淺議現(xiàn)代人力資源管理

1、淺議現(xiàn)代人力資源管理文／張?jiān)朴㈦S著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步，人力資源已經(jīng)越來越在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)重要地位，世界資源的開發(fā)重心已經(jīng)從物質(zhì)資源的開發(fā)轉(zhuǎn)向人力資源的開發(fā)、應(yīng)用。一個(gè)企業(yè)能否健康、正常的運(yùn)行、發(fā)展，很大程度上取決于企業(yè)的人力資源管理的水平。人力資源越來越成為企業(yè)之間競爭的熱點(diǎn)所在。一人力資源開發(fā)與管理的重要性資源人力管理具體來說具有以下幾方面的重要性：(一)從實(shí)際工作來看，人力資源管理能夠協(xié)助管理人員達(dá)到以下一些目的：合理處理好人

2、與事的關(guān)系，確保人事匹配，恰當(dāng)解決人與人的關(guān)系即員工與員工的關(guān)系，使他們和睦相處；能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性；能有效的組織招聘活動(dòng)，從而節(jié)省時(shí)間，降低成本；對(duì)組織中的員工進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高組織的整體效能。。()人力資源管理對(duì)于組織管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。在實(shí)際工作中，企業(yè)管理者的目標(biāo)是通過企業(yè)中的其他成員具體實(shí)現(xiàn)的。在恰當(dāng)?shù)倪x人用人的過程中人力資源管理就非常重要了。(三)人力資源管理能夠提高企業(yè)員工的工作績效。應(yīng)用人力資源管理的理

3、念與技術(shù)，改善員工的行為，是提高員工工作績效的重要途徑。例如企業(yè)實(shí)行的崗位輪換制度，就是從員工崗位輪換的過程中發(fā)現(xiàn)員工最適合的崗位，從而提高員工的工作績效。(四)人力資源管理是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)員工的素質(zhì)越來越高，因此對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制越發(fā)重要。而且人們的價(jià)值觀念正在發(fā)生著明顯的變化，隨著物質(zhì)生活水平的提高，職業(yè)質(zhì)量和生活質(zhì)量的結(jié)合日益成為企業(yè)員工追求的目標(biāo)。企業(yè)員工不僅需要工作上的經(jīng)濟(jì)利益而且需要其他心理的滿足

4、。(五)人力資源管理是企業(yè)競爭力的重要要素。人力資源是企業(yè)的特殊資源，隨著企業(yè)對(duì)人力資源的需求的日益提高，企業(yè)的人力資源越來越對(duì)一個(gè)企業(yè)的競爭力起著至關(guān)重要的作用。二現(xiàn)代社會(huì)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，在這個(gè)時(shí)代中，人力資源管理呈現(xiàn)出以下幾個(gè)明顯的趨勢(shì)。第一，人力資源資本化。在現(xiàn)代社會(huì)里，企業(yè)競爭的關(guān)鍵資源是知識(shí)、技術(shù)和信息。而人是創(chuàng)造知識(shí)，應(yīng)用知識(shí)的主體，因此現(xiàn)時(shí)代企業(yè)競爭的關(guān)鍵是人力資源的

5、競爭。1960年，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨首次明確提出了人力資本的概念。第二職業(yè)教育終身化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無論從知識(shí)的重要性還是從知識(shí)的更新速度來看，企業(yè)員工都面臨著不斷更新知識(shí)和技能的壓力。企業(yè)只有不斷對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)或員工自覺學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代發(fā)展的要求，才能保證自己不被淘汰，確保企業(yè)競爭力。第三，管理方法人性化。未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取決于人的才智的開發(fā)。只有激發(fā)人才的主動(dòng)性、創(chuàng)造性才能開發(fā)人的潛能，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。人力資源管理者要改變管理理

6、念和管理方法，了解企業(yè)員工的心理變化、價(jià)值觀轉(zhuǎn)變、以及自我實(shí)現(xiàn)的需要，給員工充分的自由度，充分調(diào)動(dòng)他們工作的積極性和主動(dòng)性。第四，管理手段科學(xué)化。對(duì)于人力資源管理而言，將由過去被動(dòng)式、經(jīng)驗(yàn)式的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)式、專業(yè)化、科學(xué)化的人力資源管理時(shí)代。同其他管理科學(xué)一樣，人力資源管理也有許多專門技術(shù)知識(shí)，如人才預(yù)測(cè)規(guī)劃技術(shù)、人才招聘面試技術(shù)、員工培訓(xùn)和考核技術(shù)、職業(yè)生涯規(guī)劃技術(shù)等等。三加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，建

