淺析如何做好財務預算管理工作

1、淺析如何楊愛萍做好財務預算管理工作(廣東省公路建設有限公司江羅分公司)摘要：隨著科技的發(fā)展，公司的規(guī)模和各方面的經(jīng)濟都隨之得到了一定的提高，因此，在公司或者企業(yè)里面擁有有效的、有規(guī)劃的財務預算管理就顯得尤為重要。本文主要是通過對我國企業(yè)的財務日常涉及的職責IYA結合本公司的實際情況作了簡單的分析和闡述，并對有效的財務預算管理工作提出了一些建議。關鍵詞：財務預算管理措施在全國預算改革的大背景下，各企業(yè)必須正確認識預算管理存在的問題，必須廣

2、開言路，通過各種方法發(fā)現(xiàn)預算管理中所存在的各種問題。同時仔細的思考如何才能夠更好的做好預算管理工作。加強預算管理工作需要從多個方面出發(fā)，下面所提到的只是其中的一部分問題和一部分的改革措施。此外還必須通過建立預算管理新模式，提高高效的預算管理水平，使企業(yè)的預算管理工作在國家宏觀調(diào)控指導下，適應國家財務預算管理制度改革的需要，促進我國企業(yè)的快速發(fā)展。1財務預算的含義財務預算是在預測和決策的基礎上，緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略目標，對一定時期內(nèi)公司資金

3、取得與投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。即就是利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。2企業(yè)進行財務預算管理的重要性每個企業(yè)都會設立妥善的財務預算這是一件不爭的事實，不過，進行有效的財務預算在一定程度上還能夠提高公司的經(jīng)濟效益和避免一些不必要的資金外流，使可利用和周轉的資金靈活分配。眾所周知，企業(yè)最注重的就是

4、財務，而財務最注重的就是公司在可流動資金中的管理，對于這些方面可以知道企業(yè)的財務預算管理的重要性主要包括在以下幾個方面：首先，進行有效的財務預算管理，可以讓財務管理的一些因素很好的跟上財務活動的～些性質(zhì)變化過程的步伐。這主要就體現(xiàn)在財務預算管理不是單一的，而是多樣化的管理模式。不僅僅是說企業(yè)的財務管理和預算的某些方案和規(guī)劃，還包括了公司在平時的生產(chǎn)經(jīng)營運作過程中所進行的一些在資金方面的借貸籌措等。而且對于企業(yè)平時的可流動資金也要進行一定

5、的預算和管理，一個企業(yè)的財務能夠將資金有效的進行安排和周轉直接關系著企業(yè)的正常運作。其次，公司預算年度與會計年度一致，公司實行“統(tǒng)一領導、分級管理、獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧”的財務管理體制，有一個好的財務管理對于企業(yè)來說，首先要進行業(yè)務方面的預算，然后再進行資本以及籌資方面的預算、最后才會考慮到財務的整個實施規(guī)劃方案。總體來講，財務預算是對企業(yè)的財務情況進行的匯總以及統(tǒng)計，他的方案以及實施的整個過程都將會直接關系到企業(yè)的生產(chǎn)、運營、

6、調(diào)動以及最后的生存。換句話說，財務預算管理工作是整個企業(yè)的命脈。3財務預算的形式及編制依據(jù)31根據(jù)公司經(jīng)營管理目標，對生產(chǎn)經(jīng)營活動按照實事求是的原則，并進行綜合考慮編制下年度預算。32編制財務預算先按照路費收入預算、人員費用預算、營運通行養(yǎng)護預算、非考核預算、大中修改善工程預算和其他業(yè)務收支預算，后財務預算的流程進行，并按照各預算執(zhí)行單位所承擔經(jīng)濟業(yè)務的類型及其責任權限，編制(上接第110頁)少費用，使其能夠在最短時間內(nèi)獲取最有利的金融

