在煤炭企業(yè)中人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)變

1、|山西青年|管理創(chuàng)新在煤炭企業(yè)中人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)變王鵬030200西山煤電也蘭礦黨政辦山西太原摘驀:本文分析了煤炭企業(yè)人力資源向人力資料專變的現(xiàn)實(shí)必要性，存在的主要問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上提出了促進(jìn)這種轉(zhuǎn)變的對(duì)策建議。關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè)人力資源人力資本當(dāng)前，我國(guó)煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等新的環(huán)境，企業(yè)橫向和縱向拓展迅速等新的問(wèn)題，必須注重用好企業(yè)人力資源，并將這種資源轉(zhuǎn)化為人力資本，這樣才能更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。一、煤炭企業(yè)必須重視人

2、力資源向人為資本轉(zhuǎn)變受全球經(jīng)濟(jì)不景氣等因素影響，我國(guó)煤炭行業(yè)發(fā)展壓力較大，行業(yè)內(nèi)部企業(yè)出現(xiàn)盈利能力下滑等問(wèn)題，推動(dòng)這些問(wèn)題的解決，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，必須更好的進(jìn)行人力資源開發(fā)，將人力資源變?yōu)槿肆Y本。1.煤炭行業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化需要推動(dòng)人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變首先，煤炭企業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求積極推動(dòng)人力資本開發(fā)。2011牢，我國(guó)煤炭產(chǎn)量千萬(wàn)噸級(jí)以上的煤炭企業(yè)集團(tuán)數(shù)量達(dá)到55家，這些大型企業(yè)技術(shù)力量雄厚，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。在此背景下，煤炭

3、企業(yè)必須利用人力資本的優(yōu)勢(shì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。其次，國(guó)家煤炭行業(yè)政策的調(diào)整要求企業(yè)推動(dòng)人力資本開發(fā)，當(dāng)前，我國(guó)積極推動(dòng)煤炭行業(yè)兼并重組，下發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組的若干意見》等文件，表面煤炭企業(yè)的兼并重組必將邁上新的臺(tái)階ο這就要求煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中充分利用人力資本的優(yōu)勢(shì)，努力開展并購(gòu)活動(dòng)或者避免成為被并購(gòu)的對(duì)象。2煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展需要人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變當(dāng)前，我國(guó)煤炭企業(yè)積極引進(jìn)各種

4、新的技術(shù)、設(shè)備，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，部分企業(yè)甚至涉足煤焦化、煤化工、煤炭貿(mào)易、電力、化肥等非煤產(chǎn)業(yè)，這種產(chǎn)業(yè)拓展一方面使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)諸多新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對(duì)于一些行政、后勤等綜合性的部門帶來(lái)了較大的考驗(yàn)，另一方面，也使得企業(yè)新增了很多業(yè)務(wù)部門，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的地域范圍等大為拓展，要求企業(yè)提升自身的管理能力。所有的這些都表明，企業(yè)必須注重挖掘、培養(yǎng)、利用自身的人力資本，這樣才能更好的適應(yīng)發(fā)展的需要。二、煤炭企業(yè)人力資源向人為資本轉(zhuǎn)變的制約

5、因素分析長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)煤炭企業(yè)都注重人力資源管理而并非人力資本管理，導(dǎo)致這種問(wèn)題的原因既有外部整體環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的原因，也有企業(yè)自身管理因素的原因。1煤炭企業(yè)內(nèi)部的管理體制制約首先，企業(yè)人力資源管理機(jī)制不完善，當(dāng)前，我國(guó)煤炭企業(yè)人力資源部門更多執(zhí)行招聘、薪酬計(jì)算等方面的職能，教育培訓(xùn)等方面的職能未得到挖掘。其次，人力資源部門在人力資源管理上過(guò)于循規(guī)蹈矩，在職稱職務(wù)晉升中學(xué)歷、資歷等因素的權(quán)重過(guò)高，職工的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)權(quán)重過(guò)低，從而難以形成

