全員成本目標管理在企業(yè)的具體應用

1、全員成本目標管理在企業(yè)的具體應用陳桂蘭(黑龍江省南岔林業(yè)局黑龍江伊春153100)摘要企業(yè)管理層外受同業(yè)間的劇烈競爭以及消費者的強大壓力，內(nèi)受股東分紅派息的期望和員工增加待遇的要求，處境相當艱難。此種情況迫使企業(yè)必須改變企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制下的一些傳統(tǒng)觀念加強成本管理，押減成本，使企業(yè)適應市場經(jīng)濟的要求。在這種情況下目標成本管理應運而生。文章就全員成本目標管理在上市公司的應用進行研究。關鍵詞全員成本目標管理；成本控制；具體應用一、全員成本

2、成本管理成本管理永遠是企業(yè)管理的主題。在產(chǎn)品或服務價格不變的情況下，成本相對低的企業(yè)就會獲得相對高的利潤。即使在同一行業(yè)、生產(chǎn)同樣一種產(chǎn)品的企業(yè)之問，也往往因成本高低不同導致利潤多寡乃至盈利和虧損的區(qū)別。所以，從某種意義上講，企業(yè)的競爭實際上就是成本的競爭。通過持續(xù)不斷地改進生產(chǎn)技術和管理方法，企業(yè)如果能夠在相對較低成本狀態(tài)下運營，就會在競爭中奪得先機，獲得優(yōu)勢，擁有更大的發(fā)展窄間。成本控制就是成本管理者根據(jù)成本預算，Ij業(yè)務流程中發(fā)生

3、的成本費用采用一定的控制方法，對其施加影響以實現(xiàn)成本控制目標的過程。其中，標準成本制度、全面預算管理、目標成本管理和晶優(yōu)生產(chǎn)批量控制等方法已得到了廣泛的應用。目標成本管理是在通過對市場充分的調查和預測的基礎上，保證企業(yè)的目標利潤而倒推出總的目標成本水平，然后把總的目標成本再逐級分解形成各責任中心的成本控制標準。目標成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重要方法之一，是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)競爭的產(chǎn)物。實施目標成本控制，必須合理劃分責任中心，明確規(guī)定權

4、責范圍。全員目標成本管理是運用成本管理的基本原理與方法體系，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)成本運動規(guī)律，以優(yōu)化成本投入、改善成本結構、規(guī)避成本風險為主要目的，對企業(yè)經(jīng)營管理活動實行全過程、全方位、動態(tài)性、多維性成本控制的基本理論、思想體系、管理制度、機制和行為方式。全員目標成本管理的概念從另一方面講是它對整個資源的有效利用和組合，通過建立多主體(產(chǎn)品或項目、責任單位或責任中心、客戶或行業(yè))、多層次、全方位、全過程(作業(yè)活動)的全成本價值投入及價值產(chǎn)出計茸

5、體系，對全成本管理因子的投入產(chǎn)出情況進行充分完整的數(shù)據(jù)化，并進行客觀的分析評價，從而形成以全成本為基礎，以效益為核心，以投入產(chǎn)出比為主要決策依據(jù)的內(nèi)部綜合管理系統(tǒng)，同時它又是為經(jīng)營決策提供各種有效數(shù)據(jù)支持的完整的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)。它的核心并不在于成本本身，而在于價值增值，這是它的本質。二、全員成本目標管理在企業(yè)的具體應用(一)提高全員成本意識和成本管理索質首先，領導對成本管理的作用必須要有充分的認識，深入學習邯鋼經(jīng)驗，把成本管理落到實處

6、。其次，在公司中配備必要的有能勝任能力的成本管理人員，是順利殲展成本工作，發(fā)揮成本管理作用的重要條件。這就要求從事成本管理的人員除了應具備會計職業(yè)道德之外，還應樹立強烈的經(jīng)營意識、競爭意識、技術進步意識和效益意識：不僅要懂得成本會計，還慮熟悉生產(chǎn)技術，熟練掌握現(xiàn)代化的成本管理理論和方法。此外，提高其他人員的成本意識和素質，特別是工程技術人員更要增強成本意識和素質，把經(jīng)濟性與技術性很好結合起來，對于降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益具有重要意義。

