建筑工程總承包模式下的物資采購(gòu)及細(xì)化管理

1、建筑r程總承包模式，俗稱大總包模式，是指施工總承包方根據(jù)臺(tái)同體系(包括總包合同、監(jiān)理臺(tái)同、分包合同等)，建立響效的組織機(jī)構(gòu)并配備稱職的管理人員，采用有效的管理方法和手段，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的管理，全面履行合同體系中約定的各項(xiàng)義務(wù)，完成項(xiàng)目目標(biāo)。如何臺(tái)理使用項(xiàng)目資金，降低采購(gòu)成本，提高項(xiàng)目資金的使用率，確保工程物資采購(gòu)滿足質(zhì)量要求是總承包模式下的物資采，購(gòu)控制與管理中的關(guān)楊鍵問題。予一。物資采購(gòu)的萄劃分；一般工程可以薈對(duì)項(xiàng)目使用

2、的物資分疆耄昔恭包商采購(gòu)的物資。二、供應(yīng)商的預(yù)先評(píng)價(jià)總包單位要組織人員對(duì)所有提供工程物資的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證他們具有分包臺(tái)同要求的能力。(1腆應(yīng)商資格預(yù)審，總包單位要對(duì)供應(yīng)商的資格預(yù)審，編制并發(fā)放供應(yīng)商資格預(yù)審表。主要對(duì)生產(chǎn)廠家手續(xù)、經(jīng)銷商、供應(yīng)商資質(zhì)等資料進(jìn)行審查；(2)供應(yīng)商考察對(duì)重要物資的供應(yīng)商除資格預(yù)審?fù)?，在采?gòu)前還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行考察。考察的內(nèi)容為資格預(yù)審以外的項(xiàng)目，如生產(chǎn)、人員、原料、機(jī)械設(shè)備等情況以及對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量保證、支付

3、和提供保險(xiǎn)等能力的調(diào)查。供應(yīng)商的資格預(yù)審結(jié)果，是確定供應(yīng)商足否可以人選的重要依據(jù)。三業(yè)主提供的物資的管理(1)審查合同文件。豳當(dāng)業(yè)主將部分工程或提供部分物資指定給其他分包商時(shí)，總承包單位與業(yè)主洽商并以書面的形式確定對(duì)該分項(xiàng)工程的責(zé)任及對(duì)該分包商的管理權(quán)限；業(yè)主推薦的分包商，總承包單位虛對(duì)分包商進(jìn)行預(yù)先評(píng)價(jià)，合格后再與分包商簽訂分包臺(tái)同。若預(yù)先評(píng)價(jià)沒有通過而當(dāng)業(yè)主堅(jiān)持使用該分包商時(shí)，總承包單位應(yīng)同業(yè)主確定項(xiàng)目對(duì)該分項(xiàng)工程的責(zé)任和權(quán)利，對(duì)業(yè)

4、主提供的物資，總承包單位應(yīng)在同業(yè)主簽訂臺(tái)同時(shí)明確其提供物資的清單，包括物資的種類、數(shù)量、規(guī)格和相關(guān)的管理?xiàng)l件等。(2)業(yè)主提供物資的驗(yàn)證、貯存和維護(hù)對(duì)業(yè)主提供的物資，總承包單位在其管理的過程中必須按其類型、品種數(shù)量、質(zhì)量要求等進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證，合格物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并單獨(dú)存放和妥善防護(hù)，防止變質(zhì)、損壞、丟失和混用，在貯存、維護(hù)過程中如有丟失、損壞或不適用等情況，應(yīng)記錄并向業(yè)主報(bào)告。對(duì)經(jīng)驗(yàn)證不符臺(tái)合同規(guī)定要求或質(zhì)量文件資料不全的物資，也要做好記

5、錄并發(fā)時(shí)報(bào)告業(yè)主。四項(xiàng)目采購(gòu)的物資瞥理(1)采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)周期短的物資，可以按月制定采購(gòu)計(jì)劃井安排采購(gòu)。對(duì)于采購(gòu)周期較長(zhǎng)的物資，應(yīng)盡早提交申請(qǐng)計(jì)劃，以保證充足的采購(gòu)時(shí)間。(2腆應(yīng)商選擇總承包項(xiàng)目的物資采購(gòu)采用招標(biāo)和非招標(biāo)兩種方式。(3)羊品／樣本報(bào)批與詢價(jià)總承包單位對(duì)供應(yīng)商提出提供樣品／樣本和報(bào)價(jià)的要求。凡需送樣審批的材料，使用單位應(yīng)在物資申請(qǐng)計(jì)劃中注明提交樣品／樣本時(shí)間。(4)采購(gòu)臺(tái)同總承包單位與供應(yīng)商商談采購(gòu)臺(tái)同(訂單)時(shí)，應(yīng)根據(jù)物資