6、一個(gè)完善的激勵(lì)體系，推動(dòng)人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變。2.外部配套環(huán)境的制約煤炭企業(yè)人力資本開發(fā)與使用需要良好的外部環(huán)境，但當(dāng)前49這種外部環(huán)境還存在諸多問(wèn)題。首先，外部培訓(xùn)質(zhì)量不高、培訓(xùn)成本高昂，雖然我國(guó)已經(jīng)出現(xiàn)了大量的中介機(jī)構(gòu)專門從事培訓(xùn)工作，但他們或者僅能提供煤炭安全生產(chǎn)基本培訓(xùn)等方面的培訓(xùn)“業(yè)務(wù)，難以為煤炭企業(yè)高端人才、中間力量提供具有針對(duì)性、高效的培訓(xùn)，從而使得人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變?nèi)狈ι鐣?huì)力量支持，轉(zhuǎn)變的成本較高。三、促避煤炭企業(yè)

7、人力資源向人jJ資本轉(zhuǎn)變的對(duì)策建議煤炭企業(yè)人力資源較為豐富，且獲得渠道較多，但真正實(shí)現(xiàn)由人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)變，煤炭企業(yè)需要從機(jī)制和平臺(tái)等方面著手。此外，煤炭企業(yè)還要努力構(gòu)建重視人力資本、促進(jìn)入力資源向人力資本轉(zhuǎn)變的企業(yè)文化，為人力資本的形成營(yíng)造良好的外部環(huán)境。1.構(gòu)建人力資本引進(jìn)與流動(dòng)機(jī)制人才引進(jìn)使企業(yè)人力資本形成的重要來(lái)源。首先，要構(gòu)建人力資本引進(jìn)機(jī)制，煤炭企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)人力資本供給情況，通過(guò)收入分配、職稱職務(wù)等來(lái)吸引外部人才的流

8、入，形成一個(gè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的人力資源配置體系，構(gòu)建富于競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)人才管理體系。其次，要完善人力資本流動(dòng)機(jī)制，這種流動(dòng)既包括在企業(yè)內(nèi)部不同部門、分公司和母公司之間流動(dòng)，也包括在企業(yè)與外部市場(chǎng)的流動(dòng)。企業(yè)要合理的評(píng)價(jià)各類人才的崗位適應(yīng)程度，對(duì)于不適應(yīng)崗位需求的，可以采取換崗或者解除勞動(dòng)合同等方式來(lái)進(jìn)行處理，從而保持人力資本的競(jìng)爭(zhēng)性。2構(gòu)建人力資本培育機(jī)制和平臺(tái)后續(xù)教育史提升企業(yè)人力資本的重要渠道，首先，煤炭企業(yè)要構(gòu)建完善的人才培育體系，通過(guò)

9、制定相關(guān)的管理制度和企業(yè)整體培育規(guī)劃，有計(jì)劃、有組織、有目的的開展各類培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的效果。其次，煤炭企業(yè)要形成人力資本培育投入穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制，煤炭企業(yè)要在爭(zhēng)取政府支持的基礎(chǔ)上，從利潤(rùn)中劃撥一定比例的資金用于人力資本培育。3.構(gòu)建人力資本激勵(lì)體系首先，煤炭企業(yè)要積極完善物質(zhì)激勵(lì)體系，一方面，煤炭企業(yè)要不斷完善其薪酬體系，通過(guò)合理確定工資、獎(jiǎng)金、福利、津貼的基數(shù)，實(shí)施績(jī)效工資的方式來(lái)調(diào)動(dòng)職工的積極性，促進(jìn)人力資本的形成。另一方面，企業(yè)要構(gòu)建

10、公開、公平、公正的人才選拔與任用機(jī)制，形成一種良好的氛圍，讓各類人才在企業(yè)“扎根“。其次，煤炭企業(yè)要積極開發(fā)利用精神激勵(lì)，對(duì)于工作、生活中表現(xiàn)優(yōu)秀的各類人才，或者說(shuō)對(duì)企業(yè)有積極貢獻(xiàn)的人才，煤炭企業(yè)要通過(guò)口頭表?yè)P(yáng)、企業(yè)網(wǎng)站宣傳等方式給予表?yè)P(yáng)，充分發(fā)揮精神激勵(lì)的作用。通過(guò)激勵(lì)讓各類人才獲得成就感、滿足感，并進(jìn)而形成歸屬感，為企業(yè)人力資本的開發(fā)提供沃土。a參考文獻(xiàn):[1]劉晨，非土鵬程.企業(yè)人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化的主要障礙及原因探究[J].經(jīng)

