房建工程項(xiàng)目建設(shè)成本的管理與控制

1、城市建設(shè)CONSTRUCTION基本上每一個(gè)房建工程合同的利潤(rùn)都與施工的過程和程序密切相關(guān)，在絕大多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)的過程中，合同通常都涵蓋了開發(fā)的整個(gè)過程，甚至包括了幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的房屋。這種的工程合同一般會(huì)有很多的硬性規(guī)定，例如在整體施工竣工之前首先必須完成某個(gè)特定的單元的建筑，從而做到滿足合同要求的階段。通常的情況下，在某個(gè)時(shí)期看到的住宅區(qū)都處在建筑過程中的不同階段。不過，其他的部分當(dāng)然還處在房建工程的早期建筑階段，讓購(gòu)買者進(jìn)入已經(jīng)完

2、成的單元入住還普遍存在的。這樣的現(xiàn)象當(dāng)然和開發(fā)商脫不了干系，但是也是為了能夠有效獲取項(xiàng)目的收入以及對(duì)費(fèi)用的周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行管理和控制。一、房建工程項(xiàng)目建設(shè)成本的內(nèi)容當(dāng)然在談具體的施工階段的成本管理與控制之前，要先講下整體房建工程的成本，工程成本的總費(fèi)用主要包涵了材料的成本費(fèi)用、工人的工資、設(shè)備的費(fèi)用等，另外在工地的架設(shè)和保險(xiǎn)的提供也包含在其內(nèi)。其中的材料的費(fèi)用是施工所用的原材料以及施工必不可少的工具設(shè)備，而設(shè)備主要就是指接械的車輛或者工具，

3、例如吊車或者混凝土運(yùn)輸車等，還有就是勞動(dòng)力指的是人力資源。而施工階段的成本與上面的房建工程成本大同小異，二者并無直接的區(qū)別，因此，房建工程的項(xiàng)目建設(shè)成本主要涵蓋了各項(xiàng)建設(shè)施工所支出的費(fèi)用。二、房建工程項(xiàng)目建設(shè)成本的管理與控制分析房建工程的各項(xiàng)項(xiàng)目從開發(fā)到施工各個(gè)階段的成本費(fèi)用包括：土地的承包成本、房建工程設(shè)計(jì)的成本、招投標(biāo)的過程中的成本控制以及在具體的施工過程中的成本，下面我們就對(duì)房建工程項(xiàng)目建設(shè)成本的的管理和控制進(jìn)行分析。在房建工程的

4、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中，主要進(jìn)行的工作是完成企業(yè)或公司預(yù)先設(shè)計(jì)的目標(biāo)，完成房屋的實(shí)體建筑，同時(shí)完成工程項(xiàng)目的預(yù)期進(jìn)度，保證其質(zhì)量和提升房屋工程使用價(jià)值的主要方式。因此在這個(gè)過程中需要投入的資金和人力、物力等很多的資源。而在施工過程中消耗的成本費(fèi)用會(huì)占到工程項(xiàng)目整體成本的13%左右，在具體的實(shí)施過程中通過減少投資來獲得成本的降低是不切實(shí)際的，但是一旦管理松懈或漏洞極易發(fā)生浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而造成工程的成本投入超出預(yù)期的投資。因而有必要在施工的過程

5、中采用先進(jìn)技術(shù)和管理手段來完善施工的具體方案，從而降低工程量發(fā)生變更的發(fā)生率，縮短實(shí)際的施工周期，從而有效的減少工料的消耗。因而，在房建工程的施工過程中的成本相關(guān)管理和控制工作，主要在于對(duì)工程建設(shè)方面成本的管理與控制。具體的實(shí)施過程需要從下面幾方面做出相關(guān)的改進(jìn)。（一）對(duì)成本管理體系進(jìn)行完善在房建工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段，對(duì)其成本的管理與控制，要有一套與之相適應(yīng)的施工管理體制，在這種制度下，成本管理才能發(fā)揮其對(duì)成本的控制效果。在一些房建施工

6、項(xiàng)目中，雖然定了許多的規(guī)章制度，但是相關(guān)于成本控制的規(guī)章制度卻很不完善，其中，表現(xiàn)出來最主要的毛病在于成本管理中不明確的責(zé)任，不得力的獎(jiǎng)罰制度，這樣就直接導(dǎo)致了在進(jìn)行成本管理的活動(dòng)當(dāng)中沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行劃分，因此，進(jìn)行高效完整組織機(jī)構(gòu)的建立對(duì)于房建工程項(xiàng)目成本管理有很重大的意義，于此同時(shí)，還應(yīng)為加強(qiáng)各部門間的協(xié)作而制定相應(yīng)的規(guī)范，以明確各部分和施工人員在成本管理中的責(zé)任所在。（二）成本中材料費(fèi)的控制在房建工程項(xiàng)目建設(shè)的成本結(jié)構(gòu)中，占

