服裝企業(yè)人力資源問(wèn)題的研究

1、月艮人力資源是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之根本。近年來(lái)服裝企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理雖有進(jìn)步，但仍存在著人才資源優(yōu)勢(shì)沒(méi)能充分利用，專業(yè)人才閑置、流失、人才隊(duì)伍不穩(wěn)定的現(xiàn)象。面對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新態(tài)勢(shì)，服裝企業(yè)要想把握機(jī)遇，取得大發(fā)展，就必須從立戰(zhàn)略高度對(duì)人力資源＼開(kāi)發(fā)與管理機(jī)制進(jìn)行臧改革，樹(shù)立“以人為需本”的管理理念，完善”“選拔、激勵(lì)、開(kāi)發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)等一系列人力資源開(kāi)發(fā)管理機(jī)制；加強(qiáng)服裝企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)管理，提高利用效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)

2、化配置，真正做到“人盡其才”，使服裝企業(yè)人力資源得到充分合理的開(kāi)發(fā)和利用，進(jìn)而不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一目前服裝企業(yè)人才狀況1、優(yōu)秀設(shè)計(jì)人才匱乏服裝企業(yè)如此快的發(fā)展速度，使服裝行業(yè)人才需求增大，尤其是諸如設(shè)計(jì)師、制版師、工藝師等設(shè)計(jì)技術(shù)類人才。服裝業(yè)要發(fā)展強(qiáng)大、提高競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造更多的名牌，需要擁有一支在國(guó)內(nèi)享有盛名的服裝設(shè)計(jì)師及綜合科研、開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的隊(duì)伍；需要擁有更高層次的、把握企業(yè)總體設(shè)計(jì)思路又不乏個(gè)性獨(dú)立的設(shè)計(jì)總監(jiān)與首席設(shè)計(jì)師；需要擁

3、有一支穩(wěn)定的高層次設(shè)計(jì)師隊(duì)伍，以維護(hù)企業(yè)品牌的長(zhǎng)期性、一致性。2、現(xiàn)代服裝企業(yè)管理人才難尋現(xiàn)代服裝企業(yè)迫切需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)人、經(jīng)理人、技術(shù)人和財(cái)富人于一體的復(fù)合型人才，需要掌握WTO的規(guī)則和市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的管理人才i產(chǎn)品經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理，區(qū)域總經(jīng)理，IT部經(jīng)理是現(xiàn)在服裝企業(yè)比較熱門的招聘職位，特別是懂市場(chǎng)、懂技術(shù)、懂?dāng)?shù)據(jù)分析的全面管理人才更為緊缺。數(shù)據(jù)分析是很多港資企業(yè)制勝的一個(gè)法寶，但國(guó)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20074月中旬刊(總第227期)內(nèi)很多服裝企業(yè)

4、還是靠機(jī)遇、靠某個(gè)設(shè)計(jì)來(lái)享受暫時(shí)性的成功，很少會(huì)重視對(duì)IT、數(shù)據(jù)分析管理的投資。因此加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)分析人才的培養(yǎng)是國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。二服裝企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題人力資源管理通常是指管理組織對(duì)其勞動(dòng)力資源進(jìn)行全面、科學(xué)、有效管理，使這部分資源得到充分的開(kāi)發(fā)和利用，確保組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一系列活動(dòng)的總稱。目前服裝企業(yè)在利用和實(shí)施人力資源管理方面還存在許多誤區(qū)，人力資源未能得到充分發(fā)揮，從而影響了管理的效率。1缺乏對(duì)高級(jí)人才的培養(yǎng)和挖掘目

5、前服裝企業(yè)的人力資源管理部門在制定計(jì)劃時(shí)，有80％的企業(yè)考慮的仍然是一般職工的崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)，勞動(dòng)定額制定和福利待遇等問(wèn)題，把職工管理交給人事部門，而把干部的管理、提拔、培養(yǎng)又歸為組織部門負(fù)責(zé)，這種“歸口管理”導(dǎo)致了服裝企業(yè)中人力資源管理無(wú)法系統(tǒng)開(kāi)展。2傳統(tǒng)人事管理的職能與新競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下對(duì)人力管理的要求不協(xié)調(diào)服裝企業(yè)在運(yùn)作人事管理模式的實(shí)踐過(guò)程中，把人事部門當(dāng)成一種很具有行政意義的部門，只是比較簡(jiǎn)單得履行管理中的組織職能和控制職能，而