7、立健全全方位的人力資源管理體系尤為重要。(一)要建立人力資源的配置機(jī)制。通過多種途徑和方式，調(diào)整人力資源的結(jié)構(gòu)和分布，從而形成高效能的人力資源系統(tǒng)，確保人力資源的合理利用。C二)要建立和完善激勵(lì)機(jī)制。作為企業(yè)首先要?jiǎng)?chuàng)造適合人才合理利用和發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)境。引入能者上、庸者下的競爭上崗，擇優(yōu)上崗機(jī)制；其次，要不斷推進(jìn)工資制度改革，制定和完善與員工技能，績效相掛鉤的考核分配體系。(三)建立和健全技能鑒定體系。技能鑒定管理體系是企業(yè)人力資源開發(fā)的

8、重要組成部分，是鞭策員工努力工作努力學(xué)習(xí)的有效手段。通過技能鑒定的開展工作，能夠促進(jìn)員工勞動(dòng)技能水平不斷的提高，更好發(fā)揮員工的技術(shù)專長的作用。(四)完善和健全員工培訓(xùn)管理機(jī)制。員工技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷培養(yǎng)和提高，是企業(yè)人力資源開發(fā)、管理的一項(xiàng)不可缺少的重要內(nèi)容，現(xiàn)階段員工培訓(xùn)管理中存在的問題主要是員工培訓(xùn)的階段性、被動(dòng)性、單一性，而要實(shí)現(xiàn)向長期性、主動(dòng)性和綜合性轉(zhuǎn)變。(五)加強(qiáng)素質(zhì)教育，強(qiáng)化競爭機(jī)制。素質(zhì)教育不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，也是企

9、業(yè)留住和利用好人才，開發(fā)利用好人力資源的重要途徑，加強(qiáng)素質(zhì)教育必須強(qiáng)化競爭機(jī)制。一方面競爭可以調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)其潛能，優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置；另一方面，競爭可以幫助勞動(dòng)者正確認(rèn)識(shí)自己在工作中的發(fā)現(xiàn)，迎接挑戰(zhàn)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。在當(dāng)今全球化的國際社會(huì)環(huán)境下，我國的企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競爭和各方面的壓力，加強(qiáng)人力資源管理已成為加快企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競爭力的一項(xiàng)不可缺少的工作。因此要對(duì)這項(xiàng)工作給予高度重視，要健全和完善人力資源管理的各項(xiàng)

10、機(jī)制和運(yùn)作體系，使各種人才都能各盡其能，發(fā)揮所長，為企業(yè)的發(fā)展壯大發(fā)揮應(yīng)有的作用(作者單位：河南石油勘探周再就業(yè)服務(wù)中瞄集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20073月上旬刊(總第223期)萬方數(shù)據(jù)G[[1111.~HII:[11iiij人才資源:糟|........_..?..1....蛐...“...五)人力資源管理.s:..‘....圃..…咽a畫………...1.11::1哩1T.A.I冒冒畫盟...~是企業(yè)競爭力的重要要..一素。人力資源是企業(yè)的文張?jiān)?/p>

11、英特殊資源，隨著企業(yè)對(duì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步，人力資源的需求的日益提高，企業(yè)的人力資源已經(jīng)越來越在企業(yè)的發(fā)展中人力資源越來越對(duì)一個(gè)企業(yè)的競爭力占據(jù)重要地位，世界資源的開發(fā)重心起著至關(guān)重要的作用。已經(jīng)從物質(zhì)資掘的開發(fā)轉(zhuǎn)向人力資源二、現(xiàn)代社會(huì)人力資源管理的發(fā)的開發(fā)、應(yīng)用。一個(gè)企業(yè)能否健康、正展趨勢(shì)常的運(yùn)行、發(fā)展，很大程度上取決于企隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代社業(yè)的人力資摞管理的水平。人力資摞會(huì)已經(jīng)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，在這個(gè)時(shí)代越來越成為企業(yè)之