6、申請(qǐng)計(jì)劃在采購(gòu)臺(tái)同(訂單)中往明采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)質(zhì)量，進(jìn)場(chǎng)日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)內(nèi)容，規(guī)定驗(yàn)收方式以及發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)雙方所承擔(dān)的責(zé)任、仲裁方式等。采購(gòu)臺(tái)同的內(nèi)容不應(yīng)與主臺(tái)同的相關(guān)條款有所抵觸或遺漏。(5聯(lián)貨安排總承包單位應(yīng)按照物資申請(qǐng)計(jì)劃的要求，按時(shí)組織物資的進(jìn)場(chǎng)。五分包商采購(gòu)的物資管理對(duì)分包商采購(gòu)物資執(zhí)行樣品／樣本報(bào)批制度，由負(fù)責(zé)管理該分包商的工程部和物資設(shè)備部共同對(duì)分包商提供的樣品／樣本進(jìn)行審批。六物資的驗(yàn)證項(xiàng)目的驗(yàn)證不能免

7、除分包商提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不能排除以后總承包單位對(duì)不臺(tái)格品的拒收。七，物資的標(biāo)識(shí)和可i酌骨睦在總承包工程管理中，要嚴(yán)格規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資和工程實(shí)施過程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)的辦法以及記錄發(fā)放辦法，其中有幾個(gè)問題應(yīng)特別注意：1)物資的標(biāo)識(shí)總承包單位在向供應(yīng)商訂貨時(shí)，除要求供應(yīng)商提供物資進(jìn)貨單據(jù)、材質(zhì)證明、合格證外，還應(yīng)要求供應(yīng)商對(duì)物資的名稱、批號(hào)、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)等標(biāo)識(shí)清楚。2)施工過程的標(biāo)識(shí)施工過程的標(biāo)識(shí)主要是以檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的

8、記錄來實(shí)現(xiàn)的。3)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)物資和施工過程在檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，應(yīng)對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以表明其經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)后臺(tái)格與否。4)物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)對(duì)物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)采取掛標(biāo)簽、立標(biāo)牌、作記錄等方法。5撾程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)對(duì)于未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的過程不做標(biāo)識(shí)。6)工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)為政府質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)最后核定的單位工程評(píng)定表中所標(biāo)識(shí)的合格和不臺(tái)格兩種狀態(tài)。控制檢查物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的實(shí)施情況以及

9、過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的實(shí)施隋況。7)物資的追溯8)分包工程的標(biāo)識(shí)各分包工程部應(yīng)要求各自管轄的分包商對(duì)其物資和施工過程進(jìn)行標(biāo)識(shí)并對(duì)分包商的實(shí)施隋況進(jìn)行監(jiān)督、檢查(作者單位：河北軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20。77月上旬刊(總第235期)萬(wàn)方數(shù)據(jù)|棚[IIIJ.I.illJrhfj行止吾吾陽(yáng)錯(cuò).暴警ii:川VJ!由E“喝=一二…、I?建筑L程總承包模式，俗稱大總包模式，是指施工總承包方根據(jù)合同體系(包括總包含同、監(jiān)理合同、分包合同等

10、)，建立有效的組織機(jī)構(gòu)并配備稱職的管理人員，采用有效的管理方法和手段，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的管理，全面履行合同體系中約定的各項(xiàng)義務(wù)，完成項(xiàng)目目標(biāo)。如當(dāng)業(yè)主將部分工程或提供部分物資指定給其他分包商時(shí)，總承包單位與業(yè)主洽商并以書面的形式確定對(duì)該分項(xiàng)工程的責(zé)任及對(duì)該分包商的管理權(quán)限。業(yè)主推薦的分包商，總承包單位)且對(duì)分包商進(jìn)行預(yù)先評(píng)價(jià).合格后再與分包商簽訂分包合同。若預(yù)先評(píng)價(jià)沒有通過而當(dāng)業(yè)主堅(jiān)持使用該分包商時(shí)，總承包單位應(yīng)同業(yè)主確定項(xiàng)

