如何提升企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力

1、城市建設(shè)2009年總第33期CONSTRUCTION近期美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退和全球高新技術(shù)市場(chǎng)增長(zhǎng)滯緩的局面，給尋求跨地域發(fā)展的企業(yè)投下了重重的陰影，以往成功的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不足以借鑒，必須通過(guò)重新評(píng)價(jià)和創(chuàng)造新的品牌競(jìng)爭(zhēng)力才能保留和開(kāi)發(fā)新的客戶和消費(fèi)者。品牌的競(jìng)爭(zhēng)力已不容忽視。在日益動(dòng)蕩多變的市場(chǎng)條件下，品牌已經(jīng)成為贏得顧客忠誠(chéng)和企業(yè)求得長(zhǎng)期生存與成長(zhǎng)的關(guān)鍵。在這種情況下，企業(yè)就要重新審視其品牌管理策略。對(duì)于國(guó)內(nèi)的企業(yè)，經(jīng)濟(jì)全球化和新技術(shù)不斷創(chuàng)新的壓

2、力逼迫企業(yè)必須將競(jìng)爭(zhēng)的水平提升到國(guó)際水準(zhǔn)。一、品牌競(jìng)爭(zhēng)路徑分析品牌是企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)的重要手段，企業(yè)沒(méi)有自己的品牌，永遠(yuǎn)處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，只能為名牌企業(yè)做代工生產(chǎn)，賺取加工費(fèi)。面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想謀生存求發(fā)展，把企業(yè)做大做強(qiáng)，必須根據(jù)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)條件，結(jié)合不同品牌競(jìng)爭(zhēng)路徑特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，走有利于企業(yè)發(fā)展的品牌競(jìng)爭(zhēng)路徑。1.自創(chuàng)品牌競(jìng)爭(zhēng)路徑。該路徑創(chuàng)品牌原則是步步為營(yíng)，一步一個(gè)腳印，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大

3、品牌影響。其品牌擴(kuò)張順序?yàn)榈胤狡放?、?guó)內(nèi)品牌和國(guó)際品牌；擴(kuò)張的地理順序?yàn)楸镜厥袌?chǎng)、全國(guó)市場(chǎng)、全球市場(chǎng)。這種漸進(jìn)式自創(chuàng)品牌路徑創(chuàng)建的步驟是:企業(yè)首先在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)并推出具有特色的產(chǎn)品，以優(yōu)異的品質(zhì)和良好的服務(wù)打造企業(yè)自己的知名品牌；然后通過(guò)經(jīng)營(yíng)范圍的延伸，在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中逐步將企業(yè)品牌打入國(guó)際市場(chǎng)，從而創(chuàng)立國(guó)際品牌。2.聯(lián)合品牌競(jìng)爭(zhēng)路徑。聯(lián)合品牌是指分屬不同企業(yè)的兩個(gè)或多個(gè)品牌進(jìn)行合作的一種形式。通過(guò)品牌合作，某品牌可借助其他品牌來(lái)豐富自己

4、的品牌內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)品牌認(rèn)知，引發(fā)品牌聯(lián)想，從而共同創(chuàng)造更大的價(jià)值。3.并購(gòu)品牌競(jìng)爭(zhēng)路徑。并購(gòu)品牌是指某企業(yè)收購(gòu)它企業(yè)的品牌所有權(quán)，有權(quán)使用該品牌資產(chǎn)的方式。包括知名品牌并購(gòu)非知名品牌，大型品牌并購(gòu)小型品牌，強(qiáng)勢(shì)品牌并購(gòu)弱勢(shì)品牌，通過(guò)市場(chǎng)法則使品牌趨于集中，是企業(yè)品牌擴(kuò)張與品牌運(yùn)營(yíng)的重要戰(zhàn)略之一。近年來(lái)品牌并購(gòu)席卷全球，尤以跨國(guó)品牌之間的并購(gòu)為甚。這既是經(jīng)濟(jì)全球化強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)的結(jié)果，更是全球化市場(chǎng)走向成熟的表現(xiàn)。二、如何提升企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力1.設(shè)

5、計(jì)企業(yè)標(biāo)志，樹(shù)立企業(yè)形象。企業(yè)要注重企業(yè)形象，設(shè)計(jì)與企業(yè)產(chǎn)品的商標(biāo)圖案相一致的企業(yè)形象圖案。如“娃哈哈”集團(tuán)公司，就以一個(gè)活潑可愛(ài)的兒童作為企業(yè)形象標(biāo)志。企業(yè)的形象標(biāo)志能使消費(fèi)者看到其標(biāo)志就能知道該企業(yè)的主要產(chǎn)品、主要品牌，為此，企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳的同時(shí)，也要十分注重企業(yè)形象的宣傳。企業(yè)可以聘請(qǐng)名人作為企業(yè)的形象大使，借助名人的名氣為企業(yè)擴(kuò)大影響力，達(dá)到推銷產(chǎn)品的目的。2.提高品牌的品位。品牌文化定位不僅可以提高品牌的品味，而且可以使

