淺析激勵員工對企業(yè)的重要性

1、淺析激勵員工對企業(yè)的重要性鹿靜(哈爾濱供水有限責(zé)任公司一、對企業(yè)員工激勵的前提斯蒂芬羅賓斯教授認(rèn)為，激勵是通過高水平的努力實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的意愿，而這種努力是以能夠滿足個體的某種需要為條件的。對員工的激勵可以理解為管理者根據(jù)員工的行為規(guī)律，利用能夠激發(fā)、引導(dǎo)、強化和修正人的行為的各種力量對員工的行為施加影響的各種活動的總和。激勵的實施需要有一定的前提條件，要想使激勵真正的發(fā)揮作用，需要制度設(shè)計、實施過程的控制和企業(yè)文化的共同保證，也就是說，

2、企業(yè)要建立一套與績效考核結(jié)果緊密相關(guān)的激勵機制，并在具體實施中保證制度的切實可行，還要在企業(yè)內(nèi)部形成一種促使企業(yè)良性發(fā)展的激勵文化。除此之外，對企業(yè)員工來說，還有兩個很重要的前提需要滿足：首先，給企業(yè)員工安排與其性格相匹配的職務(wù)。顯然，由于企業(yè)各部門所承擔(dān)職能的不同，各個部門對各自所需員工特點的要求也不同，除了一般員工所應(yīng)具備的一些諸如誠實、公正等共性的品質(zhì)之外，每個部門的員工還應(yīng)該具有各自的特點。因此，在崗位安排上，企業(yè)要考慮到不同員

3、工的性格特點，為其安排最適合的崗位，做到人盡其用。其次，為每個員工設(shè)定具體而恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。目標(biāo)會使員工產(chǎn)生壓力，從而激勵他們更加努力的工作。在員工取得階段性成果的時候，管理者還應(yīng)當(dāng)把成果反饋給員工，反饋可以使員工知道自己的努力程度是否足夠，是否需要更加努力，從而有助于他們在完成階段性目標(biāo)之后進一步提高他們的目標(biāo)。目標(biāo)的設(shè)定也需要符合一定的要求，首先是要做到目標(biāo)明確：再有，目標(biāo)要具有適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)性。二、文化激勵企業(yè)精神層面的激勵(一)文化激勵

4、的理論依據(jù)一一”z型組織”理論威廉大內(nèi)教授在對日、美企業(yè)的經(jīng)營管理進行對比后，參照”x”理論、”Y”理論，創(chuàng)立了著名的”z”理論，共文化特征是：(1)信任。信任可以使企業(yè)內(nèi)的部門做出犧牲以顧全企業(yè)整體的利益，信任可以使員工坦率和誠實地對待工作和他人，忠實于企業(yè)，關(guān)心企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高。(2)微妙性。人與人之間的關(guān)系既復(fù)雜又微妙，只有長期相處才能很好了解每個人的個性，才能組織效率最高的搭檔。強迫、命令不會有微妙性，有了微妙性，才會更好地

5、降低成本，提高經(jīng)濟效益。(∞親密性。親密性會使信任和微妙性得到發(fā)展，在一個團隊內(nèi)，親密性會使人們相互支持，樂于為組織的共同目標(biāo)而努力，并在繁重的日常工作中找到樂趣所在，進而激發(fā)團隊的工作熱情。精神層面的激勵是企業(yè)激勵的最高境界，也是最困難和最重要的。其最終目的是通過一系列溝通渠道和民主機制的建立使全體員工形成共同的價值觀和遠景，增強員工的歸屬感、責(zé)任感以及忠誠度，強化團隊精神，營造寬松和諧、積極進取的文化氛圍。(二)文化激勵的方式首先，

6、讓企業(yè)員工真正參與到企業(yè)的經(jīng)營決策當(dāng)中來。在許多企業(yè)中，各部門的工作只要遵循嚴(yán)格的程序就足夠了，在傳統(tǒng)工作中企業(yè)員工實際上是充當(dāng)了記錄員的角色，產(chǎn)品的生產(chǎn)是一線工人的事，銷售是營銷人員的事，經(jīng)營決策是管理者的事，企業(yè)員工所要做的、所能做的僅僅是一個事后的反饋，他們似乎只能遠遠地站在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動之外。讓企業(yè)員工真正參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理控制中去，就要讓他們意識到工作的重要性，他們的勞動成果會給企業(yè)帶來價值，同時要賦予各部門一定的自

