探討企業(yè)成本的有效控制

1、探討企業(yè)成本的有胥愛兵成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W地組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業(yè)素質，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大?？梢?，在企業(yè)管理中的成本控制具有相當重要的戰(zhàn)略地位。一、企業(yè)成本控制的問題剖析1采購及供應商管理方面的問題在現(xiàn)有的采購管理體

2、制下，相當一部分企業(yè)的采購部門常常為了降低采購單價、突出本部門的業(yè)績而盡量增加采購批量，較少關心庫存情況及其資金占用成本。由于相當一部分企業(yè)的倉庫采用手工核算模式，數(shù)據(jù)生成滯后，由此產生的材料積壓往往在年終大盤點時才發(fā)現(xiàn)，再加上采購部門主管及員工離職率很高，發(fā)現(xiàn)問題太晚也使得許多責任無法落實。且相當一部分企業(yè)的采購部門傾向于長期和同定的供應商交易，沒有備選的優(yōu)質供應商，這些企業(yè)的生產常被中斷，為了如期向客戶交貨，產品往往不得不由海運改為

3、空運，這種損失每年都有發(fā)生。2生產及領料方面的問題在生產成本控制環(huán)節(jié)，生產流程中有許多不創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)，窩工和生產不均衡帶來的浪費十分嚴重，另外，有些企業(yè)在車間里設了許多小倉庫，各環(huán)節(jié)都重復設置庫存緩沖，造成物料積壓和沉淀嚴重。而材料成本是產品的主要成本，約占總成本的50__70％，這也是企業(yè)成本控制的最重要環(huán)節(jié)。在生產過程中存在過多的材料浪費，由于領料往往大于訂單正常需要量，使得生產中對材料耗用的限制就較少，為材料的浪費提供了方便，也

4、掩蓋了廢品率高的現(xiàn)象。3企業(yè)人力成本方面的問題目前，許多企業(yè)在少量崗位上實施計件工資制，而絕大多崗位用計時工資制。由于工資相對固定，工人提高效率的積極性很小，消極怠工的現(xiàn)象隨處可見，產品次品率較高，材料浪費嚴重，機器設備的利用率也較低。而實施計件工資的崗位，其工資的計算方法也過于簡單，漏洞較多，不利于節(jié)約材料。同時，由于勞動效率低下，這些企業(yè)不得不雇用更多的勞工。二、企業(yè)成本控制的對策建議1完善采購數(shù)量，建立供應商信息庫為了優(yōu)化采購數(shù)量

5、，企業(yè)應該成立物控部，可有效避免原材料的重復采購。此外，企業(yè)應該選擇多家供應商，并定期主動依據(jù)計劃進行供應商信息的拓展和置換，以保證合格供應商的質量和數(shù)量。而且，企業(yè)可以考慮制定完整的供應商評價指標體系，從而全面掌握合作供應商的績效狀況，持續(xù)進行優(yōu)勝劣汰，提高優(yōu)質供應商的比例。2控制領料數(shù)量，完善生產過程的耗用管理為了從源頭控制生產過程中材料的浪費現(xiàn)象，企業(yè)應該對領料環(huán)節(jié)進行了嚴密的控制。企業(yè)應該嚴格規(guī)定領料不得超過用量計劃，否則系統(tǒng)無

6、法生成領料單，倉庫也不予發(fā)料，除非計劃有誤，而修改計劃要獲得總經理特批。對于材料的節(jié)約則增加利潤中心的利潤。同時，企業(yè)應該考慮引入對產品不合格率和材料浪費的處罰機制，引導員工提高生產質量和節(jié)約材料。3實施科學的計件工資制度，節(jié)約人力成本企業(yè)可以邀請同行先進企業(yè)的人力資源專家前來分析企業(yè)現(xiàn)狀，提出改進方案，對生產崗位進行調整和完善，對各工序的標準耗時進行測定，并制定合理的計件單價。企業(yè)通過實行個人計件或小組計件，可以有效打破吃大鍋飯的局面

7、，激勵員工在保證品質的情況下提高生產效率。同時，對于通過工藝創(chuàng)新提高效率的員工進行重獎，積極地開展同行企業(yè)問的交流，學習提高效率的經驗。三、企業(yè)成本控制的注意點企業(yè)成本控制的重要性是顯而易見的，有效控制成本也是需要迫切解決的關鍵問題，但在具體實施過程中需要注意以下幾點：在追求產量的同時，一定要嚴格監(jiān)控不合格產品的產生，落實相關責任；執(zhí)行計件工資要注意設定保底工資，以免低于當?shù)胤ǘㄗ畹凸べY標準；準時化供應一定要挑選信用好的優(yōu)質供應商，并定