6、忽略了人力資源也是企業(yè)的重要財(cái)富。在實(shí)施人事管理的過(guò)程中，缺乏制定一個(gè)切實(shí)可行的計(jì)劃，更是缺乏通過(guò)對(duì)組織中人力資源的預(yù)測(cè)、分析，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，平衡布局企業(yè)人力資源。3缺乏人力資源管理體制的創(chuàng)新目前我國(guó)企業(yè)人力資源管理最大的問(wèn)題就是缺乏管理體制的創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)環(huán)境和人力資源發(fā)展的變化，需要管理突破原有的思維模式和運(yùn)作方式，不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新。舊有的單純靠上級(jí)管理下級(jí)、上司監(jiān)督下屬的領(lǐng)導(dǎo)管理模式已不符合時(shí)代氣息。如在年底考核時(shí)，不管是高、中

7、級(jí)管理者或高、中級(jí)專業(yè)人員，還是普通員工，統(tǒng)統(tǒng)用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行“德、能、勤、績(jī)”考核。三服裝企業(yè)人力資源管理的措施1、開(kāi)發(fā)人力資源的基本原則是確立“以人為本”的思想人力資源是所有資源中最寶貴的資源，人又是生產(chǎn)力諸因素中最積極、最活躍的“第一資源因素”。人力資源的開(kāi)發(fā)是圍繞著如何挖掘人的潛力、發(fā)揮人的積極性和主動(dòng)性而進(jìn)行的。因此服裝企業(yè)要強(qiáng)化“以才為本”意識(shí)，加強(qiáng)服裝人才平臺(tái)建設(shè)，挖掘、開(kāi)發(fā)、合理利用人力資源，提升服裝產(chǎn)業(yè)的人員綜合素質(zhì)。

8、2、制定優(yōu)惠政策吸納國(guó)內(nèi)外高端人才全面梳理和完善現(xiàn)有人才政策，通暢人才引進(jìn)的綠色通道，為高層次人才提供便利條件，逐步形成符合服裝產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和順應(yīng)國(guó)際化要求的人才政策體系，吸引各地優(yōu)秀人才來(lái)京施展才華。3、健全教育培訓(xùn)機(jī)制，全面提高人才素質(zhì)依托現(xiàn)有服裝專業(yè)院校，拓展教育培訓(xùn)渠道，開(kāi)展多層次、多形式的教育培訓(xùn)工作，以補(bǔ)充學(xué)歷教育的不足，滿足服裝企業(yè)對(duì)管理人員、設(shè)計(jì)人員和專業(yè)技術(shù)人員的需要，提升從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；從制度建設(shè)人手，嚴(yán)格加強(qiáng)教育培

9、訓(xùn)管理，注重教育培訓(xùn)考核，根據(jù)不同層次服裝人才的特點(diǎn)確定教育培訓(xùn)的目標(biāo)和任務(wù)，確實(shí)把單位和個(gè)人的教育培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù)統(tǒng)一起來(lái)。4、強(qiáng)化宣傳力度，使優(yōu)秀人才盡快成長(zhǎng)大力宣傳服裝產(chǎn)業(yè)的人才強(qiáng)勢(shì)戰(zhàn)略，宣傳用人單位的典型經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀人才的典型事跡，發(fā)揮典型的示范、輻射、帶動(dòng)作用，增強(qiáng)人才意識(shí)。緊密結(jié)合當(dāng)前的中心任務(wù)，不斷推出多種形式的獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)行業(yè)優(yōu)秀人才進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。積極組織開(kāi)展技能比賽、職稱評(píng)定等活動(dòng)，支持設(shè)計(jì)師、板型師、工藝師參加高檔次、高水

