淺析電力企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略管理

1、BroadDiscussCommunity博論社區(qū)淺析電力企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略管理楊志強國網(wǎng)河北省電力公司梁悅國網(wǎng)河北廣宗縣供電公司柳華寧國網(wǎng)邢臺供電分公司近幾年，是電力行業(yè)改革的關鍵時期，政企分開、廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)等，使得電力企業(yè)面臨前所未有的變革局面。由于過去幾年的行業(yè)壟斷，電力企業(yè)缺少競爭壓力，人力資源管理一直處于比較粗放的管理階段。隨著電力改革的發(fā)展，競爭的引入，再加上《勞動合同法的實施，新的法律環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境都給傳統(tǒng)的人力

2、資源管理模式帶來了沖擊，企業(yè)用工成本飆升，風險加大，對企業(yè)現(xiàn)行人力資源管理提出了極大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)粗放的人力資源管理已經(jīng)不能適應現(xiàn)代電力企業(yè)的管理要求，如何在信息化的輔助下管好人，有效規(guī)避用人風險，降低人力成本，構建一個高效能團隊，成為電力企業(yè)高層極為關注的問題。一、電力企業(yè)人力資源管理存在的主要問題第一，由于缺乏有效的人力資源系統(tǒng)，人力資源管理基礎不扎實，數(shù)據(jù)分散，缺乏有效整合，無法做到人力資源的整體優(yōu)化配置，人才閑置、浪費現(xiàn)象嚴重。第

3、二，人力資源體系沒有上下貫通，人力資源管理各功能模塊協(xié)同不夠，人才的選、用、育、留等關鍵環(huán)節(jié)缺少有效的流程監(jiān)控，導致無謂的用工風險和管理漏洞。第三，由于沒有有效的人力資源管理信息系統(tǒng)輔助管理，每月薪資、福利、保險、報表等繁瑣的事務性工作，耗盡大量的人力成本，難以贏得更多的時間和精力從事人員的激勵、考核、開發(fā)等工作。第四，一些企業(yè)開始引入績效考核，考核的工作強度決定了考核頻率的有限性，基本是一年考核一次，由此而帶來的近視效應等問題愈發(fā)突出

4、，使考核的公平、公正受到質疑。第五，整個企業(yè)的動態(tài)管理和信息交流較弱，協(xié)同化的優(yōu)勢沒有辦法發(fā)揮，上下級之間工作銜接不暢，工作效率不高，難以支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。二、電力企業(yè)人力資源管理問題的解決辦法第一，人力信息由分散管理轉變?yōu)榧泄芾恚偛拷⑷镜娜肆Y源信息數(shù)據(jù)庫，全方位、多層次地掌握人力資源信息，從整體上進行優(yōu)化配置。第二，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制訂全公司人力資源總體戰(zhàn)略和管理規(guī)范，建立公司人力資源的共享機制、協(xié)同機制，實現(xiàn)人才資源、

5、培訓資源、績效管理資源等的公司共享，統(tǒng)一調配，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢。第三，通過共享服務中心的建立，將繁瑣的事務性工作外包，使人力資源工作者騰出時間從事更有效的人力資源管理戰(zhàn)略性工作，降低員工管理成本的同時，提高員工滿意度。第四，通過建立有效的招聘、選拔、考核、激勵、任免等機P134制，實現(xiàn)人才的梯隊建設，不斷在企業(yè)文化、人才環(huán)境、人力開發(fā)方面增強企業(yè)競爭力。三、保障人力資源戰(zhàn)略落實和執(zhí)行的具體措施第一，整合公司人力資源信息，打造信息共享的網(wǎng)

6、絡平臺。按照管理范圍組織層級，授予相應的權限，對人員的基本信息進行全方位、深層次、多角度的查詢與分析，相關領導能夠對整個公司的人力資源狀況和人力資本的分配、使用情況更加準確地掌控，從而挖掘本企業(yè)人力資源潛力，進一步從整體上進行組織機構與人員配置的優(yōu)化，將合適的人安排到適合的崗位上。同時，包括公司高層領導、人力資源部經(jīng)理、各部門經(jīng)理以及員工都能夠從這個平臺上獲取自己所需要的相關信息，促使全體員工都能夠參與到公司人力資源管理當中來，在很大程