11、營(yíng)管理者.2010(19):9394[2]邵云飛，唐小我.論人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)變口].軟科學(xué).2004(4):7880[3]張勇.我國(guó)人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化路徑比較[J].重慶工商大學(xué)學(xué)報(bào)(西部論壇).2005(3):5962|山西青年|管理創(chuàng)新在煤炭企業(yè)中人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)變王鵬030200西山煤電也蘭礦黨政辦山西太原摘驀:本文分析了煤炭企業(yè)人力資源向人力資料專變的現(xiàn)實(shí)必要性，存在的主要問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上提出了促進(jìn)這種轉(zhuǎn)變的對(duì)策

12、建議。關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè)人力資源人力資本當(dāng)前，我國(guó)煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等新的環(huán)境，企業(yè)橫向和縱向拓展迅速等新的問(wèn)題，必須注重用好企業(yè)人力資源，并將這種資源轉(zhuǎn)化為人力資本，這樣才能更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。一、煤炭企業(yè)必須重視人力資源向人為資本轉(zhuǎn)變受全球經(jīng)濟(jì)不景氣等因素影響，我國(guó)煤炭行業(yè)發(fā)展壓力較大，行業(yè)內(nèi)部企業(yè)出現(xiàn)盈利能力下滑等問(wèn)題，推動(dòng)這些問(wèn)題的解決，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，必須更好的進(jìn)行人力資源開發(fā)，將人力資源變?yōu)槿肆Y本。1.煤

13、炭行業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化需要推動(dòng)人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變首先，煤炭企業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求積極推動(dòng)人力資本開發(fā)。2011牢，我國(guó)煤炭產(chǎn)量千萬(wàn)噸級(jí)以上的煤炭企業(yè)集團(tuán)數(shù)量達(dá)到55家，這些大型企業(yè)技術(shù)力量雄厚，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。在此背景下，煤炭企業(yè)必須利用人力資本的優(yōu)勢(shì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。其次，國(guó)家煤炭行業(yè)政策的調(diào)整要求企業(yè)推動(dòng)人力資本開發(fā)，當(dāng)前，我國(guó)積極推動(dòng)煤炭行業(yè)兼并重組，下發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組的若

14、干意見》等文件，表面煤炭企業(yè)的兼并重組必將邁上新的臺(tái)階ο這就要求煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中充分利用人力資本的優(yōu)勢(shì)，努力開展并購(gòu)活動(dòng)或者避免成為被并購(gòu)的對(duì)象。2煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展需要人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變當(dāng)前，我國(guó)煤炭企業(yè)積極引進(jìn)各種新的技術(shù)、設(shè)備，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，部分企業(yè)甚至涉足煤焦化、煤化工、煤炭貿(mào)易、電力、化肥等非煤產(chǎn)業(yè)，這種產(chǎn)業(yè)拓展一方面使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)諸多新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對(duì)于一些行政、后勤等綜合性的部門帶來(lái)了較大的考驗(yàn)，另一

15、方面，也使得企業(yè)新增了很多業(yè)務(wù)部門，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的地域范圍等大為拓展，要求企業(yè)提升自身的管理能力。所有的這些都表明，企業(yè)必須注重挖掘、培養(yǎng)、利用自身的人力資本，這樣才能更好的適應(yīng)發(fā)展的需要。二、煤炭企業(yè)人力資源向人為資本轉(zhuǎn)變的制約因素分析長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)煤炭企業(yè)都注重人力資源管理而并非人力資本管理，導(dǎo)致這種問(wèn)題的原因既有外部整體環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的原因，也有企業(yè)自身管理因素的原因。1煤炭企業(yè)內(nèi)部的管理體制制約首先，企業(yè)人力資源管理機(jī)制不完

16、善，當(dāng)前，我國(guó)煤炭企業(yè)人力資源部門更多執(zhí)行招聘、薪酬計(jì)算等方面的職能，教育培訓(xùn)等方面的職能未得到挖掘。其次，人力資源部門在人力資源管理上過(guò)于循規(guī)蹈矩，在職稱職務(wù)晉升中學(xué)歷、資歷等因素的權(quán)重過(guò)高，職工的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)權(quán)重過(guò)低，從而難以形成一個(gè)完善的激勵(lì)體系，推動(dòng)人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變。2.外部配套環(huán)境的制約煤炭企業(yè)人力資本開發(fā)與使用需要良好的外部環(huán)境，但當(dāng)前49這種外部環(huán)境還存在諸多問(wèn)題。首先，外部培訓(xùn)質(zhì)量不高、培訓(xùn)成本高昂，雖然我國(guó)已經(jīng)出現(xiàn)了

