淺談企業(yè)人力資源的管理 (1)

1、理論導(dǎo)刊97.12改革研究淺談企業(yè)人力資源的管理陳力勇人力繭源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理諸要章中一個關(guān)鍵要章，也是目前我國許多企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié).做好企業(yè)的人力!li源曹理，應(yīng)從以τ兒方面著手氣優(yōu)逸，做好人力貴a掌管理的基礎(chǔ)對員工的招聘挑墻是人為自源管理的基礎(chǔ)性的第步.首先，要因肉最λ.企業(yè)的監(jiān)展目標(biāo)、方向、預(yù)測、計劃租戰(zhàn)略決定帶管理人員應(yīng)具備什么品件，要以此來確宣任職者的素質(zhì)和類型，基于對工作崗位的卦忻寫出詳厚的職位說明書，供應(yīng)聘者了解工作性質(zhì)，

2、明確由權(quán)，同時.還要考慮應(yīng)聘者對從事這類工作有無愉快惑、成就感.這一點(diǎn)亦很重要。這是一個人做好工作的內(nèi)在功力.其次，要量才用λ，使任職者的才能與組織能級的要求相對應(yīng).提國管理學(xué)事羅伯特卡獲對青理λ員的各種能力歸納為三種現(xiàn)古能力.叩了解整個組織且自己在細(xì)織中的地位和作用，認(rèn)識某種情況下的關(guān)鍵要素井懂得各型置之間美軍的能力。人立能力。叩與人共事的能力，技術(shù)能力即#與工作活動過程的知識和水平.這些才能的相對重要性在企業(yè)不同的管理層位上有所革同

3、.對基層營理者，技術(shù)能力量為重要，對高層管理人員，現(xiàn)幸的能力~II極為重要，而人立能力則時任何一個管理者都很重要.把這些能力具體化就是l抓大事的能力.工作思路晴陽，重點(diǎn)突出，能囂緊抓住企業(yè)青理中的主要要章，并曾于解決問姐2有管理的愿望.即有從事管理工作.1響他人，取得成就的強(qiáng)烈愿望。3組織協(xié)調(diào)能力，管理的關(guān)鍵就是協(xié)調(diào)，要使企業(yè)保持一種良好的耳撞.使人在~I體里高盟率地完成既定目標(biāo).管理者必須具備與人吏往和協(xié)調(diào)處理各種關(guān)罩的能力4正直和應(yīng)

4、率.管理者必須遵隨商尚，值得信賴.百事可樂公司事任唐納隨.M青擅Ii把工作堪擅和正直作為管理人員的主要特點(diǎn)，經(jīng)營在華憧..休斯公司達(dá)32年的諾厄地特里帶把誠實(shí)和公正幫作他的下銀應(yīng)A晶的最商品質(zhì)5過去作為管理者的業(yè)績.這是挑選管理人員的一個非常重要的#毒因素。因?yàn)檫@是對管理者今后工作表現(xiàn)的最可靠的預(yù)報材料.當(dāng)然，也不能因此排除從來占人事過曹理工作的λ埠6遇到困難沖靜思考、百折不撓的能力.英國靠大公司在招聘高級管理人員的母試中誤將c才能出眾

5、的年輕人的卦數(shù)搞錯T.導(dǎo)致這位年輕人因失敗而自最.當(dāng)真相大白時，公司老惺監(jiān)自內(nèi)心地說“我為這么一位才能出眾的人的早濫而深感惋惜，同時，也為我的公司而慶幸.如果不是出了錯誤，而錄用了i在么位經(jīng)不起挫折的人對我的公司將是種不幸J作的第一步，應(yīng)聘者工作是否努力，是否確富有效地達(dá)到岳自的目標(biāo)，時任職者的寺評就成為一個關(guān)鍵環(huán)節(jié).很難想血1對員工業(yè)績好壞無寫出于衷的企業(yè)能扳回好的經(jīng)濟(jì)敢藍(lán).首先確置可行的考幀業(yè)績標(biāo)準(zhǔn).要假據(jù)企業(yè)的計劃目標(biāo)制備個崗位世