10、平的賽事和會(huì)議，并加大對(duì)他們的宣傳力度，提高其社會(huì)地位和知名度，使優(yōu)秀人才、創(chuàng)新人才盡快脫穎而出(作者單位：東北電力大學(xué)藝術(shù)學(xué)院)裝企業(yè)人力資源問(wèn)題的研究萬(wàn)方數(shù)據(jù)月艮人力資源是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之根本。近年來(lái)服裝企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理雖有進(jìn)步，但仍存在著人才資源優(yōu)勢(shì)沒(méi)能充分利用，專業(yè)人才閑置、流失、人才隊(duì)伍不穩(wěn)定的現(xiàn)象。面對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新態(tài)勢(shì)，服裝企業(yè)要想把握機(jī)遇，取得大發(fā)展，就必須從立戰(zhàn)略高度對(duì)人力資源＼開(kāi)發(fā)與

11、管理機(jī)制進(jìn)行臧改革，樹(shù)立“以人為需本”的管理理念，完善”“選拔、激勵(lì)、開(kāi)發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)等一系列人力資源開(kāi)發(fā)管理機(jī)制；加強(qiáng)服裝企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)管理，提高利用效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，真正做到“人盡其才”，使服裝企業(yè)人力資源得到充分合理的開(kāi)發(fā)和利用，進(jìn)而不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一目前服裝企業(yè)人才狀況1、優(yōu)秀設(shè)計(jì)人才匱乏服裝企業(yè)如此快的發(fā)展速度，使服裝行業(yè)人才需求增大，尤其是諸如設(shè)計(jì)師、制版師、工藝師等設(shè)計(jì)技術(shù)類人才。服裝業(yè)要發(fā)展強(qiáng)大、提高競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造

12、更多的名牌，需要擁有一支在國(guó)內(nèi)享有盛名的服裝設(shè)計(jì)師及綜合科研、開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的隊(duì)伍；需要擁有更高層次的、把握企業(yè)總體設(shè)計(jì)思路又不乏個(gè)性獨(dú)立的設(shè)計(jì)總監(jiān)與首席設(shè)計(jì)師；需要擁有一支穩(wěn)定的高層次設(shè)計(jì)師隊(duì)伍，以維護(hù)企業(yè)品牌的長(zhǎng)期性、一致性。2、現(xiàn)代服裝企業(yè)管理人才難尋現(xiàn)代服裝企業(yè)迫切需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)人、經(jīng)理人、技術(shù)人和財(cái)富人于一體的復(fù)合型人才，需要掌握WTO的規(guī)則和市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的管理人才i產(chǎn)品經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理，區(qū)域總經(jīng)理，IT部經(jīng)理是現(xiàn)在服裝企業(yè)比較熱門的招聘職

13、位，特別是懂市場(chǎng)、懂技術(shù)、懂?dāng)?shù)據(jù)分析的全面管理人才更為緊缺。數(shù)據(jù)分析是很多港資企業(yè)制勝的一個(gè)法寶，但國(guó)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20074月中旬刊(總第227期)內(nèi)很多服裝企業(yè)還是靠機(jī)遇、靠某個(gè)設(shè)計(jì)來(lái)享受暫時(shí)性的成功，很少會(huì)重視對(duì)IT、數(shù)據(jù)分析管理的投資。因此加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)分析人才的培養(yǎng)是國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。二服裝企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題人力資源管理通常是指管理組織對(duì)其勞動(dòng)力資源進(jìn)行全面、科學(xué)、有效管理，使這部分資源得到充分的開(kāi)發(fā)和利用，確保組織目標(biāo)

14、得以實(shí)現(xiàn)的一系列活動(dòng)的總稱。目前服裝企業(yè)在利用和實(shí)施人力資源管理方面還存在許多誤區(qū)，人力資源未能得到充分發(fā)揮，從而影響了管理的效率。1缺乏對(duì)高級(jí)人才的培養(yǎng)和挖掘目前服裝企業(yè)的人力資源管理部門在制定計(jì)劃時(shí)，有80％的企業(yè)考慮的仍然是一般職工的崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)，勞動(dòng)定額制定和福利待遇等問(wèn)題，把職工管理交給人事部門，而把干部的管理、提拔、培養(yǎng)又歸為組織部門負(fù)責(zé)，這種“歸口管理”導(dǎo)致了服裝企業(yè)中人力資源管理無(wú)法系統(tǒng)開(kāi)展。2傳統(tǒng)人事管理的職能與