6、品牌形象獨(dú)具特色。通過(guò)傳達(dá)諸如文化價(jià)值觀、道德修養(yǎng)、文學(xué)藝術(shù)、科技含量等，啟發(fā)聯(lián)想，建立心智模式，平衡美感等形成一定的品位，成為某一層次消費(fèi)者文化品位的象征，從而得到消費(fèi)者認(rèn)可，使他們獲得情感和理性的滿足。如勞斯萊斯定位“皇家貴族間的坐騎”；金利來(lái)代表著“充滿魅力的男人”；索尼“永不步人后塵，披荊斬棘創(chuàng)無(wú)人問(wèn)津的新領(lǐng)域”，成為世界聞名的“創(chuàng)新先鋒”。3.提高品牌價(jià)值，保持和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。情感是維系品牌忠誠(chéng)度的紐帶，如果一種品牌不能深度

7、引起消費(fèi)者的情感共鳴，品牌將難以獲得消費(fèi)者的信任；通過(guò)提升品牌文化意蘊(yùn)，以情營(yíng)銷，培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)品牌的情感，使消費(fèi)者對(duì)企業(yè)品牌“情有獨(dú)鐘”，增強(qiáng)品牌的人性創(chuàng)意和審美特性，占據(jù)消費(fèi)者的心智，激起消費(fèi)者的聯(lián)想和情感共鳴，從而引起興趣，促進(jìn)購(gòu)買。４.使品牌形象獲得消費(fèi)者認(rèn)同和忠誠(chéng)。英特爾前總裁格羅夫曾說(shuō)過(guò):“整個(gè)世界將會(huì)展開(kāi)爭(zhēng)奪‘眼球’的戰(zhàn)役，誰(shuí)能吸引更多的注意如何提升企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力陳林行淄博市技術(shù)學(xué)院山東淄博255000摘要：品牌競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)

8、核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程中，我國(guó)企業(yè)必須重視提升企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略，必須善于整合品牌，以此提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文分析了如何提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，并針對(duì)個(gè)品牌路徑提出提升策略。關(guān)鍵詞：品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略的歷史底蘊(yùn)和地方特色，這些工程載體是特殊的人文符號(hào)，抓住這些符號(hào)，就突出了地方特色；考證分析能展示歷史底蘊(yùn)和民俗風(fēng)情的史實(shí)和傳說(shuō)，充分調(diào)動(dòng)文化載體：詩(shī)文、繪畫(huà)、音樂(lè)、雕塑、碑刻、楹聯(lián)等手段構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體，表達(dá)一個(gè)完整的情節(jié)、一

9、個(gè)貫穿始終的“動(dòng)機(jī)”。結(jié)合城市具體特色，發(fā)掘亮點(diǎn)，從恢復(fù)自然生態(tài)和文化繼承的基點(diǎn)出發(fā)，創(chuàng)造河道文化。把水利工程主要建筑物作為城市的景點(diǎn)，在外觀設(shè)計(jì)方面提高品位，為水利建設(shè)注入新內(nèi)涵，在工程中，力求人文文化、城市堤防和河道工程的有機(jī)統(tǒng)一，充分體現(xiàn)地方的文化內(nèi)涵。如紹興城防建設(shè)中的“橋文化”就是把紹興是個(gè)水鄉(xiāng)城市的特色通過(guò)城防工程建設(shè)再一次展現(xiàn)在人的眼前，把紹興的“橋”建筑、“橋”文化和城防工程建設(shè)有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)。五、結(jié)語(yǔ)通過(guò)以上對(duì)河道的整

10、治分析，反映了人們現(xiàn)在對(duì)水環(huán)境的要求，已經(jīng)不是單單停留在防洪安全等方面了，更多的是關(guān)注對(duì)生態(tài)的影響，來(lái)提高人們的生活水平。人與水或河流之間的關(guān)系，是最重要的一種人與自然關(guān)系；從某種意義上說(shuō)，它是人與自然關(guān)系的縮影，是建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的一個(gè)重要組成部分。人類認(rèn)識(shí)到了河流的承載能力是有限度的，河流也有自己生存發(fā)展的規(guī)律，必須給河流自身留下健康發(fā)展的空間；人類必須既要改造和利用河流，又要尊重和善待河流，自覺(jué)成為河流的朋友和保護(hù)者。這才是人