7、支持，從而實現(xiàn)創(chuàng)新收益。市場機制指為創(chuàng)新能力強、創(chuàng)新成果優(yōu)異的中小企業(yè)搭建快速的市場流通橋梁，使創(chuàng)新成果能發(fā)揮其最大的效用，收獲最多利益的機制。33強化金融市場中各要素，使其發(fā)揮最大功能金融市場是企業(yè)進行自主創(chuàng)新的首要環(huán)境，是科技型中小企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎。金融市場是一個由政府及金融機構組成的二元市場，它的健全和完善直接影響著企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升。在現(xiàn)有的金融市場中，由于政府和金融機構、金融機構之間的結合度相對較低，導致了部分企業(yè)未

8、能在金融市場得到有利支持，這就需要加強金融市場中各要素的結合，使其合力發(fā)揮到最大。首先，政府應當將不同類型的金融機構同相應的企業(yè)類別組合，例如中國進出口銀行對高新技術企業(yè)發(fā)展所需的核心技術和關鍵設備的進出口提供融資支持，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行對農(nóng)業(yè)科技成果轉化實施傾斜支持政策，商業(yè)銀行為當?shù)貏?chuàng)新能力強的中小企業(yè)實施融資優(yōu)惠政策等。其次，政府應建立相關的金融性政策，對金融機構同企業(yè)的結合進行實時監(jiān)督、反饋和調(diào)控，及時地了解市場需求和變化，以不斷

9、完善。在我國企業(yè)自主創(chuàng)新的歷程中，創(chuàng)新能力的提升一直是企業(yè)界、學術界及社會普遍關注的焦點，創(chuàng)新能力的提升直接關系著我國生產(chǎn)力的發(fā)展，也受社會多方面因素的影響，是一個復雜而艱巨的任務。經(jīng)歷金融危機時代之后，金融政策等相關因素成為今后我國企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展中應當關注的重點，筆者認為應當重塑政府的角色，加大金融投入和政策制定的力度，建立切實服務科技型中小企業(yè)的金融體系，在不斷完善的金融市場中尋求發(fā)展的平衡點和提升路徑，實現(xiàn)創(chuàng)新能力的提升。參考文

10、獻：吳建環(huán)，趙君麗對我國支持自主創(chuàng)新的金融政策的反思，2007，4[2l蔣少華鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新的金融政策研究特區(qū)經(jīng)濟，2006，4【3】姜黎科技政策引導和促進企業(yè)自主刨新研究ID】浙江：浙江大學。2009【4】朱園圓政府支出、稅收和自主創(chuàng)新【D】武漢：華中科技大學，2008作者簡介：蔡鐸(1988一)。天津科技大學經(jīng)濟與管理學院，研究實習員，研究方向：技術創(chuàng)新。項目資助：天津市科技發(fā)展戰(zhàn)略研究計劃項目《本市促進企業(yè)自主創(chuàng)新的政策模擬研究

11、》(11ZLZLZT05500)。萬方數(shù)據(jù)國財稅統(tǒng)計淺析如何做好財務預算管理工作楊愛萍(廣東省公路建設有限公司江羅分公司)摘要:隨著科技的發(fā)展，公司的規(guī)模和各方面的經(jīng)濟都隨之得到了一定的提高，因此，在公司或者企業(yè)里面擁有有效的、有規(guī)劃的財務預算管理就顯得尤為重要。本文主要是通過對我國企業(yè)的財務日常涉及的職責以及結合本公司的實際情況作了簡單的分析和闡述，并對有效的財務預算管理工作提出了一些建議。關鍵詞:財務預算管理措施在全國預算改革的大背

12、景下，各企業(yè)必須正確認識預算管理存在的問題，必須廣開言路，通過各種方法發(fā)現(xiàn)預算管理中所存在的各種問題。同時仔細的思考如何才能夠更好的做好預算管理工作。加強預算管理工作需要從多個方面出發(fā)，下面所提到的只是其中的一部分問題和一部分的改革措施。此外還必須通過建立預算管理新模式，提高高效的預算管理水平，使企業(yè)的預算管理工作在國家宏觀調(diào)控指導下，適應國家財務預算管理制度改革的需要，促進我國企業(yè)的快速發(fā)展。1財務預算的含義財務預算是在預測和決策的基