7、(二)成本管理手段要現(xiàn)代化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的多樣性和復雜性所需要的會計核算，在手工條件下是難以想象的。會計電算化不僅節(jié)省了核算時間，減輕r會計人員的工作壓力，使其從簡單的重復性的會計核算工作中解脫出來，為會計人員把更多的精力放在事前成本預測、日常成本控制和成本分析上提供了條件。(三)成本管理永遠是企業(yè)管理的主題在產(chǎn)品或服務價格不變的情況下，成本相對低的企業(yè)就會獲得相對高的利潤。即使在同一行業(yè)、生產(chǎn)同樣一種產(chǎn)品的企業(yè)之間，也往往因成本高低不同

8、，導致利潤多寡乃至盈利和虧損的區(qū)別。所以，從某種意義上講，企業(yè)之間的競爭實際上就是成本的競爭。通過持續(xù)不斷地改進生產(chǎn)技術和管理方法，企業(yè)如果能夠實現(xiàn)在相對較低成本狀態(tài)下運營，就會在競爭中奪得先機，獲得優(yōu)勢，擁有更大的發(fā)展空間。因此“成本”管理是持續(xù)推進全員成本目標管理工作的核心。成本管理永無終點，成本目標將不斷改善。因此“目標”管理是持續(xù)推進全員成本目標管理工作的關鍵。(四)建立科學、可比、務實的成本費用指標體系建標是全員成本目標管理體

9、系的基礎工作，前提是確定選擇哪些指標納入成本費用指標體系，選擇的指標科學、可比、務實。明確了成本管理責任體系、成本費用指標體系、零基預算標準體系等明細體系，全員成本目標管理要實現(xiàn)全員參與成本費用的管理。建立起綜合性較強、覆蓋面較廣的成本費用指標體系，有效地涵蓋經(jīng)營管理中主要關鍵節(jié)點。在推進全員成本目標管理中，要認真做好日常的對標工作。對標_f封期以月度為主，季度和年度為輔，逐月跟蹤，早發(fā)現(xiàn)問題，早落到實處。明確職責分工和計劃進度，歸口部

10、門各司其職，按照計劃持續(xù)推進?？己酥笜伺c輔助指標相結合，考核指標與績效工資掛鉤，輔助指標則作為通報和評價指標，雙管齊下，綜合分析各個環(huán)節(jié)成本費用的單耗水平。修訂完善了成本費用核算辦法，明確了各項成本費用的核算口徑和范圍，并加強稽核力度，規(guī)范成本費用歸集，增強責任中心成本意識。參考文獻：fl】劉嵐椎進全員成本目標管理提升企業(yè)核心競爭力【J1財經(jīng)界(學術版)，201I，(2)萬方數(shù)據(jù)ItMll全員成本目標管理在企業(yè)的具體應用陳桂蘭(黑龍江省

11、南岔林業(yè)局黑龍江伊春153100)摘要企業(yè)管理層外受同業(yè)間的劇烈競爭以及消費者的強大壓力，內(nèi)受股東分紅派息的期望和員工增加待遇的要求，處境相當艱難。此種情況迫使企業(yè)必須改變企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制下的一些傳統(tǒng)觀念.加強成本管理，抑減成本，使企業(yè)適應市場經(jīng)濟的要求。在這種情況下目標成本管理應運而生。文章就全員成本目標管理在上市公司的應用進行研究。關鍵詞全員成本目標管理成本控制具體應用一、全員成本成本管理成本管理永遠是企業(yè)管理的主題。在產(chǎn)品或服務

12、價格不變的情況下，成本相對低的企業(yè)就會獲得相對高的利潤。即使在同一行業(yè)、生產(chǎn)同樣一種產(chǎn)品的企業(yè)之間，也往往因成本高低不同導玻利桐多寡乃至盈利和虧損的區(qū)別.所以，從某種意義上講，企業(yè)的競爭實際上就是成本的競爭e通過持續(xù)不斷地改進生產(chǎn)技術和管理方法，企業(yè)如果能夠在相對較低成本狀態(tài)下運營，就會在競爭中奪得先機，獲得坑勢，擁育更大的發(fā)展宅間。成本控制就是成本管理If根據(jù)成本預算，17業(yè)務流程中發(fā)生的成本費用采用一定的控制方法，對其施加影響以實現(xiàn)

13、成本控制目標的過程。其中，標準成本制度、全面頂算管理、目標成本管理和最優(yōu)生產(chǎn)批量控制等方法已得到了廣泛的應用。目標成本管理是在通過對市場充分的調查和預測的基礎上，保證企業(yè)的目標利潤而你l推出總的目標成本水平，然后把總的目標成本再運級分解形成各責任中心的成本控制標準。目標成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重要方法之一，是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)競爭的產(chǎn)物。實施目標成本控制，必須合理劃分責任中心，明確規(guī)定權貴范國.全員目標成本管理是運用成本管理的基本原

