基于案例的鐵路建設(shè)施工企業(yè)采購(gòu)管理工作淺析

1、四豳四圈：路橋建設(shè)基于案例的鐵路建設(shè)施工企業(yè)采購(gòu)管理工作淺析摘要：在鐵建施工企業(yè)的實(shí)際施工過(guò)程中，物資采購(gòu)管理對(duì)其成本管理、質(zhì)量控制、廉政工作的建設(shè)以及項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理都有著非常重要的作用。下文主要從鐵建施工企業(yè)在進(jìn)行的實(shí)際物資采購(gòu)工作中存在的主要困難及問(wèn)題入手，提出加強(qiáng)鐵建施工企業(yè)物資采購(gòu)管理工作的具體措施。關(guān)鍵詞：鐵建；施工；物資采購(gòu)；管理0引言物資采購(gòu)管理1二作是實(shí)際施T中實(shí)現(xiàn)物資及時(shí)供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)，是保證鐵建施工企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的

2、基礎(chǔ)條件。在如今的現(xiàn)代化生產(chǎn)中，生產(chǎn)節(jié)奏越來(lái)越快，施工企業(yè)消耗的物資也越來(lái)越大，因此，如果生產(chǎn)所需的物資不能及時(shí)供應(yīng)或者數(shù)量不夠、質(zhì)量較差、規(guī)格不符合要求等都會(huì)直接影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。原材料的費(fèi)用在產(chǎn)品的所有成本中占據(jù)著基礎(chǔ)性的地位，所占的比例最大，約60％左右。因此，要想降低施工成本，必須降低采購(gòu)物資所需的費(fèi)用。下文總結(jié)出了中鐵二十局集團(tuán)有限公司寧西鐵路2線3標(biāo)第632程隊(duì)(即公司第二架子隊(duì))物資管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并根據(jù)這些問(wèn)題提

3、出了相應(yīng)的解決措施。1鐵建施工企業(yè)采購(gòu)物資的過(guò)程中遇到的相關(guān)問(wèn)題11施工地點(diǎn)分散性、流動(dòng)性比較大鐵建施工企業(yè)有多個(gè)分布在不同地點(diǎn)的施工工地，因此具有很大的流動(dòng)性，這也是影響鐵建施工企業(yè)在采購(gòu)物資活動(dòng)中需要考慮的問(wèn)題，因?yàn)槭┕?chǎng)所的分散性，一定程度上會(huì)減弱施工材料批量采購(gòu)的優(yōu)越性。另一方面，正是因?yàn)槭┕て髽I(yè)的流動(dòng)性，與地的物資供應(yīng)商建立不了比較穩(wěn)定的供需關(guān)系，因此無(wú)法享受到長(zhǎng)期客戶在價(jià)格上的優(yōu)惠，同時(shí)也會(huì)影響到相關(guān)供應(yīng)商參加施工企業(yè)在實(shí)際

4、施工中進(jìn)行的采購(gòu)物資竟標(biāo)活動(dòng)的積極性。12二級(jí)法人管理制度是鐵建施工企業(yè)采購(gòu)物資面臨的直接困難在實(shí)際施工過(guò)程中，鐵建施工企業(yè)存在著二級(jí)法人的管理制度，即在實(shí)際施工過(guò)程中，一個(gè)項(xiàng)目里面可能有多個(gè)不同法人的分部存在，由于各自的利益不統(tǒng)一，同時(shí)缺乏組織協(xié)調(diào)性，各個(gè)項(xiàng)目的分部都按各自的計(jì)劃和方案進(jìn)行采購(gòu)物資，這種情況下致使物資采購(gòu)的分散，增加了物資采購(gòu)的費(fèi)用。所以，在存在多個(gè)法人分部的項(xiàng)目部，如何才能夠統(tǒng)一采購(gòu)物資，進(jìn)而進(jìn)行合理的管理、協(xié)調(diào)和使

5、用，是采購(gòu)物資所需解決的現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題。13物資采購(gòu)計(jì)劃的滯后性和多邊性無(wú)形中增加了鐵建施工企業(yè)物資采購(gòu)的難度一直以來(lái)，鐵路建設(shè)就存在設(shè)計(jì)、施工、計(jì)劃同步進(jìn)行的問(wèn)題，這使施工具有不確定性和無(wú)計(jì)劃性。無(wú)論是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)或市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，物資采購(gòu)計(jì)劃都是非常重要的，這影響著施工的進(jìn)度和計(jì)劃。但是在實(shí)際施工過(guò)程中，很多工程已經(jīng)開(kāi)丁，物資也已經(jīng)置備，但是采購(gòu)物資的計(jì)劃往往不能提交物資部門(mén)的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。施工過(guò)程中，沒(méi)有較為詳細(xì)的施工物資所需計(jì)劃，在

