淺談企業(yè)人力資源的管理

1、方略，現(xiàn)代企業(yè)Strategy／ModernEnterprise淺談企業(yè)人力資源的管理人具有高度的主觀能動性和利用其他資源創(chuàng)造財富的能力。人力資源管理是一門藝術(shù)更是一門科學(xué)?，F(xiàn)代人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)管理文化的核心，在企業(yè)管理活動中具有舉足輕重的作用。企業(yè)人力資源管理，關(guān)鍵是要重視人力資源配置在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，也就是說要使其積極參與到企業(yè)經(jīng)營決策之中。人力資源管理科學(xué)內(nèi)容涉及多個方面，本文就人力資源管理中的人員招聘錄用、員工培訓(xùn)

2、、績效考核三個方面，談一談自己的認識。一、人員的招聘錄用一個企業(yè)的啟動，首先是人力資源的啟動。為確保生產(chǎn)活動的可持續(xù)，在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)，必須具備一支強大的人才隊伍及大量高精尖復(fù)合型人才。當現(xiàn)有人力資源不能滿足企業(yè)發(fā)展需要時，就需要整合內(nèi)、外部人力資源，為企業(yè)的發(fā)展及時補充優(yōu)秀的人才，以達到企業(yè)人力資源的合理、有效配置，確保提高個人素質(zhì)、優(yōu)化群體素質(zhì)。當今的行業(yè)、企業(yè)之間的競爭，是研發(fā)創(chuàng)新、高46天津經(jīng)濟TIANJIN

3、ECONOMY◎文，于淑芹效管理、信息利用能力的高層次競爭，但其本質(zhì)卻是人才的競爭、人員素質(zhì)的競爭。作為企業(yè)，生存的競爭主要包括：營銷策劃、管理手段、市場意識、工作質(zhì)量、精神面貌、承攬業(yè)務(wù)的能力及市場占有率等方面的競爭，完成上述每一項任務(wù)都要靠高素質(zhì)的人才去完成。而這些高素質(zhì)人才的主要來源渠道就是人員的招聘錄用。為做好人員的招聘錄用工作，企業(yè)應(yīng)主要從四個方面把好人員的招聘錄用關(guān)。1充分挖掘內(nèi)部潛力，合理調(diào)配本企業(yè)人力資源配置。主要是通過

4、人力資源規(guī)劃、內(nèi)部競爭、激勵機制等手段實現(xiàn)。2充分利用本系統(tǒng)的人力資源，按需進行調(diào)配。主要是與本系統(tǒng)人力資源管理部門建立起人力資源共享機制，搭建資源共享平臺，充分利用本系統(tǒng)其他企業(yè)的“富裕”人才為我用。3嚴把大學(xué)生的錄用關(guān)。要按照人才需求的條件，從各名校中選拔優(yōu)秀的大學(xué)生，包括碩士生、博士生。主要通過學(xué)校推薦、錄用方考察、見習期約定等方式，把選拔出的優(yōu)秀大學(xué)生充實到企業(yè)人才隊伍之中。4建立人才管理激勵機制，切實做到“優(yōu)勝劣汰”，留住優(yōu)秀

5、人才。只有這樣，才能適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，不斷儲備“各路精英”，以適應(yīng)日益變化的市場，迎接全球化挑戰(zhàn)，實現(xiàn)更高的發(fā)展目標，使企業(yè)立于不敗之地。二、員工培訓(xùn)對職工的教育培訓(xùn)是企萬方數(shù)據(jù)方略現(xiàn)代企業(yè)StrategyModernEnterprise淺談企業(yè)人力資源的管理人具有高度的主觀能動性和利用其他資源創(chuàng)造財富的能力。人力資源管理是一門藝術(shù)更是門科學(xué)?，F(xiàn)代人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)管理文化的核心，在企業(yè)管理活動中具有舉足輕重的作用。企業(yè)人

6、力資源管理，關(guān)鍵是要重視人力資源配置在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，也就是說要使其積極參與到企業(yè)經(jīng)營決策之中。人力資源管理科學(xué)內(nèi)容涉及多個方面，本文就人力資源管理中的人員招聘錄用、員工培訓(xùn)11、績效考核三個方面，談一談自己的認識。、人員的招聘景用一個企業(yè)的啟動，首先是人力資源的啟動。為確保生產(chǎn)活動的可持續(xù)，在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須具備一支強大的人才隊伍及大量高精尖復(fù)合型人才。當現(xiàn)有人力資源不能滿足企業(yè)發(fā)展需要時，就需要整合內(nèi)、外

