對激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代人力資源管理中的探討

1、對激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代人力資源管理中的探討周厚齊(湖北國土資源職業(yè)學(xué)院摘要：人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，直接影Ⅱ向著企業(yè)的未來發(fā)展。本文主要研究了激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代人力資源管理中的作用，并得出了最終結(jié)論。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制績效薪酬在現(xiàn)代企業(yè)中，對人的管理已經(jīng)成為企業(yè)管理制度的核心內(nèi)容。如何有效地吸引和留住人才，從而有效地提升其核心競爭力是當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真思考的課題之一。而要想順利實(shí)現(xiàn)其人力資源管理目標(biāo)，充分發(fā)揮其人力資源優(yōu)勢，企

2、業(yè)就必須加快管理體制創(chuàng)新，培養(yǎng)一支杰出的管理團(tuán)隊(duì)，以更好地為其創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。從總體來看，目前盡管多數(shù)企業(yè)已經(jīng)采取了一系列激勵(lì)措施，但仍存在著一定的缺陷與不足。如人力資源管理無序、績效評估制度不完備、薪酬制度的不合理、激勵(lì)機(jī)制不足，激勵(lì)方法陳舊，手段單一等。因此，企業(yè)應(yīng)該從自身管理實(shí)際出發(fā)，制定科學(xué)有效的人力資源管理激勵(lì)制度。1建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的意義一項(xiàng)調(diào)查研究結(jié)果顯示，有效的激勵(lì)能夠充分激發(fā)人的行為動(dòng)機(jī)和潛力，使其朝著預(yù)期的目標(biāo)努力。而

3、激勵(lì)機(jī)制，就是組織系統(tǒng)借助各種有效激勵(lì)手段對行為主體進(jìn)行激勵(lì)，從而提升其工作效率和質(zhì)量的一種機(jī)制。良好的激勵(lì)機(jī)制能夠?qū)?lì)客體產(chǎn)生一種相互作用，使其及時(shí)改進(jìn)自身缺陷與不足，最終達(dá)到企業(yè)的管理目標(biāo)。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制包含內(nèi)容較為廣泛，具體來說主要包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩方面內(nèi)容。其中，物質(zhì)激勵(lì)主要側(cè)重通過經(jīng)濟(jì)手段來激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使其更好地發(fā)揮自身工作潛力，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。常見的物質(zhì)激勵(lì)手段主要有工資、獎(jiǎng)金、福利等，其激勵(lì)效果

4、較好。而精神激勵(lì)則是一種通過授予員工某種象征肯定與贊賞意義的符號(hào)，以達(dá)到其激勵(lì)目的的激勵(lì)手段。精神激勵(lì)主要有事業(yè)激勵(lì)、晉升激勵(lì)、道德情感激勵(lì)等。2現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制中存在的主要問題現(xiàn)代人力資源管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，管理者必須使用科學(xué)有效地管理方法實(shí)現(xiàn)人力和物力資源的高效利用，使其保持最佳比例，并制定明確合理的人力資源規(guī)劃。但反觀當(dāng)下，多數(shù)企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)人力資源管理的重要性，不能較好地處理人力資源管理和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，

5、甚至認(rèn)為人力資源管理可有可無，嚴(yán)重制約了其人力資源管理水平的提升。同時(shí)，在人力資源激勵(lì)機(jī)制的制定上，一些企業(yè)對其發(fā)展定位不合理，沒有充分考慮自身實(shí)際，盲目復(fù)制其他企業(yè)的管理機(jī)制，不僅造成了資源的極大浪費(fèi)，還影響了其長效發(fā)展，得不償失。從總體來看，目前企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制中主要存在著以下幾方面問題：21企業(yè)管理者對激勵(lì)機(jī)制重要性認(rèn)識(shí)不足企業(yè)管理者對激勵(lì)制度了解不足，思想上沒有真正重視起來，管理思想和方法陳舊，激勵(lì)效果不明顯，同時(shí)沒有將激勵(lì)

