加強企業(yè)財務預算管理的若干思考

1、金融財會加強企業(yè)財務預算管理的若干思考彭燕(湖北省超能電力有限責任公司，湖北武漢430000)【摘要】財務預算管理是強化企業(yè)管理的重要舉措對財務預算管理的作用、實施財務預算管理的前提條件進行了分析，對財務預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督與考核等管理環(huán)節(jié)進行了探討?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)；財務預算管JE；作用一、財務預算管理的作用財務預算管理是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體財務安排，其作用包括以下幾個方面：其一，財務預算具有控制的作用。企業(yè)的日常經(jīng)營活動都要圍

2、繞預算目標展開，在企業(yè)預算管理的全過程中，控制始終貫穿于其中。預算目標一經(jīng)確定，即成為企業(yè)、部門以及員工的行動目標，執(zhí)行過程必須以預算為標準實行嚴格的控制。其二，財務預算能有效激勵員工，調(diào)動員工積極性。由于預算目標與經(jīng)濟鼓勵掛鉤，經(jīng)濟鼓勵也在預算體系中體現(xiàn)出來，而且預算目標是可以經(jīng)過一定的努力可達到的，這會激勵每個部門、每個員工為實現(xiàn)預算目標而努力工作，具有很大的激勵作用。其三，為企業(yè)合理回避財務風險提供有力保障。財務預算的核心是企業(yè)的

3、現(xiàn)金預算，準確的現(xiàn)金流量預算，可以為企業(yè)提供預警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。其四，推動企業(yè)的管理制度化。財務預算目標的制定為控制績效評估及信息反饋提供標準，從而推動企業(yè)的管理制度化。二、實施財務預算管理的前提條件(1)領(lǐng)導高度重視。領(lǐng)導重視是企業(yè)實施財務預算管理的重要前提條件。財務預算管理是一項將預算的編制、執(zhí)行、控制以及考評與激勵等預算活動融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的系統(tǒng)工程，其實施必須要得到企業(yè)主要領(lǐng)導的強有力支持。(2)財務預算

4、組織是財務預算機制運行的基本保證。財務預算管理目標的實現(xiàn)必須建立在完善的財務預算管理組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上。企業(yè)法定代表人應當對企業(yè)財務預算的管理工作負總責，要把預算管理作為加強內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容，成立專門的預算管理組織機構(gòu)。(3)要有全員參與的意識。預算管理是一項全員參與、全面覆蓋和全程跟蹤、控制的系統(tǒng)工程。預算的實際執(zhí)行者應當是最為熟悉情況的，預算編制的水平如何，如何去完成預算，他們最有發(fā)言權(quán)。(4)擁有高素質(zhì)的預算管理人才。財務

5、預算涉及多個學科的知識，對預算管理人員的素質(zhì)要求較高，企業(yè)要保證財務預算管理工作的有效實施，必須提高現(xiàn)有財務預算人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務技術(shù)水平，為預算管理提供人力資源支撐。(5)健全預算管理網(wǎng)絡，為財務預算管理提供技術(shù)支持。由于財務預算管理工作涉及部門多、環(huán)節(jié)多，工作量大，要想搞好企業(yè)財務預算管理，必須充分利用電子計算機這一科學手段，搞好會計核算和分析，建立健全預算管理體系和組織網(wǎng)絡，為財務預算管理及時提供準確完整的信息。三、財務預算的編

6、制、執(zhí)行與考核156企業(yè)導報2011年第14期(1)正確運用財務預算編制程序和方法。預算編制是預算管理的核心，關(guān)系到整個預算管理的成敗財務預算編制程序在各個企業(yè)盡管大同小異，但比較科學的做法應該在程序上按照由下而上、由上而下、上下結(jié)合、分級編制逐級匯總的程序進行編制。財務預算具體到企業(yè)內(nèi)部各個層面，應按照各預算單位所承擔的經(jīng)濟業(yè)務的類型及其責任權(quán)限，編制不同形式的財務預算；在財務預算編制順序上，企業(yè)應當按照先業(yè)務預算、資本預算、籌資預算