7、主權(quán)，讓員工參與管理與決策的過程，并對積極參加企業(yè)管理、提出合理化建議的員工給與獎勵。其次，交給企業(yè)員工富有挑戰(zhàn)性的工作。讓石永芹哈爾濱裕春機械有限公司)企業(yè)員工承擔(dān)有挑戰(zhàn)性的工作，會激發(fā)他們內(nèi)在的潛能和工作的興趣。傳統(tǒng)日復(fù)一日的重復(fù)性勞動會使企業(yè)員工逐漸失去工作熱情。而在今天的很多企業(yè)中，各部門在企業(yè)的日常經(jīng)營、管理控制及戰(zhàn)略發(fā)展方面發(fā)揮著巨大作用，企業(yè)員工正逐漸成為企業(yè)中最活躍、最具潛在價值的一部分人，一旦他們的潛能被激發(fā)，他們?yōu)槠?/p>

8、業(yè)創(chuàng)造的價值可能是其他部門的員工所無法比擬的。再次，創(chuàng)造積極和諧的工作氛圍。任何一個優(yōu)質(zhì)、高效的團隊都需要一個融洽的工作氛圍，。營造積極和諧的工作氛圍，需要有可信賴的領(lǐng)導(dǎo)、講求協(xié)作的團隊和順暢的溝通機制。可信賴的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是既具備技術(shù)背景又超脫于技術(shù)之外的管理者；員工主管應(yīng)當(dāng)擁有敏銳的直覺，在部門內(nèi)部倡導(dǎo)求實和創(chuàng)新的氛圍；講求協(xié)作的團隊?wèi)?yīng)具備工作中和工作之外的良好的人際關(guān)系，人與人之間相互信任，為共同的組織目標(biāo)而努力工作；順暢的溝通機制是確

9、保部門工作順利開展并有序進行的保障，員工希望與領(lǐng)導(dǎo)不斷的溝通，這會使他們獲得極大的被尊重感，溝通使他們的貢獻被大家認(rèn)可，從而更樂于與部門內(nèi)的其他員工合作。最后組建一支專業(yè)技能和道德水平都過硬的團隊。專業(yè)技能和道德水平的建設(shè)對員工來說是同等重要的。對這兩方面素質(zhì)的培養(yǎng)可以通過選拔錄用、崗位培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃等過程來實現(xiàn)，選拔優(yōu)秀勝任的員工，保證員工隊伍的基礎(chǔ)水平；給員工安排定期的培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，以勝任更加艱巨的任務(wù)；幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃，

10、使其工作更具有目標(biāo)性。三、薪酬激勵一一企業(yè)基本管理層面的激勵對企業(yè)員工來說，薪酬激勵當(dāng)然是十分重要的激勵手段之一，在這一過程中，特別需要注意的有以下兩點：(一)要建立企業(yè)內(nèi)部公平的薪酬體系從企業(yè)內(nèi)部看，員工關(guān)心薪酬差別的程度高于關(guān)心薪酬水平，差別應(yīng)既能激勵先進又能被大多數(shù)員工接受并體現(xiàn)公平。在多數(shù)企業(yè)中，薪酬體系的設(shè)計通常都是有利于業(yè)務(wù)部門的，普通員工部門作為企業(yè)職能部門之一，則很少獲得有利的薪酬體系的支持。若員工得不到公平的薪酬激勵，

11、必將影響到他們的工作熱情和工作效率。要實現(xiàn)薪酬的對內(nèi)公平，就必須合理的確定企業(yè)內(nèi)部不同崗位的相對價值，做好崗位評價，從崗位的復(fù)雜性、責(zé)任大小、控制范圍、所需知識和能力等方面對崗位的價值進行量化評估。這就需要管理者從根本上轉(zhuǎn)變對普通員工在企業(yè)中所擔(dān)當(dāng)角色的認(rèn)識，以新的角度重新審視和評估員工的價值。企業(yè)員工特別是從事繁重管理工作的員工，當(dāng)他們的工作表現(xiàn)突出的時候，他們給企業(yè)帶來的價值往往是十分可觀的，這部分員工就應(yīng)該得到一定的薪酬獎勵才算公

12、平。(二)采用與業(yè)績掛鉤的薪酬我們之前一直在強調(diào)企業(yè)員工在企業(yè)中的重要性。員工的勞動成果對企業(yè)的貢獻是有差別的，因此，企業(yè)員工的薪酬必須與業(yè)績掛鉤，有競爭力的薪酬制度才會培養(yǎng)有競爭力的優(yōu)秀員工。薪酬與業(yè)績的掛鉤，可以作為一個強有力的杠桿，推動員工個人和組織整體績效的提升。知識經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)員工將憑其對信息資源的利用為企業(yè)創(chuàng)造無窮的價值，崗位也將憑借其有力的薪酬支持而成為人們都樂于從事的職業(yè)?！緟⒖嘉墨I】[1】袁瑞君企業(yè)激勵機制探析[J