6、進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候，就不能進(jìn)行有目的討價(jià)還價(jià)。通常情況下，物資采購(gòu)人都是按照項(xiàng)目上所需的實(shí)際工程物資進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，需要多少采購(gòu)多少，沒(méi)有計(jì)劃性，因此在價(jià)格上往往r卜不了優(yōu)勢(shì)。2對(duì)鐵建施工企業(yè)物資采購(gòu)活動(dòng)所提出的具體意見(jiàn)21積極適應(yīng)鐵建施工企業(yè)體制方面的改革，探尋新的物資采購(gòu)管理方式在現(xiàn)有的轉(zhuǎn)機(jī)建制的改革過(guò)程中，目前已經(jīng)有不少鐵建施工企業(yè)取消采用兩級(jí)法人的管理制度，這為建立和使用新的采購(gòu)管理制度開(kāi)辟了道路。例如，一些鐵路施工企業(yè)已經(jīng)設(shè)立了采購(gòu)物資

7、設(shè)備的供應(yīng)中心，將其下屬的所有分公司的物資集中，配備相關(guān)的管理人員，對(duì)各項(xiàng)目所需的物資進(jìn)行綜合調(diào)配，對(duì)各個(gè)施]項(xiàng)目部直接進(jìn)行物資供應(yīng)，這樣有利于對(duì)其所有的物資、設(shè)備進(jìn)行更加合理有效的運(yùn)用。22建立一套完善的物資招標(biāo)采購(gòu)的方法和制度第一，要建立物資招標(biāo)采購(gòu)所需的辦公室及領(lǐng)導(dǎo)小組，健全物資采購(gòu)過(guò)程中所需的組織機(jī)構(gòu)。因此，要想加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資的管理，必須設(shè)立由分管物資的直接領(lǐng)導(dǎo)親自監(jiān)督，參與物資采購(gòu)的計(jì)劃、質(zhì)量、技術(shù)等多方面的管理工。3a8。作

8、，最終根據(jù)招標(biāo)文件，確定最終的中標(biāo)單位。與此同時(shí)，需要成立采購(gòu)物資的辦公室，負(fù)責(zé)采購(gòu)物資過(guò)程中的組織活動(dòng)及信息的收集。第二，遵循以下物資采購(gòu)管理辦法。首先一定要遵循國(guó)家招投標(biāo)法的相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。全面執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)制定的有關(guān)規(guī)定，始終堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公開(kāi)的原則，選擇質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格比較合理同時(shí)準(zhǔn)時(shí)交貨的單位作為選定供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)。第三，在實(shí)際采購(gòu)活動(dòng)中，要體現(xiàn)加強(qiáng)物資采購(gòu)計(jì)劃管理，因?yàn)橹挥屑訌?qiáng)物資的計(jì)劃管理，從而使分散采購(gòu)向集中采購(gòu)的轉(zhuǎn)

9、變，按照計(jì)劃方案，形成批量的采購(gòu)，這樣防止零星采購(gòu)，造成價(jià)格的上浮，這也是實(shí)現(xiàn)降低物資采購(gòu)成本的有效前提。第四，采用集中管理物資的方式，在物資用料比較集中的項(xiàng)目所在地，可以將所需物資集中起來(lái)，進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配，這樣有利于對(duì)所需物資進(jìn)行合理分配，降低物資采購(gòu)的成本。第五，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)的監(jiān)督。23發(fā)揮物資詢價(jià)比在采購(gòu)過(guò)程中的作用當(dāng)前的施工環(huán)境較為復(fù)雜，因此對(duì)所有的所需物資進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)存在很多的問(wèn)題，因此需要落實(shí)采購(gòu)物資過(guò)程中的詢價(jià)比工作。