8、期測評，隨時抽查；品牌戰(zhàn)略和渠道建設一定要評估投入產出比，鋪天蓋地的廣告并不一定能打造出優(yōu)秀的品牌，且極易造成企業(yè)曇花一現(xiàn)或資金鏈斷裂；經濟危機的形勢下企業(yè)應嚴密監(jiān)控客戶信用，巨額的應收帳款往往會使企業(yè)突然死亡；降低成本要以安全生產為前提，并非所有的支出都要努力削減。(作者單位：鹽城金穗聯(lián)合會計師事務所審驗部)101萬方數(shù)據(jù)祿付公業(yè)，I我涼的有縱拉剁骨愛兵戚本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調

9、節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)幫弱環(huán)節(jié)，挖掘內部潛力，尋找一切問能降低成本途徑的過程?？茖W地組織實施戚本控制，可以促進企業(yè)改善經營管理，轉變經營機制，金面提高企業(yè)素質，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。可見，在企業(yè)管理中的戚本控制具有相當敢要的戰(zhàn)略地位?！?、企業(yè)戚本控制的問顛倒橋1.采購及供應商管理方麗的問題在現(xiàn)有的采購管理體制下，相當…部分企業(yè)的采購部門常常為了降低采購單價、突出本部門的業(yè)績而盡最增加采購批靡，較少關心路存情

10、況及其資金占用戚本。由于相罵…部分企業(yè)的倉庫采用手工核算模式，數(shù)據(jù)生成糟后，由此產生的材料積壓往往在年終大盤點時才發(fā)現(xiàn)，再加上采購部門主管及員工離職率很高，發(fā)現(xiàn)問題太晚t性使得許多責任無法幫實。且相當一部分企業(yè)的采購部門傾向于長期和間定的供應商交易，沒有備選的優(yōu)質供應商，這些企業(yè)的生產常被中斷，為了如期向客戶交貨，產品往往不得不由梅邊改為空涵，這種損失錦年都有發(fā)生。2生產及領料方面的問題在生產成本控制環(huán)節(jié)，生產流程中有許多不創(chuàng)造價值的環(huán)

11、節(jié)，窩工和生產不均衡帶來的浪費十分嚴重，另外，有些企業(yè)在車間理設了許多小倉庫，各環(huán)節(jié)都重復設置庫存繚沖，浩成物料和、脹和沉淀嚴重。而材料戚本是產品的主要成本，約占總成本的5仆70%.這也是企業(yè)成本控制的最重要環(huán)節(jié)。在生產過程中存在過多的材料浪費，由于領料往往大于訂單正常需要置，使得生產中對材料能用的限制就較少，為材料的、浪費提供了方便，也掩蓋了廢品率高的現(xiàn)象。3.企業(yè)人力戚本方面的問題目前，許多企業(yè)在少最崗位上實施計件工資制，而絕大多崗

12、位用計時工資制。由于工資相對固定，工人提高效率的積極性很小，消極怠工的現(xiàn)象隨處可見，產品次品率較高，材料浪費嚴攘，機器設備的利用率也較低。附實施計件工資的崗位，其工資的計算方法也過于簡單，漏洞較多，不利于節(jié)約材料。同時，由于勞動效率低下，這些些企業(yè)不得不雇用更多的勞工。二二、企業(yè)成本控制的對策建議1.完善采購數(shù)量，建立供應商倍息庫為了優(yōu)化采購數(shù)量，企業(yè)應該成立物控部，可有效冊免原材料的撞復采購。此外，企業(yè)應該選擇多家供應商，并定期主動依

13、據(jù)計劃進行供應商信息的拓展和置換，以保證合格供應商的質量和數(shù)量。而且，企業(yè)可以考慮制定完整的供應商評價指標體系，從而全國掌握合作供應商的績放狀況，持縮進行優(yōu)勝劣汰，提高優(yōu)質供應商的比例。2.控制領料數(shù)髓，究瞥生產過程的輯用管理為了從概頭控制生產過程中材料的浪費現(xiàn)象，企業(yè)應該對領料環(huán)節(jié)進行了嚴密的控制。企業(yè)應該嚴格規(guī)定領料不得越過用最計劃，否則系統(tǒng)元法生成領料單，倉庫也不于發(fā)料，除非計劃有誤，而修改計劃要我得總經理特批。對于材料的節(jié)的則增