7、部人力資源，為企業(yè)的發(fā)展及時補充優(yōu)秀的人才，以達到企業(yè)人力資源的合理、有效配置，確保提高個人素質(zhì)、優(yōu)化群體素質(zhì)。當今的行業(yè)、企業(yè)之間的競爭，是研發(fā)創(chuàng)新、高46天津經(jīng)濟TIANJINECONOMY。文于淑芹效管理、信息利用能力的高層次競爭，但其本質(zhì)卻是人才的競爭、人員素質(zhì)的競爭。作為企業(yè)，生存的競爭主要包括:營銷策劃、管理手段、市場意識、工作質(zhì)量、精神面貌、承攬業(yè)務(wù)的能力及市場占有率等方面的競爭，完成上述每一項任務(wù)都要靠高素質(zhì)的人才去完成

8、。而這些高素質(zhì)人才的主要來源渠道就是人員的招聘錄用。為做好人員的招聘錄用工作，企業(yè)應(yīng)主要從四個方面把好人員的招聘錄用關(guān)。1.充分挖掘內(nèi)部潛力，合理調(diào)配本企業(yè)人力資源配置。主要是通過人力資源規(guī)劃、內(nèi)部競爭、激勵機制等手段實現(xiàn)。2.克分利用本系統(tǒng)的人力資源，接需進行調(diào)配。主要是與本系統(tǒng)人力資源管理部門建立起人力資源共享機制，搭建資源共享平臺，充分利用本系統(tǒng)其他企業(yè)的“富?！叭瞬艦槲矣谩?.嚴把大學(xué)生的錄用關(guān)。要按照人才需求的條件，從各名校中

9、選拔優(yōu)秀的大學(xué)生，包括碩士生、博士生。主要通過學(xué)校推薦、錄用方考察、見習期約定等方式，把選拔出的優(yōu)秀大學(xué)生充實到企業(yè)人才隊伍之中。4.建立人才管理激勵機制，切實做到“優(yōu)勝劣汰留住優(yōu)秀人才。只有這樣，才能適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，不斷儲備“各路精英以適應(yīng)日益變化的市場，迎接全球化挑戰(zhàn)，實現(xiàn)更高的發(fā)展目標，使企業(yè)立于不敗之地。二、員工培訓(xùn)對職工的教育培訓(xùn)是企業(yè)活動的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，主要包括企業(yè)文化培訓(xùn)、方針政策培訓(xùn)、行為規(guī)范

10、培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)等。其目的是使本企業(yè)能夠保持旺盛的發(fā)展勢頭，在現(xiàn)有人力資源的基礎(chǔ)上，不斷培養(yǎng)知識型、技能型、綜合型的人才。員工培訓(xùn)工作主要包括以下五個方面：1新錄用員工的培訓(xùn)。主要由企業(yè)負責人介紹企業(yè)基本情況和發(fā)展歷史，提要求、鼓士氣，培養(yǎng)新員工熱愛本職工作的熱情：由享受政府特殊津貼的老專家，傳授工作中積累的豐富經(jīng)驗，言傳身教，使新員工在工作中少走彎路；由企業(yè)內(nèi)各相關(guān)部門負責人講解各項規(guī)章制度，培養(yǎng)新員工的規(guī)范意識，共同營建良好的企業(yè)

11、文化。2基本業(yè)務(wù)培訓(xùn)。主要是對員工崗位所需的技術(shù)、技能等培訓(xùn)，如CAD制圖培訓(xùn)＼水工結(jié)構(gòu)注冊工程師、建筑結(jié)構(gòu)注冊工程師、環(huán)境評價工程師等培訓(xùn)o3繼續(xù)教育培訓(xùn)。主要是對全體員工進行不問斷的后續(xù)教育，使他們能夠不斷地“充電”，以適應(yīng)工作發(fā)展的需要。特別是為了不斷提升企業(yè)生產(chǎn)水平，對那些優(yōu)秀的員工，可根據(jù)工作需要，由企業(yè)出資到高校去學(xué)習深造，不斷提高設(shè)計人員的學(xué)歷水平、新技術(shù)水平、綜合能力水平。4實地考察。主要根據(jù)工作需要，選拔技術(shù)骨干，到歐

12、美等世界各地和國內(nèi)各城市參觀考察，了解先進的生產(chǎn)水平，以指導(dǎo)我們自身工作，增強市場競爭力。5特殊培訓(xùn)。主要對一些特殊崗位上的員工進行特別的培訓(xùn)。如對野外測量人員、野外鉆探人員進行崗位技能培訓(xùn)，考取相應(yīng)的技術(shù)資格，做到持證上崗，以保障安全生產(chǎn)和工作質(zhì)量。在以市場為導(dǎo)向的生產(chǎn)方式下，企業(yè)要生存、發(fā)展、壯大，必須適應(yīng)市場發(fā)展的需要，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。在千變?nèi)f化的市場形勢下，企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營也面臨著新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我們拿什么資本去迎

