把握預(yù)算特性搞好企業(yè)全面預(yù)算管理

1、H涮L中國；技#套土把握預(yù)算特性搞好企業(yè)全面預(yù)算管理◆文／顧永勛【摘要】全面預(yù)算管理，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的最重要方面之一。特別是特大型及跨國企業(yè)必須的管理手段。要搞好全面預(yù)算的關(guān)鍵是把握好全面預(yù)算的特性做出一個寬嚴(yán)相濟(jì)、兼?zhèn)鋺?zhàn)略高度與戰(zhàn)術(shù)操作性的全面預(yù)算?！娟P(guān)鍵詞】預(yù)算全面管理中國石油股份公司成立以來。大力創(chuàng)新財務(wù)管理體制和運行機(jī)制尤其是推行全面預(yù)算管理，取得了顯著成果。從實踐來看要進(jìn)行全面預(yù)算管理首先要搞好全面預(yù)算，而做好全面預(yù)算的關(guān)

2、鍵是把握好全面預(yù)算的特性。一、拓寬滿足全面預(yù)算“全方位”的特性“全方位”是全面預(yù)算管理的特性之一這個特性要求將組織的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動統(tǒng)統(tǒng)納入自己的視野并做到量與質(zhì)的結(jié)合。1解決預(yù)測的寬度現(xiàn)代的全面預(yù)算管理講求資金流、物流、信息流和管理業(yè)務(wù)流的四流合一要克服以往財務(wù)預(yù)算代替作業(yè)預(yù)算或者財務(wù)預(yù)算與作業(yè)預(yù)算脫節(jié)的弊端。預(yù)算編制時要遵循價值鏈形成軌跡關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)。2解決預(yù)測的精度僅僅看到企業(yè)經(jīng)營活動中的每一個環(huán)節(jié)是不夠的。必

3、須看。好”每一個環(huán)節(jié)。所謂看“好”每一個環(huán)節(jié)是指一個預(yù)算單元的預(yù)算安排是否進(jìn)行了優(yōu)化。預(yù)算管理的職能不僅僅是控制，而更重要的是優(yōu)化企業(yè)資源配置爭取效益最大化。例如，生產(chǎn)計劃的柴汽比是否與同期的汽柴油價格相適配；進(jìn)El原油的庫存量是否符合國際市場價格預(yù)測趨勢。二、滿足全面預(yù)算管理“全員性”的特性“全員性”也是全面預(yù)算管理的特性之一這個特性要求企業(yè)的每個部門、每個員工的信息資源將在同一個平臺上進(jìn)行整合。全面預(yù)算管理是以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向因此利潤

4、不僅是單位執(zhí)行預(yù)算、實現(xiàn)銷售和成本目標(biāo)而追求的結(jié)果同時也成為貫穿預(yù)算執(zhí)行過程的一條主線。每個部門每一名員工都為了一個共同的工作目標(biāo)去努力任何有利于目標(biāo)完成的活動都會得到支持，任何有礙目標(biāo)完成的活動都會遭到摒棄。同時也有助于克服在直線職能制下條塊分割的弊端。通常預(yù)算管理平臺是通過預(yù)算辦公室聯(lián)席會議來實現(xiàn)的。遼陽石化分公司每月召開一次聯(lián)席會議分別在編制月度預(yù)算前和召開月度經(jīng)濟(jì)活動分析會前通過會商實現(xiàn)各種管理信息的資源共享和集成整合。這樣能了

5、解各專業(yè)的知識，對存在問題做出客觀合理的解釋找到解決的方法。如：能耗指標(biāo)分解不下去，技術(shù)部門提出由于加熱爐擋板操作失靈，操作工操作不精細(xì)，造成加熱爐煙道含氧量高、溫度高、熱效率低，鑒于這種情況機(jī)動部門馬上將其列入修理預(yù)算進(jìn)行整改。整改后加熱爐熱效率由原5376％提高到8895％全年計算相當(dāng)于節(jié)約2萬噸標(biāo)油。各職能部門在預(yù)算平臺上發(fā)揮的作用是以效益為中心的合力。另外生產(chǎn)車間主任是預(yù)算執(zhí)行第一責(zé)任人同時也是信息反饋者。車間的成本核算員、工藝