6、置的要求，選擇最佳的可考核的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包括制定目標(biāo)的能力，世計達(dá)到這些目標(biāo)方案的能力，以且成功地完成這些方靠的能力.來取定期考評和隨機(jī)考評的辦桂加強(qiáng)肘業(yè)績的衡量考評.要真正把考睦結(jié)果需要到員工的提升、加薪、精訓(xùn)帶環(huán)節(jié)中去.做到獎優(yōu)罰盎.這樣j能最大限度地調(diào)助員工工作的職極性.三邊走翩，做好人力青源管理的重要手段一個人時成就的需要，可能從實(shí)現(xiàn)所追求的目標(biāo)中得到滿足后變得更加強(qiáng)烈，或者可能困得豐到滿足而減弱下來，這就是激勵監(jiān)揮作用的基礎(chǔ).激

7、勵叩通過滿足或不滿足人們的愿望、需要為動力，引導(dǎo)員工位要求的方式去行動.撒勵的手段是$樣的.但提勵和耳目仍然是最有力的激勵因章.要應(yīng)立努力業(yè)績報酬滿意動力的物質(zhì)激勵體罩.同時。企業(yè)要建立種對某種動機(jī)有利的環(huán)境來大大強(qiáng)化動機(jī).在1管理效率高而衛(wèi)作出有敢成績的企業(yè)環(huán)境里，全幢大多盤員工產(chǎn)生一種高質(zhì)量管理商標(biāo)準(zhǔn)工作的愿望.四、雄訓(xùn)，做好人為貴源管理的保律一個成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)單是蕾于未雨綢繆，著眼未來，他們所果取的一個重要方樓就是捆強(qiáng)對員工的府訓(xùn)

8、和發(fā)晨，使他們能應(yīng)付新的需求、新的問題和新的挑戰(zhàn).企業(yè)制定J5敏自輔導(dǎo).世界上凡是發(fā)展較快的企業(yè)靠團(tuán)都有專門的員工精訓(xùn)基地.集團(tuán)員工能定期在這里二、控制。做好人IJ貴源管理的關(guān)鍵憤量培訓(xùn).為工作崗位挑A:最佳λ邊只不過是人力資源曹理工作者陜西經(jīng)貿(mào)學(xué)院經(jīng)貿(mào)1在講師)理論導(dǎo)刊97.12改革研究淺談企業(yè)人力資源的管理陳力勇人力繭源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理諸要章中一個關(guān)鍵要章，也是目前我國許多企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié).做好企業(yè)的人力!li源曹理，應(yīng)從以τ兒方面

9、著手氣優(yōu)逸，做好人力貴a掌管理的基礎(chǔ)對員工的招聘挑墻是人為自源管理的基礎(chǔ)性的第步.首先，要因肉最λ.企業(yè)的監(jiān)展目標(biāo)、方向、預(yù)測、計劃租戰(zhàn)略決定帶管理人員應(yīng)具備什么品件，要以此來確宣任職者的素質(zhì)和類型，基于對工作崗位的卦忻寫出詳厚的職位說明書，供應(yīng)聘者了解工作性質(zhì)，明確由權(quán)，同時.還要考慮應(yīng)聘者對從事這類工作有無愉快惑、成就感.這一點(diǎn)亦很重要。這是一個人做好工作的內(nèi)在功力.其次，要量才用λ，使任職者的才能與組織能級的要求相對應(yīng).提國管理學(xué)

10、事羅伯特卡獲對青理λ員的各種能力歸納為三種現(xiàn)古能力.叩了解整個組織且自己在細(xì)織中的地位和作用，認(rèn)識某種情況下的關(guān)鍵要素井懂得各型置之間美軍的能力。人立能力。叩與人共事的能力，技術(shù)能力即#與工作活動過程的知識和水平.這些才能的相對重要性在企業(yè)不同的管理層位上有所革同.對基層營理者，技術(shù)能力量為重要，對高層管理人員，現(xiàn)幸的能力~II極為重要，而人立能力則時任何一個管理者都很重要.把這些能力具體化就是l抓大事的能力.工作思路晴陽，重點(diǎn)突出，能