10、物資采購(gòu)過(guò)程中的詢價(jià)比采購(gòu)工作是物資采購(gòu)的前期階段，兩者的主要目的是一致的。把二者結(jié)合起來(lái)，使大宗的物資按照招標(biāo)形式進(jìn)行采購(gòu)，小宗的物資通過(guò)詢價(jià)比進(jìn)行采購(gòu)，使物資采購(gòu)T作能夠順利且有效的進(jìn)行。3鐵建施工企業(yè)物資采購(gòu)管理工作要點(diǎn)中鐵二十局集團(tuán)有限公司寧西鐵路2線3標(biāo)第6工程隊(duì)(即公司第二架子隊(duì))物資管理工作要點(diǎn)如下：落實(shí)公司規(guī)章制度，做好物資管理工作，重點(diǎn)從降低采購(gòu)成本、降低消耗、追求效益最大化人手，抓好采購(gòu)進(jìn)貨關(guān)。在做好市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上

11、，及時(shí)收集市場(chǎng)價(jià)格信息，了解市場(chǎng)行情，參考公司公布的采購(gòu)信息，及時(shí)建議指揮部物資設(shè)備部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。針對(duì)分包隊(duì)伍施工的實(shí)際情況，嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度，降低物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。我工程隊(duì)有分包隊(duì)伍，指揮部物資設(shè)備部主要負(fù)責(zé)鋼筋、水泥、周轉(zhuǎn)料等的組織供應(yīng)，對(duì)工程隊(duì)分包合同簽訂的外包隊(duì)使用的材料，我們根據(jù)施工技術(shù)部門(mén)提供的需用量，建立《物資限額發(fā)料卡》，隨時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況，掌握材料的供應(yīng)和使用情況，對(duì)分項(xiàng)分部單位工程整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)材料的超節(jié)進(jìn)

12、行過(guò)程控制，把好進(jìn)貨關(guān)，對(duì)供應(yīng)進(jìn)行全過(guò)程控制，規(guī)避超耗消耗風(fēng)險(xiǎn)。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)供應(yīng)保障管理。在供應(yīng)保障管理方面，隨時(shí)跟蹤指揮部物資設(shè)備部，超前規(guī)劃，合理分解計(jì)劃，讓合格的施工材料及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)根據(jù)價(jià)格的波動(dòng)情況，盡最大可能的建議指揮部采購(gòu)物美價(jià)廉的材料，在供應(yīng)保障上要速度和抓效益，盡心盡責(zé)，當(dāng)好現(xiàn)場(chǎng)管家人?，F(xiàn)場(chǎng)管理方面：本工程隊(duì)主要是分包隊(duì)伍施丁，針對(duì)這一特點(diǎn)，對(duì)施工合同約定供應(yīng)的物資，把好技術(shù)審核關(guān)、限額發(fā)料關(guān)，盡量做到既保

13、證施工又不造成積壓，縮短儲(chǔ)備時(shí)間，把有限的資金發(fā)揮到最大的供應(yīng)效能，對(duì)分包隊(duì)伍重用不重管主要工程材料，重用不重保養(yǎng)的周轉(zhuǎn)材料的情況經(jīng)常到工地檢查督促，現(xiàn)場(chǎng)糾正管理。4鐵建施工企業(yè)物資采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，有的工程相當(dāng)緊張，這就給物資供應(yīng)降低采購(gòu)成本帶來(lái)很大麻煩，很難以最低價(jià)采購(gòu)進(jìn)貨。供應(yīng)商考慮貨款回收的風(fēng)險(xiǎn)，一般寧愿以薄利成交，不愿以高價(jià)欠款，往往在賣方市場(chǎng)的情況下，遇到急需物資又在資金匱乏的時(shí)候，供應(yīng)

14、商以高價(jià)要挾，既提高了采購(gòu)成本，又影響了施工，建議公司在融資方面研究對(duì)策，多方面籌集資金，例如開(kāi)展全員參與，讓大家都有主人翁責(zé)任感，減少過(guò)多的欠賬采購(gòu)，盡量減少效益流失，爭(zhēng)取工程項(xiàng)目效益最大化。本丁程隊(duì)對(duì)分包工班的物資供應(yīng)除限額發(fā)料、控制使用、避免超耗外，在現(xiàn)場(chǎng)管理文明施工方面，應(yīng)(下轉(zhuǎn)第322頁(yè))舀豳口口路橋建設(shè)式中：最大單段起爆的藥量，即爆破最大一段裝藥量，V——控制的震動(dòng)速度，單位：cm／s，K——爆破介質(zhì)為中風(fēng)化花崗巖，K值取1