6、技術(shù)員、設(shè)備員也隨時提供與預(yù)算管理有關(guān)的資訊在每月分公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會上，各車間主任要說明預(yù)算執(zhí)行差異的原因及改進(jìn)的措施和要求。通過搭建預(yù)算平臺吸收更多的部門更多的人員來參與預(yù)算的管理，形成“管理層加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)部門組織協(xié)調(diào)各單位積極配合，一∞一員工主動參與”的全員性式預(yù)算管理體系。三、。全過程”是全面預(yù)算管理的又一特性這個特性要求把握預(yù)算要素，使其貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。全面預(yù)算管理是一項系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)方方面面的經(jīng)營活動和

7、管理行為。準(zhǔn)確把握預(yù)算要素，熟悉各要素關(guān)聯(lián)性與聯(lián)動性，是預(yù)算管理的關(guān)鍵也是各專業(yè)管理部門在預(yù)算管理方面形成整體聯(lián)動、各盡所能的重要手段。影響預(yù)算編制的要素很多大致分為四類：1政治要素政治要素也可稱為宏觀要素。如：國際形勢、國家重大能源政策和財經(jīng)政策、股份公司的重大決策等。它主要影響中長期預(yù)算(即戰(zhàn)略預(yù)算)。2環(huán)境要素環(huán)境要素也稱中觀要素。例如，市場變化情況企業(yè)所在地的政府監(jiān)管部門政策，如稅收政策、環(huán)保要求、技術(shù)監(jiān)督等。3經(jīng)營要素經(jīng)營要素

8、也稱微觀要素。例如，財務(wù)部門會計要素r包括收入、成本、利潤)；人事部門勞動力資源、薪酬要素；計劃部門生產(chǎn)方案；銷售、供應(yīng)部門的價格預(yù)測等。4管理要素管理要素是特殊情況下由于管理層為實現(xiàn)全年以至今后幾年的目標(biāo)而下達(dá)的指令性要素，雖然不是經(jīng)常要素，但在多級預(yù)算中時有發(fā)生。四類要素中，最重要的是經(jīng)營要素。洞察各要素之間的關(guān)聯(lián)性是現(xiàn)代化管理的一f】藝術(shù)。因為預(yù)算要素的多樣性決定它們之間關(guān)聯(lián)的復(fù)雜性。(1)從形態(tài)上劃分，有些要素的關(guān)聯(lián)呈線性關(guān)系。

9、例如，變動費用中的能耗、物耗隨加工量的增減成正比例變化；當(dāng)單位利潤為正時利潤隨產(chǎn)成品庫存變化成負(fù)比例變化；有些要素的關(guān)聯(lián)呈非線性關(guān)系。如半成品庫存變化影響利潤化但與利潤的變化呈非線性關(guān)系。(2)從時間上劃分，有些要素對預(yù)算的影響是時間性的。例如：成品油出口的滯期結(jié)算影響當(dāng)月銷售預(yù)算的準(zhǔn)確性但不會影響全年預(yù)算的準(zhǔn)確性。有些要素對預(yù)算的影響是永久性的。例如：計劃外停車將增加費用，減少產(chǎn)量，雖然產(chǎn)量在以后月份可以補(bǔ)足。但所發(fā)生的費用對于預(yù)算來

10、說是永久性的。(3)從影響表現(xiàn)上劃分，有些要素對預(yù)算的影響是表象性的。例如：加工量的增加直接攤薄固定費用是顯而易見的。有些要素對預(yù)算的影響是潛在的。例如，當(dāng)產(chǎn)品售價不足以彌補(bǔ)產(chǎn)品成本時f即單位利潤為負(fù)時)加工量越大虧損越大，潛在因素是國家的成品油與原油價格倒掛；當(dāng)裝置超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，使當(dāng)期效益增加時潛在因素是影響以后年度對裝置修理費用的增加，減少未來期間的效益。(4)從影響的方向劃分，有些要素的關(guān)聯(lián)性呈正相關(guān)。例如。加工路線越長則單位加工費