13、]河南財政稅務(wù)高等?？茖W(xué)校學(xué)報加吆(03l[2】傅春，胡振鵬水利工程產(chǎn)權(quán)管理中激勵機制的建立[J]當(dāng)代財經(jīng)，200∞9)[3]王燕現(xiàn)代企業(yè)中員工激勵手段的分析[J】甘肅農(nóng)業(yè)，2006，(03)一74—萬方數(shù)據(jù)淺析激勵員王對企業(yè)的重要性鹿靜石永芹(哈爾濱供水有限責(zé)任公司哈爾濱裕春機械有限公司)一、對企業(yè)員工激勵的前提斯蒂芬羅賓斯教授認(rèn)為，激勵是通過高水平的努力實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的意愿，而這種努力是以能夠滿足個體的某種需要為條件的。對員工的激勵可

14、以理解為管理者根據(jù)員工的行為規(guī)律，利用能夠激發(fā)、引導(dǎo)、強化和修正人的行為的各種力最對員工的行為施加影響的各種活動的總利。激勵的實施需要有一定的前提條件，要想使激勵真正的發(fā)揮作用，需要制度設(shè)計、實施過程的校制和企業(yè)文化的共同保證，也就是說，企業(yè)要建立一套與績效考核結(jié)果緊密相關(guān)的激勵機制，并在具體實施小保證制度的切實可行，還要在企業(yè)內(nèi)部形成…種促使企業(yè)良性發(fā)展的激勵文化。除此之外，對企業(yè)員工來說，還有兩個很震耍的前提需要滿足:首先，給企業(yè)員

15、工安排與其性格相匹配的職務(wù)。顯然，由于企業(yè)各部門所承報職能的不間，各個部門對各自所需員工特點的要求也不間，除了一一般員工所應(yīng)具備的一些諸如誠實、公正等共性的品質(zhì)之外，每個部門的員工還應(yīng)該具有各自的特點。因此，在崗位安排上，企業(yè)要考慮到不問員工的性格特點，為其安排最適合的崗位，做到人盡其用。其次，為每個員工設(shè)定具體而恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。目標(biāo)會使員工產(chǎn)生壓力，從而激勵他們更加努力的工作。在員工取得階段性成果的時候，管理者還應(yīng)當(dāng)把成果反饋給員工，反饋

16、可以便員工知道自己的努力程度是否足夠，是否需要更加努力，從附有助于他們在完成階段性目標(biāo)之后進一步提高他們的目標(biāo)。目標(biāo)的設(shè)定也需要符合一定的安求，首先是安做到目標(biāo)明確再有，目標(biāo)要具有適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)性。二、文化激勵幽翩“企業(yè)精神層面的激勵(一)文化激勵的理論依據(jù)恫吃Z翠裂1組織“理論威廉.大內(nèi)教授夜對日、笑企1業(yè)l蛇k的絞臂s管臂現(xiàn)進行對比厲，參照“嘰X“理i論倉、吁“理論，創(chuàng)立了著名的“內(nèi)的部門做出犧牲以顧金企業(yè)整體的利益，11信言任可以使員

17、工士坦日率和誠實地對待工作和他人，忠實氣于「企業(yè)，關(guān)心企業(yè)勞動生產(chǎn)另惑薩的提商。(2)微妙性。人與人之間的關(guān)系既復(fù)雜又微妙，只有民期相處才能很好了解每個人的個性才能組織效率最高的搭檔。強迫、命令不會有微妙性，有了微妙性，才會更好地降低成本，提高經(jīng)濟效益。(3)親密性。親密性會使館任和微妙做得到發(fā)展，在一個朋隊內(nèi)，親密性會使人們相互支持，樂于為組織的共同目標(biāo)而努力，并在繁重的日常工作中找到樂趣所在，進而激發(fā)團隊的工作熱情。精神層面的激勵是

18、企業(yè)激勵的最高境界，也是最困難和最重要的。其最終目的是通過一系列溝通渠道和民主機制的建立使全體員工形成共同的價值觀和遠景，增強員工的歸屬感、資任感以及忠誠度，強化團隊精神，營造寬松和諧、積極進取的義化氛罔。(二)文化激勵的方式首先，讓企業(yè)員工真lE參與到企業(yè)的經(jīng)資決策當(dāng)中，米。在許多企業(yè)中，各部門的工作只要遵循嚴(yán)格的程序就足夠了，在傳統(tǒng)工作中企業(yè)員工實際上是充當(dāng)了記錄員的角色，產(chǎn)品的生產(chǎn)是…線工人的事，銷售是營銷人員的事，經(jīng)營決策是管理

19、者的事，企業(yè)員工所要做的、所能做的僅僅是…個事后的反饋，他們似乎只能遠遠地站在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)費活動之外。讓企業(yè)員工真lE參與到企業(yè)的產(chǎn)經(jīng)背和管現(xiàn)控制中去，就要耳讓他們意識到工作的意要性，他們的勞動成果會給企業(yè)帶來價值，問時要賦予各部門…e定的自3::權(quán)，讓員工參與管理與決策的過穗，并對積極參加企業(yè)管理、提出合現(xiàn)化建議的員工給與獎勵o其次，交給企業(yè)員工富有挑戰(zhàn)性的工作G讓…74企業(yè)員工承擔(dān)有挑戰(zhàn)性的工作，會激發(fā)他們內(nèi)在的潛能和工作的興趣。傳統(tǒng)

