。二足判斷與判斷的反饋,包括決策判斷、業(yè)務判斷、產品判斷、服務判斷及其反饋。有了這種機制,能大大減少經營中的負面影響?,F(xiàn)實工程由于具備協(xié)調和判斷這兩種機制,盡可能地避免了企業(yè)管理上的各種失誤。因此,在推動現(xiàn)代化管理上有重大的意義。三、現(xiàn)實工程對工業(yè)設計的作用推行現(xiàn)實工程管理的企業(yè),能優(yōu)化企業(yè)

13、生產要素,為工業(yè)設計及其策劃提供良好的環(huán)境和條件,使工業(yè)設計導入更安全、更有效。例如,1995年,標致——雪鐵龍汽車集團總裁弗爾茲走馬上任,為了使產品能“飛入尋常百姓家”,他大力倡導“實用藝術”的理念,要把集團營造成一一個“汽車時裝設討‘院”。弗爾茲在集團內制定了針對現(xiàn)實的市場、現(xiàn)實的競爭形勢,進行現(xiàn)實管理的各種措施;要求各事業(yè)部以“實用、變革”為指導思想,“向前看設計、向中看工藝、向后看產(下轉第264頁)萬方數(shù)據●經濟師論壇《經濟師

14、》2003年第3期(上接第262頁)品”;每種新車型從設計到制造,各環(huán)節(jié)都要達到符合人體形態(tài)的要求,力圖將轎車的空間造成流動生活的空間;公司還設計了技術環(huán)保協(xié)調中心,開發(fā)出“紅色郁金香”電動轎車。為了使這種轎車的用戶有方便、廉價的電力供應,公司組建了流動加電站系統(tǒng),配套了蓄電池的租賃、回收和更換的連鎖店,這一系列行動在汽車產業(yè)掀起了環(huán)保革命的歷史序幕。“紅色郁金香”當年銷售額超過10萬輛。有了“實用”管理基礎,弗爾茲根據公司內部和市場外

15、部的現(xiàn)實情況,致力創(chuàng)建創(chuàng)意設計中心,招聘了來自不同地區(qū)、不同國籍的25名設計大師,全力推行設計人員全球化,現(xiàn)實面對全球化的設計。標致——雪鐵龍汽車集團從“丑小鴨”到“大鬧世界車壇”,生動地說明了現(xiàn)實工程對工業(yè)設計的重大意義。工業(yè)設計與現(xiàn)實工程的關系可以用下圖來說明:工業(yè)設計現(xiàn)實工程對工業(yè)設計的作用有如下三點:(1)使工業(yè)設計準確、切合實際。工業(yè)設計也是企業(yè)一個戰(zhàn)略,但這一264個戰(zhàn)略,是使產品對準市場,目的是提高企業(yè)的經濟效益,這與現(xiàn)實

16、工程的目標是一致的、融會貫通的?,F(xiàn)實工程還能用“一切從企業(yè)的實際出發(fā)”的指導思想,來正確決策是否進行設計以及規(guī)范沒計過程。(2)使工業(yè)設計得到鞏固。現(xiàn)實工程這種生產組織管理模式,富有產業(yè)規(guī)則、企業(yè)形象的內涵,具有綜合化的判斷與判斷的反饋功能。運用這種組織形式,能夠為工業(yè)設計提供良好的組織保證,大大加快了工業(yè)設計的進程,增強和保持設計效果。(3)使工業(yè)設計的效果得到優(yōu)化。工業(yè)設計不是一錘定音,在實踐中有提高的過程,現(xiàn)實工程能把握“循環(huán)總結

17、”的評判功能,揚長避短,有利于工業(yè)設計在應用中的不斷提高。工業(yè)設計和現(xiàn)實工程的配合運用,雖然有很大的好處,但在具體實施中還必須根據實際情況進行,不同的行業(yè)、不同的企業(yè)要按具體情況,慎重決策,分門別類地進行。參考文獻:1李慶國工業(yè)設計:并非世紀末的話題經濟管理,1994(9)2姜旭平現(xiàn)實工程:一種新的組織管理模式管理現(xiàn)代化,1993(4)3張麗紅“實用藝術”的夢幻使者——PSA總裁弗爾茲和他的“創(chuàng)意設計中心”世界汽車,2000(3)(作者

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