11、與河流關(guān)系的理想境界。參考文獻(xiàn)1劉冠美.水工美學(xué)概論.水利水電出版社.2006年06月.2、李振富，王春濤.談水工建筑物美學(xué)研究與景觀設(shè)計(jì)[J].中國(guó)農(nóng)村水利水電2001，第11期.3趙維學(xué)，魏博.城市周邊水利建筑景觀淺論[J].吉林水利，2001，第11期.4、董哲仁.城市河流的渠道化園林化問(wèn)題與自然化要求。中國(guó)水利，2008，第22期.5、裘江海、河岸景觀設(shè)計(jì)理念初探.《浙江水利科技》.2004第1期.社科縱橫91萬(wàn)方數(shù)據(jù)城市建設(shè)2

12、009年總第33期CONSTRUCTION1我國(guó)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展概述我國(guó)從80年代末開(kāi)始實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理制度，至今己經(jīng)有二十來(lái)年的歷史，在此期間，經(jīng)過(guò)規(guī)劃準(zhǔn)備、試點(diǎn)和穩(wěn)步發(fā)展階段，開(kāi)始向社會(huì)化、專業(yè)化發(fā)展，初步與施工單位、設(shè)計(jì)單位形成了相互制約，相互協(xié)作，相互促進(jìn)的工程建設(shè)運(yùn)行體制，經(jīng)過(guò)二十年的監(jiān)理實(shí)踐和市場(chǎng)竟?fàn)?，我?guó)的監(jiān)理隊(duì)伍得到了鍛煉和發(fā)展，監(jiān)理的工作取得了初步成績(jī)。2我國(guó)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題在我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)取得成就的同時(shí)，由于多

13、方面的原因，也存在不少的問(wèn)題。2.1監(jiān)理的責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一監(jiān)理的責(zé)權(quán)利的問(wèn)題，是束縛著我國(guó)監(jiān)理業(yè)發(fā)展的原因之一。按照國(guó)家當(dāng)初推行工程監(jiān)理制度的初衷，工程監(jiān)理企業(yè)主要職能應(yīng)該是在工程建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行“三控、二管、一協(xié)調(diào)”(投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制和合同與信息管理，協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系)，在《建筑法》、《建筑管理?xiàng)l例》及有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定實(shí)施細(xì)則中雖已明確監(jiān)理的責(zé)、權(quán)、利，甚至在監(jiān)理合同條款中更具體化了監(jiān)理的責(zé)、權(quán)、利，但多年來(lái)，在監(jiān)理的責(zé)、權(quán)、利

14、方面完全按《建筑法》、《建筑管理?xiàng)l例》及合同規(guī)定實(shí)施的工程項(xiàng)目很少，在實(shí)際操作中絕大多數(shù)的監(jiān)理企業(yè)僅是以質(zhì)量為主，投資和進(jìn)度管理基本上以建設(shè)單位為主在實(shí)施。從法律上講，業(yè)主與監(jiān)理應(yīng)該是平等的法律主體，在工程項(xiàng)目上，是委托與被委托的合同關(guān)系，是相互監(jiān)督執(zhí)行合同。但在現(xiàn)實(shí)中，業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的干擾較多，監(jiān)理企業(yè)的報(bào)酬是由業(yè)主提供的，監(jiān)理企業(yè)一但觸犯了業(yè)主的利益，很可能會(huì)拿不到報(bào)酬，所以監(jiān)理企業(yè)在工作過(guò)程中一般會(huì)按業(yè)主的意圖辦事，業(yè)主也始終有一

15、個(gè)錯(cuò)誤意識(shí):我是老板，監(jiān)理是伙計(jì)，我花錢請(qǐng)你，你就得聽(tīng)我的。從監(jiān)理企業(yè)方面來(lái)講，一方面近幾年來(lái)特別是《行政許可法》施行后，建設(shè)行政主管部門放寬了監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)審批條件、加快了監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)審批速度，各行各業(yè)大大小小的監(jiān)理公司發(fā)展較快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。作為監(jiān)理公司，為了自己能拿到錢，即使業(yè)主違反監(jiān)理合同要求，也不愿意得罪業(yè)主。這樣導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理力度不足，一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，業(yè)主一推了之，監(jiān)理只有責(zé)，而相應(yīng)的權(quán)和利得不到保障。另一方面，確實(shí)在

16、一些工我國(guó)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題研究王長(zhǎng)青⒈劉衛(wèi)蒙⒉⒈格爾木宏業(yè)設(shè)計(jì)有限公司；⒉青海省華翼會(huì)計(jì)師事務(wù)所格爾木分所摘要：二十多年來(lái)我國(guó)的工程監(jiān)理工作取得了很大的成績(jī)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的騰飛起到了很好的助推作用。但隨著國(guó)家對(duì)工程建設(shè)體制改革力度不斷加大，工程監(jiān)理行業(yè)與業(yè)主的要求、與國(guó)際接軌的趨勢(shì)還有許多不適之處。本文對(duì)我國(guó)目前存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析和剖析，找出了困擾監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的主要原因。關(guān)鍵詞：監(jiān)理行業(yè)發(fā)展問(wèn)題力，誰(shuí)就能成為21世紀(jì)的主宰?！蔽?/p>