11、越高；人員增加則工資總額增加。有些要素的關(guān)聯(lián)性呈負(fù)相關(guān)。例如，減少直排重油的生產(chǎn)將增加銷售收入：(1：轉(zhuǎn)63頁)萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)Ili~=創(chuàng)旦iTECIIa申志S崗位術(shù).....把握預(yù)算特性搞好企業(yè)全面預(yù)算管理.在屆在勛[摘要]全面預(yù)算管理，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的最重要方面之一。特別是特大型及跨國企業(yè)必須的管理手段。要搞好全面預(yù)算的關(guān)鍵是把握好全面預(yù)算的特性.做出一個寬嚴(yán)相濟(jì)、殺備戰(zhàn)略高度與戰(zhàn)術(shù)操作性的全面預(yù)算。關(guān)鍾詞1預(yù)算全面管理中罔石

12、油股份公司成立以來，大力創(chuàng)新財務(wù)管理體制和運行機(jī)員工主動參與“的全員性式預(yù)算管理體系。制，尤其是推行全面預(yù)算管理，取得了顯著成果。從實踐來看，蔓進(jìn)三、“全過程“是全面預(yù)算管理的又特性行全面預(yù)算管理，首先要搞好全面預(yù)算，而做好全面預(yù)算的關(guān)鍵是這個特性要求把撞預(yù)算要素，使其貫穿于生產(chǎn)經(jīng)籬活動的全過程。把握好全面預(yù)算的特性。全面預(yù)算管理是一項系統(tǒng)工程.涉及到企業(yè)方方面面的經(jīng)營活、拓寬滿足全面預(yù)算“全方位“的特性動和管理行為。準(zhǔn)確把握預(yù)算要素，

13、熟悉各要素關(guān)聯(lián)性與聯(lián)動性，是“全方位“是全面預(yù)算管理的特性之一，這個特性要求將組織預(yù)算管頸的關(guān)鍵，也是各專業(yè)管理部門在預(yù)算管理方面形成整體聯(lián)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動統(tǒng)統(tǒng)納入自己的視野，并做到量與質(zhì)的結(jié)合。動、各盡所能的重要手段。影響預(yù)算編制的要素很多，大致分為四類:1.解決預(yù)測的寬度1政治要素現(xiàn)代的全面預(yù)算管理講求資金流、物流、信息流和管理業(yè)務(wù)流政治要素也可稱為宏觀要素。如:國際形勢、同家重大能源政策的四流合一，要克服以往財務(wù)預(yù)算代替作業(yè)預(yù)算

14、或者財務(wù)預(yù)算與作和財經(jīng)政策、股份公司的重大決策等。它主要影響中長期預(yù)算(即戰(zhàn)業(yè)預(yù)算脫節(jié)的弊端。預(yù)算編制時要遵循價值鏈形成軌跡，關(guān)注企業(yè)略預(yù)算)。生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)。2.環(huán)境要素2.解決預(yù)測的精皮環(huán)統(tǒng)要素也稱中觀要素。例如，市場變化情況.企業(yè)所在地的政僅僅看到企業(yè)經(jīng)營活動中的每一個環(huán)節(jié)是不夠的，必須看府應(yīng)管部門政策，如稅收政策、環(huán)保要求、技術(shù)監(jiān)督等?！昂谩懊恳粋€環(huán)節(jié)。所謂看“好“每一個環(huán)節(jié)是指一個預(yù)算單元的預(yù)算3.經(jīng)營要素安排是杏進(jìn)行

15、了優(yōu)化。預(yù)算管理的職能不僅僅是控制，而更重要的經(jīng)營要素也稱微觀要素。例如，財務(wù)部門會汁要素(包括收入、成是優(yōu)化企業(yè)資源配置，爭取效益最大化。例如，生產(chǎn)計劃的柴汽比是本、利潤)人事部門勞動力資源、薪酬要素計劃部門生產(chǎn)方案銷否與同期的汽柴油價格相適配進(jìn)口原油的庫存量是否符合國際市售、供應(yīng)部門的價格預(yù)測等。場價格預(yù)測趨勢。4管理要素二、滿足全面預(yù)算管理“全員性“的特性管理要素是特殊情況下由于管理層為實現(xiàn)全年以至今后幾年的“全員性“也是全面預(yù)算

