基于戰(zhàn)略采購(gòu)的油田企業(yè)庫(kù)存管理模式探究

1、時(shí)代經(jīng)貿(mào)ECONOMIC&TRADEUPDATE基于戰(zhàn)略采購(gòu)的油田企業(yè)庫(kù)存管理模式探究韶向明(地球物理勝利分公司綜合服務(wù)中心山東東營(yíng)257000)I摘要l本文介紹了采購(gòu)與庫(kù)存管理關(guān)系理論和油田企業(yè)采購(gòu)與庫(kù)存管理現(xiàn)狀，提出了油田企業(yè)應(yīng)根據(jù)據(jù)自身特點(diǎn)及其在所處供應(yīng)鏈中的地位，制定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)庫(kù)存管理策略，選擇相應(yīng)的采購(gòu)庫(kù)存管理模式。I關(guān)鍵詞l戰(zhàn)略采購(gòu)；采購(gòu)管理；庫(kù)存管理前言采購(gòu)與庫(kù)存管理問(wèn)題一直以來(lái)都是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的重要一環(huán)，特別是在市場(chǎng)競(jìng)

2、爭(zhēng)日趨激烈的今天，單單依靠倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)甚至單單依靠企業(yè)自身力量的庫(kù)存管理方式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)庫(kù)存管理的需要。供應(yīng)鏈管理大背景下的采購(gòu)庫(kù)存管理問(wèn)題開(kāi)始被人們關(guān)注和廣泛應(yīng)用，這對(duì)于企業(yè)減少運(yùn)營(yíng)成本有著至關(guān)重要的意義。一、采購(gòu)與庫(kù)存管理的相關(guān)理論采購(gòu)和庫(kù)存是每個(gè)企業(yè)都必須面對(duì)的管理問(wèn)題。二者有緊密的聯(lián)系，采購(gòu)的重要性就包括確保企業(yè)合理的庫(kù)存，而庫(kù)存是否合理又直接影響著采購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施。尤其對(duì)于油田企業(yè)，每年都要采購(gòu)品種繁多、數(shù)額巨大的物資，如

3、何結(jié)合庫(kù)存制定合理的采購(gòu)策略對(duì)于降低采購(gòu)成本，提高物資供應(yīng)效益顯得尤為重要。因此，采購(gòu)與庫(kù)存的良好協(xié)調(diào)對(duì)油田企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。采購(gòu)與庫(kù)存管理相關(guān)理論：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，采購(gòu)活動(dòng)也由國(guó)內(nèi)選擇變成全球選擇。采購(gòu)管理也由傳統(tǒng)的方式向現(xiàn)代采購(gòu)管理發(fā)展。傳統(tǒng)的采購(gòu)主要是比價(jià)、詢(xún)價(jià)、招標(biāo)采購(gòu)等，現(xiàn)代的采購(gòu)主要指戰(zhàn)略采購(gòu)、電子采購(gòu)等。根據(jù)對(duì)庫(kù)存物資的不同對(duì)待，基本的庫(kù)存管理分為先入先出、后入先出方式。但隨著物流向供應(yīng)鏈發(fā)展，庫(kù)存管理也

4、產(chǎn)生了零庫(kù)存、供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)、聯(lián)合庫(kù)存管理、多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制等很多新的模式。二、油田企業(yè)采購(gòu)與庫(kù)存管理現(xiàn)狀l、油田企業(yè)物資采購(gòu)模式油田物資采購(gòu)模式的發(fā)展大體經(jīng)歷的以下四個(gè)時(shí)期：計(jì)劃時(shí)期：對(duì)油田企業(yè)而言，這～階段持續(xù)到上世紀(jì)8O年代結(jié)束，該階段屬于我國(guó)改革開(kāi)放以前，其物資管理屬于統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)供型。轉(zhuǎn)軌時(shí)期：該階段為改革開(kāi)放初期，該時(shí)期絕大部分物資保障靠政府匹配，屬于統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)型。雙軌制時(shí)期：這一時(shí)期從上世紀(jì)9O年代末到2000年。物資