11、囂緊抓住企業(yè)青理中的主要要章，并曾于解決問姐2有管理的愿望.即有從事管理工作.1響他人，取得成就的強(qiáng)烈愿望。3組織協(xié)調(diào)能力，管理的關(guān)鍵就是協(xié)調(diào)，要使企業(yè)保持一種良好的耳撞.使人在~I體里高盟率地完成既定目標(biāo).管理者必須具備與人吏往和協(xié)調(diào)處理各種關(guān)罩的能力4正直和應(yīng)率.管理者必須遵隨商尚，值得信賴.百事可樂公司事任唐納隨.M青擅Ii把工作堪擅和正直作為管理人員的主要特點(diǎn)，經(jīng)營在華憧..休斯公司達(dá)32年的諾厄地特里帶把誠實(shí)和公正幫作他的下銀

12、應(yīng)A晶的最商品質(zhì)5過去作為管理者的業(yè)績.這是挑選管理人員的一個非常重要的#毒因素。因?yàn)檫@是對管理者今后工作表現(xiàn)的最可靠的預(yù)報材料.當(dāng)然，也不能因此排除從來占人事過曹理工作的λ埠6遇到困難沖靜思考、百折不撓的能力.英國靠大公司在招聘高級管理人員的母試中誤將c才能出眾的年輕人的卦數(shù)搞錯T.導(dǎo)致這位年輕人因失敗而自最.當(dāng)真相大白時，公司老惺監(jiān)自內(nèi)心地說“我為這么一位才能出眾的人的早濫而深感惋惜，同時，也為我的公司而慶幸.如果不是出了錯誤，而錄

13、用了i在么位經(jīng)不起挫折的人對我的公司將是種不幸J作的第一步，應(yīng)聘者工作是否努力，是否確富有效地達(dá)到岳自的目標(biāo)，時任職者的寺評就成為一個關(guān)鍵環(huán)節(jié).很難想血1對員工業(yè)績好壞無寫出于衷的企業(yè)能扳回好的經(jīng)濟(jì)敢藍(lán).首先確置可行的考幀業(yè)績標(biāo)準(zhǔn).要假據(jù)企業(yè)的計劃目標(biāo)制備個崗位世置的要求，選擇最佳的可考核的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包括制定目標(biāo)的能力，世計達(dá)到這些目標(biāo)方案的能力，以且成功地完成這些方靠的能力.來取定期考評和隨機(jī)考評的辦桂加強(qiáng)肘業(yè)績的衡量考評.要真正把考

14、睦結(jié)果需要到員工的提升、加薪、精訓(xùn)帶環(huán)節(jié)中去.做到獎優(yōu)罰盎.這樣j能最大限度地調(diào)助員工工作的職極性.三邊走翩，做好人力青源管理的重要手段一個人時成就的需要，可能從實(shí)現(xiàn)所追求的目標(biāo)中得到滿足后變得更加強(qiáng)烈，或者可能困得豐到滿足而減弱下來，這就是激勵監(jiān)揮作用的基礎(chǔ).激勵叩通過滿足或不滿足人們的愿望、需要為動力，引導(dǎo)員工位要求的方式去行動.撒勵的手段是$樣的.但提勵和耳目仍然是最有力的激勵因章.要應(yīng)立努力業(yè)績報酬滿意動力的物質(zhì)激勵體罩.同時。

15、企業(yè)要建立種對某種動機(jī)有利的環(huán)境來大大強(qiáng)化動機(jī).在1管理效率高而衛(wèi)作出有敢成績的企業(yè)環(huán)境里，全幢大多盤員工產(chǎn)生一種高質(zhì)量管理商標(biāo)準(zhǔn)工作的愿望.四、雄訓(xùn)，做好人為貴源管理的保律一個成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)單是蕾于未雨綢繆，著眼未來，他們所果取的一個重要方樓就是捆強(qiáng)對員工的府訓(xùn)和發(fā)晨，使他們能應(yīng)付新的需求、新的問題和新的挑戰(zhàn).企業(yè)制定J5敏自輔導(dǎo).世界上凡是發(fā)展較快的企業(yè)靠團(tuán)都有專門的員工精訓(xùn)基地.集團(tuán)員工能定期在這里二、控制。做好人IJ貴源管理的關(guān)