7、比重最大的為材料費(fèi)，施工材料的成本占了整個(gè)工程的百分之七十左右，因此，成本管理中材料費(fèi)的控制應(yīng)作為重點(diǎn)。對(duì)材料費(fèi)用實(shí)施控制，并不是說用盡一切辦法進(jìn)行材料的節(jié)省，對(duì)材料費(fèi)用的節(jié)省應(yīng)該以保證材料質(zhì)量作為前提。在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)、物美價(jià)廉、儲(chǔ)存合理的原則，從而對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行控制。在實(shí)際使用過程中，也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)耗損材料的控制。以使用合理為前提，采取限額領(lǐng)料的方式，各班組就只可以在規(guī)定限額內(nèi)對(duì)材料進(jìn)行分批領(lǐng)用，在超出限額領(lǐng)料的情況下，

8、應(yīng)對(duì)原因作出分析，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正。對(duì)進(jìn)料要嚴(yán)格的控制，對(duì)運(yùn)輸過程中造成損壞或者經(jīng)檢驗(yàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)該及時(shí)與供貨商聯(lián)系，辦理相關(guān)的退貨或更換手續(xù)，以解決質(zhì)量的隱患。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，進(jìn)場(chǎng)后的材料要進(jìn)行妥善的保管安放，以避免損失浪費(fèi)和二次倒運(yùn)。要完善和健全材料管理機(jī)制，進(jìn)行統(tǒng)一的供應(yīng)和房建工程項(xiàng)目建設(shè)成本的管理與控制謝建明中鐵二局第四工程有限公司610031摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，以及市場(chǎng)秩序的不斷規(guī)范，企業(yè)之間

9、的競(jìng)爭(zhēng)也變得日益的激烈，而若想在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的博弈中取得勝利，就必須提升自身的管理能力和降低自身的生產(chǎn)成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而在房建工程項(xiàng)目的建設(shè)方面也必須追求成本的最優(yōu)，因?yàn)榉拷üこ瘫揪褪峭ㄟ^修筑來獲得利潤(rùn)，因此對(duì)房建工程項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行管理和控制是爭(zhēng)取獲得更多利潤(rùn)的重要方式和有效的手段。關(guān)鍵詞：房建工程；建設(shè)；成本控制8工程施工技術(shù)分析在施工過程中往往會(huì)由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加成本。因此，制定和審核施工方案時(shí)，必

10、須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。作為一個(gè)工程項(xiàng)目，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)(部)工程，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)、氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好

11、施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或剛絡(luò)圖表不出來，從大到小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。9結(jié)語(yǔ)社會(huì)不斷在發(fā)展，新事物取代舊事物是必然的結(jié)果。任何事物的發(fā)展，在注重量的同時(shí)必須兼顧質(zhì)的提升。建筑施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工

12、項(xiàng)目各項(xiàng)工作條不紊、順利地進(jìn)行。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。作者簡(jiǎn)介：吳紅梅，女，1982年出生，2005年畢業(yè)于東南大學(xué)工程管理專業(yè)，2005年至今就職于恒大地產(chǎn)集團(tuán)，從事開發(fā)建設(shè)計(jì)劃管理工作。工程管理129萬方數(shù)據(jù)城市建設(shè)CONSTRUCTION作為影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)的發(fā)展與否，直接影響國(guó)計(jì)民生，因此，近年來，我國(guó)也頒發(fā)了相關(guān)的政策給予重視。外因固然有一定的影響，但主要還是由內(nèi)因決定。因此，

13、建筑事業(yè)本身也為此作了一定的措施，著重于管理這方面進(jìn)行了探討，結(jié)合創(chuàng)新理念，總結(jié)了一套新的文化理念，不斷推動(dòng)建筑業(yè)的發(fā)展。1.工程質(zhì)量中存在的問題1.1企業(yè)結(jié)構(gòu)管理體系還不適應(yīng)現(xiàn)代工程質(zhì)量管理要求許多施工企業(yè)還沒有建立與工程項(xiàng)目管理相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和工程項(xiàng)目管理體系，在服務(wù)功能、組織機(jī)構(gòu)等方面不能滿足工程項(xiàng)目管理的要求，工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊(cè)等方面都不夠健全，工程項(xiàng)目管理方法和手段比較落后，管

14、理水平較低，工程項(xiàng)目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作要求。1.2與工程質(zhì)量管理配套的法規(guī)和政策需要完善現(xiàn)行法律規(guī)范雖對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、招標(biāo)代理等都有相關(guān)的法律規(guī)定，然而還沒有相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。例如，在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)市場(chǎng)、不合理低價(jià)競(jìng)標(biāo)的情況還是較多的、設(shè)想一下，承包商在低于成本價(jià)的或無利的情況取得工程項(xiàng)目施工，他是是必然要犧牲工程的質(zhì)量安全，以謀取利益。2.對(duì)技術(shù)管理的關(guān)注提高管理水平

15、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞與否具有非常重要的意義。(1)技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。(2)建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、式項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，

16、進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。(3)隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。近年來，施工競(jìng)爭(zhēng)日異激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄

17、弱，管理制度的不健全，而在競(jìng)爭(zhēng)中卻處于被動(dòng)的境地。如某大型國(guó)企投資500.6萬元在老廠房旁新擴(kuò)建新重型裝配車間3000m2，參與競(jìng)標(biāo)的施工企業(yè)有七家，最后有甲、乙二家以接近的標(biāo)的勝出，分別承擔(dān)三標(biāo)段主廠房的東、西側(cè)72m20.83m的連接施工(其中樁基部分預(yù)算費(fèi)用85萬元)。甲為搶進(jìn)度，地基開挖中自恃裝備精良，設(shè)備規(guī)格大，著手就連夜開工，一星期后數(shù)個(gè)樁打好，掃著在靠近老廠房邊的施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入，排水后由于土體失穩(wěn)

18、，墻面傾斜更大。原來，此地乃填湖而成，多巨石且疏對(duì)建筑工程管理的論述王薦摘要：本文從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)作者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，順著社會(huì)的發(fā)展方向和需求，對(duì)建筑工程的管理方面著重進(jìn)行了探析和深究，并對(duì)其提出了相應(yīng)的解決方案。關(guān)鍵詞:質(zhì)量安全；技術(shù)條件；經(jīng)營(yíng)效益采購(gòu)。應(yīng)采用領(lǐng)料責(zé)任制的方式，分配專人對(duì)材料進(jìn)行領(lǐng)取，確保專料專用。應(yīng)對(duì)建材市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及時(shí)的掌握，技術(shù)人員應(yīng)對(duì)材料的性能和價(jià)格指標(biāo)作出技術(shù)性分析，采購(gòu)人員也要把材料的價(jià)格控制在預(yù)算的范圍當(dāng)中。

19、應(yīng)對(duì)資金時(shí)間價(jià)值進(jìn)行考慮，以實(shí)現(xiàn)中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的減少，加快貨物的運(yùn)轉(zhuǎn)周期，減少占用的流動(dòng)資金，從而盡可能的降低材料的儲(chǔ)備。（三）成本中機(jī)械使用費(fèi)用的控制在房建工程項(xiàng)目建設(shè)成本中，機(jī)械的使用費(fèi)用也占有很大比例。機(jī)械的使用費(fèi)用主要包括工程原有機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、折舊費(fèi)用以及外租設(shè)備的租賃費(fèi)用。要實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械使用費(fèi)用的控制，首先應(yīng)按照施工工序的要求，對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配，來提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。那些已經(jīng)完成工作量結(jié)算的外來租賃設(shè)備，應(yīng)該做好原始

20、的相關(guān)記錄和準(zhǔn)確的結(jié)算。其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)程序，以盡量減少不必要的設(shè)備修理費(fèi)；再次應(yīng)配備專門機(jī)械技術(shù)人才，實(shí)行設(shè)備責(zé)任制，把人為損失和油耗盡可能的講到最低。最后應(yīng)成立專門的設(shè)備管理小組，負(fù)責(zé)設(shè)備的檢查、調(diào)度、評(píng)估、維修等具體事宜。（四）成本中人工費(fèi)的控制成本中的人工費(fèi)用指的是房建工程項(xiàng)目管理人員以及施工人員的工資費(fèi)用。對(duì)人工費(fèi)用的控制應(yīng)根絕項(xiàng)目的實(shí)際情況和企業(yè)自身的特點(diǎn)，通過一系列標(biāo)準(zhǔn)和措施的制定，從而實(shí)現(xiàn)合理的控制。應(yīng)盡量采取

21、計(jì)件的工資方式，來調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。應(yīng)依據(jù)勞動(dòng)定額進(jìn)行定額工作量的計(jì)算，并將文明施工、安全生產(chǎn)以及零星用工采取包干控制，來防止人工費(fèi)用超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。提高班組的組織管理和生產(chǎn)工人的技術(shù)水平，根據(jù)技術(shù)要求和施工進(jìn)度，對(duì)各工種人數(shù)進(jìn)行合理的搭配，以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。三、總論對(duì)房建工程項(xiàng)目建設(shè)成本的管理與控制要考慮的方面有很多，不僅僅是上面提到的這些方面，還有很多其他的實(shí)際考慮的方面和意外情況的發(fā)生所帶來的成本等，還有就是在發(fā)生利益糾紛

22、時(shí)，進(jìn)行工程賠償?shù)鹊某杀举M(fèi)用，因此，影響施工建設(shè)的成本費(fèi)用有很多的因素，要結(jié)合實(shí)際和理論來將人力、物力進(jìn)行有效的合理的配置，從而提升項(xiàng)目建設(shè)成本的管理水平。參考文獻(xiàn)：[1]鄭慧開.關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究[D].湖南房地產(chǎn).2009(2)[2]夏光明.試論房地產(chǎn)開發(fā)投資項(xiàng)目可行性研究的主要內(nèi)容[J].城市開發(fā).2006（9）[3]國(guó)務(wù)院.國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)特續(xù)健康發(fā)展的通知(18號(hào)文).2005（6）[4]陳業(yè)創(chuàng).淺談房地產(chǎn)