5、經(jīng)營(yíng)方式為計(jì)劃購(gòu)進(jìn)、市場(chǎng)銷(xiāo)售型。油田市場(chǎng)化時(shí)期：該階段是2002年至今，屬于銷(xiāo)售代理型。2、油田企業(yè)庫(kù)存管理模式油田企業(yè)傳統(tǒng)的管理層次多、核算層次多，但是實(shí)施ERP后，，運(yùn)用ABC分類(lèi)法，在提高采購(gòu)的及時(shí)性、降低庫(kù)存、提高資金周轉(zhuǎn)等方面發(fā)揮了重要作用。開(kāi)始實(shí)行一個(gè)庫(kù)、一個(gè)價(jià)、一級(jí)儲(chǔ)備。庫(kù)存管理逐步走向扁平化、透明化以及專(zhuān)業(yè)化。油田企業(yè)的發(fā)展思路是依托多品種、小批量采購(gòu)，滿足多樣化的市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)高效益、低成本、低占用的目標(biāo)，可是在油田企

6、業(yè)的實(shí)際物資供應(yīng)管理中，采購(gòu)過(guò)程中暴露出以下問(wèn)題：(1)需求環(huán)節(jié)源頭多，品種雜，致使一邊呆滯存貨不斷增長(zhǎng)，一邊缺件頻繁出現(xiàn)，采購(gòu)計(jì)劃控制不能平穩(wěn)運(yùn)行：(2)市場(chǎng)預(yù)測(cè)與實(shí)際需求脫節(jié)，預(yù)測(cè)不能很好地服務(wù)生產(chǎn)和銷(xiāo)售；(3)產(chǎn)成品成本分析復(fù)雜，難以進(jìn)行系統(tǒng)分析，不能提供有效決策支撐；(4)供應(yīng)商隊(duì)伍龐大，情況各異，問(wèn)題不同，管理起來(lái)有心無(wú)力。還是會(huì)出現(xiàn)與實(shí)際使用數(shù)量不一致的情況，導(dǎo)致出現(xiàn)多余材料，形成長(zhǎng)時(shí)間無(wú)動(dòng)態(tài)庫(kù)存，庫(kù)存積壓已成為企業(yè)發(fā)展的一

7、個(gè)包袱。同時(shí)，每年花在倉(cāng)庫(kù)的維護(hù)費(fèi)用較大。三、基于戰(zhàn)略采購(gòu)的庫(kù)存管理模式采購(gòu)管理一個(gè)重要的原則，就是要實(shí)行庫(kù)存控制，所謂庫(kù)存控制，就是對(duì)庫(kù)存量的控制。有關(guān)物資采購(gòu)以及庫(kù)存管理的理論有很多，應(yīng)用到油田物資管理的實(shí)際中時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同物資實(shí)施不同的采購(gòu)和庫(kù)存管理理論。雖然有研究表示JIT甚至可以使原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存降低40％一5O％，但在油田物資采購(gòu)中，對(duì)于煤炭等重要資源，卻不能單純的追求庫(kù)存最低，而是應(yīng)該在保證生產(chǎn)物資需要的情況下，結(jié)合油

8、田物資供應(yīng)的實(shí)際，對(duì)物資進(jìn)行分類(lèi)，制定不同的物資采購(gòu)和庫(kù)存管理模式。戰(zhàn)略物資。戰(zhàn)略物資的特點(diǎn)是對(duì)油田企業(yè)生產(chǎn)非常重要，但供應(yīng)市場(chǎng)比較復(fù)雜，合格供應(yīng)商不多，采購(gòu)量大，價(jià)格昂貴，如油套管等。對(duì)于戰(zhàn)略物資，由于訂貨量區(qū)域固定，可利用單位時(shí)間物資需求量、存儲(chǔ)單位物資單位時(shí)間的存儲(chǔ)費(fèi)、每次訂貨的訂貨費(fèi)、存儲(chǔ)周期可知，計(jì)算求得訂貨批量。利用訂貨批量的固定，油田企業(yè)可與戰(zhàn)略物資的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、戰(zhàn)略、穩(wěn)定的伙伴關(guān)系。瓶頸物資。瓶頸物資是指在油田企業(yè)生