11、目對(duì)該分項(xiàng)工程的責(zé)任和權(quán)利，對(duì)業(yè)主提供的物資.總承包單位應(yīng)在同業(yè)主簽訂合同時(shí)明確其提供物資的清單，包括物資的種類、數(shù)量、規(guī)格和相關(guān)的管理?xiàng)l件等。(2)業(yè)主提供物資的驗(yàn)證、貯存和維..，圄““““何合理使用項(xiàng)目資護(hù)…~‘==….….......l門liiIE飛~~…‘~金，降低采購(gòu)成本，提高項(xiàng)目資金的使用率，確保工程物資采購(gòu)滿足質(zhì)量要求是總文承包模式下的物資采、購(gòu)控制與管理中的關(guān)Z鍵問題、物資采購(gòu)的劃分z一般工程可以塞對(duì)項(xiàng)目使用的物資分=

12、為業(yè)主提供的物資、…項(xiàng)目采購(gòu)的物資和分包商采購(gòu)的物資，二.供應(yīng)商的預(yù)先附總包單位要組織人員對(duì)所有提供工程物資的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證他們具有分包合同要求的能力。(1)供應(yīng)商資格預(yù)審，總包單位要對(duì)供應(yīng)商的資格預(yù)審，編制并發(fā)放供應(yīng)商資格預(yù)審表。主要對(duì)生產(chǎn)廠家手續(xù)、經(jīng)銷商、供應(yīng)商資質(zhì)等資料進(jìn)行審查，(2)供應(yīng)商考察對(duì)重要物資的供應(yīng)商除資格預(yù)審?fù)?，在采?gòu)前還應(yīng)對(duì)其進(jìn)，行考察?？疾斓膬?nèi)容為資格預(yù)審以外的項(xiàng)目，如生產(chǎn)、人員、原料、機(jī)械設(shè)備等情況以及

13、對(duì)供w商的質(zhì)量保證、支付和提供保險(xiǎn)等能力的調(diào)查。供應(yīng)商的資格預(yù)審結(jié)果，是確定供應(yīng)商是否可以入選的重要依據(jù)。三‘業(yè)主提供的物資的管理(1)審查合同文件。對(duì)業(yè)主提供的物資，總承包單位在其管理的過程中必須按其類型、品種數(shù)量‘質(zhì)量要求等進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證，合格物資進(jìn)行標(biāo)識(shí).并單獨(dú)存放和妥善防護(hù)，防止變質(zhì)、損壞、丟失和混用，在貯存、維護(hù)過程中如有丟失、損壞或不適用等情況，應(yīng)記錄井向業(yè)主報(bào)告。對(duì)經(jīng)驗(yàn)證不符合合同規(guī)定要求或質(zhì)量文件資料不企的物資，也要做好

14、記錄并及時(shí)報(bào)告業(yè)主。四.項(xiàng)目采購(gòu)的物資管理(J)采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)周期短的物資，可以按月制定采購(gòu)計(jì)劃并安排采購(gòu)。對(duì)于采購(gòu)周期較長(zhǎng)的物資，應(yīng)盡早提交申請(qǐng)計(jì)劃，以保證充足的采購(gòu)時(shí)間.(2)供應(yīng)商選擇總承包項(xiàng)目的物資采購(gòu)采用招標(biāo)和非招標(biāo)兩種方式。(3)樣品樣本報(bào)批與詢價(jià)總承包單位對(duì)供應(yīng)商提出提供樣品樣本和報(bào)價(jià)的要求。凡需送樣審批的材料，使用單位應(yīng)在物資申請(qǐng)t憂。中注明提交樣品樣本時(shí)間.(4)采購(gòu)合同總承包單位與供應(yīng)商商談采購(gòu)合同(訂單)時(shí)，應(yīng)根據(jù)物