12、間競爭的熱點(diǎn)所中，人力資源管理呈現(xiàn)出以下幾個(gè)明在。顯的趨勢(shì)。人力資源開發(fā)與管理的重要第一，人力資源資本化。在現(xiàn)代社性資驚人力管理具體來說具有以下幾方面的重要性:(一)從實(shí)際工作來看，人力資源管理能夠協(xié)助管理人員達(dá)到以下一些目的2合理處理好人與事的關(guān)系，確保人事匹配，恰當(dāng)解決人與人的關(guān)系即員工與員工的關(guān)系，使他們和睦相處，能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性s能有效的組織招聘活動(dòng)，從而節(jié)省時(shí)間，降低成本，對(duì)組織中的員工進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高組織的整體

13、效能。(二)人力資掠管理對(duì)于組織管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。在實(shí)際工作中，企業(yè)管理者的目標(biāo)是通過企業(yè)中的其他成員具體實(shí)現(xiàn)的。在恰當(dāng)?shù)倪x人用人的過程中人力資源管理就非常重要了。(三)人力資源管理能夠提高企業(yè)員工的工作績效。應(yīng)用人力資源管理的理念與技術(shù)，改善員工的行為，是提高員工工作績效的重要途徑。例如企業(yè)實(shí)行的崗位輪換制度，就是從員工崗位輪換的過程中發(fā)現(xiàn)員工最適合的崗位，從而提高員工的工作績效。(四)人力資源管理是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。隨著

14、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)員工的素質(zhì)越來越高，因此對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制越發(fā)重要。而且人們的價(jià)值觀念正在發(fā)生著明顯的變化，隨著物質(zhì)生活水平的提高，職業(yè)質(zhì)量和生活質(zhì)量的結(jié)合日益成為企業(yè)員工追求的目標(biāo)。企業(yè)員工不僅需要工作上的經(jīng)濟(jì)利益而且需要其他心理的滿足。會(huì)里，企業(yè)競爭的關(guān)鍵資源是知識(shí)、技術(shù)和信息。而人是創(chuàng)造知識(shí)，應(yīng)用知識(shí)的主體，因此現(xiàn)時(shí)代企業(yè)競爭的關(guān)鍵是人力資源的競爭。1960年，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨首次明確提出了人力資本的概念。第二.職業(yè)教育終身化

15、。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無論從知識(shí)的重要性還是從知識(shí)的更新速度來看，企業(yè)員工都面臨著不斷更新知識(shí)和技能的壓力。企業(yè)只有不斷對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)或員工自覺學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代發(fā)展的要求，才能保證自己不被淘汰，確保企業(yè)競爭力。第二，管理方法人性化。未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取決于人的才智的開發(fā)。只有激發(fā)人才的主動(dòng)性、創(chuàng)造性才能開發(fā)人的潛能，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。人力資漉管理者要改變管理理念和管理方法，了解企業(yè)員工的心理變化、價(jià)值觀轉(zhuǎn)變、以及自我實(shí)現(xiàn)的需要，給員工充分的自

16、囪度，充分調(diào)動(dòng)他們工作的積極性和主動(dòng)性。第四，管理手段科學(xué)化。對(duì)于人力資源管理而言，將由過去被動(dòng)式、經(jīng)驗(yàn)式的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)式、專業(yè)化、科學(xué)化的人力資源管理時(shí)代。同其他管理科學(xué)一樣，人力資源管理也有許多專門技術(shù)知識(shí)，如人才預(yù)測(cè)規(guī)劃技術(shù)、人才招聘面試技術(shù)、員工培訓(xùn)和考核技術(shù)、職業(yè)生涯規(guī)劃技術(shù)等等。三、加強(qiáng)企業(yè)的人為資摞管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，建立健全全方位的人力資源管理體系尤為重要。(一)要建立人力資糠的配置機(jī)制。通過多種途