7、，后財務預算的流程進行。財務預算編制的方法理論上有固定預算、零基預算、彈性預算、滾動預算、概率預算等數(shù)種，但在具體進行財務預算編制時，應根據(jù)不同的預算項目分別采用。(2)嚴格執(zhí)行財務預算預算一經(jīng)確定，在企業(yè)內(nèi)部具有“法律效力”。預算編制完成以后，企業(yè)各部門不僅明確了本部門的工作任務，同時也清楚地看到了整個企業(yè)的工作目標，以及本部門各項活動對整體目標的影響所以，各部門都必須嚴格執(zhí)行預算，要在整個企業(yè)樹立起“預算概念”。只有各部門嚴格執(zhí)行財

8、務預算，財務部門依據(jù)預算指標嚴格履行經(jīng)費開支審批手續(xù)；對各類業(yè)務事項切實做到全過程控制，盡量杜絕預算外開支，使企業(yè)的各項經(jīng)濟活動向預算目標靠近，最終才能達到財務預算對本單位全部經(jīng)濟活動進行控制的作用(3)加強監(jiān)督。預算的執(zhí)行與監(jiān)督是緊密聯(lián)系的，有力監(jiān)督是有效執(zhí)行的重要保證。為了加大監(jiān)督力度，增強監(jiān)督的客觀、公正和獨立性，預算監(jiān)督工作由預算管理委員會協(xié)同企業(yè)內(nèi)審部門共同完成。內(nèi)審部門不參與預算的編制，只對預算的執(zhí)行過程與結(jié)果進行監(jiān)督。內(nèi)審

9、部門一方面可以借助企業(yè)的財務網(wǎng)絡系統(tǒng)在預算執(zhí)行過程中對各預算單位實施突擊審查l另一方面可以在期末根據(jù)財務部門匯總結(jié)果實施定期審查。(4)建立有效的考核激勵機制?？己霜剳褪潜ＷC財務預算管理體制發(fā)揮作用的重要手段，是預算工作的生命線，沒有考核，預算工作無法執(zhí)行，預算管理變得毫無意義嚴格考核不僅是為了將預算指標值與預算的實際執(zhí)行結(jié)果進行比較，肯定成績，找出問題，分析原因，改進以后的工作，也是為了對員工實施公正的獎懲，調(diào)動員工的積極性，確保企業(yè)

10、戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。參考文獻[1]彭志杰論企業(yè)財務預算管理的重要作用【J]現(xiàn)代經(jīng)濟信息2009(17)【2]李紅霞，王磊淺談實行財務預算管理對企業(yè)管理的意義[J]黑龍江科技信息2007(2O)萬方數(shù)據(jù)金融財會加強企業(yè)財務預算管理的若干恩考彭燕(湖北省起能電力有F民責任公司，湖北武漢430000)【摘要】財務預算管理是強化企業(yè)管理的重妥舉措.對財務預算管理的作用、實施財務預算管理的前提條件進行了分析，對財務預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督與考核等管理

11、環(huán)節(jié)進行了探討.【關(guān)鍵詞1企業(yè)財務預算管理作用一、財務預算管理的作用財務預算管理是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體財務安排，其作用包括以下幾個方面:其一，財務預算具有控制的作用。企業(yè)的日常經(jīng)營活動都要圍繞預算目標展開，在企業(yè)預算管理的全過程中，控制始終貫穿于其中。預算目標一經(jīng)確定，即成為企業(yè)、部門以及員工的行動目標，執(zhí)行過程必須以預算為標準實行嚴格的控制。其二，財務預算能有效激勵員工，調(diào)動員工積極性。由于預算目標與經(jīng)濟鼓勵掛鉤，經(jīng)濟鼓勵也在

12、預算體系中體現(xiàn)出來，而且預算目標是可以經(jīng)過一定的努力可達到的，這會激勵每個部門、每個員工為實現(xiàn)預算目標而努力工作，具有很大的激勵作用。其三，為企業(yè)合理回避財務風險提供有力保障。財務預算的核心是企業(yè)的現(xiàn)金預算，準確的現(xiàn)金流量預算，可以為企業(yè)提供預警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。其四，推動企業(yè)的管理制度化。財務預算目標的制定為控制績效評估及信息反饋提供標準，從而推動企業(yè)的管理制度化。二、實施財務預算管理的前提條件cl)領(lǐng)導高度重視。領(lǐng)導重