20、日復(fù)一日的重復(fù)性勞動會使企業(yè)員工逐漸失去工作熱情。而在今天的很多企業(yè)巾，各部門在企業(yè)的日常經(jīng)營、管理控制及戰(zhàn)略發(fā)展方面發(fā)揮著巨大作刑，企業(yè)員工正逐漸成為企業(yè)中最活躍、最具潛在價值的一部分人，一段他們的潛能被激發(fā)，他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的價倍可能是其他部門的員工所無法比擬的o再次，創(chuàng)造積極和諧的工作氛圍。任何一個優(yōu)質(zhì)、高效的朋隊都需要一個融洽的工作氛圍，。背造積極和諧的工作氛罔，需要有可信賴的領(lǐng)導(dǎo)、講求協(xié)作的朋隊和順暢的溝通機制。PJ信賴的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)

21、是既具備技術(shù)背景又超脫子技術(shù)之外的管理者員工主管應(yīng)當(dāng)擁有敏銳的直覺，在部門內(nèi)部倡導(dǎo)求實和創(chuàng)新的氛圍講求協(xié)作的團隊?wèi)?yīng)具備工作中和工作之外的良好的人際關(guān)系，人與人之間相互信任，為共同的組織目標(biāo)而努力工作順暢的溝通機制是確保部門工作順利開展并有序進行的保障，員王希駿與領(lǐng)導(dǎo)不斷的溝通，這會使他們獲得極大的被尊重感，溝通使他們的負(fù)獻被大家認(rèn)可，從而更樂于與部門內(nèi)的其他員工合作。最后，組建一支專業(yè)技能和道德水半都過硬的團隊。專業(yè)技能和道德水平的建設(shè)

22、對員工來說是間等重要的。對這兩方商素質(zhì)的培養(yǎng)可以通過選拔錄用、崗佼培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃等過程來實現(xiàn)，選拔優(yōu)秀勝任的員工，保證員工A隊伍的基礎(chǔ)水平給員工安排定期的培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，以勝任更加艱巨的任務(wù)幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃，使其工作更具有目標(biāo)性。三、薪酬激勵國副翩企業(yè)基本管理層面的激勵對企業(yè)員工米說，薪酬激勵當(dāng)然是十分震耍的激勵子段之一，在這一過程中，特別吉普姿注囂的有以下兩點:(→)要建立企業(yè)內(nèi)部公平的薪酬體系從企業(yè)內(nèi)部辛苦，員工關(guān)心薪酬提別

23、的程度高于關(guān)心薪酬水平，楚別應(yīng)既能激脅先進又能被大多數(shù)員工接受并體現(xiàn)公平。在多數(shù)企業(yè)巾，薪酬體系的設(shè)計通常都是有利于業(yè)務(wù)部門的，普通員工部門作為企業(yè)職能部門之一，則很少獲得有利的薪酬體系的支持。若員工得不到公平的薪酬激勵，必將影響到他們的工作熱情和工作效率。要實現(xiàn)薪酬的對內(nèi)公平，就必須合理的確定企業(yè)內(nèi)部不問崗佼的相對價值，做好崗位評價，從崗位的集雜性、責(zé)任大小、控制甜閣、所得知識和能力等方麗對崗位的價值進行贛化評估。這就需要管現(xiàn)者從根本

24、上轉(zhuǎn)變對普通員工在企業(yè)中所扭當(dāng)角色的認(rèn)識，以新的角度重新審視和評估員工的價值。企業(yè)員工特別是從事繁重管理工作的員工，當(dāng)他們的工作表現(xiàn)突出的時候，他們給企業(yè)帶來的價值往往是十分可觀的，這部分員工就應(yīng)該得到一定的薪酬獎勵才算公平。(二)采用與業(yè)績掛鉤的薪酬我們之前一直在強調(diào)企業(yè)員工農(nóng)企業(yè)中的建要性。員工的勞動成果對企業(yè)的貧獻是有茲別的，因此，企業(yè)員工的薪酬必須與~績掛鉤，有競爭力的薪酬制度才會培養(yǎng)有競爭力的優(yōu)秀員工。薪酬與業(yè)績的掛鉤，可以作