14、加利潤中心的利潤。問時，企業(yè)應該考慮引人對產品不合格率和材料浪費的處罰機制，引導員工提高生產質量和節(jié)約材料。3.實施科學的計件工資制度，節(jié)的人力成本企業(yè)可以邀請同行先進企業(yè)的人力資漉專家前來分析企業(yè)現(xiàn)狀，提出改進方案，時生產崗位進行調整和完靜，對各工序的標準耗時進行測定，并制定含糊的計件單價。企業(yè)通過實行個人計件或小組計件，可以有效打破吃大鍋假的周面，激勵員工在保證品質的情況下提高生產做率。同時，對于涌過工藝創(chuàng)新提高敏率的員工進行重獎，

15、積極地開展向行企業(yè)問的交流，學習提高效率的經驗。三、企業(yè)戚本撤制的注意點企業(yè)戚本控制的重要性是顯而易見的，有效控制成本也是需要5迫切解決的關鍵問題，但在具體實施過程中需要注憨以下幾點:在追求產貴的同時，一定要嚴格監(jiān)控不合格產品的產生，落實相關責任執(zhí)行計件工資要注意設定保底工資，以免低于當?shù)胤ǘㄗ畹凸べY標準準時化供應一定要挑選借用好的優(yōu)質供應商，并定期測評，隨時抽奮品牌戰(zhàn)略和渠道建設一定擺評估投入產出比，鋪天蓋地的廣告并不一定能打造出優(yōu)秀

16、的品牌，且極局造成企業(yè)墨花一現(xiàn)或資金鏈斷割經濟危機的形勢下企業(yè)應嚴密監(jiān)控客戶信用，且額的應收帳款往往會使企業(yè)突然死亡降低成本要以安全生產為前提，并非所有的支出都要努力削減。(作者單位:鹽城企穗聯(lián)合會計師事務所審驗部)101探討企業(yè)成本的有胥愛兵成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W地組織實施成本控制，可

17、以促進企業(yè)改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業(yè)素質，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大?？梢姡谄髽I(yè)管理中的成本控制具有相當重要的戰(zhàn)略地位。一、企業(yè)成本控制的問題剖析1采購及供應商管理方面的問題在現(xiàn)有的采購管理體制下，相當一部分企業(yè)的采購部門常常為了降低采購單價、突出本部門的業(yè)績而盡量增加采購批量，較少關心庫存情況及其資金占用成本。由于相當一部分企業(yè)的倉庫采用手工核算模式，數(shù)據(jù)生成滯后，由此產生的材料積壓往往在年終大盤點時才發(fā)

18、現(xiàn)，再加上采購部門主管及員工離職率很高，發(fā)現(xiàn)問題太晚也使得許多責任無法落實。且相當一部分企業(yè)的采購部門傾向于長期和同定的供應商交易，沒有備選的優(yōu)質供應商，這些企業(yè)的生產常被中斷，為了如期向客戶交貨，產品往往不得不由海運改為空運，這種損失每年都有發(fā)生。2生產及領料方面的問題在生產成本控制環(huán)節(jié)，生產流程中有許多不創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)，窩工和生產不均衡帶來的浪費十分嚴重，另外，有些企業(yè)在車間里設了許多小倉庫，各環(huán)節(jié)都重復設置庫存緩沖，造成物料積壓和

19、沉淀嚴重。而材料成本是產品的主要成本，約占總成本的50__70％，這也是企業(yè)成本控制的最重要環(huán)節(jié)。在生產過程中存在過多的材料浪費，由于領料往往大于訂單正常需要量，使得生產中對材料耗用的限制就較少，為材料的浪費提供了方便，也掩蓋了廢品率高的現(xiàn)象。3企業(yè)人力成本方面的問題目前，許多企業(yè)在少量崗位上實施計件工資制，而絕大多崗位用計時工資制。由于工資相對固定，工人提高效率的積極性很小，消極怠工的現(xiàn)象隨處可見，產品次品率較高，材料浪費嚴重，機器設