13、視是企業(yè)實施財務預算管理的重要前提條件。財務預算管理是→項將預算的編制、執(zhí)行、控制以及考評與激勵等預算活動融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的系統(tǒng)工程，其實施必須要得到企業(yè)主要領(lǐng)導的強有力支持。(2)財務預算組織是財務預算機制運行的基本保證。財務預算管理目標的實現(xiàn)必須建立在完善的財務預算管理組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上。企業(yè)法定代表人應當對企業(yè)財務預算的管理工作負總責，要把預算管理作為加強內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容，成立專門的預算管理組織機構(gòu)。(3)要有全員

14、參與的意識。預算管理是一項全員參與、全面覆蓋和全程跟蹤、控制的系統(tǒng)工程。預算的實際執(zhí)行者應當是最為熟悉情況的，預算編制的水平如何，如何去完成預算，他們最有發(fā)言權(quán)。(4)擁有高素質(zhì)的預算管理入才。財務預算涉及多個學科的知識，對預算管理人員的素質(zhì)要求較高，企業(yè)要保證財務預算管理工作的有效實施，必須提高現(xiàn)有財務預算人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務技術(shù)水平，為預算管理提供人力資源支撐。(5)健全預算管理網(wǎng)絡，為財務預算管理提供技術(shù)支持。由于財務預算管理工作

15、涉及部門多、環(huán)節(jié)多，工作量大，要想搞好企業(yè)財務預算管理，必須充分利用電子計算機這一科學手段，搞好會計核算和分析，建立健全預算管理體系和組織網(wǎng)絡，為財務預算管理及時提供準確完整的信息。三、財務預算的編制、執(zhí)行與考核156企業(yè)導報2011年第14期cl)正確運用財務預算編制程序和方法。預算編制是預算管理的核心，關(guān)系到整個預算管理的成敗。財務預算編制程序在各個企業(yè)盡管大同小異，但比較科學的做法應該在程序上按照由下而上、由上而下、上下結(jié)合、分級

16、編制逐級匯總的程序進行編制。財務預算具體到企業(yè)內(nèi)部各個層面，應按照各預算單位所承擔的經(jīng)濟業(yè)務的類型及其責任權(quán)限，編制不同形式的財務預算:在財務預算編制順序上，企業(yè)應當按照先業(yè)務預算、資本預算、籌資預算，后財務預算的流程進行。財務預算編制的方法理論上有固定預算、零基預算、彈性預算、滾動預算、概率預算等數(shù)種，但在具體進行財務預算編制時，應根據(jù)不同的預算項目分別采用。(2)嚴格執(zhí)行財務預算。預算一經(jīng)確定，在企業(yè)內(nèi)部具有“法律效力氣預算編制完成

17、以后，企業(yè)各部門不僅明確了本部門的工作任務，同時也清楚地看到了整個企業(yè)的工作目標，以及本部門各項活動對整體目標的影響。所以，各部門都必須嚴格執(zhí)行預算，要在整個企業(yè)樹立起“預算概念飛只有各部門嚴格執(zhí)行財務預算，財務部門依據(jù)預算指標嚴格履行經(jīng)費開支審批手續(xù):對各類業(yè)務事項切實做到全過程控制，盡量杜絕預算外開支，使企業(yè)的各項經(jīng)濟活動向預算目標靠近，最終才能達到財務預算對本單位全部經(jīng)濟活動進行控制的作用。(3)加強監(jiān)督。預算的執(zhí)行與監(jiān)督是緊密聯(lián)

18、系的，有力監(jiān)督是有效執(zhí)行的重要保證。為了加大監(jiān)督力度，增強監(jiān)督的客觀、公正和獨立性，預算監(jiān)督工作由預算管理委員會協(xié)同企業(yè)內(nèi)審部門共同完成。內(nèi)審部門不參與預算的編制，只對預算的執(zhí)行過程與結(jié)果進行監(jiān)督。內(nèi)審部門一方面可以借助企業(yè)的財務網(wǎng)絡系統(tǒng)在預算執(zhí)行過程中對各預算單位實施突擊審查1另一方面可以在期末根據(jù)財務部門匯總結(jié)果實施定期審查。(4)建立有效的考核激勵機制?？己霜剳褪潜ＷC財務預算管理體制發(fā)揮作用的重要手段，是預算工作的生命線，沒有考核