15、80較適合，橋墩拆除爆破介質(zhì)為正常布筋單筐筋，K值取280較適合。一取165。R——裝藥中心至保護(hù)目標(biāo)的距離(單位：rl1)。為安全起見(jiàn)，在留有較大安全系數(shù)前提下，按3cm／s控制爆破振速。經(jīng)計(jì)算，水下爆破距峰福鐵路最近處(1lOre)的單段允許裝藥量：Qg=(3／180)~xl103=7783kg水下爆破不同施工距離的最大單段起爆藥量按表2確定。表2水下爆破最大單段爆破藥量校核表(單位：k曲＼Q(kR()V(cm／s＼11013015

16、017037783128471973628731疏浚炸礁區(qū)域距離峰福鐵路最近約130m處，每次爆破規(guī)?？刂圃诳傃b藥量1152kg以內(nèi)，最大單響藥量控制在576kg以內(nèi)，采用微差控制爆破技術(shù)，既有峰福鐵路軌道(路基)和接觸網(wǎng)支柱基座的爆破振動(dòng)速度計(jì)算值為：193cm／s，小于爆破振動(dòng)速度控制值3cm／s。34爆破技術(shù)安全措施爆破安全技術(shù)措施有j個(gè)方面：一是施爆過(guò)程中的安全。二是爆破個(gè)別飛石、地震波、空氣沖擊波、爆破噪音方面的安全。本工程通

17、過(guò)精心設(shè)計(jì)、精心施工、嚴(yán)格控制，達(dá)到了既能滿足工程需要，又能保證安全要求的目的。(1)爆破施_T作業(yè)時(shí)先進(jìn)行試爆，從安全角度考慮，每次試爆時(shí)必須遵循爆破規(guī)模有小到大的原則。(2)在加強(qiáng)爆破振動(dòng)控制的同時(shí)，定期安排專人觀測(cè)鄰近既有峰福鐵路設(shè)施的情況，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。(3)爆破施工必須在無(wú)列車通過(guò)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，并按要求辦理鐵路營(yíng)業(yè)線旁施工有關(guān)安全手續(xù)，做好事故應(yīng)急救援工作預(yù)案。4航道疏浚炸礁施工質(zhì)量保證措施41~Lf3質(zhì)量保證措施鉆孔前

18、采用衛(wèi)星定位系統(tǒng)定位放樣，要求實(shí)際孔位與設(shè)計(jì)孔位偏差在4O2m范圍之內(nèi)。準(zhǔn)確測(cè)量基巖頂面高程，以確保鉆孔深度達(dá)到設(shè)計(jì)要求，避免漏爆。42孔深控制措施在下鉆前必須實(shí)時(shí)察看水位，以確定下鉆深度，在施鉆過(guò)程中，水位每變化01m要修正一次下鉆深度，確保設(shè)計(jì)深度。鉆工通過(guò)下鉆控制孔深。鉆孔完畢，炮工用測(cè)深繩檢查孔深。43鉆爆施工質(zhì)量保證措施爆破開(kāi)挖輪廓位置和開(kāi)挖斷面必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定，爆破開(kāi)挖時(shí)按設(shè)計(jì)要求或爆破監(jiān)理工程師的指示進(jìn)行測(cè)量放樣。鉆孔不分

19、層，一次鉆深到位。鉆機(jī)船移位時(shí)不可越過(guò)已裝藥的炮孔，以免刮斷導(dǎo)爆管造成肓炮。隨時(shí)觀測(cè)水位，以便控制鉆孔深度，并做好施工水位、爆破簽證記錄，填寫(xiě)鉆機(jī)船施工記錄。必須嚴(yán)格按爆破設(shè)計(jì)控制裝藥量和起爆順序。炮孔堵塞物采用砂和粒徑小于10mm的礫石，堵塞長(zhǎng)度確保藥包不至浮起。陸上炮孔采用砂和粘土堵塞。5結(jié)束語(yǔ)本文通過(guò)南龍鐵路閩江特大橋橋區(qū)閩江航道改移疏浚炸礁工程實(shí)例，總結(jié)臨近鐵路既有線航道疏浚炸礁施工工藝，優(yōu)化鉆爆設(shè)計(jì)，嚴(yán)格遵循航道炸礁爆破參數(shù)，

20、本項(xiàng)目取得了預(yù)期的施工效果，確保了鐵路既有線營(yíng)運(yùn)安全及通航安全。參考文獻(xiàn)：l11郝海亮港口航道泥沙淤積的疏浚管理探討施工技術(shù)2014(01)【2】覃賢淺談內(nèi)河航道水下炸礁工程的施工方法[J]中國(guó)水運(yùn)(下半月)2013(05)[3]《水運(yùn)工程爆破技術(shù)規(guī)范))(JTS204—2008)【4】《疏浚工程技術(shù)規(guī)范》(JTJ319—99)作者簡(jiǎn)介：李俊強(qiáng)，男，1971年5月出生，工程師，中鐵二十局集團(tuán)第一X程有限公，2010年畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)。