25、為一個強有力的杠桿，推動員工個人和組織整體績效的提升。知識經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)員工將憑其對信息資源的利用為企業(yè)創(chuàng)造:無窮的價值，崗位也將憑借其有力的薪酬支持而成為人們都樂于從事的職業(yè)o【參考文獻】川農(nóng)硝君企業(yè)激勵機制探析[J]河南財政稅務(wù)高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2002，(03).[2]傅春，胡振鵬水利工程產(chǎn)權(quán)管理中激勵機制的建立[1].當(dāng)代財經(jīng)立腳，((1)).[3]王燕現(xiàn)代企業(yè)中員工激勵手段的分析[J].甘肅農(nóng)業(yè)，2∞6，(03).淺析激勵員

26、工對企業(yè)的重要性鹿靜(哈爾濱供水有限責(zé)任公司一、對企業(yè)員工激勵的前提斯蒂芬羅賓斯教授認(rèn)為，激勵是通過高水平的努力實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的意愿，而這種努力是以能夠滿足個體的某種需要為條件的。對員工的激勵可以理解為管理者根據(jù)員工的行為規(guī)律，利用能夠激發(fā)、引導(dǎo)、強化和修正人的行為的各種力量對員工的行為施加影響的各種活動的總和。激勵的實施需要有一定的前提條件，要想使激勵真正的發(fā)揮作用，需要制度設(shè)計、實施過程的控制和企業(yè)文化的共同保證，也就是說，企業(yè)要建立

27、一套與績效考核結(jié)果緊密相關(guān)的激勵機制，并在具體實施中保證制度的切實可行，還要在企業(yè)內(nèi)部形成一種促使企業(yè)良性發(fā)展的激勵文化。除此之外，對企業(yè)員工來說，還有兩個很重要的前提需要滿足：首先，給企業(yè)員工安排與其性格相匹配的職務(wù)。顯然，由于企業(yè)各部門所承擔(dān)職能的不同，各個部門對各自所需員工特點的要求也不同，除了一般員工所應(yīng)具備的一些諸如誠實、公正等共性的品質(zhì)之外，每個部門的員工還應(yīng)該具有各自的特點。因此，在崗位安排上，企業(yè)要考慮到不同員工的性格特

28、點，為其安排最適合的崗位，做到人盡其用。其次，為每個員工設(shè)定具體而恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。目標(biāo)會使員工產(chǎn)生壓力，從而激勵他們更加努力的工作。在員工取得階段性成果的時候，管理者還應(yīng)當(dāng)把成果反饋給員工，反饋可以使員工知道自己的努力程度是否足夠，是否需要更加努力，從而有助于他們在完成階段性目標(biāo)之后進一步提高他們的目標(biāo)。目標(biāo)的設(shè)定也需要符合一定的要求，首先是要做到目標(biāo)明確：再有，目標(biāo)要具有適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)性。二、文化激勵企業(yè)精神層面的激勵(一)文化激勵的理論依據(jù)

29、一一”z型組織”理論威廉大內(nèi)教授在對日、美企業(yè)的經(jīng)營管理進行對比后，參照”x”理論、”Y”理論，創(chuàng)立了著名的”z”理論，共文化特征是：(1)信任。信任可以使企業(yè)內(nèi)的部門做出犧牲以顧全企業(yè)整體的利益，信任可以使員工坦率和誠實地對待工作和他人，忠實于企業(yè)，關(guān)心企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高。(2)微妙性。人與人之間的關(guān)系既復(fù)雜又微妙，只有長期相處才能很好了解每個人的個性，才能組織效率最高的搭檔。強迫、命令不會有微妙性，有了微妙性，才會更好地降低成本，

30、提高經(jīng)濟效益。(∞親密性。親密性會使信任和微妙性得到發(fā)展，在一個團隊內(nèi)，親密性會使人們相互支持，樂于為組織的共同目標(biāo)而努力，并在繁重的日常工作中找到樂趣所在，進而激發(fā)團隊的工作熱情。精神層面的激勵是企業(yè)激勵的最高境界，也是最困難和最重要的。其最終目的是通過一系列溝通渠道和民主機制的建立使全體員工形成共同的價值觀和遠景，增強員工的歸屬感、責(zé)任感以及忠誠度，強化團隊精神，營造寬松和諧、積極進取的文化氛圍。(二)文化激勵的方式首先，讓企業(yè)員工

31、真正參與到企業(yè)的經(jīng)營決策當(dāng)中來。在許多企業(yè)中，各部門的工作只要遵循嚴(yán)格的程序就足夠了，在傳統(tǒng)工作中企業(yè)員工實際上是充當(dāng)了記錄員的角色，產(chǎn)品的生產(chǎn)是一線工人的事，銷售是營銷人員的事，經(jīng)營決策是管理者的事，企業(yè)員工所要做的、所能做的僅僅是一個事后的反饋，他們似乎只能遠遠地站在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動之外。讓企業(yè)員工真正參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理控制中去，就要讓他們意識到工作的重要性，他們的勞動成果會給企業(yè)帶來價值，同時要賦予各部門一定的自主權(quán)，讓員

