關(guān)于煤礦企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的思考

1、人力資源管理摘要：當(dāng)前。煤炭企業(yè)人力資源數(shù)量豐富而質(zhì)量不高人力資源結(jié)構(gòu)急需調(diào)整與提高。在知識經(jīng)濟(jì)條件下。加快人力資源的開發(fā)利用造就更多的專業(yè)性、技術(shù)性高素質(zhì)人才，穩(wěn)定人才隊伍是增強煤炭企業(yè)核心競爭力的迫切要求本文從吸納人才、培養(yǎng)人才、使用人才、留住人才四個方面探討了煤炭企業(yè)人力資源開發(fā)的策略以期對當(dāng)前煤礦企業(yè)人力資源的開發(fā)有所幫助關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；人力資源；開發(fā)管理：思考人力資源管理的主要任務(wù)是充分挖掘和合理使用人才加快人力資源的培養(yǎng)和

2、發(fā)展從而激發(fā)企業(yè)員工的活力調(diào)動企業(yè)員工的創(chuàng)造能力提升企業(yè)員工的智力，更好地為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。煤礦企業(yè)職工數(shù)量龐大，但人力資源結(jié)構(gòu)不合理，絕大多數(shù)員工文化素質(zhì)偏低。專業(yè)技術(shù)人員特別是高級專業(yè)技術(shù)人員以及高級管理人員匱乏。因此。加快入力資源開發(fā)是當(dāng)前煤炭企業(yè)改革發(fā)展的重要任務(wù)。煤礦企業(yè)人力資源開發(fā)要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)科技進(jìn)步，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和諧礦區(qū)促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展煤礦

3、企業(yè)人力資源開發(fā)要牢固樹立人力資源是第一資源的觀念堅持以人為本。大力培養(yǎng)和開發(fā)人才，廣泛吸納優(yōu)秀人才為人才發(fā)揮作用提供寬廣的舞臺一、以待遇留人、以事業(yè)留人、以環(huán)境留人廣泛吸納優(yōu)秀人才煤礦企業(yè)人才流失最主要的原因還在于工作條件艱苦，物質(zhì)待遇過低。在市662013~16期(6月)資源開發(fā)戰(zhàn)略的思考場經(jīng)濟(jì)條件下人們選擇物質(zhì)利益是無可厚非的，只有重視人才的工作與生活待遇才是留住人才的最根本手段。因此，要想方設(shè)法提高人才待遇尊重市場價值規(guī)律使人才

4、的物質(zhì)報酬高于同行業(yè)的平均水平。這就要求，在企業(yè)內(nèi)部要做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬拉開分配差距：要建立健全保障機制，在住房、醫(yī)療、入學(xué)、保險以及項目經(jīng)費上采取特殊的優(yōu)惠政策。解決人才的后顧之憂；要營造寬松的用人環(huán)境激發(fā)人才的工作潛能為企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)：要加強人文環(huán)境與服務(wù)建設(shè)營造有利于人才成長和發(fā)展的良好氛圍。值得強調(diào)的是加強人才的選拔與引進(jìn)建設(shè)科學(xué)合理的人才引進(jìn)體制機制尤為重要。要以更加寬廣的眼光面向全球吸收和引進(jìn)高端人才，建設(shè)人才資源信息庫，為

5、適時引進(jìn)企業(yè)需要的人才奠定基礎(chǔ)：拓寬引進(jìn)人才的渠道不但要大量吸收普通高校優(yōu)秀畢業(yè)生。更要不拘一格弓1進(jìn)社會人才：既要重視有形人才的引進(jìn)。也要重視無形人才的引進(jìn)要善于借助于“外腦”的力量，引進(jìn)外部智力，積極與高等院校、科研機構(gòu)加強合作，締結(jié)科研戰(zhàn)略同盟，實現(xiàn)信息交流、資源共享。二、加大職工教育培訓(xùn)的投入建立健全職工教育培訓(xùn)體系要提高對勞動者進(jìn)行教育培訓(xùn)重要性的認(rèn)識普通勞動者要成為技能性人才必須大力發(fā)展企業(yè)教育，把勞動力優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢這