6、措施落到實(shí)處，制定針對性、操作性和時(shí)效性較強(qiáng)的激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)重影響了其人力資源管理的最終成效。22激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用不合理激勵(lì)是管理者進(jìn)行人力資源管理的一門藝術(shù)，能夠有效的激發(fā)員工的工作熱情，使其更好地投入到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。但當(dāng)前很多企業(yè)在運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制時(shí)，普遍存在激勵(lì)尺度不合理、報(bào)酬不公、物質(zhì)激勵(lì)分配不當(dāng)?shù)葐栴}，沒有充分發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制應(yīng)有的功能和作用。這就直接影響了員工的工作積極性，不利于其工作效率的提升。23激勵(lì)制度執(zhí)行不力有些企

7、業(yè)管理者雖然從思想上認(rèn)識(shí)到了建立健全激勵(lì)制度的重要性，但常常只說不做，只制定不執(zhí)行，導(dǎo)致其人力資源激勵(lì)只停留在制度層面，沒有充分發(fā)揮出穩(wěn)定人才的作用，造成了優(yōu)秀人才的流失，不利于企業(yè)的健康長效發(fā)展。3人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的建立原則企業(yè)要想做到“人盡其才，人盡其用”，就必須建立一套系統(tǒng)完善的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制，充分挖掘員工潛能，以順利實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在建立人力資源管理機(jī)制時(shí)，應(yīng)該認(rèn)真分析當(dāng)前管理形勢，在保證其管

8、理效率的前提下，積極轉(zhuǎn)變其管理理念，樹立科學(xué)的人才觀和管理觀，針對其當(dāng)前人力資源管理中存在問題，對癥下藥，建立健全人力資源管理激勵(lì)機(jī)制，穩(wěn)定人才隊(duì)伍。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)在建立人力資源管理激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)該遵循以下原則：31目標(biāo)結(jié)合原則企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)全體成員職業(yè)理想的集中體現(xiàn)，它反映了職工工作的重要性。因此，企業(yè)應(yīng)該在思想層面上激發(fā)員工的責(zé)任感和使命感，使其樹立“企榮我驕”的理念，并制定短期和長期工作目標(biāo)，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)內(nèi)化為實(shí)際行動(dòng)。企

9、業(yè)可以將激勵(lì)制度與目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，并制定切實(shí)可行的激勵(lì)措施，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)那些為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的員工，形成良好示范效應(yīng)，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和集體責(zé)任感。32激勵(lì)尺度適當(dāng)企業(yè)應(yīng)該建立一套公平合理的激勵(lì)制度，并嚴(yán)格控制激勵(lì)尺度，不可過大或過小。企業(yè)的激勵(lì)尺度過大，就容易出現(xiàn)激勵(lì)過度，不僅達(dá)不到預(yù)期的激勵(lì)效果，還會(huì)產(chǎn)生一些負(fù)效應(yīng)，失去了原本的引導(dǎo)和激勵(lì)意義。而激勵(lì)尺度過小，又會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)不充分，無法使員工保持優(yōu)秀狀態(tài)，從而形成穩(wěn)定的激勵(lì)效應(yīng)，不

10、利于企業(yè)內(nèi)部的利益平衡。33物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合原則物質(zhì)激勵(lì)通常具有直觀性和即時(shí)性特點(diǎn)，是一種可以看見的激勵(lì)。從構(gòu)成上來講，物質(zhì)激勵(lì)主要包括正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)兩種，即獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。其中，正激勵(lì)主要包括獎(jiǎng)金、福利、津貼、假期等。而負(fù)激勵(lì)則包括處罰、降級、減薪、開國壘些萱堡石油化工建設(shè)企業(yè)物資采購招投標(biāo)規(guī)范管理探討閔麒麟(中國石油天然氣第七建設(shè)公司)摘要：近年來，隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的日新月異，石油產(chǎn)業(yè)逐漸引領(lǐng)當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的潮流