17、引不了注意力的產(chǎn)品將經(jīng)不起市場(chǎng)的驚濤駭浪，注定要在競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)。只有獨(dú)具特色、個(gè)性化的品牌文化定位，才會(huì)有別于同類產(chǎn)品，才能引起消費(fèi)者的好奇心?！捌放频谋澈笫俏幕?，“文化是明天的經(jīng)濟(jì)”，不同的品牌附著不同的特定的文化，企業(yè)應(yīng)對(duì)文化定位予以關(guān)注和運(yùn)用。5.誠(chéng)信為本，提高企業(yè)和品牌競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心是信用經(jīng)濟(jì)，而以商業(yè)承諾為基石的品牌競(jìng)爭(zhēng)力核心也必然是信用。入世后的中國(guó)市場(chǎng)，最終是一場(chǎng)沒(méi)有終結(jié)的信譽(yù)的較量和品牌的角逐。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)有助于

18、全面提升企業(yè)和產(chǎn)品形象，為企業(yè)的持久發(fā)展構(gòu)成更為廣闊的平臺(tái)。誠(chéng)信是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主體，在規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康、有序和高效運(yùn)行，必須建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的誠(chéng)信機(jī)制，形成維護(hù)誠(chéng)信的有效激勵(lì)和約束機(jī)制。團(tuán)隊(duì)精神體現(xiàn)在與客戶合作與在內(nèi)部的協(xié)作上，誠(chéng)信服務(wù)體現(xiàn)在所有具體的行為之中。6.長(zhǎng)期發(fā)展利益，保持品牌競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。任何企業(yè)在品牌初創(chuàng)期間都必須在短期和長(zhǎng)期利益之間做出選擇，當(dāng)然，最理想的狀況是在保證企業(yè)生存

19、的前提下，同時(shí)兼顧企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。但事實(shí)上企業(yè)往往難抵短期誘惑，加之體制問(wèn)題，會(huì)不可避免地導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者為獲取短期利益的最大化而不惜犧牲企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。較之西方企業(yè)品牌，中國(guó)的品牌對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)講還僅僅是一件體面的外套。我國(guó)企業(yè)應(yīng)該逐步建立起基于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并兼顧社會(huì)進(jìn)步的企業(yè)文化。這種文化根植于企業(yè)的價(jià)值觀，美國(guó)蘭德公司曾花20年時(shí)間跟蹤了500家世界大公司，發(fā)現(xiàn)其中百年不衰的企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是他們始終堅(jiān)持四種價(jià)值觀：一是人的價(jià)值高于

20、物的價(jià)值；二是共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值；三是社會(huì)價(jià)值高于利潤(rùn)價(jià)值；四是用戶價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值。而這正是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要“著力點(diǎn)”，同時(shí)也是發(fā)揮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要“支點(diǎn)”。這些價(jià)值伴隨企業(yè)的發(fā)展變遷和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成敗考驗(yàn)，日積月累沉淀為企業(yè)文化，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)凝聚力和活力的源泉。沒(méi)有一定的企業(yè)文化做支撐，中小企業(yè)將很難長(zhǎng)大。是什么造就了西門子、惠普、索尼、雀巢、IBM、匯豐等品牌？既不是資本、規(guī)模和技術(shù)，也不是特定的優(yōu)秀員工———這些

21、因素每天都在變化，而是看不見(jiàn)的企業(yè)文化。這些文化融入企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方針之中，滲透在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并隨企業(yè)文化的不斷延續(xù)和更新，最終通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上形成自己獨(dú)特的品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。品牌建設(shè)的基礎(chǔ)是品牌戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是品牌戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略就是要將品牌作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升品牌的戰(zhàn)略抉擇。現(xiàn)在，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到品牌價(jià)值對(duì)市場(chǎng)推動(dòng)的重要性，并相繼實(shí)施名牌戰(zhàn)略，致力于品牌的建設(shè)，以達(dá)到快速滲透市場(chǎng)的目的。但

22、目前我國(guó)在眾多產(chǎn)品中，真正具有品牌優(yōu)勢(shì)的很少，因此如何通過(guò)有效的途徑來(lái)提高品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力便顯得尤為關(guān)鍵。參考文獻(xiàn)【1】劉鳳軍.只有成功的品牌管理才有持續(xù)成長(zhǎng)的企業(yè)和輝煌【M】杭州:浙江出版社2004年【2】沈占波.品牌競(jìng)爭(zhēng)力的理論基礎(chǔ)分析[J].商業(yè)研究2005.(22)【3】季六祥.品牌競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的全球化定位[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)2002(10)【4】吳添祖.鄒鋼論我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升與發(fā)展[J].中國(guó)軟科學(xué)2001(02)社科縱