17、徑和方式，調(diào)整人力資源的結(jié)構(gòu)和分布，從而形成高效能的人力資源系統(tǒng)，確保人力資源的合理利用。(二)要建立和完善激勵(lì)機(jī)制。作為企業(yè)首先要?jiǎng)?chuàng)造適合人才合理利用和發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)境。引人能者上、庸者下的競爭上崗，擇優(yōu)上崗機(jī)制g其次，要不斷推進(jìn)工資制度改革，制定和完善與員工技能，績效相掛鉤的考核分配體系。(三)建立和健全技能鑒定體系。技能鑒定管理體系是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要組成部分，是鞭策員工努力工作努力學(xué)習(xí)的有效手段。通過技能鑒定的開展工作，能夠促

18、進(jìn)員工勞動(dòng)技能水平不斷的提高，更好發(fā)揮員工的技術(shù)專長的作用。(四)完善和健全員工培訓(xùn)管理機(jī)制。員工技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷培養(yǎng)和提高，是企業(yè)人力資源開發(fā)、管理的一項(xiàng)不可缺少的重要內(nèi)容，現(xiàn)階段員工培訓(xùn)管理中存在的問題主要是員工培訓(xùn)的階段性、被動(dòng)性、單一性，而要實(shí)現(xiàn)向長期性、主動(dòng)性和綜合性轉(zhuǎn)變。(五)加強(qiáng)素質(zhì)教育，強(qiáng)化競爭機(jī)制。素質(zhì)教育不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，也是企業(yè)留住和利用好人才，開發(fā)利用好人力資源的重要途徑，加強(qiáng)素質(zhì)教育必須強(qiáng)化競爭機(jī)制。一

19、方面競爭可以調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)其潛能，優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置，另一方面，競爭可以幫助勞動(dòng)者正確認(rèn)識(shí)自己在工作中的發(fā)現(xiàn)，迎接挑戰(zhàn)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。在當(dāng)今全球化的國際社會(huì)環(huán)境下，我國的企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競爭和各方面的壓力，加強(qiáng)人力資源管理已成為加快企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競爭力的一項(xiàng)不可缺少的工作。因此要對(duì)這項(xiàng)工作給予高度重視，要健全和完善人力資源管理的各項(xiàng)機(jī)制和運(yùn)作體系，使各種人才都能各盡其能，發(fā)揮所長，為企業(yè)的發(fā)展壯大發(fā)揮應(yīng)有的作用(

20、作者單位z河南右油勘探局再就業(yè)服務(wù)中心)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究2007.3月上旬刊(總第223期)淺議現(xiàn)代人力資源管理文／張?jiān)朴㈦S著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步，人力資源已經(jīng)越來越在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)重要地位，世界資源的開發(fā)重心已經(jīng)從物質(zhì)資源的開發(fā)轉(zhuǎn)向人力資源的開發(fā)、應(yīng)用。一個(gè)企業(yè)能否健康、正常的運(yùn)行、發(fā)展，很大程度上取決于企業(yè)的人力資源管理的水平。人力資源越來越成為企業(yè)之間競爭的熱點(diǎn)所在。一人力資源開發(fā)與管理的重要性資源人力管理具體來說具有以下幾方面的

21、重要性：(一)從實(shí)際工作來看，人力資源管理能夠協(xié)助管理人員達(dá)到以下一些目的：合理處理好人與事的關(guān)系，確保人事匹配，恰當(dāng)解決人與人的關(guān)系即員工與員工的關(guān)系，使他們和睦相處；能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性；能有效的組織招聘活動(dòng)，從而節(jié)省時(shí)間，降低成本；對(duì)組織中的員工進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高組織的整體效能。。()人力資源管理對(duì)于組織管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。在實(shí)際工作中，企業(yè)管理者的目標(biāo)是通過企業(yè)中的其他成員具體實(shí)現(xiàn)的。在恰當(dāng)?shù)倪x人用人的過程中人力

22、資源管理就非常重要了。(三)人力資源管理能夠提高企業(yè)員工的工作績效。應(yīng)用人力資源管理的理念與技術(shù)，改善員工的行為，是提高員工工作績效的重要途徑。例如企業(yè)實(shí)行的崗位輪換制度，就是從員工崗位輪換的過程中發(fā)現(xiàn)員工最適合的崗位，從而提高員工的工作績效。(四)人力資源管理是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)員工的素質(zhì)越來越高，因此對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制越發(fā)重要。而且人們的價(jià)值觀念正在發(fā)生著明顯的變化，隨著物質(zhì)生活水平的提高，職業(yè)質(zhì)量和生活質(zhì)量