6、既有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，也對提高國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平產(chǎn)生積極影響。在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化時代要樹立全員教育和終身教育的理念。實現(xiàn)煤礦企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展需要有一■崔紀(jì)紅支高素質(zhì)的職工隊伍作保障。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力。而廣大職工是企業(yè)創(chuàng)新的主體在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天。要緊緊團(tuán)結(jié)和依靠廣大職工下大力氣提高職工的綜合素質(zhì)。因此要把實行職工全員教育與終身教育擺在重要位置完善員工培訓(xùn)管理體制包括管理制度、激勵制度、考核制度、任用制度、保障制度等

7、加大對教育培訓(xùn)的投入。進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)管理，提高教育培訓(xùn)的效果。教育培訓(xùn)要圍繞企業(yè)質(zhì)量效益的提高來開展強化現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理知識教育培訓(xùn)，以增強員工的專業(yè)知識與專業(yè)技能。要結(jié)合企業(yè)用人實際對企業(yè)緊缺和急需的人才要加快培訓(xùn)對優(yōu)秀人才要優(yōu)先培訓(xùn)。拓寬教育培訓(xùn)的渠道，善于利用網(wǎng)絡(luò)開展多種形式的培訓(xùn)活動加強與科研機構(gòu)、高等院校的合作，加快人才培養(yǎng)的步伐滿足企業(yè)對用人的需求。要重視對員工人文精神的開發(fā)培養(yǎng)不斷提高員工的綜合素養(yǎng)。隨著社會分工越來越細(xì)

8、化煤礦企業(yè)發(fā)展需要大量的專I]性技能人才但更需要具備多種專業(yè)知識具有較強綜合能力的復(fù)合型人才。同時，還應(yīng)加強對職工的理想信念、價值觀念、職業(yè)道德等方面的教育一個人工作能力的大小、積極性與創(chuàng)造性的發(fā)揮，與他精神素質(zhì)有很大的關(guān)系如果偏離了正常的軌道人力資源的開發(fā)就會迷失方向。從而影響企業(yè)的健康和諧發(fā)展。三、合理使用人才。建立人才激勵保障機制促進(jìn)人才脫穎而出在人才的使用上一是要做到人盡其才、才盡其用。人才各有其長，有知識水平、性格特點以及行為

9、習(xí)慣的差異要尊重這種差異，尊重人的個性，堅持適才適CHIN^COLLEC11vEECONOMY摘要：簡奧斯丁的小說所塑造的人物都親切生動傳遞的價值觀念和生活哲理對當(dāng)今社會生活仍具有重要的借鑒意義，深受讀者喜愛。因此。一些電影導(dǎo)演熱衷于將她的小說改編成電影力圖用另一種藝術(shù)形式來展現(xiàn)簡奧斯丁小說中的世界。《勸導(dǎo)》是簡奧斯丁的最后一部完整的小說也是她藝術(shù)上和思想上最成熟的一部作品。本文對ITv(IndependentTelevision)版的

10、電影《勸導(dǎo)》與原著進(jìn)行對比研究通過分析電影對原著人物形象的《勸導(dǎo)》——從小說到電影■何珊藝術(shù)加工和處理對情節(jié)的改編和刪減，說明電影在尊重原著的基礎(chǔ)上利用其特有的藝術(shù)形式和藝術(shù)手法展現(xiàn)了與原著不同的《勸導(dǎo)》。關(guān)鍵詞：小說；電影；對比～、簡奧斯丁小說的風(fēng)格和寫作特點簡奧斯丁的小說沒有恢弘的敘事。也沒有壯麗的場景，然而語言細(xì)膩幽默，善于捕捉人物微妙的心理變化和舉止反應(yīng)常常通過大量人物對自來展現(xiàn)人物性格通過婚戀故事來體現(xiàn)“人的情感和道德風(fēng)貌”。

11、雖然她的小說所描寫的僅僅是村鎮(zhèn)上的三四戶人家所關(guān)注的也只是淑女和紳士之間的愛情與婚姻問題但敘事簡練、情節(jié)緊湊，往往能通過一個狹小的世界和一些細(xì)微的事情反映真實的社會風(fēng)貌和人情世態(tài)簡奧斯丁的最后一部完整的小說《勸導(dǎo)》也同樣以婚戀為主題，卻與她以往的小說不同，有著獨特魅力。從人物形象來看，奧斯丁以往小說中的女主人公大多位使人才在最合適的崗位上發(fā)揮作用給他們創(chuàng)造充分展示其才能的舞臺二是要用人所長，避其所短。人才不是全才更不是天才人才總有這樣或