13、礎上，緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略目標，對一定時期內(nèi)公司資金取得與投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。即就是利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。2企業(yè)進行財務預算管理的重要性每個企業(yè)都會設立妥善的財務預算這是一件不爭的事實，不過，進行有效的財務預算在一定程度上還能夠提高公司的經(jīng)濟效益和避免一些不必要的資金外流，使可利

14、用和周轉的資金靈活分配。眾所周知，企業(yè)最注重的就是(上接第110頁)少費用，使其能夠在最短時間內(nèi)獲取最有利的金融支持，從而實現(xiàn)創(chuàng)新收益。市場機制指為創(chuàng)新能力強、創(chuàng)新成果優(yōu)異的中小企業(yè)搭建快速的市場流通橋梁，使創(chuàng)新成果能發(fā)揮其最大的效用，收獲最多利益的機制。3.3強化金融市場中各要素，使其發(fā)揮最大功能金融市場是企業(yè)進行自主創(chuàng)新的首要環(huán)境，是科技型中小企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎。金融市場是一個由政府及金融機構組成的二元市場，它的健全和完善直接影

15、響著企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升。在現(xiàn)有的金融市場中，由于政府和金融機構、金融機構之間的結合度相對較低，導致了部分企業(yè)未能在金融市場得到有利支持，這就需要加強金融市場中各要素的結合，使其合力發(fā)揮到最大。首先，政府應當將不同類型的金融機構同相應的企業(yè)類別組合，例如中國進出口銀行對高新技術企業(yè)發(fā)展所需的核心技術和關鍵設備的進出口提供融資支持，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行對農(nóng)業(yè)科技成果轉化實施傾斜支持政策，商業(yè)銀行為當?shù)貏?chuàng)新能力強的中小企業(yè)實施融資優(yōu)惠政策等。

16、其次，政府應建立相關的金融性政策，對金融機構同企業(yè)的結合進行實時監(jiān)督、反饋和調(diào)控，及時地了解市場需求和變化，以不斷完善。在我國企業(yè)自主創(chuàng)新的歷程中，創(chuàng)新能力的提升一直111財務，而財務最注重的就是公司在可流動資金中的管理，對于這些方面可以知道企業(yè)的財務預算管理的重要性主要包括在以下幾個方面目首先，進行有效的財務預算管理，可以讓財務管理的一些因素很好的跟上財務活動的一些性質(zhì)變化過程的步伐。這主要就體現(xiàn)在財務預算管理不是單一的，而是多樣化的

17、管理模式。不僅僅是說企業(yè)的財務管理和預算的某些方案和規(guī)劃，還包括了公司在平時的生產(chǎn)經(jīng)營運作過程中所進行的一些在資金方面的借貸籌措等。而且對于企業(yè)平時的可流動資金也要進行一定的預算和管理，一個企業(yè)的財務能夠將資金有效的進行安排和周轉直接關系著企業(yè)的正常運作。其次，公司預算年度與會計年度一致，公司實行“統(tǒng)一領導、分級管理、獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧“的財務管理體制，有一個好的財務管理對于企業(yè)來說，首先要進行業(yè)務方面的預算，然后再進行資本以

18、及籌資方面的預算、最后才會考慮到財務的整個實施規(guī)劃方案?？傮w來講，財務預算是對企業(yè)的財務情況進行的匯總以及統(tǒng)計，他的方案以及實施的整個過程都將會直接關系到企業(yè)的生產(chǎn)、運營、調(diào)動以及最后的生存。換句話說，財務預算管理工作是整個企業(yè)的命脈。3財務預算的形式及編制儂據(jù)3.1根據(jù)公司經(jīng)營管理目標，對生產(chǎn)經(jīng)營活動按照實事求是的原則，并進行綜合考慮編制下年度預算。3.2編制財務預算先按照路費收入預算、人員費用預算、營運通行養(yǎng)護預算、非考核預算、大中