7、度上減輕了人力資源部在事務性工作上所花費的時間和精力。第二，運用培訓系統(tǒng)，有效管理和最大化地使用培訓資源。以往都是各部門、各下屬單位各自規(guī)劃培訓體系，造成許多培訓資源的浪費。事實上，所有的培訓課程及記錄都可以由公司人力資源部進行統(tǒng)一規(guī)劃及管理，統(tǒng)籌規(guī)劃一個開放式的培訓平臺，將所有的培訓資原、培訓計劃、培訓教材、培訓教師、培訓場所進行統(tǒng)一管理，并把即將進行的培訓課程發(fā)布到信息平臺上，讓全體員工充分了解這些信息，然后有選擇性地去報名參加某些

8、培訓項目，并將員工的培訓效果及最終的評估反饋都記錄在系統(tǒng)中。此外，有了這樣一套信息化平臺，培訓的方式也可以有所變化，改變傳統(tǒng)的課堂固定式培訓，將培訓資料及課件發(fā)布到網(wǎng)上，實現(xiàn)培訓資源在全公司范圍內的共享，達到價值利用的最大化，有效地解決了傳統(tǒng)培訓的諸多弊端，滿足隨時、隨地、不同群體的培訓需求。第三，運用績效系統(tǒng)，讓績效管理工作更加公平，公正。傳統(tǒng)的考核模式，由于缺乏計算機的輔助，考核成本巨大，管理者不得不選取簡單的考核模式，但簡單的考核

9、模式勢必難以實現(xiàn)量化、多角度的衡量評價，過低的考核頻率必然帶來“近視效應”、“暈輪效應”等，再加上“老好’等人為因素的干擾，考核工作的公平、公正很難保證。幫助領導選拔優(yōu)秀人才；通過員工自助平臺，員工還可以在線查詢個人的績效考核結果，員工的每一次考核結果都會記錄在系統(tǒng)里，是優(yōu)秀的，還是不能勝任的，通過系統(tǒng)一目了然，如有不同意見，還可以通過系統(tǒng)直接進行反饋，使員工及時了解自己的績效情況。此外，系統(tǒng)后臺的各項參數(shù)設置可以有效地控制“老好’、“

10、泄私憤”等人為因素的干擾，使考核結果更加公平與公正。蛹_BroadDiscussCommunity博論社區(qū)淺析電力企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略管理楊志強國網(wǎng)河北省電力公司梁悅國網(wǎng)河北廣宗縣供電公司柳華寧國網(wǎng)邢臺供電分公司近幾年，是電力行業(yè)改革的關鍵時期，政企分開、廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)等，使得電力企業(yè)面臨前所未有的變革局面。由于過去幾年的行業(yè)壟斷，電力企業(yè)缺少競爭壓力，人力資源管理一直處于比較粗放的管理階段。隨著電力改革的發(fā)展，競爭的引入，再加上

11、《勞動合同法的實施，新的法律環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境都給傳統(tǒng)的人力資源管理模式帶來了沖擊，企業(yè)用工成本飆升，風險加大，對企業(yè)現(xiàn)行人力資源管理提出了極大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)粗放的人力資源管理已經(jīng)不能適應現(xiàn)代電力企業(yè)的管理要求，如何在信息化的輔助下管好人，有效規(guī)避用人風險，降低人力成本，構建一個高效能團隊，成為電力企業(yè)高層極為關注的問題。一、電力企業(yè)人力資源管理存在的主要問題第一，由于缺乏有效的人力資源系統(tǒng)，人力資源管理基礎不扎實，數(shù)據(jù)分散，缺乏有效整合，無

12、法做到人力資源的整體優(yōu)化配置，人才閑置、浪費現(xiàn)象嚴重。第二，人力資源體系沒有上下貫通，人力資源管理各功能模塊協(xié)同不夠，人才的選、用、育、留等關鍵環(huán)節(jié)缺少有效的流程監(jiān)控，導致無謂的用工風險和管理漏洞。第三，由于沒有有效的人力資源管理信息系統(tǒng)輔助管理，每月薪資、福利、保險、報表等繁瑣的事務性工作，耗盡大量的人力成本，難以贏得更多的時間和精力從事人員的激勵、考核、開發(fā)等工作。第四，一些企業(yè)開始引入績效考核，考核的工作強度決定了考核頻率的有限性