9、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重要性并不高，但是市場(chǎng)較復(fù)雜，供應(yīng)不可靠(如運(yùn)輸條件制約等)的物資。例如：油套管的附件、支撐劑、煤炭等。對(duì)于這類(lèi)物資，油田企業(yè)應(yīng)該盡量降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到保障供應(yīng)的目的，實(shí)現(xiàn)安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)，如建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，幫助質(zhì)量有問(wèn)題的供應(yīng)商改進(jìn)技術(shù)、提高質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)共贏，還可以建立儲(chǔ)備庫(kù)或預(yù)先制定備用計(jì)劃等。以煤炭為例，因其采購(gòu)價(jià)格一直處于波動(dòng)之中。對(duì)于價(jià)格總體走勢(shì)上升的時(shí)期，如果采取超量采購(gòu)的行為，會(huì)導(dǎo)致投機(jī)性庫(kù)存，因此必須進(jìn)行效益

10、性分析。合理的價(jià)格預(yù)測(cè)是投機(jī)采購(gòu)的前提，可利用單位時(shí)間物資需求量、存儲(chǔ)單位物資單位時(shí)間的存儲(chǔ)費(fèi)、每次訂貨的訂貨費(fèi)、提價(jià)前的單價(jià)，并預(yù)測(cè)未來(lái)提價(jià)后的單價(jià)，即可計(jì)算得到費(fèi)用節(jié)省最大的訂貨量，建立合適儲(chǔ)備庫(kù)存。重要物資。重要物資是指對(duì)于油田企業(yè)來(lái)說(shuō)比較重要、較易獲得，供應(yīng)市場(chǎng)比較充足，價(jià)格昂貴，庫(kù)存占用資金大的物資。例如：鉆具等。因此，此類(lèi)物資的采購(gòu)策略是致力于總成本最小，盡量減少總采購(gòu)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)供應(yīng)。因此，要與供應(yīng)商建立一般合作關(guān)系，促

11、使多個(gè)供應(yīng)商加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，從而降低采購(gòu)費(fèi)用?？梢酝ㄟ^(guò)計(jì)算求不同折扣價(jià)格時(shí)的采購(gòu)和資金占用總費(fèi)用最低，得到此類(lèi)物資的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。一般物資。一般物資的基本特點(diǎn)就是本身價(jià)值不高，市場(chǎng)上比較容易獲得，但是種類(lèi)繁多。例如：手套等勞保用品。針對(duì)此類(lèi)物資的這種特點(diǎn)，油田企業(yè)應(yīng)致力于實(shí)現(xiàn)管理成本最小化，控制交易過(guò)程，確定經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)周期，著重降低交易成本。同時(shí)，此類(lèi)物資的庫(kù)存方案應(yīng)采取多種物資聯(lián)合訂購(gòu)的方式，從而更便于裝車(chē)，降低采購(gòu)的人力等費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)

12、全過(guò)程總成本最低。四、現(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)與庫(kù)存的關(guān)系隨著時(shí)代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，人們?cè)絹?lái)越清楚地認(rèn)識(shí)到了標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，在生活中標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)最突出的例子就是統(tǒng)一接口的手機(jī)充電器，從原來(lái)的不同的手機(jī)用不同的充電器，現(xiàn)在不同的手機(jī)用同樣的充電器，將來(lái)充電器單獨(dú)賣(mài)，買(mǎi)手機(jī)可以不用再配充電器。再例如一家煉油廠如果在建廠期間采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，鋪設(shè)的管線盡可能的用同種型號(hào)，那么作為易耗品的閥門(mén)型號(hào)可能會(huì)由上百種減少到幾十種，我們只需儲(chǔ)備幾十種閥門(mén)就能保證