19、修改善工程預算和其他業(yè)務收支預算，后財務預算的流程進行，并按照各預算執(zhí)行單位所承擔經(jīng)濟業(yè)務的類型及其責任權限，編制是企業(yè)界、學術界及社會普遍關注的焦點，創(chuàng)新能力的提升直接關系著我國生產(chǎn)力的發(fā)展，也受社會多方面因素的影響，是一個復雜而艱巨的任務。經(jīng)歷金融危機時代之后，金融政策等相關因素成為今后我國企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展中應當關注的重點，筆者認為應當重塑政府的角色，加大金融投入和政策制定的力度，建立切實服務科技型中小企業(yè)的金融體系，在不斷完善的金

20、融市場中尋求發(fā)展的平衡點和提升路徑，實現(xiàn)創(chuàng)新能力的提升。參考文獻:川吳建環(huán)，趙君麗對我國支持自主創(chuàng)新的金融政策的反思，2007，4[2J蔣少華鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新的金融政策研究υl特區(qū)經(jīng)濟，20064[3J姜黎.科技政策引導和促進企業(yè)自主創(chuàng)新研究[DJ.浙江浙江大學，2009.[4J朱園圓政府支出、稅收和自主創(chuàng)新[DJ.武漢華中科技大學，2008.作者簡介:蔡鋒(1988).天津科技大學經(jīng)濟與管理學院，研究實習員，研究方向:技術創(chuàng)新。項目資

21、助:天津市科技發(fā)展戰(zhàn)略研究計劃項目《本市促進企業(yè)自主創(chuàng)新的政策模擬研究)(11ZLZ臼T05500)。不同形式的財務預算。33財務預算主要以現(xiàn)金流量預算，預計資產(chǎn)負債表、預計損益表的形式等反映。4財務預算編制的方法和程序4。1公司編制預算采用固定預算法，所謂固定預算是按固定業(yè)務量編制的預算，一般按預算期正常的可實現(xiàn)水平編制。42每年十月計劃財務部下發(fā)統(tǒng)一的年度預算報送表格，公司各職能部門及各管理處根據(jù)本單位的實際情況以及預算年度的生產(chǎn)經(jīng)

22、營的實際狀況為基礎，編制本單位的預算初稿，并編制預算說明書。預算說明書及預算初稿分別報送計劃財務部審查(通行養(yǎng)護及管理費用)、人事部(人員費用)、合約部(大中修新建擴建改善工程)。43計劃財務部根據(jù)各經(jīng)濟責任單位所申報的年度預算進行匯總，對其預算的業(yè)務量及標準進行審核，在綜合考慮預算期內(nèi)經(jīng)濟政策變動和公司經(jīng)營目標以及年度重大決議等因素的基礎上編制下一年度預算初步方案，年度預算方案應當符合成本效益原則和風險控制要求。44公司計劃財務部負責

23、對各職能部及各管理處報送的財務預算進行整理、匯總工作，形成公司年度財務預算方案并報公司預算管理委員會，公司預算管理委員會根據(jù)公司的總體規(guī)劃和經(jīng)營目標，對財務預算進行調(diào)整以及審核。45財務預算經(jīng)公司預算管理委員會審核后報公司經(jīng)營班子，公司經(jīng)營班子根據(jù)確定的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，審議預算管理委員會審核后的年度預算方案。公司經(jīng)營班子將審查通過的年度預算方案上報公司董事會審批。46年度預算經(jīng)公司董事會批準后下達給各職能部門及各管理處，計劃財務部負責

24、將批準的年度預算進行分解。各預算業(yè)務主管單位對公司下達的年度預算進行組織實施，將預算指標層層分解，從橫向和縱向落實到內(nèi)部各部門、單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預算執(zhí)行責任體系。5企業(yè)進行財務預算管理的對策51將企業(yè)財務預算中的執(zhí)行和預算二者有機的結合起來。在預算執(zhí)行環(huán)節(jié)，應做好對預算執(zhí)行情況的真實完整記錄，以有效進行有關預算信息的收集與反饋。這必須借助高效的預算核算系統(tǒng)，利用財務電算化軟件的用友財務管理系統(tǒng)和成控預算管理兩大模塊實現(xiàn)