23、的結(jié)合日益成為企業(yè)員工追求的目標(biāo)。企業(yè)員工不僅需要工作上的經(jīng)濟(jì)利益而且需要其他心理的滿足。(五)人力資源管理是企業(yè)競爭力的重要要素。人力資源是企業(yè)的特殊資源，隨著企業(yè)對(duì)人力資源的需求的日益提高，企業(yè)的人力資源越來越對(duì)一個(gè)企業(yè)的競爭力起著至關(guān)重要的作用。二現(xiàn)代社會(huì)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，在這個(gè)時(shí)代中，人力資源管理呈現(xiàn)出以下幾個(gè)明顯的趨勢(shì)。第一，人力資源資本化。在現(xiàn)代社會(huì)里，企業(yè)競爭的關(guān)鍵資源

24、是知識(shí)、技術(shù)和信息。而人是創(chuàng)造知識(shí)，應(yīng)用知識(shí)的主體，因此現(xiàn)時(shí)代企業(yè)競爭的關(guān)鍵是人力資源的競爭。1960年，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨首次明確提出了人力資本的概念。第二職業(yè)教育終身化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無論從知識(shí)的重要性還是從知識(shí)的更新速度來看，企業(yè)員工都面臨著不斷更新知識(shí)和技能的壓力。企業(yè)只有不斷對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)或員工自覺學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代發(fā)展的要求，才能保證自己不被淘汰，確保企業(yè)競爭力。第三，管理方法人性化。未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取決于人的才智的開發(fā)。只有

25、激發(fā)人才的主動(dòng)性、創(chuàng)造性才能開發(fā)人的潛能，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。人力資源管理者要改變管理理念和管理方法，了解企業(yè)員工的心理變化、價(jià)值觀轉(zhuǎn)變、以及自我實(shí)現(xiàn)的需要，給員工充分的自由度，充分調(diào)動(dòng)他們工作的積極性和主動(dòng)性。第四，管理手段科學(xué)化。對(duì)于人力資源管理而言，將由過去被動(dòng)式、經(jīng)驗(yàn)式的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)式、專業(yè)化、科學(xué)化的人力資源管理時(shí)代。同其他管理科學(xué)一樣，人力資源管理也有許多專門技術(shù)知識(shí)，如人才預(yù)測(cè)規(guī)劃技術(shù)、人才招聘面試技術(shù)、員工培訓(xùn)和考

26、核技術(shù)、職業(yè)生涯規(guī)劃技術(shù)等等。三加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，建立健全全方位的人力資源管理體系尤為重要。(一)要建立人力資源的配置機(jī)制。通過多種途徑和方式，調(diào)整人力資源的結(jié)構(gòu)和分布，從而形成高效能的人力資源系統(tǒng)，確保人力資源的合理利用。C二)要建立和完善激勵(lì)機(jī)制。作為企業(yè)首先要?jiǎng)?chuàng)造適合人才合理利用和發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)境。引入能者上、庸者下的競爭上崗，擇優(yōu)上崗機(jī)制；其次，要不斷推進(jìn)工資制度改革，制定和完善與員工技能，績效

27、相掛鉤的考核分配體系。(三)建立和健全技能鑒定體系。技能鑒定管理體系是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要組成部分，是鞭策員工努力工作努力學(xué)習(xí)的有效手段。通過技能鑒定的開展工作，能夠促進(jìn)員工勞動(dòng)技能水平不斷的提高，更好發(fā)揮員工的技術(shù)專長的作用。(四)完善和健全員工培訓(xùn)管理機(jī)制。員工技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷培養(yǎng)和提高，是企業(yè)人力資源開發(fā)、管理的一項(xiàng)不可缺少的重要內(nèi)容，現(xiàn)階段員工培訓(xùn)管理中存在的問題主要是員工培訓(xùn)的階段性、被動(dòng)性、單一性，而要實(shí)現(xiàn)向長期性、主