13、生產(chǎn)，即方便管理，又可以減少庫(kù)存。標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，可以為國(guó)家、為社會(huì)節(jié)約大量的人力、物力和財(cái)力，標(biāo)準(zhǔn)化的推廣勢(shì)在必行。五、結(jié)束語(yǔ)采購(gòu)與庫(kù)存管理是保證生產(chǎn)系統(tǒng)高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品的重要業(yè)務(wù)，采購(gòu)與庫(kù)存管理水平已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。r時(shí)代經(jīng)貿(mào)ECONOMIC&TRADEUPDATE基于戰(zhàn)略采購(gòu)的油田企業(yè)庫(kù)存管理模式探究韶向明(地球物理勝利分公司綜合服務(wù)中心山東東營(yíng)257000)I摘要l本文介紹了采購(gòu)與庫(kù)存管理關(guān)系

14、理論和油田企業(yè)采購(gòu)與庫(kù)存管理現(xiàn)狀，提出了油田企業(yè)應(yīng)根據(jù)據(jù)自身特點(diǎn)及其在所處供應(yīng)鏈中的地位，制定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)庫(kù)存管理策略，選擇相應(yīng)的采購(gòu)庫(kù)存管理模式。I關(guān)鍵詞l戰(zhàn)略采購(gòu)；采購(gòu)管理；庫(kù)存管理前言采購(gòu)與庫(kù)存管理問(wèn)題一直以來(lái)都是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的重要一環(huán)，特別是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，單單依靠倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)甚至單單依靠企業(yè)自身力量的庫(kù)存管理方式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)庫(kù)存管理的需要。供應(yīng)鏈管理大背景下的采購(gòu)庫(kù)存管理問(wèn)題開(kāi)始被人們關(guān)注和廣泛應(yīng)用，這對(duì)于企業(yè)

15、減少運(yùn)營(yíng)成本有著至關(guān)重要的意義。一、采購(gòu)與庫(kù)存管理的相關(guān)理論采購(gòu)和庫(kù)存是每個(gè)企業(yè)都必須面對(duì)的管理問(wèn)題。二者有緊密的聯(lián)系，采購(gòu)的重要性就包括確保企業(yè)合理的庫(kù)存，而庫(kù)存是否合理又直接影響著采購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施。尤其對(duì)于油田企業(yè)，每年都要采購(gòu)品種繁多、數(shù)額巨大的物資，如何結(jié)合庫(kù)存制定合理的采購(gòu)策略對(duì)于降低采購(gòu)成本，提高物資供應(yīng)效益顯得尤為重要。因此，采購(gòu)與庫(kù)存的良好協(xié)調(diào)對(duì)油田企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。采購(gòu)與庫(kù)存管理相關(guān)理論：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展

16、，采購(gòu)活動(dòng)也由國(guó)內(nèi)選擇變成全球選擇。采購(gòu)管理也由傳統(tǒng)的方式向現(xiàn)代采購(gòu)管理發(fā)展。傳統(tǒng)的采購(gòu)主要是比價(jià)、詢(xún)價(jià)、招標(biāo)采購(gòu)等，現(xiàn)代的采購(gòu)主要指戰(zhàn)略采購(gòu)、電子采購(gòu)等。根據(jù)對(duì)庫(kù)存物資的不同對(duì)待，基本的庫(kù)存管理分為先入先出、后入先出方式。但隨著物流向供應(yīng)鏈發(fā)展，庫(kù)存管理也產(chǎn)生了零庫(kù)存、供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)、聯(lián)合庫(kù)存管理、多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制等很多新的模式。二、油田企業(yè)采購(gòu)與庫(kù)存管理現(xiàn)狀l、油田企業(yè)物資采購(gòu)模式油田物資采購(gòu)模式的發(fā)展大體經(jīng)歷的以下四個(gè)

17、時(shí)期：計(jì)劃時(shí)期：對(duì)油田企業(yè)而言，這～階段持續(xù)到上世紀(jì)8O年代結(jié)束，該階段屬于我國(guó)改革開(kāi)放以前，其物資管理屬于統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)供型。轉(zhuǎn)軌時(shí)期：該階段為改革開(kāi)放初期，該時(shí)期絕大部分物資保障靠政府匹配，屬于統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)型。雙軌制時(shí)期：這一時(shí)期從上世紀(jì)9O年代末到2000年。物資經(jīng)營(yíng)方式為計(jì)劃購(gòu)進(jìn)、市場(chǎng)銷(xiāo)售型。油田市場(chǎng)化時(shí)期：該階段是2002年至今，屬于銷(xiāo)售代理型。2、油田企業(yè)庫(kù)存管理模式油田企業(yè)傳統(tǒng)的管理層次多、核算層次多，但是實(shí)施ERP后，，運(yùn)用ABC分

