淺議企業(yè)人力資源管理

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)的競爭更多表現(xiàn)為知識與資本的競爭。人才無疑是企業(yè)最寶貴的資源。歸根到底，企業(yè)間的競爭實(shí)際是人才的競爭。如何做好企業(yè)人力資源的管理，對企業(yè)的生存至關(guān)重要，筆者認(rèn)為，企業(yè)要搞好人力資源管理，必須從以下幾個方面對人力資源管理進(jìn)行深刻的理解。1企業(yè)人力資源管理的定義企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，概括地說，它是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過一整套科學(xué)有效的方法，對企業(yè)全體人員進(jìn)行的管理。所謂人力資源，簡單地說就

2、是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱。人力資源管理是一個科學(xué)、系統(tǒng)的工作，要運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，不僅對人力資源進(jìn)行量的管理———對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機(jī)的結(jié)合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)，而且還要對人力資源進(jìn)行質(zhì)的管理———主要是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，最終達(dá)到組織目標(biāo)。2企業(yè)

3、人力資源管理對企業(yè)的意義（1）對企業(yè)決策層。人、財、物、信息等，可以說是企業(yè)管理關(guān)注的主要方面，人又是最為重要的、活的、第一資源，只有管理好“人”這一資源，才算抓住了管理的要義、綱領(lǐng)。（2）對人力資源管理部門。人不僅是被管理的“客體”，更是具有思想、感情、主觀能動性的“主體”，如何制定科學(xué)、合理、有效的人力資源管理政策、制度，并為企業(yè)組織的決策提供有效信息，永遠(yuǎn)都是人力資源管理部門的課題。（3）對一般管理者。任何管理者都不可能是一個“萬

4、能使者”，更多的應(yīng)該是扮演一個“決策、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)”屬下工作的角色。他不僅僅需要有效地完成業(yè)務(wù)工作，更需要培訓(xùn)下屬、開發(fā)員工潛能、建立良好的團(tuán)隊組織等。（4）對一個普通員工。任何人都想掌握自己的命運(yùn)，但自己適合做什么、企業(yè)組織的目標(biāo)、價值觀念是什么、崗位職責(zé)是什么、自己如何有效地融入組織中、結(jié)合企業(yè)組織目標(biāo)如何開發(fā)自己的潛能、發(fā)揮自己的能力、如何設(shè)計自己的職業(yè)人生等，這是每個員工十分關(guān)心、而又深感困惑的問題。筆者相信，現(xiàn)代人力資源管理會為

5、每位員工提供有效的幫助。3人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的作用3.1人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。目前在企業(yè)競爭中，人才是企業(yè)的核心資源，人力資源戰(zhàn)略處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位。企業(yè)的發(fā)展取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定，企業(yè)的戰(zhàn)略決策基于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和行動方案的制定，而最終起決定作用的還是企業(yè)對高素質(zhì)人才的擁有量。有效地利用與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理和專業(yè)技術(shù)人才，最大限度地發(fā)掘他們的才能，推動企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的飛

6、躍發(fā)展。3.2人力資源戰(zhàn)略可提高企業(yè)的績效員工的工作績效是企業(yè)效益的基本保障，企業(yè)績效的實(shí)現(xiàn)是通過向顧客有效地提供企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)體現(xiàn)出來的。而人力資源戰(zhàn)略的重要目標(biāo)之一就是實(shí)施對提高企業(yè)績效有益的活動，并通過這些活動來發(fā)揮其對企業(yè)成功所作出的貢獻(xiàn)。過去，人力資源管理是以活動為宗旨，主要考慮做什么，而不考慮成本和人力的需求；現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在從資源型經(jīng)濟(jì)向知識型經(jīng)濟(jì)過渡，企業(yè)人力資源管理也就必須實(shí)行戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)化。人力資源管理者必須把他們

7、活動所產(chǎn)生的結(jié)果作為企業(yè)的成果，特別是作為人力資源投資的回報，使企業(yè)獲得更多的利潤。從企業(yè)戰(zhàn)略上講，人力資源管理作為一個戰(zhàn)略杠桿能有效地影響公司的經(jīng)營績效。人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合，能有效推進(jìn)企業(yè)的調(diào)整和優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施。4企業(yè)怎樣做好人力資源管理工作4.1建立完善的薪酬機(jī)制員工通過勞動付出時間、智慧、精力，有權(quán)獲得物質(zhì)金錢利益、發(fā)展機(jī)會和精神滿足，人本管理時代薪資的設(shè)計與管理都不僅僅是簡單地支付員工的過程，它直接影響

8、、決定員工的工作態(tài)度以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)中建立行之有效的薪資福利制度，科學(xué)合理地確定員工的薪資，以保證企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，保證員工物質(zhì)利益，激發(fā)員工的工作積極性，吸引和穩(wěn)定高質(zhì)量的員工。人員素質(zhì)的差異導(dǎo)致分工的差異，分工差異導(dǎo)致貢獻(xiàn)的差異，各種差異導(dǎo)致取酬方式的差異，取酬方式的差異導(dǎo)致薪酬模式的差異，而目前，傳統(tǒng)的薪資結(jié)構(gòu)和薪資戰(zhàn)略正受到前所未有的挑戰(zhàn)。薪酬體系可以針對不同的職位類別分別建立，可以將企業(yè)內(nèi)的人員根據(jù)職級崗位類別