28、動(dòng)性和綜合性轉(zhuǎn)變。(五)加強(qiáng)素質(zhì)教育，強(qiáng)化競爭機(jī)制。素質(zhì)教育不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，也是企業(yè)留住和利用好人才，開發(fā)利用好人力資源的重要途徑，加強(qiáng)素質(zhì)教育必須強(qiáng)化競爭機(jī)制。一方面競爭可以調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)其潛能，優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置；另一方面，競爭可以幫助勞動(dòng)者正確認(rèn)識(shí)自己在工作中的發(fā)現(xiàn)，迎接挑戰(zhàn)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。在當(dāng)今全球化的國際社會(huì)環(huán)境下，我國的企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競爭和各方面的壓力，加強(qiáng)人力資源管理已成為加快企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)

29、競爭力的一項(xiàng)不可缺少的工作。因此要對(duì)這項(xiàng)工作給予高度重視，要健全和完善人力資源管理的各項(xiàng)機(jī)制和運(yùn)作體系，使各種人才都能各盡其能，發(fā)揮所長，為企業(yè)的發(fā)展壯大發(fā)揮應(yīng)有的作用(作者單位：河南石油勘探周再就業(yè)服務(wù)中瞄集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20073月上旬刊(總第223期)萬方數(shù)據(jù)G[[1111.~HII:[11iiij人才資源:糟|........_..?..1....蛐...“...五)人力資源管理.s:..‘....圃..…咽a畫………...1.11

30、::1哩1T.A.I冒冒畫盟...~是企業(yè)競爭力的重要要..一素。人力資源是企業(yè)的文張?jiān)朴⑻厥赓Y源，隨著企業(yè)對(duì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步，人力資源的需求的日益提高，企業(yè)的人力資源已經(jīng)越來越在企業(yè)的發(fā)展中人力資源越來越對(duì)一個(gè)企業(yè)的競爭力占據(jù)重要地位，世界資源的開發(fā)重心起著至關(guān)重要的作用。已經(jīng)從物質(zhì)資掘的開發(fā)轉(zhuǎn)向人力資源二、現(xiàn)代社會(huì)人力資源管理的發(fā)的開發(fā)、應(yīng)用。一個(gè)企業(yè)能否健康、正展趨勢(shì)常的運(yùn)行、發(fā)展，很大程度上取決于企隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展

31、，現(xiàn)代社業(yè)的人力資摞管理的水平。人力資摞會(huì)已經(jīng)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，在這個(gè)時(shí)代越來越成為企業(yè)之間競爭的熱點(diǎn)所中，人力資源管理呈現(xiàn)出以下幾個(gè)明在。顯的趨勢(shì)。人力資源開發(fā)與管理的重要第一，人力資源資本化。在現(xiàn)代社性資驚人力管理具體來說具有以下幾方面的重要性:(一)從實(shí)際工作來看，人力資源管理能夠協(xié)助管理人員達(dá)到以下一些目的2合理處理好人與事的關(guān)系，確保人事匹配，恰當(dāng)解決人與人的關(guān)系即員工與員工的關(guān)系，使他們和睦相處，能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性s

32、能有效的組織招聘活動(dòng)，從而節(jié)省時(shí)間，降低成本，對(duì)組織中的員工進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高組織的整體效能。(二)人力資掠管理對(duì)于組織管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。在實(shí)際工作中，企業(yè)管理者的目標(biāo)是通過企業(yè)中的其他成員具體實(shí)現(xiàn)的。在恰當(dāng)?shù)倪x人用人的過程中人力資源管理就非常重要了。(三)人力資源管理能夠提高企業(yè)員工的工作績效。應(yīng)用人力資源管理的理念與技術(shù)，改善員工的行為，是提高員工工作績效的重要途徑。例如企業(yè)實(shí)行的崗位輪換制度，就是從員工崗位輪換的過程中發(fā)

33、現(xiàn)員工最適合的崗位，從而提高員工的工作績效。(四)人力資源管理是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)員工的素質(zhì)越來越高，因此對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制越發(fā)重要。而且人們的價(jià)值觀念正在發(fā)生著明顯的變化，隨著物質(zhì)生活水平的提高，職業(yè)質(zhì)量和生活質(zhì)量的結(jié)合日益成為企業(yè)員工追求的目標(biāo)。企業(yè)員工不僅需要工作上的經(jīng)濟(jì)利益而且需要其他心理的滿足。會(huì)里，企業(yè)競爭的關(guān)鍵資源是知識(shí)、技術(shù)和信息。而人是創(chuàng)造知識(shí)，應(yīng)用知識(shí)的主體，因此現(xiàn)時(shí)代企業(yè)競爭的關(guān)鍵是人力資源