11、，同時(shí)石油系統(tǒng)工程項(xiàng)目在實(shí)際的運(yùn)行過程中，物資采購招標(biāo)有著不可替代的作用?，F(xiàn)如今，物資采購招標(biāo)不僅僅對我國石油系統(tǒng)項(xiàng)目的發(fā)展有著一定的穩(wěn)定性作用，同時(shí)也促進(jìn)了我國整體工程體系的規(guī)范化建設(shè)，是我國綜合國力提升的重要基礎(chǔ)保障。本文在對石油化工建設(shè)企業(yè)物資采購招標(biāo)規(guī)范管理進(jìn)行研究分析時(shí)，首先概述了石油化工企業(yè)物資采購招標(biāo)，并分析了當(dāng)前石油化工建筑企業(yè)物資采購招標(biāo)中存在的主要問題，最后總結(jié)了石油化工建設(shè)企業(yè)物資采購招標(biāo)規(guī)范化管理的相關(guān)措施。關(guān)鍵

12、詞：石油化工建設(shè)企業(yè)物資采購招標(biāo)規(guī)范管理措施21世紀(jì)的今天，社會(huì)的進(jìn)步推動(dòng)了石油化工建設(shè)的全面發(fā)展，同時(shí)在石油化工系統(tǒng)工程項(xiàng)目中，石油化工建設(shè)中的工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的前提則是有著相對規(guī)范管理的物資采購招標(biāo)，其工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度往往由物資采購進(jìn)程直接決定。近年來，我國石油化工建設(shè)企業(yè)物資采購招標(biāo)實(shí)際的管理過程有著各種各樣的瓶頸，以至于對于如何對石油化工建設(shè)企業(yè)物資采購招標(biāo)規(guī)范化管理成為當(dāng)今石油企業(yè)行業(yè)領(lǐng)域研究的熱點(diǎn)之一。因此本文對石油化工

13、建設(shè)企業(yè)物資采購招標(biāo)規(guī)范管理進(jìn)行研究分析有一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。1石油化工建設(shè)企業(yè)物資采購招標(biāo)一般而言，石油工程項(xiàng)目物資主要是為石油企業(yè)正常生產(chǎn)和經(jīng)營提供的一種服務(wù)，并為石油企業(yè)提供日常消費(fèi)中的各種物資。石油工程項(xiàng)目物質(zhì)有著一定的特點(diǎn)，其勞動(dòng)最主要的對象則是地下石油和天然氣等眾多的自然資源，同時(shí)石油工程項(xiàng)目有著較廣泛的采購物資供應(yīng)點(diǎn)，其物資的消耗量相對不確定，有著較大的物資庫存。石油化工建設(shè)企業(yè)中的石油專用物資有著相對較大的比重，而

14、石油工程項(xiàng)目又具有較高含量的科學(xué)技術(shù)，又有著極其大的資金投入，物資采購的過程中，最主要的目標(biāo)就是確保采購成本的最小化。石油化工建設(shè)企業(yè)物資采購最主要的方式則是招標(biāo)，依據(jù)其公開的程度，招標(biāo)采購主要有公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式，這兩種采購方式都對投標(biāo)人的范圍有著一定的限定性。對于公開招標(biāo)而言，其主要的優(yōu)點(diǎn)則是為供應(yīng)商提供了較為公平的一個(gè)競爭平臺(tái)，同時(shí)也將物資的購買成本顯著降低。而邀請招標(biāo)最主要的優(yōu)點(diǎn)則是不采取公告的形式，進(jìn)而對項(xiàng)目的保密有著