25、核算。這樣做的好處是可以在每個月末產(chǎn)生財務會計報表的同時，也產(chǎn)生成控預算系統(tǒng)與實際發(fā)生對照表，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取對策，并為下一步是否進行調(diào)控提供依據(jù)。對實際與預算之間的差異率設定一個范圍，若超出這個范圍，我們就會要求該責任部門寫出書面報告，將其信息及時向上級領導反映，并獲得領導的回應。52以國家的科學發(fā)展觀作為基本的指導準則和規(guī)范，切實開展糾錯補差。在預算執(zhí)行的過程中，都將會想到工作中有可能會遇到的問題，在遇到問題時冷靜的處理，堅

26、決的杜絕在預算執(zhí)行的過程中出現(xiàn)預算指標使用不規(guī)范、挪用預算經(jīng)費指標等情況的出現(xiàn)。要盡可能的防患于未然，避免給后續(xù)工作帶來不可挽回的損失。改善對預算執(zhí)行控制約束力度不夠的情況，當預算確定下來后，就不能進行隨意的追加、追減。在支出時嚴格遵守公司的審批制度，嚴格按照預算規(guī)定的標準進行控制支出。對于超出預算或者無預算的開支，財務部門有權利進行拒絕，從而達到強化預算的執(zhí)行力度。53必須要實行預算績效管理和嚴格的內(nèi)部控制制度。首先，企業(yè)必須推行預算

27、績效管理，通過這樣的方式來對目前企業(yè)各預算執(zhí)行部門缺乏管理、監(jiān)督和約束的現(xiàn)狀進行改善。同時，還可以將各部門自己預算與預算執(zhí)行相結合，將各部門的責任和績效進行結合，從而達到獎優(yōu)罰劣的目的。其次，是建立起責任中心制度，為全面預算的績效評估體系提供保證。對于一個利潤中心，企業(yè)不僅要控制它的成本，而且要預計它的營業(yè)收入，即把對該單位的成本與收入相比較，以利潤指標的完成情況作為考核的依據(jù)。所謂成本、費用中心，指的是總部只對其成本、費用實行控制的基

28、層單位。54建立起一個完善全面預算管理體系。全面預算管理需要整個企業(yè)的所有人員共同參與，員工的參與必須借助于一定的預算管理體系。并且要定期舉行業(yè)績評估會議，會議由公司經(jīng)營班子負責人主持，會前由各部門將主要問題進行集中分析。會議內(nèi)容：圍繞公司經(jīng)營目標的達成，重要措施的完成情況，了解和解決預算執(zhí)行中遇到的問題。不僅僅是聽取匯報，更大程度上要發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，不斷改進方法。因此必須要根據(jù)公司的組織架構，預算管理體系要建成“金字塔”式多層次互

29、相關聯(lián)的管理體系。整個預算管理體系應該由領導機構和具體執(zhí)行機構組成，其中全面預算管理的機構是預算管理委員會，負責全面預算的審核，執(zhí)行過程中重要問題的決策：具體執(zhí)行機構是預算管理辦公室和預算工作小組，負責全面預算的編制、執(zhí)行中具體事務性的工作。形成預算工作小組一預算管理辦公室一預算管理委員會，一級對一級負責的管理機制，逐層分解落實預算指標，確保預算的執(zhí)行。總之，企業(yè)的正常發(fā)展離不開有效的財務預算管理，從它的編制過程和依據(jù)以及重要性可以充分