16、管理的特性之一，這個特性要求企業(yè)目標(biāo)而下達(dá)的指令性要素，雖然不是經(jīng)常要素，但在多級預(yù)算中時的每個部門、每個員工的信息資源將在同一個平臺上進(jìn)行整合。奮發(fā)生。全面預(yù)算管理是以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向.因此利潤不僅是單位執(zhí)行四類要素中，最重要的是經(jīng)營要素。洞察各要素之間的關(guān)聯(lián)性是預(yù)算、實現(xiàn)銷售和成本目標(biāo)而追求的結(jié)果，同時也成為貫穿預(yù)算執(zhí)現(xiàn)代化管理的.(]藝術(shù)。因為預(yù)算要素的多樣性決定它們之間關(guān)聯(lián)行過程的一條主線。每個部門，每一名員工都為了一個共同的工作

17、的復(fù)雜性。目標(biāo)去努力，任何有利于目標(biāo)完成的活動都會得到支持，任何有礙(1)從形態(tài)上劃分.有些要素的關(guān)聯(lián)呈線性關(guān)系。例如，變動費用目標(biāo)完成的活動都會遭到摒棄。同時也有助于克服在直線職能制下中的能籍、物能隨加工量的增減成正比例變化當(dāng)單位利潤為正時，條塊分割的弊竭。通常預(yù)算管理平臺是通過預(yù)算辦公室聯(lián)席會議來利潤隨產(chǎn)成品庫存變化成負(fù)比例變化有些要素的關(guān)聯(lián)呈非線佐夫?qū)崿F(xiàn)的。系。如半成品庫存變化影響利潤化，但與利潤的變化呈非線性關(guān)系。遼陽石化分公司

18、每月召開一次聯(lián)席會議，分別在編制月度預(yù)算(2)從時間上劃分，有些要素對預(yù)算的影響是時間性的。例如:成蔭和召開月度經(jīng)濟(jì)活動分析會前，通過會商實現(xiàn)各種管理信息的資品泊出口的滯期結(jié)算影響當(dāng)月銷售預(yù)算的準(zhǔn)確性，但不會影響全年源共事和集成整合。這樣能了解各專業(yè)的知識，對存在問題做出客預(yù)算的準(zhǔn)確性。有些要素對預(yù)算的影響是永久性的。例如:計劃外停觀合理的解釋，找到解決的方法。如:能耗指標(biāo)分解不下去，技術(shù)部率將增加費用，減少產(chǎn)量，雖然產(chǎn)量在以后月份可以

19、補(bǔ)足，但所發(fā)生門提出由于加熱爐擋板操作失靈，操作工操作不精細(xì)，造成加熱爐的費用對于預(yù)算來說是永久性的。煙道含氧量高、溫度高、熱效率低，鑒于這種情況機(jī)動部門馬上將其(3)從影響表現(xiàn)上劃分，有些要素對預(yù)算的影響是表象性的。例列入修理預(yù)算進(jìn)行整改，整改后加熱爐熱效率由原53.76%提高到如:加工量的增加直接攤薄同定費用是顯而易見的。有些要素對預(yù)88.95%.全年計算相當(dāng)于節(jié)約2萬噸標(biāo)洶。各職能部門在預(yù)算平臺算的影響是潛在的。例如，當(dāng)產(chǎn)品售價不

20、足以彌補(bǔ)產(chǎn)品成本時(lP單上發(fā)揮的作用是以效益為中心的合力。位和l潤為負(fù)時)加工量越大虧損越大，潛在因素是國家的成品油與原另外，生產(chǎn)車間主任是預(yù)算執(zhí)行第一責(zé)任人.同時也是信息反洶價格倒掛當(dāng)裝置超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，使當(dāng)期效益增加時，潛在因素是影饋者。車間的成本核算員、工藝技術(shù)員、設(shè)備員也隨時提供與預(yù)算管響以后年度對裝置修理費用的增加，減少未來期間的效益。理有關(guān)的資訊，在每月分公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會上，各車間主任要(4)從影響的方向劃分，有些要素的關(guān)

21、聯(lián)性呈正相關(guān)。例如，加工說明預(yù)算執(zhí)行差異的原因及改進(jìn)的措施和要求。路線越長.則單位加工費越南人員增加，則工資60其余的給排水工程、供電工程、通訊工程、道路工程等，均可參照相應(yīng)的概算指標(biāo)或概算調(diào)整指標(biāo)確定其費用單價。有些項目，如征地拆遷費、安置費、貸款利率等，國家并未規(guī)定統(tǒng)一的概算指標(biāo)則應(yīng)根據(jù)各地區(qū)的具體情況。按當(dāng)時的規(guī)定或市場的平均水平確定。由于工程數(shù)量與費用單價計算精度均比機(jī)會研究階段有所提高，投資總額的估算精度也相應(yīng)提高。33可行性