20、備的利用率也較低。而實施計件工資的崗位，其工資的計算方法也過于簡單，漏洞較多，不利于節(jié)約材料。同時，由于勞動效率低下，這些企業(yè)不得不雇用更多的勞工。二、企業(yè)成本控制的對策建議1完善采購數(shù)量，建立供應商信息庫為了優(yōu)化采購數(shù)量，企業(yè)應該成立物控部，可有效避免原材料的重復采購。此外，企業(yè)應該選擇多家供應商，并定期主動依據(jù)計劃進行供應商信息的拓展和置換，以保證合格供應商的質量和數(shù)量。而且，企業(yè)可以考慮制定完整的供應商評價指標體系，從而全面掌握合

21、作供應商的績效狀況，持續(xù)進行優(yōu)勝劣汰，提高優(yōu)質供應商的比例。2控制領料數(shù)量，完善生產過程的耗用管理為了從源頭控制生產過程中材料的浪費現(xiàn)象，企業(yè)應該對領料環(huán)節(jié)進行了嚴密的控制。企業(yè)應該嚴格規(guī)定領料不得超過用量計劃，否則系統(tǒng)無法生成領料單，倉庫也不予發(fā)料，除非計劃有誤，而修改計劃要獲得總經理特批。對于材料的節(jié)約則增加利潤中心的利潤。同時，企業(yè)應該考慮引入對產品不合格率和材料浪費的處罰機制，引導員工提高生產質量和節(jié)約材料。3實施科學的計件工資

22、制度，節(jié)約人力成本企業(yè)可以邀請同行先進企業(yè)的人力資源專家前來分析企業(yè)現(xiàn)狀，提出改進方案，對生產崗位進行調整和完善，對各工序的標準耗時進行測定，并制定合理的計件單價。企業(yè)通過實行個人計件或小組計件，可以有效打破吃大鍋飯的局面，激勵員工在保證品質的情況下提高生產效率。同時，對于通過工藝創(chuàng)新提高效率的員工進行重獎，積極地開展同行企業(yè)問的交流，學習提高效率的經驗。三、企業(yè)成本控制的注意點企業(yè)成本控制的重要性是顯而易見的，有效控制成本也是需要迫切

23、解決的關鍵問題，但在具體實施過程中需要注意以下幾點：在追求產量的同時，一定要嚴格監(jiān)控不合格產品的產生，落實相關責任；執(zhí)行計件工資要注意設定保底工資，以免低于當?shù)胤ǘㄗ畹凸べY標準；準時化供應一定要挑選信用好的優(yōu)質供應商，并定期測評，隨時抽查；品牌戰(zhàn)略和渠道建設一定要評估投入產出比，鋪天蓋地的廣告并不一定能打造出優(yōu)秀的品牌，且極易造成企業(yè)曇花一現(xiàn)或資金鏈斷裂；經濟危機的形勢下企業(yè)應嚴密監(jiān)控客戶信用，巨額的應收帳款往往會使企業(yè)突然死亡；降低成

24、本要以安全生產為前提，并非所有的支出都要努力削減。(作者單位：鹽城金穗聯(lián)合會計師事務所審驗部)101萬方數(shù)據(jù)祿付公業(yè)，I我涼的有縱拉剁骨愛兵戚本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)幫弱環(huán)節(jié)，挖掘內部潛力，尋找一切問能降低成本途徑的過程?？茖W地組織實施戚本控制，可以促進企業(yè)改善經營管理，轉變經營機制，金面提高企業(yè)素質，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。可見，

25、在企業(yè)管理中的戚本控制具有相當敢要的戰(zhàn)略地位?！⑵髽I(yè)戚本控制的問顛倒橋1.采購及供應商管理方麗的問題在現(xiàn)有的采購管理體制下，相當…部分企業(yè)的采購部門常常為了降低采購單價、突出本部門的業(yè)績而盡最增加采購批靡，較少關心路存情況及其資金占用戚本。由于相罵…部分企業(yè)的倉庫采用手工核算模式，數(shù)據(jù)生成糟后，由此產生的材料積壓往往在年終大盤點時才發(fā)現(xiàn)，再加上采購部門主管及員工離職率很高，發(fā)現(xiàn)問題太晚t性使得許多責任無法幫實。且相當一部分企業(yè)的采購部