32、工參與管理與決策的過程，并對積極參加企業(yè)管理、提出合理化建議的員工給與獎勵。其次，交給企業(yè)員工富有挑戰(zhàn)性的工作。讓石永芹哈爾濱裕春機械有限公司)企業(yè)員工承擔(dān)有挑戰(zhàn)性的工作，會激發(fā)他們內(nèi)在的潛能和工作的興趣。傳統(tǒng)日復(fù)一日的重復(fù)性勞動會使企業(yè)員工逐漸失去工作熱情。而在今天的很多企業(yè)中，各部門在企業(yè)的日常經(jīng)營、管理控制及戰(zhàn)略發(fā)展方面發(fā)揮著巨大作用，企業(yè)員工正逐漸成為企業(yè)中最活躍、最具潛在價值的一部分人，一旦他們的潛能被激發(fā)，他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的價

33、值可能是其他部門的員工所無法比擬的。再次，創(chuàng)造積極和諧的工作氛圍。任何一個優(yōu)質(zhì)、高效的團隊都需要一個融洽的工作氛圍，。營造積極和諧的工作氛圍，需要有可信賴的領(lǐng)導(dǎo)、講求協(xié)作的團隊和順暢的溝通機制?？尚刨嚨念I(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是既具備技術(shù)背景又超脫于技術(shù)之外的管理者；員工主管應(yīng)當(dāng)擁有敏銳的直覺，在部門內(nèi)部倡導(dǎo)求實和創(chuàng)新的氛圍；講求協(xié)作的團隊?wèi)?yīng)具備工作中和工作之外的良好的人際關(guān)系，人與人之間相互信任，為共同的組織目標(biāo)而努力工作；順暢的溝通機制是確保部門工作

34、順利開展并有序進行的保障，員工希望與領(lǐng)導(dǎo)不斷的溝通，這會使他們獲得極大的被尊重感，溝通使他們的貢獻被大家認(rèn)可，從而更樂于與部門內(nèi)的其他員工合作。最后組建一支專業(yè)技能和道德水平都過硬的團隊。專業(yè)技能和道德水平的建設(shè)對員工來說是同等重要的。對這兩方面素質(zhì)的培養(yǎng)可以通過選拔錄用、崗位培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃等過程來實現(xiàn)，選拔優(yōu)秀勝任的員工，保證員工隊伍的基礎(chǔ)水平；給員工安排定期的培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，以勝任更加艱巨的任務(wù)；幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃，使其工作更

35、具有目標(biāo)性。三、薪酬激勵一一企業(yè)基本管理層面的激勵對企業(yè)員工來說，薪酬激勵當(dāng)然是十分重要的激勵手段之一，在這一過程中，特別需要注意的有以下兩點：(一)要建立企業(yè)內(nèi)部公平的薪酬體系從企業(yè)內(nèi)部看，員工關(guān)心薪酬差別的程度高于關(guān)心薪酬水平，差別應(yīng)既能激勵先進又能被大多數(shù)員工接受并體現(xiàn)公平。在多數(shù)企業(yè)中，薪酬體系的設(shè)計通常都是有利于業(yè)務(wù)部門的，普通員工部門作為企業(yè)職能部門之一，則很少獲得有利的薪酬體系的支持。若員工得不到公平的薪酬激勵，必將影響到

36、他們的工作熱情和工作效率。要實現(xiàn)薪酬的對內(nèi)公平，就必須合理的確定企業(yè)內(nèi)部不同崗位的相對價值，做好崗位評價，從崗位的復(fù)雜性、責(zé)任大小、控制范圍、所需知識和能力等方面對崗位的價值進行量化評估。這就需要管理者從根本上轉(zhuǎn)變對普通員工在企業(yè)中所擔(dān)當(dāng)角色的認(rèn)識，以新的角度重新審視和評估員工的價值。企業(yè)員工特別是從事繁重管理工作的員工，當(dāng)他們的工作表現(xiàn)突出的時候，他們給企業(yè)帶來的價值往往是十分可觀的，這部分員工就應(yīng)該得到一定的薪酬獎勵才算公平。(二)

37、采用與業(yè)績掛鉤的薪酬我們之前一直在強調(diào)企業(yè)員工在企業(yè)中的重要性。員工的勞動成果對企業(yè)的貢獻是有差別的，因此，企業(yè)員工的薪酬必須與業(yè)績掛鉤，有競爭力的薪酬制度才會培養(yǎng)有競爭力的優(yōu)秀員工。薪酬與業(yè)績的掛鉤，可以作為一個強有力的杠桿，推動員工個人和組織整體績效的提升。知識經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)員工將憑其對信息資源的利用為企業(yè)創(chuàng)造無窮的價值，崗位也將憑借其有力的薪酬支持而成為人們都樂于從事的職業(yè)?！緟⒖嘉墨I】[1】袁瑞君企業(yè)激勵機制探析[J]河南財政