19、，預算工作無法執(zhí)行，預算管理變得毫無意義。嚴格考核不僅是為了將預算指標值與預算的實際執(zhí)行結(jié)果進行比較，肯定成績，找出問題，分析原因，改進以后的工作，也是為了對員工實施公正的獎懲，調(diào)動員工的積極性，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。參考文獻[1]彭志杰，論企業(yè)財務預算管理的重要作用問.現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2009(J7)[2)李紅霞，王磊.淺談實行財務預算管理對企業(yè)管理的意義[巧黑龍江科技信息.2007(20)金融財會加強企業(yè)財務預算管理的若干思考彭

20、燕(湖北省超能電力有限責任公司，湖北武漢430000)【摘要】財務預算管理是強化企業(yè)管理的重要舉措對財務預算管理的作用、實施財務預算管理的前提條件進行了分析，對財務預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督與考核等管理環(huán)節(jié)進行了探討?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)；財務預算管JE；作用一、財務預算管理的作用財務預算管理是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體財務安排，其作用包括以下幾個方面：其一，財務預算具有控制的作用。企業(yè)的日常經(jīng)營活動都要圍繞預算目標展開，在企業(yè)預算管理的全過程中

21、，控制始終貫穿于其中。預算目標一經(jīng)確定，即成為企業(yè)、部門以及員工的行動目標，執(zhí)行過程必須以預算為標準實行嚴格的控制。其二，財務預算能有效激勵員工，調(diào)動員工積極性。由于預算目標與經(jīng)濟鼓勵掛鉤，經(jīng)濟鼓勵也在預算體系中體現(xiàn)出來，而且預算目標是可以經(jīng)過一定的努力可達到的，這會激勵每個部門、每個員工為實現(xiàn)預算目標而努力工作，具有很大的激勵作用。其三，為企業(yè)合理回避財務風險提供有力保障。財務預算的核心是企業(yè)的現(xiàn)金預算，準確的現(xiàn)金流量預算，可以為企業(yè)

22、提供預警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。其四，推動企業(yè)的管理制度化。財務預算目標的制定為控制績效評估及信息反饋提供標準，從而推動企業(yè)的管理制度化。二、實施財務預算管理的前提條件(1)領(lǐng)導高度重視。領(lǐng)導重視是企業(yè)實施財務預算管理的重要前提條件。財務預算管理是一項將預算的編制、執(zhí)行、控制以及考評與激勵等預算活動融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的系統(tǒng)工程，其實施必須要得到企業(yè)主要領(lǐng)導的強有力支持。(2)財務預算組織是財務預算機制運行的基本保證。財務預

23、算管理目標的實現(xiàn)必須建立在完善的財務預算管理組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上。企業(yè)法定代表人應當對企業(yè)財務預算的管理工作負總責，要把預算管理作為加強內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容，成立專門的預算管理組織機構(gòu)。(3)要有全員參與的意識。預算管理是一項全員參與、全面覆蓋和全程跟蹤、控制的系統(tǒng)工程。預算的實際執(zhí)行者應當是最為熟悉情況的，預算編制的水平如何，如何去完成預算，他們最有發(fā)言權(quán)。(4)擁有高素質(zhì)的預算管理人才。財務預算涉及多個學科的知識，對預算管理人員的

24、素質(zhì)要求較高，企業(yè)要保證財務預算管理工作的有效實施，必須提高現(xiàn)有財務預算人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務技術(shù)水平，為預算管理提供人力資源支撐。(5)健全預算管理網(wǎng)絡，為財務預算管理提供技術(shù)支持。由于財務預算管理工作涉及部門多、環(huán)節(jié)多，工作量大，要想搞好企業(yè)財務預算管理，必須充分利用電子計算機這一科學手段，搞好會計核算和分析，建立健全預算管理體系和組織網(wǎng)絡，為財務預算管理及時提供準確完整的信息。三、財務預算的編制、執(zhí)行與考核156企業(yè)導報2011年第

25、14期(1)正確運用財務預算編制程序和方法。預算編制是預算管理的核心，關(guān)系到整個預算管理的成敗財務預算編制程序在各個企業(yè)盡管大同小異，但比較科學的做法應該在程序上按照由下而上、由上而下、上下結(jié)合、分級編制逐級匯總的程序進行編制。財務預算具體到企業(yè)內(nèi)部各個層面，應按照各預算單位所承擔的經(jīng)濟業(yè)務的類型及其責任權(quán)限，編制不同形式的財務預算；在財務預算編制順序上，企業(yè)應當按照先業(yè)務預算、資本預算、籌資預算，后財務預算的流程進行。財務預算編制的方