22、研究階段的投資額確定性分析在項目可行性研究的最后階段，要對項目開發(fā)方案作最后的決量墓囂烈iL中國高新杖術(shù)企土策，要詳細(xì)進(jìn)行項目的財務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)效益分析。因而對投資總額估算的準(zhǔn)確度有較高的要求。所以，這時的總投資計算仍屬估算性質(zhì)。四結(jié)語房地產(chǎn)開發(fā)投資可行性分析中的成本及投資估算是一項十分重要而又復(fù)雜的工作其結(jié)果數(shù)據(jù)的精確性、客觀性很大程度上影響著分析的結(jié)果。因此，一定要盡可能詳盡地獲取相關(guān)的原始數(shù)據(jù)資料進(jìn)行認(rèn)真的計算。為可行性分析作出有說

23、服力的數(shù)據(jù)結(jié)論。(作者單位系大連金寰房地產(chǎn)估價有限公司)(上接59頁)一。配電線路的檢修應(yīng)根據(jù)實際運行情況、線路切改以及是否有業(yè)擴(kuò)包裝工程等靈活處理。目前，東莞局市內(nèi)各供電分公司嚴(yán)把綜合檢修率盡量把業(yè)擴(kuò)、報裝工作與年度檢修計劃掛鉤不安排非急停。加外加大帶電檢修力度，安排負(fù)荷后夜進(jìn)行停電檢修等一系列措施，都取得了很好的效果。49縮短檢修周期通過采用新型、高效設(shè)備新建的變電運行可靠性較高。少維護(hù)和少檢修的設(shè)備如GIS、SF、真空開關(guān)、全封閉

24、式電器以及綜合自動化系統(tǒng)等的投入，也大大提高了變電站的運行可靠率。對于配電線路，經(jīng)過線路運行人員的精心維護(hù)，將運行缺陷及時消缺將大大縮短大修周期。410提高管理水平制約供電可靠性的主觀因素大多來自管理方面為此有必要加強(qiáng)以下幾個方面的培訓(xùn)、考核力度，提高管理水平：(1)加強(qiáng)有關(guān)專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)人員的工作力度，提高認(rèn)識。(2)提高設(shè)備維護(hù)人員的精心意識。(3)提高設(shè)備選型人員專業(yè)水平。(4)加強(qiáng)調(diào)度專業(yè)人員業(yè)務(wù)水平的提高。(5)加強(qiáng)故障承詢?nèi)藛T

25、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)工作。(6)提高故障搶修人員綜合業(yè)務(wù)水平。(7)提高圖紙、資料管理的科學(xué)化程度，保證萬無一失。(8)加強(qiáng)年度檢修計劃的科學(xué)性工作安排。6結(jié)束語幾年來城網(wǎng)改造已對提高城市供電可靠性發(fā)揮了很大作用但由于資金等諸多因素限制欠帳太多，配電系統(tǒng)的增長水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于用戶需求的增長水平。要進(jìn)一步提高供電可靠性，向發(fā)達(dá)國家的指標(biāo)靠攏還有許多的工作要做。在今后很長的一段時期內(nèi)配電系統(tǒng)必將獲得迅速的大規(guī)模的發(fā)展而配電系統(tǒng)可靠性工作是現(xiàn)代化配電系統(tǒng)

26、管理的重要手段無疑也會獲得重大的發(fā)展。城幣配電網(wǎng)的供電可靠性指標(biāo)也會由目前單純的數(shù)字統(tǒng)計，逐步提高到應(yīng)用于電網(wǎng)規(guī)劃、技術(shù)設(shè)計以及日常生產(chǎn)的領(lǐng)域中去，并日益滿足電網(wǎng)安全運行和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求。(作者單位系東莞市順安電力消防工程有限公司)f上接60頁)自用量、加工損失越低則綜合商品率越高。雖然預(yù)算編制的要素很多，關(guān)聯(lián)復(fù)雜，但只要掌握一定方法，還是可以駕馭的?！邦A(yù)算語言”的特點是“四流合一”，要通過建立正常溝通機(jī)制來實現(xiàn)。四、?？煽匦浴笔侨骖A(yù)