14、理與方法體系，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)成本運動規(guī)律，以優(yōu)化成本投入、改善成本結構、規(guī)避成本風險為主要目的，對企業(yè)經(jīng)營管理活動實行全過程、全方位、動態(tài)性、多維性成本控制的基本理論、思想體系、管理制度、機制和行為方式。全員目標成本管到的概念從另一方面講是它對整個資源的奮效利用和組合，通過建立多主體〈產(chǎn)品或項目、責任單位或責任中心、客戶或行業(yè))、多層次、全方位、全過程(作業(yè)活動〉的全成本價值投入及價值產(chǎn)出計量體系，對全成本管理因子的投入產(chǎn)出情況進行充分完

15、整的數(shù)據(jù)化，并進行客觀的分析評價，從而形成以全成本為墓礎，以效益為核心，以投入產(chǎn)出比為主要決策依據(jù)的內(nèi)部綜合管E朝系統(tǒng)，同時它又是為經(jīng)營決策提供各種奇效數(shù)據(jù)支持的完整的經(jīng)營管理信息系統(tǒng).它的核心并不在于成本本身，而在于價值增值，這是它的本質.二、全員成本目標管理在企業(yè)的具體應用(一〉提高全員成本意識和成本管瑪素質首先，領導對成本管理的作用必須要存充分的認識，深入學習部鋼經(jīng)驗，把戚本管理落到實處。其次，在公司中配備必要的有能勝任能力的成本

16、管理人員，是順利汗展成本工作，發(fā)揮成本管理作用的重要條件。這就要求從事成本管理的人員除了應具備會計職業(yè)道德之外，還應樹立強烈的經(jīng)營意識、競爭意識、技術進步意識和效益意識:不僅要懵得成本會計，還成熟悉生產(chǎn)技術，熟練掌握現(xiàn)代化的成本管理理論和方法.此外，提高jt他人員的成本意識和素質，特別是工程技術人員更要增強成本意識和素質，把經(jīng)濟性與技術性很好結合起來，對于降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益具有重要意義?！炊党杀竟芾硎侄我F(xiàn)代化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的多

17、樣性和復雜性所需要的會計核算，在手工條件下是難以想象的。會計電算化不僅節(jié)省了核算時間，減輕r會計人員的工作壓力，使其從簡單的重復性的會計核算工作中解脫出來，為會計人員把更多的精力放在事前成本預測、日常成本控制和成本分析上提供了條件。(三)成本管理永遠是企業(yè)管理的主題在產(chǎn)品或服務價格不變的情況下，成本相對低的企業(yè)就會獲得相對高的利潤。即使在同一行業(yè)、生產(chǎn)同樣→種產(chǎn)品的企業(yè)之間，也往往因成本高低不同，導致利潤多寡乃至盈劇和虧損的區(qū)別.所以，

18、從某種意義上講，企業(yè)之間的競爭實際上就是成本的競爭e通過持續(xù)不斷地改進生產(chǎn)技術和管理方法，企業(yè)如果能夠實現(xiàn)在相對較低成本狀態(tài)F運營，就會在競爭中奪得先機，獲得優(yōu)勢，擁有更大的發(fā)展空間。因此“成本“管理是持續(xù)推進全員成本目標管理工作的核心.成本管理永無終點，成本目標將1斷放善。國此“目標“管理是持續(xù)推進全員成本目標管理工作的關鍵?！此摹到⒖茖W、可比、務實的成本費用指標體系建標是全員成本目標管理體系的基礎工作，前提是確定選擇哪些指標納入成

19、本費用指標體系，選ff的指標科學、可比、務實囚明確了成本管理責任體系、成本費用指標體系、零基預算標準休系等明細體系，全員成本目標管理要實現(xiàn)全員參與成本費用的管理。建立起綜合性較強、覆蓋面較廣的成本費用指標體系，有效地涵蓋經(jīng)營管理中主要關鍵節(jié)點.在推進全員成本目標管理中，要認真做好日常的對標工作.對標周期以月度為主，季度和年度為輔，逐月跟蹤，早發(fā)現(xiàn)問題，早落到實處，明確職責分工和計劃進度，歸口部門各司其職，按照計劃持續(xù)推進.考核指標與輔助