15、一定的積極作用，有著相對簡單的招標(biāo)流程，并將評價(jià)的工作量著重減少，進(jìn)而將招標(biāo)的成本顯著減低。物資采購招標(biāo)依據(jù)于采購的對象主要有物資采購招標(biāo)、工程招標(biāo)以及服務(wù)招標(biāo)三種，其基本程序首先是有著一定的招標(biāo)準(zhǔn)備階段，對招標(biāo)文件進(jìn)行合理性的選擇，就招標(biāo)階段而言，首先就要進(jìn)行資格預(yù)審，然后再組織相關(guān)人員對工作現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察，最后進(jìn)行開標(biāo)和評標(biāo)以及授標(biāo)的過程。2當(dāng)前石油化工建設(shè)企業(yè)物資采購招標(biāo)中存在的問題對于石油化工建設(shè)企業(yè)而言，物資采購招標(biāo)的重點(diǎn)就

16、是為工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供重要保證，但是物資采購招標(biāo)在我國石油化工建設(shè)企業(yè)應(yīng)用的時(shí)間相對較短，以至于更多的流程目前處于不斷的探索實(shí)踐中，同時(shí)石油化工建設(shè)企業(yè)物資采購招標(biāo)中存在的問題也是各個(gè)方面的，主要有以下幾點(diǎn)具體體現(xiàn)：21物資招標(biāo)價(jià)格機(jī)制不夠完善【上接第10頁)除。物質(zhì)激勵(lì)這一概念最早是由管理學(xué)家學(xué)恩提出來的。他認(rèn)為，在一定社會(huì)條件下，物質(zhì)性刺激是引導(dǎo)人們努力工作的主要?jiǎng)恿?。因此，企業(yè)要想充分發(fā)揮員工的工作積極性和主動(dòng)性，就必須科學(xué)利

17、用物質(zhì)激勵(lì)手段，給予員工一定的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，使其更好地投入到工作中，為其創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。而精神激勵(lì)則側(cè)重通過精神因素鼓勵(lì)員工，增強(qiáng)其責(zé)任感、認(rèn)同感和滿足感，其激勵(lì)深度大，持續(xù)時(shí)間長。有關(guān)研究顯示，單一的激勵(lì)手段無法長期使用，否則將影響其激勵(lì)效果。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合原則，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，使其樹立科學(xué)的工作觀念，積極為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。34員工參與原則在激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行過程中，員工既是激勵(lì)的主體，又是激

18、勵(lì)的客體。因此，在激勵(lì)機(jī)制時(shí)，企業(yè)管理者必須充分考慮員工的看法和感受，鼓勵(lì)其積極參與，并提出自己的建議和意見，提升整套激勵(lì)制度設(shè)計(jì)的科學(xué)性和實(shí)用性，使其與企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)。此外，管理者可以根據(jù)員工的實(shí)際需求調(diào)整和改進(jìn)原有的激勵(lì)機(jī)制，使其更符合企業(yè)當(dāng)前的人力資源管理需求。4結(jié)論綜上所述，我們可以看出，激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理領(lǐng)域發(fā)揮著無可替代的作用。企業(yè)必須堅(jiān)持從自身發(fā)展實(shí)際出發(fā)，制定科學(xué)的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制，將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有機(jī)

19、結(jié)合起來，建立一套民主公正的激勵(lì)機(jī)制。只有這樣，企業(yè)才能更好地分配和利用資源，最終實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)。激勵(lì)機(jī)制的作用是吸引和留住優(yōu)秀人才、開發(fā)員工潛能，提高工作水平、造就良性的競爭環(huán)境，引導(dǎo)正確的工作動(dòng)機(jī)。激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容包括設(shè)計(jì)員工的職業(yè)生涯發(fā)展、開展好以職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的培訓(xùn)、建立公平公正的薪酬制度、完善員工精神激勵(lì)機(jī)制、情感激勵(lì)、企業(yè)文化激勵(lì)等。因此，在以人為本的前提下，注重人的潛能開發(fā)、提高工作水平，離不開科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制的建立和良性