淺析國企比價采購的措施

1、口聶冗在當前市場競爭日趨激烈的形勢下，要想贏得市場競爭，取得更大效益，必須在保證質(zhì)量的前提下，增強產(chǎn)品的價格競爭力。為此，推行比價采購，降低采購成本就顯得尤為重要。一、提高認識、轉變觀念認識提高、觀念轉變是推行比價采購，降低采購成本的關鍵之處。首先，推行比價采購是目前形勢下國企降低成本、提高效益的重要途徑。可以粗算一筆帳：假設國企每年的采購總額為2億多元，若采購價格降低50／o～10％，即可增加1000萬一2000萬左右的利潤，提高效益

2、的潛力可見一斑，而且是不用廠房設備，不投入成本的純效益。其次，要充分認識抓好比價采購、降低采購成本的重要性和緊迫性。價格競爭是市場競爭的關鍵因素之一。特別是在當前市場競爭空前激烈，國企的許多產(chǎn)品不得不壓價銷售的形勢下，沒有訂單，國企就難以為繼；經(jīng)過努力贏得了訂單，如果不降低成本，就沒有效益；而且時間長了，國企就不能生存。為此，必須從國企生存的危機感、適應國際競爭的高度，以再創(chuàng)業(yè)精神，苦練內(nèi)功，在抓好質(zhì)量、加快產(chǎn)出的同時，深入推進采購成本

3、控制工作。二、規(guī)范管理、真抓實干比價采購同其它管理相比，管理基礎比較薄弱，必須從頭做起，迅速建立并完善。第一，制定內(nèi)控價格標準，即《常用物資采購價格手冊》。規(guī)定價格手冊做為采購物資指導性價格和內(nèi)控最高限價。價格手冊要不斷修改并使之完善，原則上每季度修改一次，使它更加貼近市場。價格水平應保持在市場平均價格以下；第二，建立比價采購臺帳。每個采購人員都要按照分管業(yè)務建立臺帳。詳細記錄比價情況：供貨單位、通訊地址、電話、聯(lián)系人、質(zhì)量情況等內(nèi)容。

4、采購人員將所有采購物資逐項逐類記入臺帳。臺帳詳細公開，以增加采購業(yè)務的透明度。這樣既加強了比價采購自我約束管理，同時也促進了比價采購業(yè)務管理水平的提高，積累了比質(zhì)比價采購資料；第三，建立集體議價制度。對大宗生產(chǎn)性物資和重要關鍵件物資的采購價格，在市場調(diào)研的基礎上，實行集體議價制度。由主管領導和專業(yè)工程技術人員、財務人員、采購人員共同研究決定采購價格和供貨廠家。三、抓好控制、強化監(jiān)督強化控制監(jiān)督，建立控制監(jiān)督機制，是將比價采購工作落實到實

5、處的關鍵和基本保證。首先，由常務副總經(jīng)理掛帥成立采購成本控制監(jiān)督工作組。主要成員有財務處、審計處、供應處等單位主管領導；從技術、綜管、供應、財務等部門抽調(diào)一批思想和業(yè)務素質(zhì)較高的專業(yè)技術人員成立專職采購成本控制小組(負責日常物資采購成本控制工作)。兩級控制監(jiān)督機構加強對每筆采購業(yè)務的管理、審查、監(jiān)督。同時制定《比價采購管理辦法》、《嚴格采購審查程序、嚴禁私自采購的規(guī)定》等制度。切實加強對比價采購工作的組織領導和監(jiān)督審查；其次，將采購人員

6、及其領導作為重點考核對象。按照首先考核中層干部，其次考核科級干部，最后考核一般采購人員的原則，每月嚴格檢查考核。對效益觀念差、不熱愛企業(yè)、責任心不強、不勝任采購及其組織管理工作的各級干部和人員迅速調(diào)整，調(diào)離采購部門；對執(zhí)行比價采購工作不力的個別領導及采購人員在全廠范圍內(nèi)進行通報批評；對個別損公肥私的人員，立案審查，分別給予廠紀或法律制裁。通過強化管理考核，有力地促進比質(zhì)比價采購工作的順利開展。四、嚴控質(zhì)量、崗位考核加強采購物資質(zhì)量管理與

