公司倉庫管理實施方案

1、公司倉庫管理實施方案一、總則為加強成本核算，提高公司的基礎管理工作水平，進一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特編制本倉庫管理實施方案。二、實現(xiàn)目標在公司倉庫現(xiàn)有的管理信息系統(tǒng)基礎上實現(xiàn)倉庫材料管理，使材料做到定位入庫、定位出庫、保質(zhì)期預警以及合理化庫存容量等相關功能。三、實現(xiàn)條件1、合理規(guī)劃現(xiàn)有倉庫，并按照實際情況規(guī)定出合理貨位，同時對規(guī)劃好的各個貨位進行容量及承載量的規(guī)定。2、為所有材料規(guī)定

2、貨位及備用貨位，同一材料不能存放于兩個以上貨位，如遇特殊情況材料只能入到周轉(zhuǎn)貨位存放。3、規(guī)定好材料的庫位后，則該材料的庫存最大容量上限即可得出，超過容量上限的進貨則原則上不能入庫。4、規(guī)定好各個貨位容量及承載量在也可計算出整個倉庫的容量及承載量上限，超過容量及承載量的進貨原則上不能入庫。5、建立貨位信息管理后系統(tǒng)將采用嚴格的批次數(shù)量管理，所有人員必需按照生產(chǎn)任務單的數(shù)量及位置進行出入庫操作。6、要執(zhí)行嚴格的倉庫入庫管理流程，采購人員訂

3、貨一定要嚴格1記錄，如有變動及時向公司、財務部反映，以便及時得到處理。4、各職能部門必須根椐研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等情況及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量，逐步實行零庫存；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送公司主管領導及財務人員，責成相關部門及時加以處理。（二）入庫管理1、物料進倉時，倉庫管理員必須憑采購單、送貨單、送檢單辦理入庫手續(xù)；如屬回用物資應憑回用

4、單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的材料入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的材料一律作待檢品處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的材料一律退回，放在不良品材料區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。3、入庫單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一致，入庫單