15、資申請(qǐng)計(jì)劃在采購(gòu)合同(訂單)中往明采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)質(zhì)量嘈進(jìn)場(chǎng)日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)內(nèi)容，規(guī)定驗(yàn)收方式以及發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)雙方所承擔(dān)的責(zé)任、仲裁方式等。采購(gòu)合同的內(nèi)容不應(yīng)與主合同的相關(guān)條款有所抵觸或遺漏.(5)供貨安排總承包單位應(yīng)按照物資申請(qǐng)計(jì)劃的要求，按時(shí)組織物資的進(jìn)場(chǎng)回五分包商果購(gòu)的物資管理對(duì)分包商采購(gòu)物資執(zhí)行樣晶樣本報(bào)批制度，由負(fù)責(zé)管理該分包商的工程部和物資設(shè)備部共同對(duì)分包商提供的樣品樣本進(jìn)行審批。六、物資的驗(yàn)證項(xiàng)目的驗(yàn)證不能

16、免除分包商提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不能排除以后總承包單位對(duì)不合格晶的拒收回七.物資的標(biāo)懼和可追溯性在總承包工程管理中，要嚴(yán)酣E定對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資和工程實(shí)施過程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)的辦法以及記錄發(fā)放辦法，其中有幾個(gè)問題應(yīng)特別注意1)物資的標(biāo)識(shí)總承包單位在向供應(yīng)商訂貨時(shí)，除要求供應(yīng)商提供物資進(jìn)貨單據(jù)、材質(zhì)證明、合格證外，還應(yīng)要求供應(yīng)商對(duì)物資的名稱、批號(hào)、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)等標(biāo)識(shí)清楚。2)施工過程的標(biāo)識(shí)施工過程的標(biāo)識(shí)主要是以檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的記

17、錄來實(shí)現(xiàn)的。3)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀?yuàn)^標(biāo)識(shí)物資和施工過程在檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，應(yīng)對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以表明其經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)后合格與否.4)物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)對(duì)物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)采取掛標(biāo)鑒、立標(biāo)牌、作記錄等方法。5過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)對(duì)于未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的過程不做標(biāo)識(shí).6)工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)為政府質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)最后核定的單位工程評(píng)定表中所標(biāo)識(shí)的合格和不合格兩種狀態(tài)?？刂茩z查物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的實(shí)施情況以及過

18、程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的實(shí)施情況。7月部資的追溯8)分包工程的標(biāo)識(shí)各分包工程部應(yīng)要求各自管轄的分包商對(duì)其物資和施工過程進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并對(duì)分包商的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查(作者單位E河北軟件劇k技術(shù)掌院)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究去i)7.7月l:1lJ刊總第235期)建筑r程總承包模式，俗稱大總包模式，是指施工總承包方根據(jù)臺(tái)同體系(包括總包合同、監(jiān)理臺(tái)同、分包合同等)，建立響效的組織機(jī)構(gòu)并配備稱職的管理人員，采用有效的管理方法和手段，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、

19、全方位的管理，全面履行合同體系中約定的各項(xiàng)義務(wù)，完成項(xiàng)目目標(biāo)。如何臺(tái)理使用項(xiàng)目資金，降低采購(gòu)成本，提高項(xiàng)目資金的使用率，確保工程物資采購(gòu)滿足質(zhì)量要求是總承包模式下的物資采，購(gòu)控制與管理中的關(guān)楊鍵問題。予一。物資采購(gòu)的萄劃分；一般工程可以薈對(duì)項(xiàng)目使用的物資分疆耄昔恭包商采購(gòu)的物資。二、供應(yīng)商的預(yù)先評(píng)價(jià)總包單位要組織人員對(duì)所有提供工程物資的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證他們具有分包臺(tái)同要求的能力。(1腆應(yīng)商資格預(yù)審，總包單位要對(duì)供應(yīng)商的資格預(yù)審，編

20、制并發(fā)放供應(yīng)商資格預(yù)審表。主要對(duì)生產(chǎn)廠家手續(xù)、經(jīng)銷商、供應(yīng)商資質(zhì)等資料進(jìn)行審查；(2)供應(yīng)商考察對(duì)重要物資的供應(yīng)商除資格預(yù)審?fù)?，在采?gòu)前還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行考察?？疾斓膬?nèi)容為資格預(yù)審以外的項(xiàng)目，如生產(chǎn)、人員、原料、機(jī)械設(shè)備等情況以及對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量保證、支付和提供保險(xiǎn)等能力的調(diào)查。供應(yīng)商的資格預(yù)審結(jié)果，是確定供應(yīng)商足否可以人選的重要依據(jù)。三業(yè)主提供的物資的管理(1)審查合同文件。豳當(dāng)業(yè)主將部分工程或提供部分物資指定給其他分包商時(shí)，總承包單位與業(yè)主