13、接新的機遇和新的挑戰(zhàn)呢只有依靠最基本、最偉大、最富活力的資本——人才。特別是作為人力資源管理的具體部門，要根據(jù)市場變化，及時制定員工培訓(xùn)計劃，做到先期培訓(xùn)到位，儲備人才保障到位。三、績效考核績效考核是激勵機制的需要，是人力資源管理的核心之一。人力資源管理部門要與項目核算部門一道對員工的工作能力＼工作態(tài)度以及完成工作的質(zhì)量和效率等目標進行考核，科學(xué)評估每個員工對崗位的勝任程度，并使其與分配激勵機制掛鉤，體現(xiàn)按勞分配、多勞多得。通過考核，在

14、企業(yè)內(nèi)部建立起競爭和激勵機制，以調(diào)動全體職工積極進取、開拓創(chuàng)新的積極性。績效考核是對員工的褒獎、懲罰、培訓(xùn)、調(diào)崗、升遷、薪資、福利等執(zhí)行的依據(jù)，可以不斷改進和完善員工工資福利制度對員工的激勵作用，形成靈活、有效的分配制度。企業(yè)活力的大小，關(guān)鍵在于內(nèi)部分配機制是否合理，是否有利于調(diào)動職工的積極性，是否能夠增加企業(yè)的市場競爭能力。績效考核是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)過程。其考核的主要目的是促進企業(yè)各項目標的實現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣、重方略／現(xiàn)代企業(yè)Strat

15、egy／ModernEnterprise新整合資源。它主要是根據(jù)崗位技術(shù)含量、責任大小、勞動強度、環(huán)境優(yōu)劣、取得的經(jīng)濟效益、目標的完成情況等確定績效的大小，其合理性需要在實踐中不斷完善。就通過績效考核重新整合人力資源而言，主要是要做到：1根據(jù)市場變化和工作需要，按照精簡高效的原則定編、定崗、設(shè)置崗位，并通過崗位規(guī)范明確每一個崗位的責任和上崗條件。通過加強崗位工資的動態(tài)管理，實行定期考核，競爭上崗，以崗定薪，建立規(guī)范的培訓(xùn)、考核、使用、待

16、遇相結(jié)合的機制，以促使職工鉆研科學(xué)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)技能水平。2調(diào)整崗位工資系數(shù)標準。崗位工資要根據(jù)考核結(jié)果，以及企業(yè)經(jīng)濟效益和工作任務(wù)完成情況、工資支付能力、勞動力市場價位等情況進行調(diào)整。其中，技術(shù)崗位，可根據(jù)技術(shù)含量、經(jīng)濟效益和社會效益確定工資系數(shù)標準；管理崗位，可按所承擔的任務(wù)指標、管理責任和工作量等因素確定工資系數(shù)標準：工勤技能崗位，可根據(jù)工作崗位的勞動特點、技術(shù)復(fù)雜程度、勞動力市場可替代性等因素確定工資系數(shù)標準。3重新整合人力資源

17、。要不斷調(diào)整考核策略，重新整合人力資源。不斷修正崗位職責和上崗相應(yīng)待遇，堅持崗變薪變，易崗易薪，崗位工資隨職工崗位的變動而調(diào)整，在崗執(zhí)行崗位工資，試崗執(zhí)行試崗工資，下崗執(zhí)行下崗生活費等，以最大限度地整合人力資源，充分發(fā)揮人力資源的作用。(作者單位：天津市水利勘測設(shè)計院)責任編輯：張麗恒天津經(jīng)濟TIANJINECONOMY47萬方數(shù)據(jù)業(yè)活動的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，主耍包括企業(yè)文化培訓(xùn)、方針政策培訓(xùn)、行為規(guī)拖培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)等。

18、真目的是使本企業(yè)能夠保持旺盛的發(fā)展勢頭，在現(xiàn)有人力資源的基礎(chǔ)上，不斷培養(yǎng)知識型、技能型、綜合型的人才。員工培訓(xùn)工作主要包括以下五個方面:1.新錄用員工的培訓(xùn)11。主要由企業(yè)負責人介紹企業(yè)攥本情況和發(fā)展歷史，提要求、鼓士氣，培養(yǎng)新員工熱愛本職工作的熱情白享費政府特殊津貼的老專家，傳授工作中積累的豐富經(jīng)驗，富傳身教，使新員工在工作中少t:彎路由企業(yè)內(nèi)各相關(guān)部門負責人講解各項規(guī)章制度，培揮新員工的規(guī)范意識，共同營建良好的企業(yè)文化。2.雄本業(yè)務(wù)