7、控制是比價采購工作的基本原則和前提條件。第一，制定嚴格的“比價先比質(zhì)”制度。采購物資必須在滿足產(chǎn)品技術質(zhì)量要求的前提下，堅持同種產(chǎn)品比質(zhì)量，同種質(zhì)量比價格，同種價格比信譽的采購原則。制定《采購物資質(zhì)量管理及外協(xié)質(zhì)量驗收規(guī)定》、《采購質(zhì)量索賠監(jiān)督管理辦法》等制度；建立《外購物資質(zhì)量問題及處理信息反饋網(wǎng)絡》；實行以設計人員為主，采購人員密切配合的擇優(yōu)選擇供貨廠商制度；實行采購質(zhì)量責任人制度等等。誰采購的產(chǎn)品，誰負責到底，并嚴格與崗位質(zhì)量責任

8、制掛鉤考核；第二、制定嚴格的質(zhì)量驗收程序。按照采購物資的使用要求，制定合理的質(zhì)量驗收標準及計量檢驗、入庫管理、質(zhì)量索賠等一整套嚴格的程序。對重要物資(如發(fā)動機)和配套件派有關人員到分供方進行監(jiān)制驗收；對其他的進廠物資進行嚴格的計量檢驗，確保采購物資足額到廠；對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須及時向分供方進行索賠，最大限度地減少經(jīng)濟損失。五、招標采購、制度創(chuàng)新招標采購不但可使物資采購成本降低，質(zhì)量提高，而且?guī)恿藝蟮纳a(chǎn)、管理、經(jīng)營方式的轉變，推動

9、了國企的制度創(chuàng)新。第一，把握基本原則。運用招標方式采購物資，是當前國際上普遍采用的先進辦法，是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益高低的重要環(huán)節(jié)。在工作中，要注意把握好擇優(yōu)、擇廉、擇近的有效原則；公開、公平、公正的競爭原則；保質(zhì)保量、適應生產(chǎn)的需要原則；價格、質(zhì)量、數(shù)量與服務的統(tǒng)一原則。第二、注意重點環(huán)節(jié)。招標采購是一項很嚴肅的工作，其中有四個重點環(huán)節(jié)須把握好：一是搞好資信審查。應選擇產(chǎn)品質(zhì)量好、守合同、有信譽、成長性好的分供方，這是國企今后建立穩(wěn)定的

10、供貨渠道和保持生產(chǎn)經(jīng)營有序進行的最基本保證；二是合理制定標的。綜合分析采購物資市場行情及其走勢，預測采購周期內(nèi)的價格變動程度，考慮分供方能接受的標價，減少流動資金占用；三是實行民主監(jiān)督。把招標全過程置于制度、環(huán)節(jié)和招投標雙方的全方位監(jiān)督中，實行公開、公平、公正的競爭；四是正確設置間隔時間?？茖W地設置招標間隔時間，推進適時進貨、適量進貨，不僅能夠保證國企生產(chǎn)的穩(wěn)定運轉，而且有利于搞好合理庫存，減少儲備資金占用?？傊?，國企要站在國際競爭的高

11、度，提高認識，轉變觀念，規(guī)范管理，真抓實干，持之以恒地推行比價采購，才能真正抓好采購成本控制這項工作，并為國企贏得市場競爭作好鋪墊，奠定基礎。(作者單位：陜西新黃工機械有限責任公司)57殘祈國企比價春胸的措施萬方數(shù)據(jù)定嚴格的“比價先比質(zhì)“制度。采購物資必須在滿足產(chǎn)品技術質(zhì)量要求的前提下，堅持間種產(chǎn)品比質(zhì)量，同種質(zhì)量比價格，同種價格比信譽的采購原則。制定《采購物資質(zhì)量管理及外協(xié)質(zhì)量驗收規(guī)定》、《采購質(zhì)量索賠監(jiān)督管理辦法》等制度建立《外購物

12、資質(zhì)最問題及處理信息反饋網(wǎng)絡)i實行以改計人員為主，采購人員密切配合的擇優(yōu)選擇供貨廠商制度實行采購質(zhì)最責任人制度等等。誰采購的產(chǎn)品，誰負責到底，并嚴格與崗位質(zhì)簸責任制掛鉤考核第工、制定嚴格的質(zhì)最驗收程序。按照采購物資的使用要求，制定合理的質(zhì)量驗收標準及計量檢驗、入庫管理、質(zhì)量索賠等一整套嚴格的程序。對重要物資(如發(fā)動機)和配套件派有關人員到分供方進行監(jiān)制驗收對其他的進廠物資進行嚴格的計最檢驗，確保采購物資足額到廠對出現(xiàn)的質(zhì)最問蝶，必須及