18、類(lèi)法，在提高采購(gòu)的及時(shí)性、降低庫(kù)存、提高資金周轉(zhuǎn)等方面發(fā)揮了重要作用。開(kāi)始實(shí)行一個(gè)庫(kù)、一個(gè)價(jià)、一級(jí)儲(chǔ)備。庫(kù)存管理逐步走向扁平化、透明化以及專(zhuān)業(yè)化。油田企業(yè)的發(fā)展思路是依托多品種、小批量采購(gòu)，滿足多樣化的市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)高效益、低成本、低占用的目標(biāo)，可是在油田企業(yè)的實(shí)際物資供應(yīng)管理中，采購(gòu)過(guò)程中暴露出以下問(wèn)題：(1)需求環(huán)節(jié)源頭多，品種雜，致使一邊呆滯存貨不斷增長(zhǎng)，一邊缺件頻繁出現(xiàn)，采購(gòu)計(jì)劃控制不能平穩(wěn)運(yùn)行：(2)市場(chǎng)預(yù)測(cè)與實(shí)際需求脫節(jié)，預(yù)

19、測(cè)不能很好地服務(wù)生產(chǎn)和銷(xiāo)售；(3)產(chǎn)成品成本分析復(fù)雜，難以進(jìn)行系統(tǒng)分析，不能提供有效決策支撐；(4)供應(yīng)商隊(duì)伍龐大，情況各異，問(wèn)題不同，管理起來(lái)有心無(wú)力。還是會(huì)出現(xiàn)與實(shí)際使用數(shù)量不一致的情況，導(dǎo)致出現(xiàn)多余材料，形成長(zhǎng)時(shí)間無(wú)動(dòng)態(tài)庫(kù)存，庫(kù)存積壓已成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)包袱。同時(shí)，每年花在倉(cāng)庫(kù)的維護(hù)費(fèi)用較大。三、基于戰(zhàn)略采購(gòu)的庫(kù)存管理模式采購(gòu)管理一個(gè)重要的原則，就是要實(shí)行庫(kù)存控制，所謂庫(kù)存控制，就是對(duì)庫(kù)存量的控制。有關(guān)物資采購(gòu)以及庫(kù)存管理的理論有

20、很多，應(yīng)用到油田物資管理的實(shí)際中時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同物資實(shí)施不同的采購(gòu)和庫(kù)存管理理論。雖然有研究表示JIT甚至可以使原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存降低40％一5O％，但在油田物資采購(gòu)中，對(duì)于煤炭等重要資源，卻不能單純的追求庫(kù)存最低，而是應(yīng)該在保證生產(chǎn)物資需要的情況下，結(jié)合油田物資供應(yīng)的實(shí)際，對(duì)物資進(jìn)行分類(lèi)，制定不同的物資采購(gòu)和庫(kù)存管理模式。戰(zhàn)略物資。戰(zhàn)略物資的特點(diǎn)是對(duì)油田企業(yè)生產(chǎn)非常重要，但供應(yīng)市場(chǎng)比較復(fù)雜，合格供應(yīng)商不多，采購(gòu)量大，價(jià)格昂貴，如油套管

21、等。對(duì)于戰(zhàn)略物資，由于訂貨量區(qū)域固定，可利用單位時(shí)間物資需求量、存儲(chǔ)單位物資單位時(shí)間的存儲(chǔ)費(fèi)、每次訂貨的訂貨費(fèi)、存儲(chǔ)周期可知，計(jì)算求得訂貨批量。利用訂貨批量的固定，油田企業(yè)可與戰(zhàn)略物資的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、戰(zhàn)略、穩(wěn)定的伙伴關(guān)系。瓶頸物資。瓶頸物資是指在油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重要性并不高，但是市場(chǎng)較復(fù)雜，供應(yīng)不可靠(如運(yùn)輸條件制約等)的物資。例如：油套管的附件、支撐劑、煤炭等。對(duì)于這類(lèi)物資，油田企業(yè)應(yīng)該盡量降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到保障供應(yīng)的目的，實(shí)現(xiàn)安