15、新競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下對(duì)人力管理的要求不協(xié)調(diào)服裝企業(yè)在運(yùn)作人事管理模式的實(shí)踐過(guò)程中，把人事部門當(dāng)成一種很具有行政意義的部門，只是比較簡(jiǎn)單得履行管理中的組織職能和控制職能，而忽略了人力資源也是企業(yè)的重要財(cái)富。在實(shí)施人事管理的過(guò)程中，缺乏制定一個(gè)切實(shí)可行的計(jì)劃，更是缺乏通過(guò)對(duì)組織中人力資源的預(yù)測(cè)、分析，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，平衡布局企業(yè)人力資源。3缺乏人力資源管理體制的創(chuàng)新目前我國(guó)企業(yè)人力資源管理最大的問(wèn)題就是缺乏管理體制的創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)環(huán)境和人力資源發(fā)展的

16、變化，需要管理突破原有的思維模式和運(yùn)作方式，不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新。舊有的單純靠上級(jí)管理下級(jí)、上司監(jiān)督下屬的領(lǐng)導(dǎo)管理模式已不符合時(shí)代氣息。如在年底考核時(shí)，不管是高、中級(jí)管理者或高、中級(jí)專業(yè)人員，還是普通員工，統(tǒng)統(tǒng)用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行“德、能、勤、績(jī)”考核。三服裝企業(yè)人力資源管理的措施1、開(kāi)發(fā)人力資源的基本原則是確立“以人為本”的思想人力資源是所有資源中最寶貴的資源，人又是生產(chǎn)力諸因素中最積極、最活躍的“第一資源因素”。人力資源的開(kāi)發(fā)是圍繞著如何

17、挖掘人的潛力、發(fā)揮人的積極性和主動(dòng)性而進(jìn)行的。因此服裝企業(yè)要強(qiáng)化“以才為本”意識(shí)，加強(qiáng)服裝人才平臺(tái)建設(shè)，挖掘、開(kāi)發(fā)、合理利用人力資源，提升服裝產(chǎn)業(yè)的人員綜合素質(zhì)。2、制定優(yōu)惠政策吸納國(guó)內(nèi)外高端人才全面梳理和完善現(xiàn)有人才政策，通暢人才引進(jìn)的綠色通道，為高層次人才提供便利條件，逐步形成符合服裝產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和順應(yīng)國(guó)際化要求的人才政策體系，吸引各地優(yōu)秀人才來(lái)京施展才華。3、健全教育培訓(xùn)機(jī)制，全面提高人才素質(zhì)依托現(xiàn)有服裝專業(yè)院校，拓展教育培訓(xùn)渠道，開(kāi)

18、展多層次、多形式的教育培訓(xùn)工作，以補(bǔ)充學(xué)歷教育的不足，滿足服裝企業(yè)對(duì)管理人員、設(shè)計(jì)人員和專業(yè)技術(shù)人員的需要，提升從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；從制度建設(shè)人手，嚴(yán)格加強(qiáng)教育培訓(xùn)管理，注重教育培訓(xùn)考核，根據(jù)不同層次服裝人才的特點(diǎn)確定教育培訓(xùn)的目標(biāo)和任務(wù)，確實(shí)把單位和個(gè)人的教育培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù)統(tǒng)一起來(lái)。4、強(qiáng)化宣傳力度，使優(yōu)秀人才盡快成長(zhǎng)大力宣傳服裝產(chǎn)業(yè)的人才強(qiáng)勢(shì)戰(zhàn)略，宣傳用人單位的典型經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀人才的典型事跡，發(fā)揮典型的示范、輻射、帶動(dòng)作用，增強(qiáng)人才意