38、稅務(wù)高等?？茖W(xué)校學(xué)報加吆(03l[2】傅春，胡振鵬水利工程產(chǎn)權(quán)管理中激勵機制的建立[J]當(dāng)代財經(jīng)，200∞9)[3]王燕現(xiàn)代企業(yè)中員工激勵手段的分析[J】甘肅農(nóng)業(yè)，2006，(03)一74—萬方數(shù)據(jù)淺析激勵員王對企業(yè)的重要性鹿靜石永芹(哈爾濱供水有限責(zé)任公司哈爾濱裕春機械有限公司)一、對企業(yè)員工激勵的前提斯蒂芬羅賓斯教授認(rèn)為，激勵是通過高水平的努力實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的意愿，而這種努力是以能夠滿足個體的某種需要為條件的。對員工的激勵可以理解為管

39、理者根據(jù)員工的行為規(guī)律，利用能夠激發(fā)、引導(dǎo)、強化和修正人的行為的各種力最對員工的行為施加影響的各種活動的總利。激勵的實施需要有一定的前提條件，要想使激勵真正的發(fā)揮作用，需要制度設(shè)計、實施過程的校制和企業(yè)文化的共同保證，也就是說，企業(yè)要建立一套與績效考核結(jié)果緊密相關(guān)的激勵機制，并在具體實施小保證制度的切實可行，還要在企業(yè)內(nèi)部形成…種促使企業(yè)良性發(fā)展的激勵文化。除此之外，對企業(yè)員工來說，還有兩個很震耍的前提需要滿足:首先，給企業(yè)員工安排與其

40、性格相匹配的職務(wù)。顯然，由于企業(yè)各部門所承報職能的不間，各個部門對各自所需員工特點的要求也不間，除了一一般員工所應(yīng)具備的一些諸如誠實、公正等共性的品質(zhì)之外，每個部門的員工還應(yīng)該具有各自的特點。因此，在崗位安排上，企業(yè)要考慮到不問員工的性格特點，為其安排最適合的崗位，做到人盡其用。其次，為每個員工設(shè)定具體而恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。目標(biāo)會使員工產(chǎn)生壓力，從而激勵他們更加努力的工作。在員工取得階段性成果的時候，管理者還應(yīng)當(dāng)把成果反饋給員工，反饋可以便員工

41、知道自己的努力程度是否足夠，是否需要更加努力，從附有助于他們在完成階段性目標(biāo)之后進一步提高他們的目標(biāo)。目標(biāo)的設(shè)定也需要符合一定的安求，首先是安做到目標(biāo)明確再有，目標(biāo)要具有適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)性。二、文化激勵幽翩“企業(yè)精神層面的激勵(一)文化激勵的理論依據(jù)恫吃Z翠裂1組織“理論威廉.大內(nèi)教授夜對日、笑企1業(yè)l蛇k的絞臂s管臂現(xiàn)進行對比厲，參照“嘰X“理i論倉、吁“理論，創(chuàng)立了著名的“內(nèi)的部門做出犧牲以顧金企業(yè)整體的利益，11信言任可以使員工士坦日率

42、和誠實地對待工作和他人，忠實氣于「企業(yè)，關(guān)心企業(yè)勞動生產(chǎn)另惑薩的提商。(2)微妙性。人與人之間的關(guān)系既復(fù)雜又微妙，只有民期相處才能很好了解每個人的個性才能組織效率最高的搭檔。強迫、命令不會有微妙性，有了微妙性，才會更好地降低成本，提高經(jīng)濟效益。(3)親密性。親密性會使館任和微妙做得到發(fā)展，在一個朋隊內(nèi)，親密性會使人們相互支持，樂于為組織的共同目標(biāo)而努力，并在繁重的日常工作中找到樂趣所在，進而激發(fā)團隊的工作熱情。精神層面的激勵是企業(yè)激勵的

43、最高境界，也是最困難和最重要的。其最終目的是通過一系列溝通渠道和民主機制的建立使全體員工形成共同的價值觀和遠景，增強員工的歸屬感、資任感以及忠誠度，強化團隊精神，營造寬松和諧、積極進取的義化氛罔。(二)文化激勵的方式首先，讓企業(yè)員工真lE參與到企業(yè)的經(jīng)資決策當(dāng)中，米。在許多企業(yè)中，各部門的工作只要遵循嚴(yán)格的程序就足夠了，在傳統(tǒng)工作中企業(yè)員工實際上是充當(dāng)了記錄員的角色，產(chǎn)品的生產(chǎn)是…線工人的事，銷售是營銷人員的事，經(jīng)營決策是管理者的事，企