27、算管理重要的特性“可控制”特性要求建立完善的內(nèi)部控制體系以保證預(yù)算管理程序的順暢。全面預(yù)算的本質(zhì)在于控制風(fēng)險對于真正以市場為導(dǎo)向進(jìn)行預(yù)算管理的企業(yè)其預(yù)算風(fēng)險可能較低。內(nèi)控體系的建立是從制度和控制結(jié)構(gòu)上規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險共同的實質(zhì)使兩種控制得以共存和互補(bǔ)。當(dāng)然，預(yù)算管理者也要不斷地完善和創(chuàng)新。例如，建立新的預(yù)算模型，改進(jìn)預(yù)算的分析和考核創(chuàng)建科學(xué)的激勵與約束機(jī)制，才能使預(yù)算在企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。要做精煉油要在細(xì)上下功夫“山不擇細(xì)壤方能就其高

28、海不擇細(xì)流故能成其大：人不擇細(xì)事焉能成偉業(yè)”，細(xì)節(jié)決定成敗。參考文獻(xiàn)【1】尼爾斯H萊斯繆森預(yù)算流程改進(jìn)指導(dǎo)[M]。高光夫譯。北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社200511【2】賈憶民主編，預(yù)算與資金管理[M]。北京：商務(wù)印書館。200512【3】朱志剛，財政政策與企業(yè)改革[M]。北京：中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，20081f41羅賓庫珀，羅伯特s卡普蘭，成本管理系統(tǒng)設(shè)計教程與案例【M]。王立彥、高展譯。大連：大連出版社，20075(作者單位系中國石油遼陽石化

29、公司)出乖出襠科吻斛5簾出爾壞楚榨出爾也乖出看池襠冪幽社場鴟簾出牢出冪帶出幣幽察!；乖出簾出希出看過矯出看延鈽!鈽!綿鲺享e!矯≈塵帝≈!；看姑察出祭圭棘出爾出簾出冪出乖出冪出％姑冪出看姑乖出看姑％姑乖(上接61頁1這種會計處理方式時就會得到在租賃設(shè)備實際有效壽命期內(nèi)前期費用增大而利潤減少的財務(wù)結(jié)果也就是使承租人獲得延遲納稅的好處，從而使租賃融資在這種情況下成為一種具有節(jié)稅功能的融資方式。2利用IFC政策獲得投資稅收優(yōu)惠國際金融公司(I

30、FC)是世界銀行集團(tuán)成員負(fù)責(zé)私營部門的融資業(yè)務(wù)是世界上最大的面向發(fā)展中國家提供多渠道股本投資和貸款融資的機(jī)構(gòu)，根據(jù)IFC的作用機(jī)制，企業(yè)若要通過IFC政策獲得實際稅收利益需要有兩個前提條件：企業(yè)有投資行為和有足夠的應(yīng)稅所得。在面對這樣一個融資租賃行業(yè)的發(fā)展前景我們作為擁有現(xiàn)代財務(wù)管理核算理念的新一代財務(wù)工作者應(yīng)該在日常處理融資租賃業(yè)務(wù)時認(rèn)真思考和分析其表面現(xiàn)象和內(nèi)部本質(zhì)逐步在實踐中摸索總結(jié)出一整套適合融資租賃業(yè)務(wù)會計處理的準(zhǔn)則和具體的操

31、作流程。參考文獻(xiàn)【1】史燕平融資租賃及其宏觀經(jīng)濟(jì)效應(yīng)【M】北京：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社2004：1—250【2】揚如彥，盂輝中國金融工具創(chuàng)新報告(2004)【M】北京：中國人民大學(xué)出版社2004：489—505【3】幕劉偉國際投融資理論與實務(wù)【M】成都：西南財經(jīng)大學(xué)出版社2004：207254(作者單位系鞍山市教育財會中心)一63—萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)HZZZF“申III:U，位幸谷~其余的給排水工程、供電t程、通訊工程、道路工程等，均可參