17、大量的中介機(jī)構(gòu)專門從事培訓(xùn)工作，但他們或者僅能提供煤炭安全生產(chǎn)基本培訓(xùn)等方面的培訓(xùn)“業(yè)務(wù)，難以為煤炭企業(yè)高端人才、中間力量提供具有針對(duì)性、高效的培訓(xùn)，從而使得人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變?nèi)狈ι鐣?huì)力量支持，轉(zhuǎn)變的成本較高。三、促避煤炭企業(yè)人力資源向人jJ資本轉(zhuǎn)變的對(duì)策建議煤炭企業(yè)人力資源較為豐富，且獲得渠道較多，但真正實(shí)現(xiàn)由人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)變，煤炭企業(yè)需要從機(jī)制和平臺(tái)等方面著手。此外，煤炭企業(yè)還要努力構(gòu)建重視人力資本、促進(jìn)入力資源向人力資

18、本轉(zhuǎn)變的企業(yè)文化，為人力資本的形成營(yíng)造良好的外部環(huán)境。1.構(gòu)建人力資本引進(jìn)與流動(dòng)機(jī)制人才引進(jìn)使企業(yè)人力資本形成的重要來(lái)源。首先，要構(gòu)建人力資本引進(jìn)機(jī)制，煤炭企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)人力資本供給情況，通過(guò)收入分配、職稱職務(wù)等來(lái)吸引外部人才的流入，形成一個(gè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的人力資源配置體系，構(gòu)建富于競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)人才管理體系。其次，要完善人力資本流動(dòng)機(jī)制，這種流動(dòng)既包括在企業(yè)內(nèi)部不同部門、分公司和母公司之間流動(dòng)，也包括在企業(yè)與外部市場(chǎng)的流動(dòng)。企業(yè)要合理的評(píng)

19、價(jià)各類人才的崗位適應(yīng)程度，對(duì)于不適應(yīng)崗位需求的，可以采取換崗或者解除勞動(dòng)合同等方式來(lái)進(jìn)行處理，從而保持人力資本的競(jìng)爭(zhēng)性。2構(gòu)建人力資本培育機(jī)制和平臺(tái)后續(xù)教育史提升企業(yè)人力資本的重要渠道，首先，煤炭企業(yè)要構(gòu)建完善的人才培育體系，通過(guò)制定相關(guān)的管理制度和企業(yè)整體培育規(guī)劃，有計(jì)劃、有組織、有目的的開展各類培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的效果。其次，煤炭企業(yè)要形成人力資本培育投入穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制，煤炭企業(yè)要在爭(zhēng)取政府支持的基礎(chǔ)上，從利潤(rùn)中劃撥一定比例的資金用于人力

20、資本培育。3.構(gòu)建人力資本激勵(lì)體系首先，煤炭企業(yè)要積極完善物質(zhì)激勵(lì)體系，一方面，煤炭企業(yè)要不斷完善其薪酬體系，通過(guò)合理確定工資、獎(jiǎng)金、福利、津貼的基數(shù)，實(shí)施績(jī)效工資的方式來(lái)調(diào)動(dòng)職工的積極性，促進(jìn)人力資本的形成。另一方面，企業(yè)要構(gòu)建公開、公平、公正的人才選拔與任用機(jī)制，形成一種良好的氛圍，讓各類人才在企業(yè)“扎根“。其次，煤炭企業(yè)要積極開發(fā)利用精神激勵(lì)，對(duì)于工作、生活中表現(xiàn)優(yōu)秀的各類人才，或者說(shuō)對(duì)企業(yè)有積極貢獻(xiàn)的人才，煤炭企業(yè)要通過(guò)口頭表?yè)P(yáng)

21、、企業(yè)網(wǎng)站宣傳等方式給予表?yè)P(yáng)，充分發(fā)揮精神激勵(lì)的作用。通過(guò)激勵(lì)讓各類人才獲得成就感、滿足感，并進(jìn)而形成歸屬感，為企業(yè)人力資本的開發(fā)提供沃土。a參考文獻(xiàn):[1]劉晨，非土鵬程.企業(yè)人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化的主要障礙及原因探究[J].經(jīng)營(yíng)管理者.2010(19):9394[2]邵云飛，唐小我.論人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)變口].軟科學(xué).2004(4):7880[3]張勇.我國(guó)人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化路徑比較[J].重慶工商大學(xué)學(xué)報(bào)(西部論壇).20