13、時向分供方進行索賠，緩大限度地減少經(jīng)濟損失。五、指標采購、制度創(chuàng)新指標采購不但可使物資采購成本降低，質(zhì)量提高，而且?guī)恿藝蟮纳a(chǎn)、管理、經(jīng)營方式的轉變，推動了國企的制度創(chuàng)新。第一，把握基本原則。運用招標方式采購物資，是當前國際上普遍采用的先進辦法，是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益高低的重要環(huán)節(jié)。在工作中，要注意把握好擇優(yōu)、擇廉、擇近的有效原則公開、公平、公正的競爭原則保質(zhì)保最、激應生產(chǎn)的需要原則價格、質(zhì)量、數(shù)量與服務的統(tǒng)一原則。第二、注意鼓點環(huán)

14、節(jié)。指標采購是一項很嚴肅的工作，其中有回個重點環(huán)節(jié)須把握好:一是搞好資信審查。應選擇產(chǎn)品質(zhì)量好、守合同、有信譽、成長性好的分供方，這是國企今眉建立穩(wěn)定的供貨渠道和保持生產(chǎn)經(jīng)營有序進行的最基本保證二是合理制定標的。綜合分析采購物資市場行情及其走勢，預測采購周期內(nèi)的價格變動程度，考慮分供方能接受的標價，減少流動資金占用二是實行民主監(jiān)督。把指標全過程嫂子制度、環(huán)節(jié)和招投標雙方的全方位監(jiān)督中，實行公開、公平、公正的競爭四是正確設置間隔時間?？茖W

15、地設置招標間隔時間，推進適時進貨、適量進貨，不僅能夠保證國貪生產(chǎn)的穩(wěn)定運轉，而且有利于搞好合理庫存，減少儲備資金占用?？傊?，國企望寄站在國際競爭的高度，提高認識，轉變觀念，規(guī)施管理，真抓實子，待之以恒地推行比價采購，才能真正抓好采購成本控制這項工作，并為國企贏得市場競爭作好鋪墊，奠定基礎。(作者單位:陜西新黃工機械有限責任公司)57質(zhì)i慧、加快產(chǎn)出的問時，深入推進采購成本控制工作。二、規(guī)范管理、真抓實干比價采購同其它管理相比，管理基礎比

16、較薄弱，必須從頭做起，迅速建立并完善。第，制定內(nèi)控價格標準，即《常用物資采購價格手冊》。規(guī)定價格子冊做為采購物資指導性價格和內(nèi)控最高限價。價格子冊要不斷修改并使之完善，原則上每學股修改一次，使它班加貼近市場。價格水平應保持在市場平均價格以下第二，建立比價采購臺帳。每個采購人員都要按照分管業(yè)務建立臺帳。詳細記錄比價情況:供貨單位、通訊地址、電話、聯(lián)系人、質(zhì)量情況等內(nèi)容。采購人員將所有采購物資逐項逐類記入臺帳。臺帳詳細公開，以增加采購業(yè)務的

17、透明度。這樣既加強了比價采購自我約束管理，同時也促進了比價采購業(yè)務管理水平的提高，積累了比質(zhì)比價采購資料第二，建立集體議價制度。對大宗生產(chǎn)性物資和戴安關鍵件物資的采購價格，在市場調(diào)研的基礎上，實行集體議價制度。由主管領導和專業(yè)工程技術人員、財務人員、采購人員共同研究決定采購價格和供貨廠家。三、抓好撞制、強化監(jiān)督強化控制監(jiān)督，建立控制監(jiān)督機制，是將比價采購工作需實到實處的關鍵和基本保證。首先，由常務副總經(jīng)理措帥成jJ..采購成本控制監(jiān)督工