32、照相策，要詳細(xì)進(jìn)行項目的財務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)效益分析。因而，對投資總額應(yīng)的概算指標(biāo)或概算調(diào)整指標(biāo)確定其費用單價。估算的準(zhǔn)確度有較高的要求。所以這時的總投資計算仍屬估算性有些項目，如征地拆遷費、安置費、貸款利率等，同家并未規(guī)定質(zhì)。統(tǒng)一的概算指標(biāo).則應(yīng)根據(jù)各地區(qū)的具體情況，按當(dāng)時的規(guī)或市場的平均水平確定。由于工程數(shù)量與費用單價計算精度均比機(jī)會研究階段有所提高，投資總額的估算精度也相應(yīng)提高。3.3可行性研究階段的投資額確定性分析在項目可行性研究的簸

33、后階段，要對項目開發(fā)方案作最后的決四結(jié)語房地產(chǎn)開發(fā)投資可行性分析中的成本及投資估算是一項十分重要而又復(fù)雜的工作，其結(jié)果數(shù)據(jù)的精確性、客觀性很大程度上影響著分析的結(jié)果。因此，一定要盡可能詳盡地獲取相關(guān)的原始數(shù)據(jù)資料.進(jìn)行認(rèn)真的計算。為可行性分析作出有說服力的數(shù)據(jù)結(jié)論。(侍者單位系大連金囊房地產(chǎn)估價有限公司)也串串命也由也常哇相哇抽串面也班也常哇輯串常也常也常在南氈輯也常串常串由串南呂西哇相氈相氈南也南也由哇捐撾椅也需氈南也情也陸也常也常也

34、由也常也常也常ψ南串由串常串簾氈由也最氈由哇墻也常也常也由也由(上接59頁)一。配電線路的檢修，應(yīng)根據(jù)實際運行情況、線路切改以及是杏有業(yè)擴(kuò)包裝工程等靈活處理。目前，東莞局市內(nèi)各供電分公司，嚴(yán)把綜合檢修率，盡量把業(yè)擴(kuò)、報裝王作與年度檢修計劃掛鉤，不安排非急停。加外.加大帶電檢修力度，安排負(fù)荷后夜進(jìn)行停電檢修等一系列措施，都取得了很好的效果。4.9縮短檢修周期通過采用新型、高效設(shè)備新建的變電運行可靠性較高。少維護(hù)和少槍修的設(shè)備，如GIS、S

35、F、真空開關(guān)、金封閉式電器以及綜合自動化系統(tǒng)等的投入，也大大提高了變電站的運行可靠率。對于配電線路，經(jīng)過線路運行人員的精心維護(hù)，將運行缺陷及時消缺，將大大縮短大修周期。4.10提高管理水平制約供電可靠性的主觀因素大多來自管理方面，為此，有必要加強(qiáng)以下幾個方面的培訓(xùn)、考核力度，提高管理水平:(1)加強(qiáng)有關(guān)專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)人員的工作力度，提高認(rèn)識。(2)提高設(shè)備維護(hù)人員的精心意識。(3)提高設(shè)備選型人員專業(yè)水平。(4)加強(qiáng)調(diào)度專業(yè)人員業(yè)務(wù)水平的

36、提高。(5)加強(qiáng)故降承詢?nèi)藛T業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)工作。(6)提高故障搶修人員綜合業(yè)務(wù)水平。(7)提高閣紙、資料管理的科學(xué)化程度，保證萬元一失。(8)加強(qiáng)年度檢修計劃的科學(xué)性工作安排。6結(jié)束語幾年來域網(wǎng)改造已對提高城市供電可靠性發(fā)揮了很大作用，但由于資金等諸多因素限制欠帳太多，配電系統(tǒng)的增長水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于用戶需求的增長水平。要進(jìn)一步提高供電可篇性，向發(fā)達(dá)同家的指標(biāo)集攏.還有許多的工作要傲。在今后很長的一段時期內(nèi)，配電系統(tǒng)必將獲得迅速的大規(guī)模的發(fā)展，

37、而配電系統(tǒng)可靠性工作是現(xiàn)代化配電系統(tǒng)管理的重要手段.元疑也會獲得重大的發(fā)展。城幣配電網(wǎng)的供電可靠性指標(biāo)也會由目前單純的數(shù)字統(tǒng)計，逐步提高到應(yīng)用于電網(wǎng)規(guī)劃、技術(shù)設(shè)計以及日常生產(chǎn)的領(lǐng)域中去，并日益滿足電網(wǎng)安全運行和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求。(作者單位系東莞市順安電力消防工程有限公司)也罪也牢也常也常也常也制徐哇徐在悟出館也爾也常也常也睛也常也常也常也常也常4輸也制相崎撾鋸咀輸也常也咱也常串常也常也南也簾也牽鳴驚也常串常也常也簾也常哇繞在陸也常也常也常