19、培訓(xùn)“。主要是對員工崗位所需的技術(shù)、技能等培訓(xùn)11，如CAD制罔培訓(xùn)“水工結(jié)構(gòu)注冊工程師、建筑結(jié)構(gòu)注冊工程師、環(huán)境評價工程師等培訓(xùn)。3.繼續(xù)敬商培訓(xùn)11。主要是對全體員工進行不間斷的局續(xù)教宵，使他們能夠不斷地“充電以適應(yīng)工作發(fā)展的需要。特別是為了不斷提升企業(yè)生產(chǎn)水平，對那些優(yōu)秀的員工，可根據(jù)工作需要，由企業(yè)出資到高校去學(xué)習深造，不晰提高設(shè)計人員的學(xué)歷水平、新技術(shù)水平、綜合能力水平。4.實地考察。主要根據(jù)工作需要，她拔技術(shù)骨干，查IJ歐美

20、等世界各地和國內(nèi)各城市參觀考察，了解先進的生產(chǎn)水平，以指導(dǎo)我們自身工作，增強市場競爭力。5.特殊培訓(xùn)。主要對~黯特殊崗位上的員工進行特別的培訓(xùn)11。如對野外測量人民、野外鉆探人員進行崗位技能培訓(xùn)，考取相應(yīng)的技術(shù)資格，做到持證上崗，以保障安全生產(chǎn)和工作盾囊。在以市場為導(dǎo)向的生產(chǎn)方式下，企業(yè)耍生存、發(fā)展、壯大，必須適應(yīng)市場發(fā)展的需要，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。在千變?nèi)f化的市場形勢下，企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營也面臨著新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我們事什么資本

21、去迎接新的機遇和新的挑戰(zhàn)昵只有依靠最基本、最偉大、最富活力的資本……人才。特別是作為人力資源管理的具體部門，要根據(jù)市場變化，及時制定員工培訓(xùn)計劃，做到先期培訓(xùn)到位，儲備人才保障到位。三、編敢考核績效考核是激勵機制的需要，是人力資源管理的核心之一。人力資源管理部門要與項目核算部門…道對員工的工作能力工作態(tài)度以及完成工作的質(zhì)量和效寐等目標進行考核，科學(xué)評估每個員工對崗位的勝任程度，并使其與分配激勵機制掛鉤，體現(xiàn)按勞分自己、多勞多得。通過考核

22、，在企業(yè)內(nèi)部建立起競爭和激助機制，以調(diào)功全體職工積極進取、開拓創(chuàng)新的積極性。績效考核是對員工的班獎、懲罰、培訓(xùn)11、調(diào)崗、升遷、薪資、福利等執(zhí)行的依據(jù)，可以不斷改進和完善員工工資福利制度對員工的激勵作用，形成員活、有效的分配制度。企業(yè)活力的大小，關(guān)鍵夜于內(nèi)部分配機制是否合理，是否有利于調(diào)動職工的積極性，是否能夠增加企業(yè)的市場競爭能力?？冃Э己耸且豁椃浅?fù)雜的系統(tǒng)過程。其考核的主要目的是促進企業(yè)各項目析、的實現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣、重方略現(xiàn)代企業(yè)S

23、trategyModern眨nterprse新整合資源。它主要是根據(jù)崗位技術(shù)含量、責任大小、勞動強度、環(huán)境優(yōu)劣、取得的經(jīng)濟效益、目標的完成情況等確定籟效的大小，其合理性需要在實踐中不斷完善。就通過績效考核囊新襄合人力資源而窯，主要是擺做到:1.根據(jù)市場變化和工作糟蟹，按照精簡高效的原則定編、定崗、設(shè)置崗位，并通過崗位規(guī)范明確每一個崗位的責任和上崗條件。i跑過加強崗位工資的動態(tài)管理I~行定期培核，競爭上肉，以崗定癲，建立規(guī)范的培訓(xùn)“、考核

24、、使用、待遇相結(jié)合的機制，以促使職工鉆研科學(xué)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)技能水平。2.調(diào)摞崗位工資系數(shù)標準。崗位工資整根據(jù)考核結(jié)果，以及企業(yè)經(jīng)濟效益和工作任務(wù)憲成情況、工資支付能力、勞動力市場價位等情況進行調(diào)整。其中，技術(shù)崗位，可根據(jù)技術(shù)含量、經(jīng)濟效益和社會效益確定工資系數(shù)標準管理崗位，可按所承擔的任務(wù)指標、管理責任和工作量等因素確定工資系數(shù)標準工勤技能崗位，可根據(jù)工作崗位的勞動特點、技術(shù)復(fù)雜程度、勞動力市場可替代性等因素確定工資系數(shù)標準。3.重新整