18、作組。主要成員有財務處、審計處、供應處等單位.:t管領導從技術、綜臂、供應、財務等部門抽調(diào)一批思想和業(yè)務素質(zhì)較高的專業(yè)技術人員成立專職采購成本控制小組(負責日常物資采購成本控制工作)。兩級控制監(jiān)督機構加強對每筆采購業(yè)務的管理、審查、監(jiān)督。同時制定《比價采購管理辦法》、《嚴格采購審查程序、嚴禁私自采購的規(guī)定》等制服。切實加強對比價采購工作的組織領導和監(jiān)督審資其次，將采購人員及其領導作為重點考核對象。按照首先考核中層干部，其次考核科級干部，

19、最后考核一般采購人員的原則，每月嚴格檢查考核。對效益觀念差、不熱愛企業(yè)、責任心不強、不勝任采購及其組織管理工作的各級干部和人員迅速調(diào)整，調(diào)離采購部門對執(zhí)行比價采購工作不力的個別領導及采購人員在余廠拖圍內(nèi)進行通報批評對個別損公肥私的人員，1匯集審菇，分別給予廠妃或法律制裁。通過強化管理考核，有力地促進比質(zhì)比價采購工作的順利開展。四、嚴控質(zhì)量、崗位考核加強采購物資質(zhì)量管理與控制是比價采購工作的基本原則和前提條件。第…，制懶懶地:蹄111口攝

20、在當前市場競爭日趨激烈的形勢下，要想贏得市場競爭，取得更大效益，必須在保證質(zhì)攝的前提下，增強產(chǎn)品的價格競爭力。為此，推行比價采購，降低采購成本就顯得尤為1重要。一、提高認識、轉變觀念認識提高、觀念轉變是推行比價采購，降低采購成本的關鍵之處。首先，推行比價采購是目前形勢下國企降低成本、提商效益的重要途徑。可以視算一蟲在帳:假設國企每年的采購總額為2億多茄，者采購價格降低5~←10%，即可增加1000萬2000萬在有的利潤，提高效益的潛力可

21、見一斑，而且是不用廠房設備，不投入成本的純效益。其次，要充分認識抓好比價采購、降低采購成本的重姿性和緊迫性。價格競爭是市場寬爭的關鍵因素之一。特別是在當前市場寬爭空前激烈，國企的許多產(chǎn)品不得不服價銷鎊的形勢下，沒有訂單，國企就難以為繼經(jīng)過努力贏得了訂單，如果不降低成本，就沒有效益而且時間長T.因企就不能生存。為此，必須從國企生存的危機感、適應國際寬爭的高度，以再創(chuàng)業(yè)精神，曾練內(nèi)功，在抓好直““.淺聽屬公沁價來均創(chuàng)w稽施口聶冗在當前市場競

22、爭日趨激烈的形勢下，要想贏得市場競爭，取得更大效益，必須在保證質(zhì)量的前提下，增強產(chǎn)品的價格競爭力。為此，推行比價采購，降低采購成本就顯得尤為重要。一、提高認識、轉變觀念認識提高、觀念轉變是推行比價采購，降低采購成本的關鍵之處。首先，推行比價采購是目前形勢下國企降低成本、提高效益的重要途徑?？梢源炙阋还P帳：假設國企每年的采購總額為2億多元，若采購價格降低50／o～10％，即可增加1000萬一2000萬左右的利潤，提高效益的潛力可見一斑，而

23、且是不用廠房設備，不投入成本的純效益。其次，要充分認識抓好比價采購、降低采購成本的重要性和緊迫性。價格競爭是市場競爭的關鍵因素之一。特別是在當前市場競爭空前激烈，國企的許多產(chǎn)品不得不壓價銷售的形勢下，沒有訂單，國企就難以為繼；經(jīng)過努力贏得了訂單，如果不降低成本，就沒有效益；而且時間長了，國企就不能生存。為此，必須從國企生存的危機感、適應國際競爭的高度，以再創(chuàng)業(yè)精神，苦練內(nèi)功，在抓好質(zhì)量、加快產(chǎn)出的同時，深入推進采購成本控制工作。二、規(guī)范

24、管理、真抓實干比價采購同其它管理相比，管理基礎比較薄弱，必須從頭做起，迅速建立并完善。第一，制定內(nèi)控價格標準，即《常用物資采購價格手冊》。規(guī)定價格手冊做為采購物資指導性價格和內(nèi)控最高限價。價格手冊要不斷修改并使之完善，原則上每季度修改一次，使它更加貼近市場。價格水平應保持在市場平均價格以下；第二，建立比價采購臺帳。每個采購人員都要按照分管業(yè)務建立臺帳。詳細記錄比價情況：供貨單位、通訊地址、電話、聯(lián)系人、質(zhì)量情況等內(nèi)容。采購人員將所有采購