12、那樣的缺點和不足。要使用好人才，就要對人才進(jìn)行細(xì)心的考察、深入的了解。使人才的使用和企業(yè)的發(fā)展有機結(jié)合起來，揚長避短，發(fā)揮人才的優(yōu)勢作用。三是要充分發(fā)揮市場機制在人力資源配置中的基礎(chǔ)性作用要尊重市場規(guī)律以市場的立場和眼光選拔和使用人才，建立完善人才市場體系促進(jìn)人才合理流動、合理配置。促進(jìn)人才的合理競爭激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的活力暢通人才脫穎而出的有效途徑。人才競爭要以“公平公開、競爭擇優(yōu)”為原則，選拔思想品德好、工作能力強、業(yè)績突出的人才充實

13、到更重要的崗位給予更好的工作和生活待遇激發(fā)人才的工作熱情和創(chuàng)造能力促使人才產(chǎn)生緊迫感和危機感。在競爭上要依據(jù)優(yōu)勝劣汰的原則篩選人才，合理優(yōu)化配置人才資源。建立人才激勵機制。加強績效考核評價力度。充分發(fā)揮人才的工作積極性與創(chuàng)造性。要拉開工資分配檔次。實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬對特殊崗位給予特殊待遇，對取得突出貢獻(xiàn)的人才進(jìn)行重獎四、完善制度、強化措施。確保人才引得進(jìn)、留得住、用得好要留住企業(yè)人才一是要改革用工制度。用工制度要有利于選擇和留住人才。既保持職

14、工隊伍的穩(wěn)定又具有一定的靈活性能激勵廣大職工努力工作形成能上能下、能進(jìn)能出的工作機制。二是要提高人才的物質(zhì)待遇。一般來說。薪酬激勵是最有效的激勵手段高薪酬是吸引人才、留住人才的必要措施。因此，應(yīng)加快薪酬制度的改革薪酬待遇要盡量體現(xiàn)出人才的市場價值使人才對企業(yè)的貢獻(xiàn)與所取得的報酬相一致。三是要加大對培訓(xùn)的投入。每一位員工都有自我發(fā)展的需要企業(yè)要為員工的成長成才創(chuàng)造良好的條件，投人一定的經(jīng)費。企業(yè)要指導(dǎo)和幫助人才進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃設(shè)計促進(jìn)個人職業(yè)

15、規(guī)劃的實現(xiàn)提高人才對企業(yè)的忠誠度和認(rèn)可度從而竭盡所能為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)全部力量和智慧。要加強內(nèi)部人才選拔任用建立從企業(yè)內(nèi)部員工晉級晉升的人力資源規(guī)劃。企業(yè)在加強從外部弓1進(jìn)急需與緊缺人才的同時應(yīng)注重從企業(yè)內(nèi)部選拔培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，這樣既有利于加速人才的成長讓員工覺得有奔頭從而提高工作熱情也有利于企業(yè)職工人才隊伍管理保證工作的連續(xù)性、可靠性。營造尊重知識、尊重技術(shù)、尊重人才的企業(yè)文化氛圍，打造有利于人才發(fā)揮聰明才智的工作環(huán)境，是吸弓1和留

16、住人才的關(guān)鍵。因此，要加強企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)價值、企業(yè)精神激勵人才參考文獻(xiàn)：1李同清煤礦企業(yè)人力資源開發(fā)建設(shè)研究13]淮南師范學(xué)院學(xué)報2012(02)『21周阿明，劉二建，劉斌貴州煤礦企業(yè)人力資源開發(fā)工作的分析與研究r丌山東煤炭科技2012(01)1李旭，楊元昌新形勢下煤炭企業(yè)人才資源開發(fā)戰(zhàn)略的構(gòu)建8]內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)2013(0~『41王震煤礦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人才戰(zhàn)略規(guī)劃探討卟中國外資，2012(17)f作者單位：西山煤電集團(tuán)