34、的競爭。1960年，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨首次明確提出了人力資本的概念。第二.職業(yè)教育終身化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無論從知識(shí)的重要性還是從知識(shí)的更新速度來看，企業(yè)員工都面臨著不斷更新知識(shí)和技能的壓力。企業(yè)只有不斷對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)或員工自覺學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代發(fā)展的要求，才能保證自己不被淘汰，確保企業(yè)競爭力。第二，管理方法人性化。未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取決于人的才智的開發(fā)。只有激發(fā)人才的主動(dòng)性、創(chuàng)造性才能開發(fā)人的潛能，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。人力資漉管理者要改變管

35、理理念和管理方法，了解企業(yè)員工的心理變化、價(jià)值觀轉(zhuǎn)變、以及自我實(shí)現(xiàn)的需要，給員工充分的自囪度，充分調(diào)動(dòng)他們工作的積極性和主動(dòng)性。第四，管理手段科學(xué)化。對(duì)于人力資源管理而言，將由過去被動(dòng)式、經(jīng)驗(yàn)式的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)式、專業(yè)化、科學(xué)化的人力資源管理時(shí)代。同其他管理科學(xué)一樣，人力資源管理也有許多專門技術(shù)知識(shí)，如人才預(yù)測(cè)規(guī)劃技術(shù)、人才招聘面試技術(shù)、員工培訓(xùn)和考核技術(shù)、職業(yè)生涯規(guī)劃技術(shù)等等。三、加強(qiáng)企業(yè)的人為資摞管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部

36、分，建立健全全方位的人力資源管理體系尤為重要。(一)要建立人力資糠的配置機(jī)制。通過多種途徑和方式，調(diào)整人力資源的結(jié)構(gòu)和分布，從而形成高效能的人力資源系統(tǒng)，確保人力資源的合理利用。(二)要建立和完善激勵(lì)機(jī)制。作為企業(yè)首先要?jiǎng)?chuàng)造適合人才合理利用和發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)境。引人能者上、庸者下的競爭上崗，擇優(yōu)上崗機(jī)制g其次，要不斷推進(jìn)工資制度改革，制定和完善與員工技能，績效相掛鉤的考核分配體系。(三)建立和健全技能鑒定體系。技能鑒定管理體系是企業(yè)人力資源

37、開發(fā)的重要組成部分，是鞭策員工努力工作努力學(xué)習(xí)的有效手段。通過技能鑒定的開展工作，能夠促進(jìn)員工勞動(dòng)技能水平不斷的提高，更好發(fā)揮員工的技術(shù)專長的作用。(四)完善和健全員工培訓(xùn)管理機(jī)制。員工技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷培養(yǎng)和提高，是企業(yè)人力資源開發(fā)、管理的一項(xiàng)不可缺少的重要內(nèi)容，現(xiàn)階段員工培訓(xùn)管理中存在的問題主要是員工培訓(xùn)的階段性、被動(dòng)性、單一性，而要實(shí)現(xiàn)向長期性、主動(dòng)性和綜合性轉(zhuǎn)變。(五)加強(qiáng)素質(zhì)教育，強(qiáng)化競爭機(jī)制。素質(zhì)教育不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，

38、也是企業(yè)留住和利用好人才，開發(fā)利用好人力資源的重要途徑，加強(qiáng)素質(zhì)教育必須強(qiáng)化競爭機(jī)制。一方面競爭可以調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)其潛能，優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置，另一方面，競爭可以幫助勞動(dòng)者正確認(rèn)識(shí)自己在工作中的發(fā)現(xiàn)，迎接挑戰(zhàn)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。在當(dāng)今全球化的國際社會(huì)環(huán)境下，我國的企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競爭和各方面的壓力，加強(qiáng)人力資源管理已成為加快企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競爭力的一項(xiàng)不可缺少的工作。因此要對(duì)這項(xiàng)工作給予高度重視，要健全和完善人力資源管理