25、物資逐項逐類記入臺帳。臺帳詳細公開，以增加采購業(yè)務的透明度。這樣既加強了比價采購自我約束管理，同時也促進了比價采購業(yè)務管理水平的提高，積累了比質(zhì)比價采購資料；第三，建立集體議價制度。對大宗生產(chǎn)性物資和重要關鍵件物資的采購價格，在市場調(diào)研的基礎上，實行集體議價制度。由主管領導和專業(yè)工程技術人員、財務人員、采購人員共同研究決定采購價格和供貨廠家。三、抓好控制、強化監(jiān)督強化控制監(jiān)督，建立控制監(jiān)督機制，是將比價采購工作落實到實處的關鍵和基本保證

26、。首先，由常務副總經(jīng)理掛帥成立采購成本控制監(jiān)督工作組。主要成員有財務處、審計處、供應處等單位主管領導；從技術、綜管、供應、財務等部門抽調(diào)一批思想和業(yè)務素質(zhì)較高的專業(yè)技術人員成立專職采購成本控制小組(負責日常物資采購成本控制工作)。兩級控制監(jiān)督機構加強對每筆采購業(yè)務的管理、審查、監(jiān)督。同時制定《比價采購管理辦法》、《嚴格采購審查程序、嚴禁私自采購的規(guī)定》等制度。切實加強對比價采購工作的組織領導和監(jiān)督審查；其次，將采購人員及其領導作為重點考

27、核對象。按照首先考核中層干部，其次考核科級干部，最后考核一般采購人員的原則，每月嚴格檢查考核。對效益觀念差、不熱愛企業(yè)、責任心不強、不勝任采購及其組織管理工作的各級干部和人員迅速調(diào)整，調(diào)離采購部門；對執(zhí)行比價采購工作不力的個別領導及采購人員在全廠范圍內(nèi)進行通報批評；對個別損公肥私的人員，立案審查，分別給予廠紀或法律制裁。通過強化管理考核，有力地促進比質(zhì)比價采購工作的順利開展。四、嚴控質(zhì)量、崗位考核加強采購物資質(zhì)量管理與控制是比價采購工作

28、的基本原則和前提條件。第一，制定嚴格的“比價先比質(zhì)”制度。采購物資必須在滿足產(chǎn)品技術質(zhì)量要求的前提下，堅持同種產(chǎn)品比質(zhì)量，同種質(zhì)量比價格，同種價格比信譽的采購原則。制定《采購物資質(zhì)量管理及外協(xié)質(zhì)量驗收規(guī)定》、《采購質(zhì)量索賠監(jiān)督管理辦法》等制度；建立《外購物資質(zhì)量問題及處理信息反饋網(wǎng)絡》；實行以設計人員為主，采購人員密切配合的擇優(yōu)選擇供貨廠商制度；實行采購質(zhì)量責任人制度等等。誰采購的產(chǎn)品，誰負責到底，并嚴格與崗位質(zhì)量責任制掛鉤考核；第二、

29、制定嚴格的質(zhì)量驗收程序。按照采購物資的使用要求，制定合理的質(zhì)量驗收標準及計量檢驗、入庫管理、質(zhì)量索賠等一整套嚴格的程序。對重要物資(如發(fā)動機)和配套件派有關人員到分供方進行監(jiān)制驗收；對其他的進廠物資進行嚴格的計量檢驗，確保采購物資足額到廠；對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須及時向分供方進行索賠，最大限度地減少經(jīng)濟損失。五、招標采購、制度創(chuàng)新招標采購不但可使物資采購成本降低，質(zhì)量提高，而且?guī)恿藝蟮纳a(chǎn)、管理、經(jīng)營方式的轉變，推動了國企的制度創(chuàng)新。