26、法理論上有固定預算、零基預算、彈性預算、滾動預算、概率預算等數(shù)種，但在具體進行財務預算編制時，應根據(jù)不同的預算項目分別采用。(2)嚴格執(zhí)行財務預算預算一經(jīng)確定，在企業(yè)內(nèi)部具有“法律效力”。預算編制完成以后，企業(yè)各部門不僅明確了本部門的工作任務，同時也清楚地看到了整個企業(yè)的工作目標，以及本部門各項活動對整體目標的影響所以，各部門都必須嚴格執(zhí)行預算，要在整個企業(yè)樹立起“預算概念”。只有各部門嚴格執(zhí)行財務預算，財務部門依據(jù)預算指標嚴格履行經(jīng)費

27、開支審批手續(xù)；對各類業(yè)務事項切實做到全過程控制，盡量杜絕預算外開支，使企業(yè)的各項經(jīng)濟活動向預算目標靠近，最終才能達到財務預算對本單位全部經(jīng)濟活動進行控制的作用(3)加強監(jiān)督。預算的執(zhí)行與監(jiān)督是緊密聯(lián)系的，有力監(jiān)督是有效執(zhí)行的重要保證。為了加大監(jiān)督力度，增強監(jiān)督的客觀、公正和獨立性，預算監(jiān)督工作由預算管理委員會協(xié)同企業(yè)內(nèi)審部門共同完成。內(nèi)審部門不參與預算的編制，只對預算的執(zhí)行過程與結(jié)果進行監(jiān)督。內(nèi)審部門一方面可以借助企業(yè)的財務網(wǎng)絡系統(tǒng)在預

28、算執(zhí)行過程中對各預算單位實施突擊審查l另一方面可以在期末根據(jù)財務部門匯總結(jié)果實施定期審查。(4)建立有效的考核激勵機制?？己霜剳褪潜ＷC財務預算管理體制發(fā)揮作用的重要手段，是預算工作的生命線，沒有考核，預算工作無法執(zhí)行，預算管理變得毫無意義嚴格考核不僅是為了將預算指標值與預算的實際執(zhí)行結(jié)果進行比較，肯定成績，找出問題，分析原因，改進以后的工作，也是為了對員工實施公正的獎懲，調(diào)動員工的積極性，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。參考文獻[1]彭志杰

29、論企業(yè)財務預算管理的重要作用【J]現(xiàn)代經(jīng)濟信息2009(17)【2]李紅霞，王磊淺談實行財務預算管理對企業(yè)管理的意義[J]黑龍江科技信息2007(2O)萬方數(shù)據(jù)金融財會加強企業(yè)財務預算管理的若干恩考彭燕(湖北省起能電力有F民責任公司，湖北武漢430000)【摘要】財務預算管理是強化企業(yè)管理的重妥舉措.對財務預算管理的作用、實施財務預算管理的前提條件進行了分析，對財務預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督與考核等管理環(huán)節(jié)進行了探討.【關(guān)鍵詞1企業(yè)財務預算管

30、理作用一、財務預算管理的作用財務預算管理是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體財務安排，其作用包括以下幾個方面:其一，財務預算具有控制的作用。企業(yè)的日常經(jīng)營活動都要圍繞預算目標展開，在企業(yè)預算管理的全過程中，控制始終貫穿于其中。預算目標一經(jīng)確定，即成為企業(yè)、部門以及員工的行動目標，執(zhí)行過程必須以預算為標準實行嚴格的控制。其二，財務預算能有效激勵員工，調(diào)動員工積極性。由于預算目標與經(jīng)濟鼓勵掛鉤，經(jīng)濟鼓勵也在預算體系中體現(xiàn)出來，而且預算目標是可以經(jīng)

31、過一定的努力可達到的，這會激勵每個部門、每個員工為實現(xiàn)預算目標而努力工作，具有很大的激勵作用。其三，為企業(yè)合理回避財務風險提供有力保障。財務預算的核心是企業(yè)的現(xiàn)金預算，準確的現(xiàn)金流量預算，可以為企業(yè)提供預警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。其四，推動企業(yè)的管理制度化。財務預算目標的制定為控制績效評估及信息反饋提供標準，從而推動企業(yè)的管理制度化。二、實施財務預算管理的前提條件cl)領(lǐng)導高度重視。領(lǐng)導重視是企業(yè)實施財務預算管理的重要前提條件。