30、的看出財務預算管理對于企業(yè)的影響力，我們必須要充分的認識全面預算管理的重要性。對在全面預算管理實施的過程中所遇到的各種問題進行認真的思考，并想出相應的對策進行改進。因為在企業(yè)內(nèi)部進行好的有效的資金周轉和資金籌措就直接影響了生產(chǎn)一線的流程，當前，進行有效的合理的財務預算最重要的還是從實際出發(fā)，相信我國企業(yè)的財務預算管理將會更好的立足于企業(yè)的重心位置。參考文獻：劉廣生，楊素琴我國企業(yè)集團預算管理模式研究【J】商場現(xiàn)代化，2006，(22)【

31、2】林科元對企業(yè)會計集中核算的研究【J1中國集體經(jīng)濟(下旬刊)，2007，(09)【3】張闐淺談企業(yè)集團的稅收籌劃【J]海峽科學，2007，(11)【4】辛文防企業(yè)集團知識管理策略分析【J】_北方經(jīng)濟，2010，《O2)【5】余勵潔企業(yè)集團資金集中管理研究【J】_商場現(xiàn)代化，2010，(26)112萬方數(shù)據(jù)不同形式的財務預算。3.3財務預算主要以現(xiàn)金流量預算，預計資產(chǎn)負債表、預計損益表的形式等反映。4財務預算編制的方法和程序4.1公司編

32、制預算采用固定預算法，所謂固定預算是按固定業(yè)務量編制的預算，一般按預算期正常的可實現(xiàn)水平編制O4.2每年十月計劃財務部下發(fā)統(tǒng)一的年度預算報送表格，公司各職能部門及各管理處根據(jù)本單位的實際情況以及預算年度的生產(chǎn)經(jīng)營的實際狀況為基礎，編制本單位的預算初稿，并編制預算說明書。預算說明書及預算初稿分別報送計劃財務部審查(通行養(yǎng)護及管理費用)、人事部(人員費用)、合約部(大中修新建擴建改善工程)。4.3計劃財務部根據(jù)各經(jīng)濟責任單位所申報的年度預算

33、進行匯總，對其預算的業(yè)務量及標準進行審核，在綜合考慮預算期內(nèi)經(jīng)濟政策變動和公司經(jīng)營目標以及年度重大決議等因素的基礎上編制下一年度預算初步方案，年度預算方案應當符合成本效益原則和風險控制要求。4.4公司計劃財務部負責對各職能部及各管理處報送的財務預算進行整理、匯總工作，形成公司年度財務預算方案并報公司預算管理委員會，公司預算管理委員會根據(jù)公司的總體規(guī)劃和經(jīng)營目標，對財務預算進行調(diào)整以及審核。4.5財務預算經(jīng)公司預算管理委員會審核后報公司經(jīng)

34、營班子，公司經(jīng)營班子根據(jù)確定的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，審議預算管理委員會審核后的年度預算方案。公司經(jīng)營班子將審查通過的年度預算方案上報公司董事會審批。4.6年度預算經(jīng)公司董事會批準后下達給各職能部門及各管理處，計劃財務部負責將批準的年度預算進行分解。各預算業(yè)務主管單位對公司下達的年度預算進行組織實施，將預算指標層層分解，從橫向和縱向落實到內(nèi)部各部門、單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預算執(zhí)行責任體系。5企業(yè)進行財務預算管理的對策5.1將企業(yè)財

35、務預算中的執(zhí)行和預算二者有機的結合起來。在預算執(zhí)行環(huán)節(jié)，應做好對預算執(zhí)行情況的真實完整記錄，以有效進行有關預算信息的收集與反饋。這必須借助高效的預算核算系統(tǒng)，利用財務電算化軟件的用友財務管理系統(tǒng)和成控預算管理兩大模塊實現(xiàn)核算。這樣做的好處是可以在每個月末產(chǎn)生財務會計報表的同時，也產(chǎn)生成控預算系統(tǒng)與實際發(fā)生對照表，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取對策，并為下一步是否進行調(diào)控提供依據(jù)。對實際與預算之間的差異率設定一個范圍，若超出這個范圍，我們就會要

