施工現(xiàn)場成本管理與造價(jià)分析

1、施工現(xiàn)場成本管理與造價(jià)分析文／陶杰袁清海引育措施：可以在項(xiàng)目部內(nèi)部成立一個(gè)考材、術(shù)材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企核小組在每道工序完成后，根據(jù)項(xiàng)目行限額領(lǐng)料。也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行業(yè)來說是一個(gè)永恒的話題，如何進(jìn)行部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商材料包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的成本管理以及成本管理的好與差，直議考核。制度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與2強(qiáng)抓材料管理和使用人庫不計(jì)量生產(chǎn)

2、中超額用料和廢品壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。在施工全過程中，材料費(fèi)占施工率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新，以下從提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)、材料總成本的60％左右，施工單位要想控領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交使用和管理、人力資源管理、機(jī)械使用制施工總成，在材料管理和使用上應(yīng)領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢和管理四個(gè)方面淺談一下如何在施工引起高度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過原因。以上所提到的提交的各種申請(qǐng)單位內(nèi)部實(shí)行項(xiàng)目部工程承包制。程中不必要

3、的經(jīng)濟(jì)損耗。及匯報(bào)材料無須大篇幅編寫，簡單說1提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、工長必須明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可在項(xiàng)目部工程承包制中，項(xiàng)目部反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。要想做好成本管理工作，首先必須明和分析，根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量，除此種材料采買權(quán)歸職能部門所確的一點(diǎn)是成本管理應(yīng)該是全員管提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到有的管理機(jī)制外，也可嘗試使用材料理。準(zhǔn)確無誤。采買權(quán)歸項(xiàng)目部所有。項(xiàng)目經(jīng)理

4、部工成本控制決不單純是工程核算人在材料采購前材料采購部門應(yīng)程承包制中在保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財(cái)務(wù)建立詢價(jià)小組，小組對(duì)市場價(jià)格進(jìn)行量的前提下，由項(xiàng)目經(jīng)理部自行選擇部門和項(xiàng)目部的事，而是全體建設(shè)參調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價(jià)使用某個(gè)廠家的材料。運(yùn)用此種機(jī)制加者的共同任務(wù)。成本控制要做到全格不得突破詢價(jià)小組的價(jià)格?？梢远ㄈ绻杀窘档?，則將所降低成本的員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。而如何樹期召開例會(huì)，在例會(huì)上由詢價(jià)小

5、組匯50％獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部。立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)正是現(xiàn)在施工單位急報(bào)材料的詢價(jià)情況，對(duì)于鋼材、術(shù)材、實(shí)行此種運(yùn)行機(jī)制可使項(xiàng)目部具有相需解決的一個(gè)問題。砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)對(duì)獨(dú)立性，可以自主選擇管理方式、競在項(xiàng)目部工程承包制中提高全員量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開廠爭機(jī)制，增強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)相關(guān)人員的責(zé)經(jīng)濟(jì)意識(shí)應(yīng)注意，首先、可以由項(xiàng)目經(jīng)家的聯(lián)系方式，以增太監(jiān)督力度，提高任意識(shí)t材料供給上也增強(qiáng)了及時(shí)性，理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確透明度

6、，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低使得材料供給能夠更好的滿足工程要自己在工程施工過程中遇到不同情況價(jià)購料。求，在一定程度上加快了施工進(jìn)度。時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，然后，在項(xiàng)目部內(nèi)在施工過程中耍加強(qiáng)材料量的管在工程施工成本中，除了構(gòu)成實(shí)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，理施工現(xiàn)場應(yīng)：各分項(xiàng)工程都要控制體的直接性消耗材料成本外還有另一層層簽訂責(zé)任書。最后，對(duì)于具體考核住材料的使用。物資消耗，特別是鋼類周轉(zhuǎn)性材料成本。周轉(zhuǎn)性材料是指集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究2007B

7、月下旬刊(總第240期)國萬方數(shù)據(jù)在施工中不是一次性消耗的材料，它是隨著多次使用而逐漸消耗的材料，并在使用過程中不斷補(bǔ)充、多次重復(fù)使用。在工程施工中可以分別試行不同的材料使用和管理方式，以便進(jìn)行對(duì)比、探討，尋求最佳的管理機(jī)制。3人力資源的管理成本控制中，人工成本的控制也是鑊重要的一個(gè)方面?，F(xiàn)在大多數(shù)施工單位急待解決施工現(xiàn)場民工管理問題，施工正地在施工過程中都不同程度的襻褳鐿工冪服從調(diào)配、偷懶或窩工等情撮；針對(duì)這一現(xiàn)象，棚目經(jīng)理部工程承包

8、制中，為了減少人力資源消耗加快施工進(jìn)度，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：1)在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃算民工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。2)項(xiàng)目部根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。施工單位據(jù)民工使用成本目標(biāo)向項(xiàng)目部通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃。工程完工后，民工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1％獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部

9、相關(guān)人員。3)在工程開工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。在工程施工中，應(yīng)該增加每天早晨由工長派工這個(gè)環(huán)節(jié)。早晨由工長指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻臺(tái)，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。4)在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)民工負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。遇調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與民工負(fù)責(zé)人交涉；

10、也可在施工開始前與民工負(fù)責(zé)人簽訂圈責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。這樣同樣可以達(dá)到避免生產(chǎn)時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的?？刹捎酶黜?xiàng)施工工序民工承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在7定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項(xiàng)目經(jīng)理，工長的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。具體的民工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后對(duì)比幾個(gè)工地

11、的專人記工數(shù)成本和臺(tái)同成本分析其中的浮動(dòng)額。根據(jù)不同結(jié)構(gòu)形式橋梁的不同施工情況，分析民工費(fèi)在丁程總造價(jià)中所占的比率，按工程總造價(jià)的百分比對(duì)民工費(fèi)予以支付。除民工管理問題外，項(xiàng)目部內(nèi)部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管埋。4機(jī)槭使用和管理施工機(jī)械費(fèi)占施工總成本的20％左右，對(duì)于施工機(jī)械的使用和管理也是成本管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。確定機(jī)械手的崗位職責(zé)，每天記錄所內(nèi)機(jī)械及外租機(jī)械使用情況。機(jī)械手不應(yīng)該只是單純的維修、保養(yǎng)機(jī)械，也應(yīng)該確實(shí)的溶人到工地中，

12、了解工程進(jìn)度。對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械，機(jī)械手可以在施工工序開始前向項(xiàng)目部提出申請(qǐng)承包機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)，待工序完成后如臺(tái)班數(shù)節(jié)約則所節(jié)約的臺(tái)班數(shù)按臺(tái)班費(fèi)兌現(xiàn)，將其中的10％獎(jiǎng)勵(lì)給機(jī)械手。在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，如果不同規(guī)格、型號(hào)機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)既定，也可實(shí)行機(jī)械調(diào)配權(quán)歸項(xiàng)目部所有，由項(xiàng)目部自行選擇租賃所內(nèi)機(jī)械或外租機(jī)械，如采用此種方式使得機(jī)械使用成本降低，則將所降低成本的50％獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部。以上是從提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)、材料

13、使用和管理、人力資源管理、機(jī)械使用和管理四個(gè)方面淺談了一下施工單位如何實(shí)行施工現(xiàn)場成本管理。除此之外我還想提幾個(gè)建議：工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測和計(jì)劃。成本控制目標(biāo)層層分解，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，達(dá)到降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為：①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。@人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計(jì)劃。③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類