21、洽商并以書面的形式確定對(duì)該分項(xiàng)工程的責(zé)任及對(duì)該分包商的管理權(quán)限；業(yè)主推薦的分包商，總承包單位虛對(duì)分包商進(jìn)行預(yù)先評(píng)價(jià)，合格后再與分包商簽訂分包臺(tái)同。若預(yù)先評(píng)價(jià)沒有通過而當(dāng)業(yè)主堅(jiān)持使用該分包商時(shí)，總承包單位應(yīng)同業(yè)主確定項(xiàng)目對(duì)該分項(xiàng)工程的責(zé)任和權(quán)利，對(duì)業(yè)主提供的物資，總承包單位應(yīng)在同業(yè)主簽訂臺(tái)同時(shí)明確其提供物資的清單，包括物資的種類、數(shù)量、規(guī)格和相關(guān)的管理?xiàng)l件等。(2)業(yè)主提供物資的驗(yàn)證、貯存和維護(hù)對(duì)業(yè)主提供的物資，總承包單位在其管理的過程中

22、必須按其類型、品種數(shù)量、質(zhì)量要求等進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證，合格物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并單獨(dú)存放和妥善防護(hù)，防止變質(zhì)、損壞、丟失和混用，在貯存、維護(hù)過程中如有丟失、損壞或不適用等情況，應(yīng)記錄并向業(yè)主報(bào)告。對(duì)經(jīng)驗(yàn)證不符臺(tái)合同規(guī)定要求或質(zhì)量文件資料不全的物資，也要做好記錄并發(fā)時(shí)報(bào)告業(yè)主。四項(xiàng)目采購(gòu)的物資瞥理(1)采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)周期短的物資，可以按月制定采購(gòu)計(jì)劃井安排采購(gòu)。對(duì)于采購(gòu)周期較長(zhǎng)的物資，應(yīng)盡早提交申請(qǐng)計(jì)劃，以保證充足的采購(gòu)時(shí)間。(2腆應(yīng)商選擇總承包項(xiàng)目

23、的物資采購(gòu)采用招標(biāo)和非招標(biāo)兩種方式。(3)羊品／樣本報(bào)批與詢價(jià)總承包單位對(duì)供應(yīng)商提出提供樣品／樣本和報(bào)價(jià)的要求。凡需送樣審批的材料，使用單位應(yīng)在物資申請(qǐng)計(jì)劃中注明提交樣品／樣本時(shí)間。(4)采購(gòu)臺(tái)同總承包單位與供應(yīng)商商談采購(gòu)臺(tái)同(訂單)時(shí)，應(yīng)根據(jù)物資申請(qǐng)計(jì)劃在采購(gòu)臺(tái)同(訂單)中往明采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)質(zhì)量，進(jìn)場(chǎng)日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)內(nèi)容，規(guī)定驗(yàn)收方式以及發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)雙方所承擔(dān)的責(zé)任、仲裁方式等。采購(gòu)臺(tái)同的內(nèi)容不應(yīng)與主臺(tái)同的相關(guān)條款有

24、所抵觸或遺漏。(5聯(lián)貨安排總承包單位應(yīng)按照物資申請(qǐng)計(jì)劃的要求，按時(shí)組織物資的進(jìn)場(chǎng)。五分包商采購(gòu)的物資管理對(duì)分包商采購(gòu)物資執(zhí)行樣品／樣本報(bào)批制度，由負(fù)責(zé)管理該分包商的工程部和物資設(shè)備部共同對(duì)分包商提供的樣品／樣本進(jìn)行審批。六物資的驗(yàn)證項(xiàng)目的驗(yàn)證不能免除分包商提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不能排除以后總承包單位對(duì)不臺(tái)格品的拒收。七，物資的標(biāo)識(shí)和可i酌骨睦在總承包工程管理中，要嚴(yán)格規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資和工程實(shí)施過程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)的辦法以及記錄發(fā)放辦法，其中有

25、幾個(gè)問題應(yīng)特別注意：1)物資的標(biāo)識(shí)總承包單位在向供應(yīng)商訂貨時(shí)，除要求供應(yīng)商提供物資進(jìn)貨單據(jù)、材質(zhì)證明、合格證外，還應(yīng)要求供應(yīng)商對(duì)物資的名稱、批號(hào)、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)等標(biāo)識(shí)清楚。2)施工過程的標(biāo)識(shí)施工過程的標(biāo)識(shí)主要是以檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的記錄來實(shí)現(xiàn)的。3)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)物資和施工過程在檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，應(yīng)對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以表明其經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)后臺(tái)格與否。4)物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)對(duì)物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)采取掛標(biāo)簽、立