21、(上接第318頁(yè))對(duì)分包工班經(jīng)濟(jì)掛鉤，其它管理也能政令暢通、規(guī)范運(yùn)作，不至于出現(xiàn)外部分包工班各行其是的無(wú)法掌控的局面，獎(jiǎng)罰分明。領(lǐng)導(dǎo)以身作則才是榜樣。公司成立物資采購(gòu)配送中心，對(duì)相對(duì)集中的工程項(xiàng)目由公司集采中心組織招標(biāo)采購(gòu)和供應(yīng)，集中全公司物力、資金等優(yōu)勢(shì)，在各方面資源配置上均衡公司優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，降低資源的浪費(fèi)。這個(gè)是利公司，利項(xiàng)目，利職工。總之，今后鐵建施工企業(yè)必須嚴(yán)格要求自己，求真務(wù)實(shí)，切實(shí)貫徹執(zhí)行上級(jí)

22、的方針政策，建好物資設(shè)備臺(tái)帳，做到帳物相符，帳帳相符。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，急工地之所急，想工地之所想，充分發(fā)揮物資設(shè)備管理的職能作用，完成上級(jí)主管部門(mén)及所在指揮部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的方針政策，確保中鐵二十局集團(tuán)有限公司寧西2線3標(biāo)第652程隊(duì)安全、環(huán)保、質(zhì)量、工期、效益的最優(yōu)化，超前完成任務(wù)，并做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。5結(jié)語(yǔ)物資采購(gòu)是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，涉及經(jīng)濟(jì)和法律等各個(gè)方面

23、，因此必須給予足夠的關(guān)注，綜合考慮方方面面的因素，考慮相關(guān)制度要求，才能建立起一套比較完善的且適合我國(guó)鐵建施工企業(yè)的物資采購(gòu)活動(dòng)體系，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)過(guò)程中的社會(huì)效益，節(jié)約成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：【1]梁惠珍，朱秀琴，馬永珍加強(qiáng)物資采購(gòu)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)~gUl招標(biāo)采購(gòu)管理2013(061[2】鄒良試論企業(yè)強(qiáng)化物資管理工作的措施U】福建師范大學(xué)學(xué)報(bào)201i(17)(上接第319頁(yè))E群姜豐點(diǎn)豐聚氯乙烯硬套管內(nèi)徑≯60mmm_l堡塑箕墊

24、!：!!!壁厘!每節(jié)05米鋼管采用螵扣相接一受皇垂鱉箕!墼：2：壁埋長(zhǎng)度07米，與銅板焊接一圖1沉降標(biāo)大樣圖隨著填土的增高，金屬測(cè)桿和套管相應(yīng)接高，接高長(zhǎng)度50cm。接高后的測(cè)桿頂面略高于套管，上口覆蓋封住管口，避免填料落人管內(nèi)影響測(cè)桿下沉自由度。蓋頂高出碾壓面高度以不大于50cm為宜。邊樁采用C30鋼筋混凝土預(yù)。392。制，斷面采用正方形，邊長(zhǎng)15cm，如圖2。邊樁樁頂預(yù)埋不易磨損的測(cè)頭。邊樁埋置深度在地表以下15m，露出地面的高度l

25、Oc~n，樁周上部50era采用CIO混凝土澆注固定，確保邊樁體埋設(shè)穩(wěn)固。觀測(cè)結(jié)果顯示，路基處理技術(shù)取得了良好的效果，路基穩(wěn)固，無(wú)不正常沉降現(xiàn)象。4結(jié)語(yǔ)015mJC】O斑凝澆筑鲴壽1Ox10cmC30銅筋混凝土方植縱筋4一~8mm~$~6mm@20cm圖2邊樁大樣圖綜上所述，本工程全線路基均利用，按設(shè)計(jì)寬度在現(xiàn)狀路基兩側(cè)加寬。削坡及新建路基寬度范圍內(nèi)，路基進(jìn)行碎石墊層、水泥攪拌樁、PTC管樁等處理，新舊路基之間開(kāi)蹬拼接。根據(jù)路基沉降觀測(cè)