9、分成不同的種類。然后根據(jù)任職資格、崗位職責(zé)等進(jìn)行崗位分析后，確定各類淺議企業(yè)人力資源管理陳姝（霍州煤電集團(tuán)公司，山西霍州031400）摘要：文章從人力資源管理的定義、對企業(yè)的意義及人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的作用等方面對企業(yè)人力資源管理進(jìn)行了解。關(guān)鍵詞：人力資源；管理；經(jīng)濟(jì)中圖分類號：F121.23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：10008136(2011)17013302科學(xué)之友FriendofScienceAmateurs2011年06月13

10、3別工資結(jié)構(gòu)方式：主要的工資結(jié)構(gòu)體系有：以崗位為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)體系、以能力為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)體系、以績效為主的工資結(jié)構(gòu)體系、復(fù)合型工資體系、年薪制等等。最后根據(jù)企業(yè)的支付能力，結(jié)合市場價格確定工資標(biāo)準(zhǔn)等。支付的工資方式也有很多種，簡單來說，能力突出、貢獻(xiàn)大的員工必須留住，支付高出市場平均工資20%的收入，甚至更多，恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)者，按市場平均水平或略高于市場水平；效率低下、業(yè)績差的，低于市場10%~20%的薪水。薪酬激勵中除了物質(zhì)激勵

11、外，還包括精神激勵，對于年輕人來說，它的分量足足輕重，決定了他最終是走還是留，精神激勵還是一種讓員工終身受益的薪酬，它包括以下3個方面：①個人晉升和發(fā)展機(jī)會；②心理收入，它是指由工作性質(zhì)、工作表現(xiàn)和工作環(huán)境等因素共同創(chuàng)造出來的情緒上的滿足感；③生活質(zhì)量，即員工如何處理好工作和生活的和諧平衡，能愉快地享受工作和生活的樂趣。4.2建立可行的績效考評機(jī)制一個人的工作效率怎樣，有什么業(yè)績，能力怎樣、品德態(tài)度怎樣都需要績效考評。績效考評的目的就是

12、對業(yè)績突出且能力強(qiáng)的員工予以獎勵，工資獎金向他傾斜，激勵先進(jìn)；對于績效考評差的員工進(jìn)行績效溝通，指出其存在的不足，幫助其改善工作方法或通過培訓(xùn)提高其相應(yīng)能力。結(jié)合自身實(shí)際，采用一些現(xiàn)代先進(jìn)的績效考評方法，如以KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）考評為主，不同職位不同團(tuán)隊，其他考評方法為輔等，建立以能力評價為基礎(chǔ)，以素質(zhì)測試為依據(jù)，以業(yè)績考核為核心的科學(xué)的考評機(jī)制。4.3員工職業(yè)生涯管理與晉升機(jī)制完美結(jié)合企業(yè)有自己明確的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合個人的發(fā)展需求，在

13、充分了解員工個人的性格、愛好、特長之后，為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，指導(dǎo)其職業(yè)發(fā)展的方向、確定其職位的發(fā)展晉升跑道，提供職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。這樣將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和個人目標(biāo)相結(jié)合，使人才充分感受到自己的價值所在，企業(yè)與員工共同努力，促進(jìn)其個人計劃的實(shí)現(xiàn)。這將大大提高一些優(yōu)秀員工對企業(yè)的忠誠度，使他們感到在這里個人職業(yè)發(fā)展前途可觀、有奔頭，就會安心于本企業(yè)工作，并努力發(fā)揮最大的工作潛能。員工培養(yǎng)和晉升是人力資源發(fā)展系統(tǒng)的重要組成部分，在企業(yè)內(nèi)部永遠(yuǎn)是激

14、勵員工的主要手段。晉升是根據(jù)企業(yè)的員工的考核、業(yè)績、表現(xiàn)，考察其知識、能力、品格，當(dāng)員工達(dá)到目標(biāo)時，將其從原來的位置調(diào)任到更高層次的位置。人力資源管理是一項技術(shù)性很強(qiáng)的工作，如果能從以上幾個方面理清思路，掌握配置，從事務(wù)性工作中擺脫出來，把重點(diǎn)工作放在思想方法上，努力創(chuàng)造適合人發(fā)展的環(huán)境，給高層管理者當(dāng)好決策顧問，給其他部門做好人力資歷源管理技術(shù)方面的指導(dǎo)服務(wù)，就會從源頭做好人力資源管理工作。作者簡介：陳姝，女，1978年10月22日出

15、生，山西霍州人，經(jīng)濟(jì)師。OnHumanResourcesManagementChenShuAbstract:Humanresourcemanagementfromthedefinitionofthemeaningofcpatestrategyhumanresourcesmanagementintheroleofbusinessenterpriseswithregardtohumanresourcesmanagementtounderst

16、.Keywds:humanresourcesmanagement；economy管理科學(xué)陳姝：淺議企業(yè)人力資源管理晾曬小狗菲律賓一名青少年為了一時好玩，將一只小白狗用晾衣架掛在曬衣桿上，在線拍照并將照片貼上網(wǎng)。其殘忍的行為引來了動物保護(hù)組織及網(wǎng)友排山倒海的指責(zé)?；ヂ?lián)網(wǎng)地圖服務(wù)資質(zhì)國家測繪地理信息局傳來最新消息，谷歌互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)測繪資質(zhì)正在審核中。國家測繪地理信息局表示，7月1日后，對經(jīng)公開曝光仍未申請互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)測繪資質(zhì)而繼續(xù)從事互