26、標(biāo)牌、作記錄等方法。5撾程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)對(duì)于未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的過程不做標(biāo)識(shí)。6)工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)為政府質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)最后核定的單位工程評(píng)定表中所標(biāo)識(shí)的合格和不臺(tái)格兩種狀態(tài)?？刂茩z查物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的實(shí)施情況以及過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的實(shí)施隋況。7)物資的追溯8)分包工程的標(biāo)識(shí)各分包工程部應(yīng)要求各自管轄的分包商對(duì)其物資和施工過程進(jìn)行標(biāo)識(shí)并對(duì)分包商的實(shí)施隋況進(jìn)行監(jiān)督、檢查(作者單位：河北軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)

27、院)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20。77月上旬刊(總第235期)萬(wàn)方數(shù)據(jù)|棚[IIIJ.I.illJrhfj行止吾吾陽(yáng)錯(cuò).暴警ii:川VJ!由E“喝=一二…、I?建筑L程總承包模式，俗稱大總包模式，是指施工總承包方根據(jù)合同體系(包括總包含同、監(jiān)理合同、分包合同等)，建立有效的組織機(jī)構(gòu)并配備稱職的管理人員，采用有效的管理方法和手段，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的管理，全面履行合同體系中約定的各項(xiàng)義務(wù)，完成項(xiàng)目目標(biāo)。如當(dāng)業(yè)主將部分工程或提供部分物資指定給

28、其他分包商時(shí)，總承包單位與業(yè)主洽商并以書面的形式確定對(duì)該分項(xiàng)工程的責(zé)任及對(duì)該分包商的管理權(quán)限。業(yè)主推薦的分包商，總承包單位)且對(duì)分包商進(jìn)行預(yù)先評(píng)價(jià).合格后再與分包商簽訂分包合同。若預(yù)先評(píng)價(jià)沒有通過而當(dāng)業(yè)主堅(jiān)持使用該分包商時(shí)，總承包單位應(yīng)同業(yè)主確定項(xiàng)目對(duì)該分項(xiàng)工程的責(zé)任和權(quán)利，對(duì)業(yè)主提供的物資.總承包單位應(yīng)在同業(yè)主簽訂合同時(shí)明確其提供物資的清單，包括物資的種類、數(shù)量、規(guī)格和相關(guān)的管理?xiàng)l件等。(2)業(yè)主提供物資的驗(yàn)證、貯存和維..，圄“““

29、“何合理使用項(xiàng)目資護(hù)…~‘==….….......l門liiIE飛~~…‘~金，降低采購(gòu)成本，提高項(xiàng)目資金的使用率，確保工程物資采購(gòu)滿足質(zhì)量要求是總文承包模式下的物資采、購(gòu)控制與管理中的關(guān)Z鍵問題、物資采購(gòu)的劃分z一般工程可以塞對(duì)項(xiàng)目使用的物資分=為業(yè)主提供的物資、…項(xiàng)目采購(gòu)的物資和分包商采購(gòu)的物資，二.供應(yīng)商的預(yù)先附總包單位要組織人員對(duì)所有提供工程物資的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證他們具有分包合同要求的能力。(1)供應(yīng)商資格預(yù)審，總包單位要

30、對(duì)供應(yīng)商的資格預(yù)審，編制并發(fā)放供應(yīng)商資格預(yù)審表。主要對(duì)生產(chǎn)廠家手續(xù)、經(jīng)銷商、供應(yīng)商資質(zhì)等資料進(jìn)行審查，(2)供應(yīng)商考察對(duì)重要物資的供應(yīng)商除資格預(yù)審?fù)猓诓少?gòu)前還應(yīng)對(duì)其進(jìn)，行考察。考察的內(nèi)容為資格預(yù)審以外的項(xiàng)目，如生產(chǎn)、人員、原料、機(jī)械設(shè)備等情況以及對(duì)供w商的質(zhì)量保證、支付和提供保險(xiǎn)等能力的調(diào)查。供應(yīng)商的資格預(yù)審結(jié)果，是確定供應(yīng)商是否可以入選的重要依據(jù)。三‘業(yè)主提供的物資的管理(1)審查合同文件。對(duì)業(yè)主提供的物資，總承包單位在其管理的過程