26、門傾向于長期和間定的供應商交易，沒有備選的優(yōu)質供應商，這些企業(yè)的生產常被中斷，為了如期向客戶交貨，產品往往不得不由梅邊改為空涵，這種損失錦年都有發(fā)生。2生產及領料方面的問題在生產成本控制環(huán)節(jié)，生產流程中有許多不創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)，窩工和生產不均衡帶來的浪費十分嚴重，另外，有些企業(yè)在車間理設了許多小倉庫，各環(huán)節(jié)都重復設置庫存繚沖，浩成物料和、脹和沉淀嚴重。而材料戚本是產品的主要成本，約占總成本的5仆70%.這也是企業(yè)成本控制的最重要環(huán)節(jié)。在生

27、產過程中存在過多的材料浪費，由于領料往往大于訂單正常需要置，使得生產中對材料能用的限制就較少，為材料的、浪費提供了方便，也掩蓋了廢品率高的現(xiàn)象。3.企業(yè)人力戚本方面的問題目前，許多企業(yè)在少最崗位上實施計件工資制，而絕大多崗位用計時工資制。由于工資相對固定，工人提高效率的積極性很小，消極怠工的現(xiàn)象隨處可見，產品次品率較高，材料浪費嚴攘，機器設備的利用率也較低。附實施計件工資的崗位，其工資的計算方法也過于簡單，漏洞較多，不利于節(jié)約材料。同時

28、，由于勞動效率低下，這些些企業(yè)不得不雇用更多的勞工。二二、企業(yè)成本控制的對策建議1.完善采購數(shù)量，建立供應商倍息庫為了優(yōu)化采購數(shù)量，企業(yè)應該成立物控部，可有效冊免原材料的撞復采購。此外，企業(yè)應該選擇多家供應商，并定期主動依據(jù)計劃進行供應商信息的拓展和置換，以保證合格供應商的質量和數(shù)量。而且，企業(yè)可以考慮制定完整的供應商評價指標體系，從而全國掌握合作供應商的績放狀況，持縮進行優(yōu)勝劣汰，提高優(yōu)質供應商的比例。2.控制領料數(shù)髓，究瞥生產過程的

29、輯用管理為了從概頭控制生產過程中材料的浪費現(xiàn)象，企業(yè)應該對領料環(huán)節(jié)進行了嚴密的控制。企業(yè)應該嚴格規(guī)定領料不得越過用最計劃，否則系統(tǒng)元法生成領料單，倉庫也不于發(fā)料，除非計劃有誤，而修改計劃要我得總經理特批。對于材料的節(jié)的則增加利潤中心的利潤。問時，企業(yè)應該考慮引人對產品不合格率和材料浪費的處罰機制，引導員工提高生產質量和節(jié)約材料。3.實施科學的計件工資制度，節(jié)的人力成本企業(yè)可以邀請同行先進企業(yè)的人力資漉專家前來分析企業(yè)現(xiàn)狀，提出改進方案，

30、時生產崗位進行調整和完靜，對各工序的標準耗時進行測定，并制定含糊的計件單價。企業(yè)通過實行個人計件或小組計件，可以有效打破吃大鍋假的周面，激勵員工在保證品質的情況下提高生產做率。同時，對于涌過工藝創(chuàng)新提高敏率的員工進行重獎，積極地開展向行企業(yè)問的交流，學習提高效率的經驗。三、企業(yè)戚本撤制的注意點企業(yè)戚本控制的重要性是顯而易見的，有效控制成本也是需要5迫切解決的關鍵問題，但在具體實施過程中需要注憨以下幾點:在追求產貴的同時，一定要嚴格監(jiān)控不

31、合格產品的產生，落實相關責任執(zhí)行計件工資要注意設定保底工資，以免低于當?shù)胤ǘㄗ畹凸べY標準準時化供應一定要挑選借用好的優(yōu)質供應商，并定期測評，隨時抽奮品牌戰(zhàn)略和渠道建設一定擺評估投入產出比，鋪天蓋地的廣告并不一定能打造出優(yōu)秀的品牌，且極局造成企業(yè)墨花一現(xiàn)或資金鏈斷割經濟危機的形勢下企業(yè)應嚴密監(jiān)控客戶信用，且額的應收帳款往往會使企業(yè)突然死亡降低成本要以安全生產為前提，并非所有的支出都要努力削減。(作者單位:鹽城企穗聯(lián)合會計師事務所審驗部)1