44、業(yè)員工所要做的、所能做的僅僅是…個事后的反饋，他們似乎只能遠遠地站在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)費活動之外。讓企業(yè)員工真lE參與到企業(yè)的產(chǎn)經(jīng)背和管現(xiàn)控制中去，就要耳讓他們意識到工作的意要性，他們的勞動成果會給企業(yè)帶來價值，問時要賦予各部門…e定的自3::權(quán)，讓員工參與管理與決策的過穗，并對積極參加企業(yè)管理、提出合現(xiàn)化建議的員工給與獎勵o其次，交給企業(yè)員工富有挑戰(zhàn)性的工作G讓…74企業(yè)員工承擔(dān)有挑戰(zhàn)性的工作，會激發(fā)他們內(nèi)在的潛能和工作的興趣。傳統(tǒng)日復(fù)一日的

45、重復(fù)性勞動會使企業(yè)員工逐漸失去工作熱情。而在今天的很多企業(yè)巾，各部門在企業(yè)的日常經(jīng)營、管理控制及戰(zhàn)略發(fā)展方面發(fā)揮著巨大作刑，企業(yè)員工正逐漸成為企業(yè)中最活躍、最具潛在價值的一部分人，一段他們的潛能被激發(fā)，他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的價倍可能是其他部門的員工所無法比擬的o再次，創(chuàng)造積極和諧的工作氛圍。任何一個優(yōu)質(zhì)、高效的朋隊都需要一個融洽的工作氛圍，。背造積極和諧的工作氛罔，需要有可信賴的領(lǐng)導(dǎo)、講求協(xié)作的朋隊和順暢的溝通機制。PJ信賴的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是既具備技

46、術(shù)背景又超脫子技術(shù)之外的管理者員工主管應(yīng)當(dāng)擁有敏銳的直覺，在部門內(nèi)部倡導(dǎo)求實和創(chuàng)新的氛圍講求協(xié)作的團隊?wèi)?yīng)具備工作中和工作之外的良好的人際關(guān)系，人與人之間相互信任，為共同的組織目標(biāo)而努力工作順暢的溝通機制是確保部門工作順利開展并有序進行的保障，員王希駿與領(lǐng)導(dǎo)不斷的溝通，這會使他們獲得極大的被尊重感，溝通使他們的負(fù)獻被大家認(rèn)可，從而更樂于與部門內(nèi)的其他員工合作。最后，組建一支專業(yè)技能和道德水半都過硬的團隊。專業(yè)技能和道德水平的建設(shè)對員工來說

47、是間等重要的。對這兩方商素質(zhì)的培養(yǎng)可以通過選拔錄用、崗佼培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃等過程來實現(xiàn)，選拔優(yōu)秀勝任的員工，保證員工A隊伍的基礎(chǔ)水平給員工安排定期的培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，以勝任更加艱巨的任務(wù)幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃，使其工作更具有目標(biāo)性。三、薪酬激勵國副翩企業(yè)基本管理層面的激勵對企業(yè)員工米說，薪酬激勵當(dāng)然是十分震耍的激勵子段之一，在這一過程中，特別吉普姿注囂的有以下兩點:(→)要建立企業(yè)內(nèi)部公平的薪酬體系從企業(yè)內(nèi)部辛苦，員工關(guān)心薪酬提別的程度高于

48、關(guān)心薪酬水平，楚別應(yīng)既能激脅先進又能被大多數(shù)員工接受并體現(xiàn)公平。在多數(shù)企業(yè)巾，薪酬體系的設(shè)計通常都是有利于業(yè)務(wù)部門的，普通員工部門作為企業(yè)職能部門之一，則很少獲得有利的薪酬體系的支持。若員工得不到公平的薪酬激勵，必將影響到他們的工作熱情和工作效率。要實現(xiàn)薪酬的對內(nèi)公平，就必須合理的確定企業(yè)內(nèi)部不問崗佼的相對價值，做好崗位評價，從崗位的集雜性、責(zé)任大小、控制甜閣、所得知識和能力等方麗對崗位的價值進行贛化評估。這就需要管現(xiàn)者從根本上轉(zhuǎn)變對普

49、通員工在企業(yè)中所扭當(dāng)角色的認(rèn)識，以新的角度重新審視和評估員工的價值。企業(yè)員工特別是從事繁重管理工作的員工，當(dāng)他們的工作表現(xiàn)突出的時候，他們給企業(yè)帶來的價值往往是十分可觀的，這部分員工就應(yīng)該得到一定的薪酬獎勵才算公平。(二)采用與業(yè)績掛鉤的薪酬我們之前一直在強調(diào)企業(yè)員工農(nóng)企業(yè)中的建要性。員工的勞動成果對企業(yè)的貧獻是有茲別的，因此，企業(yè)員工的薪酬必須與~績掛鉤，有競爭力的薪酬制度才會培養(yǎng)有競爭力的優(yōu)秀員工。薪酬與業(yè)績的掛鉤，可以作為一個強有