30、第一，把握基本原則。運用招標方式采購物資，是當前國際上普遍采用的先進辦法，是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益高低的重要環(huán)節(jié)。在工作中，要注意把握好擇優(yōu)、擇廉、擇近的有效原則；公開、公平、公正的競爭原則；保質(zhì)保量、適應生產(chǎn)的需要原則；價格、質(zhì)量、數(shù)量與服務的統(tǒng)一原則。第二、注意重點環(huán)節(jié)。招標采購是一項很嚴肅的工作，其中有四個重點環(huán)節(jié)須把握好：一是搞好資信審查。應選擇產(chǎn)品質(zhì)量好、守合同、有信譽、成長性好的分供方，這是國企今后建立穩(wěn)定的供貨渠道和保持生產(chǎn)

31、經(jīng)營有序進行的最基本保證；二是合理制定標的。綜合分析采購物資市場行情及其走勢，預測采購周期內(nèi)的價格變動程度，考慮分供方能接受的標價，減少流動資金占用；三是實行民主監(jiān)督。把招標全過程置于制度、環(huán)節(jié)和招投標雙方的全方位監(jiān)督中，實行公開、公平、公正的競爭；四是正確設置間隔時間?？茖W地設置招標間隔時間，推進適時進貨、適量進貨，不僅能夠保證國企生產(chǎn)的穩(wěn)定運轉，而且有利于搞好合理庫存，減少儲備資金占用?？傊瑖笠驹趪H競爭的高度，提高認識，轉變

32、觀念，規(guī)范管理，真抓實干，持之以恒地推行比價采購，才能真正抓好采購成本控制這項工作，并為國企贏得市場競爭作好鋪墊，奠定基礎。(作者單位：陜西新黃工機械有限責任公司)57殘祈國企比價春胸的措施萬方數(shù)據(jù)定嚴格的“比價先比質(zhì)“制度。采購物資必須在滿足產(chǎn)品技術質(zhì)量要求的前提下，堅持間種產(chǎn)品比質(zhì)量，同種質(zhì)量比價格，同種價格比信譽的采購原則。制定《采購物資質(zhì)量管理及外協(xié)質(zhì)量驗收規(guī)定》、《采購質(zhì)量索賠監(jiān)督管理辦法》等制度建立《外購物資質(zhì)最問題及處理信

33、息反饋網(wǎng)絡)i實行以改計人員為主，采購人員密切配合的擇優(yōu)選擇供貨廠商制度實行采購質(zhì)最責任人制度等等。誰采購的產(chǎn)品，誰負責到底，并嚴格與崗位質(zhì)簸責任制掛鉤考核第工、制定嚴格的質(zhì)最驗收程序。按照采購物資的使用要求，制定合理的質(zhì)量驗收標準及計量檢驗、入庫管理、質(zhì)量索賠等一整套嚴格的程序。對重要物資(如發(fā)動機)和配套件派有關人員到分供方進行監(jiān)制驗收對其他的進廠物資進行嚴格的計最檢驗，確保采購物資足額到廠對出現(xiàn)的質(zhì)最問蝶，必須及時向分供方進行索賠

34、，緩大限度地減少經(jīng)濟損失。五、指標采購、制度創(chuàng)新指標采購不但可使物資采購成本降低，質(zhì)量提高，而且?guī)恿藝蟮纳a(chǎn)、管理、經(jīng)營方式的轉變，推動了國企的制度創(chuàng)新。第一，把握基本原則。運用招標方式采購物資，是當前國際上普遍采用的先進辦法，是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益高低的重要環(huán)節(jié)。在工作中，要注意把握好擇優(yōu)、擇廉、擇近的有效原則公開、公平、公正的競爭原則保質(zhì)保最、激應生產(chǎn)的需要原則價格、質(zhì)量、數(shù)量與服務的統(tǒng)一原則。第二、注意鼓點環(huán)節(jié)。指標采購是一項

35、很嚴肅的工作，其中有回個重點環(huán)節(jié)須把握好:一是搞好資信審查。應選擇產(chǎn)品質(zhì)量好、守合同、有信譽、成長性好的分供方，這是國企今眉建立穩(wěn)定的供貨渠道和保持生產(chǎn)經(jīng)營有序進行的最基本保證二是合理制定標的。綜合分析采購物資市場行情及其走勢，預測采購周期內(nèi)的價格變動程度，考慮分供方能接受的標價，減少流動資金占用二是實行民主監(jiān)督。把指標全過程嫂子制度、環(huán)節(jié)和招投標雙方的全方位監(jiān)督中，實行公開、公平、公正的競爭四是正確設置間隔時間?？茖W地設置招標間隔時間