22、全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)，如建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，幫助質(zhì)量有問(wèn)題的供應(yīng)商改進(jìn)技術(shù)、提高質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)共贏，還可以建立儲(chǔ)備庫(kù)或預(yù)先制定備用計(jì)劃等。以煤炭為例，因其采購(gòu)價(jià)格一直處于波動(dòng)之中。對(duì)于價(jià)格總體走勢(shì)上升的時(shí)期，如果采取超量采購(gòu)的行為，會(huì)導(dǎo)致投機(jī)性庫(kù)存，因此必須進(jìn)行效益性分析。合理的價(jià)格預(yù)測(cè)是投機(jī)采購(gòu)的前提，可利用單位時(shí)間物資需求量、存儲(chǔ)單位物資單位時(shí)間的存儲(chǔ)費(fèi)、每次訂貨的訂貨費(fèi)、提價(jià)前的單價(jià)，并預(yù)測(cè)未來(lái)提價(jià)后的單價(jià)，即可計(jì)算得到費(fèi)用節(jié)省最大的訂貨

23、量，建立合適儲(chǔ)備庫(kù)存。重要物資。重要物資是指對(duì)于油田企業(yè)來(lái)說(shuō)比較重要、較易獲得，供應(yīng)市場(chǎng)比較充足，價(jià)格昂貴，庫(kù)存占用資金大的物資。例如：鉆具等。因此，此類(lèi)物資的采購(gòu)策略是致力于總成本最小，盡量減少總采購(gòu)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)供應(yīng)。因此，要與供應(yīng)商建立一般合作關(guān)系，促使多個(gè)供應(yīng)商加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，從而降低采購(gòu)費(fèi)用?？梢酝ㄟ^(guò)計(jì)算求不同折扣價(jià)格時(shí)的采購(gòu)和資金占用總費(fèi)用最低，得到此類(lèi)物資的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。一般物資。一般物資的基本特點(diǎn)就是本身價(jià)值不高，市場(chǎng)上比較容

24、易獲得，但是種類(lèi)繁多。例如：手套等勞保用品。針對(duì)此類(lèi)物資的這種特點(diǎn)，油田企業(yè)應(yīng)致力于實(shí)現(xiàn)管理成本最小化，控制交易過(guò)程，確定經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)周期，著重降低交易成本。同時(shí)，此類(lèi)物資的庫(kù)存方案應(yīng)采取多種物資聯(lián)合訂購(gòu)的方式，從而更便于裝車(chē)，降低采購(gòu)的人力等費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)全過(guò)程總成本最低。四、現(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)與庫(kù)存的關(guān)系隨著時(shí)代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，人們?cè)絹?lái)越清楚地認(rèn)識(shí)到了標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，在生活中標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)最突出的例子就是統(tǒng)一接口的手機(jī)充電器，從原來(lái)的

25、不同的手機(jī)用不同的充電器，現(xiàn)在不同的手機(jī)用同樣的充電器，將來(lái)充電器單獨(dú)賣(mài)，買(mǎi)手機(jī)可以不用再配充電器。再例如一家煉油廠如果在建廠期間采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，鋪設(shè)的管線盡可能的用同種型號(hào)，那么作為易耗品的閥門(mén)型號(hào)可能會(huì)由上百種減少到幾十種，我們只需儲(chǔ)備幾十種閥門(mén)就能保證生產(chǎn)，即方便管理，又可以減少庫(kù)存。標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，可以為國(guó)家、為社會(huì)節(jié)約大量的人力、物力和財(cái)力，標(biāo)準(zhǔn)化的推廣勢(shì)在必行。五、結(jié)束語(yǔ)采購(gòu)與庫(kù)存管理是保證生產(chǎn)系統(tǒng)高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合