38、也刷刷均也常也牽(上接60頁)自用量、加工損失越低，則綜合商品率越高o雖然預(yù)算編制的要素很多，關(guān)聯(lián)復(fù)雜，但只要掌握一定方法，還是可以駕馭的?！邦A(yù)算語言“的特點是“四流合一要通過建立正常溝通機(jī)制來實現(xiàn)。四、“可控性“是全面預(yù)算管理重要的特性“可控制“特性要求建立完善的內(nèi)部控制體系以保證預(yù)算管理程序的順暢。全面預(yù)算的本質(zhì)在于控制風(fēng)險.對于真正以市場為導(dǎo)向進(jìn)行預(yù)算管理的企業(yè)，其預(yù)算風(fēng)險可能較低。內(nèi)控體系的建立是從制度和控制結(jié)構(gòu)上規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，

39、共同的實質(zhì)使兩種控制得以共存和互補(bǔ)。當(dāng)然，預(yù)算管理者也要不斷地完善和創(chuàng)新。例如，建立新的預(yù)算模型，改進(jìn)預(yù)算的分析和考核.創(chuàng)建科學(xué)的激勵與約束機(jī)制，才能使預(yù)算在企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。要做精煉油，要在細(xì)上下功夫山不擇細(xì)壤方能就其高，海不擇細(xì)流故能成其大人不擇細(xì)事，焉能成偉業(yè)細(xì)節(jié)決定成敗。參考文獻(xiàn)[1]尼爾斯H.萊斯繆森，預(yù)算流程改進(jìn)指導(dǎo)[M]。高光夫譯。北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2005.11.[2]賈憶民主編，預(yù)算與資金管理[M]。北京:

40、商務(wù)印書館，2∞5.12.(3]朱志刑，財政政策與企.lk改革[M]。北京:中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，2∞8.1.[4]羅賓庫捕，羅伯特.s.卡普蘭，成本管理革統(tǒng)設(shè)計教程與案例[M]。王立彥、高展譯。大連:大連出版社，2007.5.(作者單位系中國石油遼陽石化公司)也由氈西也由也常也常也面也面也面也命也面也面也面也南島由也面也面也面也由也量也最包合也面也面也由也面也量也面也面也面也量也面也常也面也面也由也最哇輯也面也曲也面也面也由也常也面也指

41、出曲也曲也由也最(上接61頁)財務(wù)管理核算理念的新一代財務(wù)工作者，應(yīng)該在日常處理融資租賃這種會計處理方式時，就會得到在租賃設(shè)備實際有效壽命期內(nèi).前業(yè)務(wù)時，認(rèn)真思考和分析期費用增大而利潤減少的財務(wù)結(jié)果，也就是使承租人獲得延遲納稅其表面現(xiàn)象和內(nèi)部本質(zhì).逐步在實踐中摸索總結(jié)出一整套適合的好處，從而使租賃融資在這種情況下成為一種具有節(jié)稅功能的融融資租賃業(yè)務(wù)會計處理的準(zhǔn)則和具體的操作流程。資方式。參考文獻(xiàn)2.利用IFC政策獲得投資稅收優(yōu)惠[1]丈

42、燕平.融資租賃及其宏觀經(jīng)濟(jì)效應(yīng)[M]北京:對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大國際金融公司(lFC)是世界銀行集團(tuán)成員，負(fù)責(zé)私營部門的融學(xué)出版社，2004:1250.資業(yè)務(wù)，是世界上最大的面向發(fā)展中同家提供多渠道股本投資和貸[2]揚如彥，孟輝.中國金融工具創(chuàng)新報告(2∞4)[M].北京:中國人民款融資的機(jī)構(gòu)，根據(jù)IFC的作用機(jī)制，企業(yè)若要通過IFC政策獲得實大學(xué)出版社，2∞4:489505際稅收利益，需要有兩個前提條件:企業(yè)有投資行為和有足夠的應(yīng)[3]摹劉偉