36、，推進適時進貨、適量進貨，不僅能夠保證國貪生產(chǎn)的穩(wěn)定運轉，而且有利于搞好合理庫存，減少儲備資金占用?？傊?，國企望寄站在國際競爭的高度，提高認識，轉變觀念，規(guī)施管理，真抓實子，待之以恒地推行比價采購，才能真正抓好采購成本控制這項工作，并為國企贏得市場競爭作好鋪墊，奠定基礎。(作者單位:陜西新黃工機械有限責任公司)57質(zhì)i慧、加快產(chǎn)出的問時，深入推進采購成本控制工作。二、規(guī)范管理、真抓實干比價采購同其它管理相比，管理基礎比較薄弱，必須從頭做

37、起，迅速建立并完善。第，制定內(nèi)控價格標準，即《常用物資采購價格手冊》。規(guī)定價格子冊做為采購物資指導性價格和內(nèi)控最高限價。價格子冊要不斷修改并使之完善，原則上每學股修改一次，使它班加貼近市場。價格水平應保持在市場平均價格以下第二，建立比價采購臺帳。每個采購人員都要按照分管業(yè)務建立臺帳。詳細記錄比價情況:供貨單位、通訊地址、電話、聯(lián)系人、質(zhì)量情況等內(nèi)容。采購人員將所有采購物資逐項逐類記入臺帳。臺帳詳細公開，以增加采購業(yè)務的透明度。這樣既加強

38、了比價采購自我約束管理，同時也促進了比價采購業(yè)務管理水平的提高，積累了比質(zhì)比價采購資料第二，建立集體議價制度。對大宗生產(chǎn)性物資和戴安關鍵件物資的采購價格，在市場調(diào)研的基礎上，實行集體議價制度。由主管領導和專業(yè)工程技術人員、財務人員、采購人員共同研究決定采購價格和供貨廠家。三、抓好撞制、強化監(jiān)督強化控制監(jiān)督，建立控制監(jiān)督機制，是將比價采購工作需實到實處的關鍵和基本保證。首先，由常務副總經(jīng)理措帥成jJ..采購成本控制監(jiān)督工作組。主要成員有財

39、務處、審計處、供應處等單位.:t管領導從技術、綜臂、供應、財務等部門抽調(diào)一批思想和業(yè)務素質(zhì)較高的專業(yè)技術人員成立專職采購成本控制小組(負責日常物資采購成本控制工作)。兩級控制監(jiān)督機構加強對每筆采購業(yè)務的管理、審查、監(jiān)督。同時制定《比價采購管理辦法》、《嚴格采購審查程序、嚴禁私自采購的規(guī)定》等制服。切實加強對比價采購工作的組織領導和監(jiān)督審資其次，將采購人員及其領導作為重點考核對象。按照首先考核中層干部，其次考核科級干部，最后考核一般采購人

40、員的原則，每月嚴格檢查考核。對效益觀念差、不熱愛企業(yè)、責任心不強、不勝任采購及其組織管理工作的各級干部和人員迅速調(diào)整，調(diào)離采購部門對執(zhí)行比價采購工作不力的個別領導及采購人員在余廠拖圍內(nèi)進行通報批評對個別損公肥私的人員，1匯集審菇，分別給予廠妃或法律制裁。通過強化管理考核，有力地促進比質(zhì)比價采購工作的順利開展。四、嚴控質(zhì)量、崗位考核加強采購物資質(zhì)量管理與控制是比價采購工作的基本原則和前提條件。第…，制懶懶地:蹄111口攝在當前市場競爭日趨

41、激烈的形勢下，要想贏得市場競爭，取得更大效益，必須在保證質(zhì)攝的前提下，增強產(chǎn)品的價格競爭力。為此，推行比價采購，降低采購成本就顯得尤為1重要。一、提高認識、轉變觀念認識提高、觀念轉變是推行比價采購，降低采購成本的關鍵之處。首先，推行比價采購是目前形勢下國企降低成本、提商效益的重要途徑。可以視算一蟲在帳:假設國企每年的采購總額為2億多茄，者采購價格降低5~←10%，即可增加1000萬2000萬在有的利潤，提高效益的潛力可見一斑，而且是不用