我國(guó)建筑工程總承包項(xiàng)目管理中的問(wèn)題及對(duì)策研究.pdf

1、 I 摘 要 工程項(xiàng)目總承包管理是建筑工程項(xiàng)目管理的一種有效方法，在國(guó)際市場(chǎng)已被廣泛應(yīng)用。該方法使建筑管理經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)化，先進(jìn)化，可為業(yè)主及建設(shè)企業(yè)節(jié)約資金，提高項(xiàng)目的投資效益。我國(guó)建筑工程管理活動(dòng)開(kāi)展較早，但其發(fā)展較慢，尤其近代，我國(guó)建筑工程管理水平明顯落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，在建筑工程管理方面存在著組織結(jié)構(gòu)不合理、管理體制未徹底理順、業(yè)主行為不規(guī)范及對(duì)總承包管理模式研究不深、不透等問(wèn)題。 本文從建筑工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外歷史背景出發(fā)，探

2、索建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史及其在我國(guó)的應(yīng)用與發(fā)展情況；通過(guò)與國(guó)外建筑工程項(xiàng)目管理的比較研究，剖析我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及其不足；結(jié)合作者多年從事建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分別從理論和實(shí)踐方面對(duì)目前建筑工程總承包管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及其成因，進(jìn)行了全面、深入的研究；針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出在我國(guó)工程建設(shè)中采用建筑工程項(xiàng)目總承包管理模式必須從調(diào)控總承包規(guī)模、理順總承包管理機(jī)制、建立健全法律法規(guī)、規(guī)范業(yè)主行為及提高總承包管理水平和競(jìng)爭(zhēng)