32、財務預算管理是→項將預算的編制、執(zhí)行、控制以及考評與激勵等預算活動融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的系統(tǒng)工程，其實施必須要得到企業(yè)主要領(lǐng)導的強有力支持。(2)財務預算組織是財務預算機制運行的基本保證。財務預算管理目標的實現(xiàn)必須建立在完善的財務預算管理組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上。企業(yè)法定代表人應當對企業(yè)財務預算的管理工作負總責，要把預算管理作為加強內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容，成立專門的預算管理組織機構(gòu)。(3)要有全員參與的意識。預算管理是一項全員參與、全面

33、覆蓋和全程跟蹤、控制的系統(tǒng)工程。預算的實際執(zhí)行者應當是最為熟悉情況的，預算編制的水平如何，如何去完成預算，他們最有發(fā)言權(quán)。(4)擁有高素質(zhì)的預算管理入才。財務預算涉及多個學科的知識，對預算管理人員的素質(zhì)要求較高，企業(yè)要保證財務預算管理工作的有效實施，必須提高現(xiàn)有財務預算人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務技術(shù)水平，為預算管理提供人力資源支撐。(5)健全預算管理網(wǎng)絡，為財務預算管理提供技術(shù)支持。由于財務預算管理工作涉及部門多、環(huán)節(jié)多，工作量大，要想搞好企

34、業(yè)財務預算管理，必須充分利用電子計算機這一科學手段，搞好會計核算和分析，建立健全預算管理體系和組織網(wǎng)絡，為財務預算管理及時提供準確完整的信息。三、財務預算的編制、執(zhí)行與考核156企業(yè)導報2011年第14期cl)正確運用財務預算編制程序和方法。預算編制是預算管理的核心，關(guān)系到整個預算管理的成敗。財務預算編制程序在各個企業(yè)盡管大同小異，但比較科學的做法應該在程序上按照由下而上、由上而下、上下結(jié)合、分級編制逐級匯總的程序進行編制。財務預算具體

35、到企業(yè)內(nèi)部各個層面，應按照各預算單位所承擔的經(jīng)濟業(yè)務的類型及其責任權(quán)限，編制不同形式的財務預算:在財務預算編制順序上，企業(yè)應當按照先業(yè)務預算、資本預算、籌資預算，后財務預算的流程進行。財務預算編制的方法理論上有固定預算、零基預算、彈性預算、滾動預算、概率預算等數(shù)種，但在具體進行財務預算編制時，應根據(jù)不同的預算項目分別采用。(2)嚴格執(zhí)行財務預算。預算一經(jīng)確定，在企業(yè)內(nèi)部具有“法律效力氣預算編制完成以后，企業(yè)各部門不僅明確了本部門的工作任

36、務，同時也清楚地看到了整個企業(yè)的工作目標，以及本部門各項活動對整體目標的影響。所以，各部門都必須嚴格執(zhí)行預算，要在整個企業(yè)樹立起“預算概念飛只有各部門嚴格執(zhí)行財務預算，財務部門依據(jù)預算指標嚴格履行經(jīng)費開支審批手續(xù):對各類業(yè)務事項切實做到全過程控制，盡量杜絕預算外開支，使企業(yè)的各項經(jīng)濟活動向預算目標靠近，最終才能達到財務預算對本單位全部經(jīng)濟活動進行控制的作用。(3)加強監(jiān)督。預算的執(zhí)行與監(jiān)督是緊密聯(lián)系的，有力監(jiān)督是有效執(zhí)行的重要保證。為了

37、加大監(jiān)督力度，增強監(jiān)督的客觀、公正和獨立性，預算監(jiān)督工作由預算管理委員會協(xié)同企業(yè)內(nèi)審部門共同完成。內(nèi)審部門不參與預算的編制，只對預算的執(zhí)行過程與結(jié)果進行監(jiān)督。內(nèi)審部門一方面可以借助企業(yè)的財務網(wǎng)絡系統(tǒng)在預算執(zhí)行過程中對各預算單位實施突擊審查1另一方面可以在期末根據(jù)財務部門匯總結(jié)果實施定期審查。(4)建立有效的考核激勵機制?？己霜剳褪潜ＷC財務預算管理體制發(fā)揮作用的重要手段，是預算工作的生命線，沒有考核，預算工作無法執(zhí)行，預算管理變得毫無意義