13、，基本是一年考核一次，由此而帶來的近視效應等問題愈發(fā)突出，使考核的公平、公正受到質疑。第五，整個企業(yè)的動態(tài)管理和信息交流較弱，協(xié)同化的優(yōu)勢沒有辦法發(fā)揮，上下級之間工作銜接不暢，工作效率不高，難以支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。二、電力企業(yè)人力資源管理問題的解決辦法第一，人力信息由分散管理轉變?yōu)榧泄芾?，總部建立全公司的人力資源信息數(shù)據(jù)庫，全方位、多層次地掌握人力資源信息，從整體上進行優(yōu)化配置。第二，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制訂全公司人力資源總體戰(zhàn)略和管理規(guī)

14、范，建立公司人力資源的共享機制、協(xié)同機制，實現(xiàn)人才資源、培訓資源、績效管理資源等的公司共享，統(tǒng)一調配，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢。第三，通過共享服務中心的建立，將繁瑣的事務性工作外包，使人力資源工作者騰出時間從事更有效的人力資源管理戰(zhàn)略性工作，降低員工管理成本的同時，提高員工滿意度。第四，通過建立有效的招聘、選拔、考核、激勵、任免等機P134制，實現(xiàn)人才的梯隊建設，不斷在企業(yè)文化、人才環(huán)境、人力開發(fā)方面增強企業(yè)競爭力。三、保障人力資源戰(zhàn)略落實和執(zhí)

15、行的具體措施第一，整合公司人力資源信息，打造信息共享的網(wǎng)絡平臺。按照管理范圍組織層級，授予相應的權限，對人員的基本信息進行全方位、深層次、多角度的查詢與分析，相關領導能夠對整個公司的人力資源狀況和人力資本的分配、使用情況更加準確地掌控，從而挖掘本企業(yè)人力資源潛力，進一步從整體上進行組織機構與人員配置的優(yōu)化，將合適的人安排到適合的崗位上。同時，包括公司高層領導、人力資源部經(jīng)理、各部門經(jīng)理以及員工都能夠從這個平臺上獲取自己所需要的相關信息，

16、促使全體員工都能夠參與到公司人力資源管理當中來，在很大程度上減輕了人力資源部在事務性工作上所花費的時間和精力。第二，運用培訓系統(tǒng)，有效管理和最大化地使用培訓資源。以往都是各部門、各下屬單位各自規(guī)劃培訓體系，造成許多培訓資源的浪費。事實上，所有的培訓課程及記錄都可以由公司人力資源部進行統(tǒng)一規(guī)劃及管理，統(tǒng)籌規(guī)劃一個開放式的培訓平臺，將所有的培訓資原、培訓計劃、培訓教材、培訓教師、培訓場所進行統(tǒng)一管理，并把即將進行的培訓課程發(fā)布到信息平臺上，

17、讓全體員工充分了解這些信息，然后有選擇性地去報名參加某些培訓項目，并將員工的培訓效果及最終的評估反饋都記錄在系統(tǒng)中。此外，有了這樣一套信息化平臺，培訓的方式也可以有所變化，改變傳統(tǒng)的課堂固定式培訓，將培訓資料及課件發(fā)布到網(wǎng)上，實現(xiàn)培訓資源在全公司范圍內的共享，達到價值利用的最大化，有效地解決了傳統(tǒng)培訓的諸多弊端，滿足隨時、隨地、不同群體的培訓需求。第三，運用績效系統(tǒng)，讓績效管理工作更加公平，公正。傳統(tǒng)的考核模式，由于缺乏計算機的輔助，考

18、核成本巨大，管理者不得不選取簡單的考核模式，但簡單的考核模式勢必難以實現(xiàn)量化、多角度的衡量評價，過低的考核頻率必然帶來“近視效應”、“暈輪效應”等，再加上“老好’等人為因素的干擾，考核工作的公平、公正很難保證。幫助領導選拔優(yōu)秀人才；通過員工自助平臺，員工還可以在線查詢個人的績效考核結果，員工的每一次考核結果都會記錄在系統(tǒng)里，是優(yōu)秀的，還是不能勝任的，通過系統(tǒng)一目了然，如有不同意見，還可以通過系統(tǒng)直接進行反饋，使員工及時了解自己的績效情況