31、中必須按其類型、品種數(shù)量‘質(zhì)量要求等進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證，合格物資進(jìn)行標(biāo)識(shí).并單獨(dú)存放和妥善防護(hù)，防止變質(zhì)、損壞、丟失和混用，在貯存、維護(hù)過程中如有丟失、損壞或不適用等情況，應(yīng)記錄井向業(yè)主報(bào)告。對(duì)經(jīng)驗(yàn)證不符合合同規(guī)定要求或質(zhì)量文件資料不企的物資，也要做好記錄并及時(shí)報(bào)告業(yè)主。四.項(xiàng)目采購(gòu)的物資管理(J)采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)周期短的物資，可以按月制定采購(gòu)計(jì)劃并安排采購(gòu)。對(duì)于采購(gòu)周期較長(zhǎng)的物資，應(yīng)盡早提交申請(qǐng)計(jì)劃，以保證充足的采購(gòu)時(shí)間.(2)供應(yīng)商選擇總承

32、包項(xiàng)目的物資采購(gòu)采用招標(biāo)和非招標(biāo)兩種方式。(3)樣品樣本報(bào)批與詢價(jià)總承包單位對(duì)供應(yīng)商提出提供樣品樣本和報(bào)價(jià)的要求。凡需送樣審批的材料，使用單位應(yīng)在物資申請(qǐng)t憂。中注明提交樣品樣本時(shí)間.(4)采購(gòu)合同總承包單位與供應(yīng)商商談采購(gòu)合同(訂單)時(shí)，應(yīng)根據(jù)物資申請(qǐng)計(jì)劃在采購(gòu)合同(訂單)中往明采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)質(zhì)量嘈進(jìn)場(chǎng)日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)內(nèi)容，規(guī)定驗(yàn)收方式以及發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)雙方所承擔(dān)的責(zé)任、仲裁方式等。采購(gòu)合同的內(nèi)容不應(yīng)與主合同的相關(guān)條款

33、有所抵觸或遺漏.(5)供貨安排總承包單位應(yīng)按照物資申請(qǐng)計(jì)劃的要求，按時(shí)組織物資的進(jìn)場(chǎng)回五分包商果購(gòu)的物資管理對(duì)分包商采購(gòu)物資執(zhí)行樣晶樣本報(bào)批制度，由負(fù)責(zé)管理該分包商的工程部和物資設(shè)備部共同對(duì)分包商提供的樣品樣本進(jìn)行審批。六、物資的驗(yàn)證項(xiàng)目的驗(yàn)證不能免除分包商提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不能排除以后總承包單位對(duì)不合格晶的拒收回七.物資的標(biāo)懼和可追溯性在總承包工程管理中，要嚴(yán)酣E定對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資和工程實(shí)施過程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)的辦法以及記錄發(fā)放辦法，其中有

34、幾個(gè)問題應(yīng)特別注意1)物資的標(biāo)識(shí)總承包單位在向供應(yīng)商訂貨時(shí)，除要求供應(yīng)商提供物資進(jìn)貨單據(jù)、材質(zhì)證明、合格證外，還應(yīng)要求供應(yīng)商對(duì)物資的名稱、批號(hào)、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)等標(biāo)識(shí)清楚。2)施工過程的標(biāo)識(shí)施工過程的標(biāo)識(shí)主要是以檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的記錄來實(shí)現(xiàn)的。3)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀?yuàn)^標(biāo)識(shí)物資和施工過程在檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，應(yīng)對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以表明其經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)后合格與否.4)物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)對(duì)物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)采取掛標(biāo)鑒、立標(biāo)

35、牌、作記錄等方法。5過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)對(duì)于未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的過程不做標(biāo)識(shí).6)工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)為政府質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)最后核定的單位工程評(píng)定表中所標(biāo)識(shí)的合格和不合格兩種狀態(tài)?？刂茩z查物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的實(shí)施情況以及過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的實(shí)施情況。7月部資的追溯8)分包工程的標(biāo)識(shí)各分包工程部應(yīng)要求各自管轄的分包商對(duì)其物資和施工過程進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并對(duì)分包商的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查(作者單位E河北軟件劇k技術(shù)掌