36、求該責任部門寫出書面報告，將其信息及時向上級領導反映，并獲得領導的回應。5.2以國家的科學發(fā)展觀作為基本的指導準則和規(guī)范，切實開展糾錯補差。在預算執(zhí)行的過程中，都將會想到工作中有可能會遇到的問題，在遇到問題時冷靜的處理，堅決的杜絕在預算執(zhí)行的過程中出現(xiàn)預算指標使用不規(guī)范、挪用預算經(jīng)費指標等情況的出現(xiàn)。要盡可能的防患于財稅統(tǒng)計陽執(zhí)行控制約束力度不夠的情況，當預算確定下來后，就不能進行隨意的追加、追減。在支出時嚴格遵守公司的審批制度，嚴格按

37、照預算規(guī)定的標準進行控制支出。對于超出預算或者無預算的開支，財務部門有權利進行拒絕，從而達到強化預算的執(zhí)行力度。5.3必須要實行預算績效管理和嚴格的內(nèi)部控制制度。首先，企業(yè)必須推行預算績效管理，通過這樣的方式來對目前企業(yè)各預算執(zhí)行部門缺乏管理、監(jiān)督和約束的現(xiàn)狀進行改善。同時，還可以將各部門自己預算與預算執(zhí)行相結合，將各部門的責任和績效進行結合，從而達到獎優(yōu)罰劣的目的。其次，是建立起責任中心制度，為全面預算的績效評估體系提供保證。對于一個

38、利潤中心，企業(yè)不僅要控制它的成本，而且要預計它的營業(yè)收入，即把對該單位的成本與收入相比較，以利潤指標的完成情況作為考核的依據(jù)。所謂成本、費用中心，指的是總部只對其成本、費用實行控制的基層單位。5.4建立起一個完善全面預算管理體系。全面預算管理需要整個企業(yè)的所有人員共同參與，員工的參與必須借助于一定的預算管理體系。并且要定期舉行業(yè)績評估會議，會議由公司經(jīng)營班子負責人主持，會前由各部門將主要問題進行集中分析。會議內(nèi)容圍繞公司經(jīng)營目標的達成，

39、重要措施的完成情況，了解和解決預算執(zhí)行中遇到的問題。不僅僅是聽取匯報，更大程度上要發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，不斷改進方法。因此必須要根據(jù)公司的組織架構，預算管理體系要建成“金字塔“式多層次五相關聯(lián)的管理體系。整個預算管理體系應該由領導機構和具體執(zhí)行機構組成，其中全面預算管理的機構是預算管理委員會，負責全面預算的審核，執(zhí)行過程中重要問題的決策具體執(zhí)行機構是預算管理辦公室和預算工作小組，負責全面預算的編制、執(zhí)行中具體事務性的工作。形成預算工作小組

40、預算管理辦公室一預算管理委員會，一級對一級負責的管理機制，逐層分解落實預算指標，確保預算的執(zhí)行?？傊?，企業(yè)的正常發(fā)展離不開有效的財務預算管理，從它的編制過程和依據(jù)以及重要性可以充分的看出財務預算管理對于企業(yè)的影響力，我們必須要充分的認識全面預算管理的重要性。對在全面預算管理實施的過程中所遇到的各種問題進行認真的思考，并想出相應的對策進行改進。因為在企業(yè)內(nèi)部進行好的有效的資金周轉和資金籌措就直接影響了生產(chǎn)一線的流程，當前，進行有效的合理的

41、財務預算最重要的還是從實際出發(fā)，相信我國企業(yè)的財務預算管理將會更好的立足于企業(yè)的重心位置。參考文獻:川劉廣生，楊素琴.我國企業(yè)集團預算管理模式研究[JI.商場現(xiàn)代化，2006，(22).[21林科元對企業(yè)會計集中核算的研究[JI.中國集體經(jīng)濟(下旬干1])，2007，(09).[31張閣淺談企業(yè)集團的稅收籌劃[J1海峽科學，2007，(11)[41辛文防.企業(yè)集團知識管理策略分析[J1北方經(jīng)濟，2010，(02)[51余勵潔企業(yè)集團資金