20、指標相結合，考核指標與績效工資掛鉤，輔助指標則作為通報和評價指標，雙管齊下，綜合分析各個環(huán)節(jié)成本費用的單耗水平。修訂完善了成本費用核算辦法，明確了各項成本費用的核算口徑和范圍，并加強稽核力度，規(guī)范戚本費用歸集，增強責任中心成本意識.參考文獻:川劉嵐，推進全員成本目標管理提升企業(yè)核心競爭力[J).財經(jīng)界(學術版)，2011，(2)mm回ISl全員成本目標管理在企業(yè)的具體應用陳桂蘭(黑龍江省南岔林業(yè)局黑龍江伊春153100)摘要企業(yè)管理層外

21、受同業(yè)間的劇烈競爭以及消費者的強大壓力，內(nèi)受股東分紅派息的期望和員工增加待遇的要求，處境相當艱難。此種情況迫使企業(yè)必須改變企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制下的一些傳統(tǒng)觀念加強成本管理，押減成本，使企業(yè)適應市場經(jīng)濟的要求。在這種情況下目標成本管理應運而生。文章就全員成本目標管理在上市公司的應用進行研究。關鍵詞全員成本目標管理；成本控制；具體應用一、全員成本成本管理成本管理永遠是企業(yè)管理的主題。在產(chǎn)品或服務價格不變的情況下，成本相對低的企業(yè)就會獲得相對高

22、的利潤。即使在同一行業(yè)、生產(chǎn)同樣一種產(chǎn)品的企業(yè)之問，也往往因成本高低不同導致利潤多寡乃至盈利和虧損的區(qū)別。所以，從某種意義上講，企業(yè)的競爭實際上就是成本的競爭。通過持續(xù)不斷地改進生產(chǎn)技術和管理方法，企業(yè)如果能夠在相對較低成本狀態(tài)下運營，就會在競爭中奪得先機，獲得優(yōu)勢，擁有更大的發(fā)展窄間。成本控制就是成本管理者根據(jù)成本預算，Ij業(yè)務流程中發(fā)生的成本費用采用一定的控制方法，對其施加影響以實現(xiàn)成本控制目標的過程。其中，標準成本制度、全面預算管

23、理、目標成本管理和晶優(yōu)生產(chǎn)批量控制等方法已得到了廣泛的應用。目標成本管理是在通過對市場充分的調查和預測的基礎上，保證企業(yè)的目標利潤而倒推出總的目標成本水平，然后把總的目標成本再逐級分解形成各責任中心的成本控制標準。目標成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重要方法之一，是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)競爭的產(chǎn)物。實施目標成本控制，必須合理劃分責任中心，明確規(guī)定權責范圍。全員目標成本管理是運用成本管理的基本原理與方法體系，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)成本運動規(guī)律，以優(yōu)化成本投

24、入、改善成本結構、規(guī)避成本風險為主要目的，對企業(yè)經(jīng)營管理活動實行全過程、全方位、動態(tài)性、多維性成本控制的基本理論、思想體系、管理制度、機制和行為方式。全員目標成本管理的概念從另一方面講是它對整個資源的有效利用和組合，通過建立多主體(產(chǎn)品或項目、責任單位或責任中心、客戶或行業(yè))、多層次、全方位、全過程(作業(yè)活動)的全成本價值投入及價值產(chǎn)出計茸體系，對全成本管理因子的投入產(chǎn)出情況進行充分完整的數(shù)據(jù)化，并進行客觀的分析評價，從而形成以全成本為

25、基礎，以效益為核心，以投入產(chǎn)出比為主要決策依據(jù)的內(nèi)部綜合管理系統(tǒng)，同時它又是為經(jīng)營決策提供各種有效數(shù)據(jù)支持的完整的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)。它的核心并不在于成本本身，而在于價值增值，這是它的本質。二、全員成本目標管理在企業(yè)的具體應用(一)提高全員成本意識和成本管理索質首先，領導對成本管理的作用必須要有充分的認識，深入學習邯鋼經(jīng)驗，把成本管理落到實處。其次，在公司中配備必要的有能勝任能力的成本管理人員，是順利殲展成本工作，發(fā)揮成本管理作用的重要條

26、件。這就要求從事成本管理的人員除了應具備會計職業(yè)道德之外，還應樹立強烈的經(jīng)營意識、競爭意識、技術進步意識和效益意識：不僅要懂得成本會計，還慮熟悉生產(chǎn)技術，熟練掌握現(xiàn)代化的成本管理理論和方法。此外，提高其他人員的成本意識和素質，特別是工程技術人員更要增強成本意識和素質，把經(jīng)濟性與技術性很好結合起來，對于降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益具有重要意義。(二)成本管理手段要現(xiàn)代化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的多樣性和復雜性所需要的會計核算，在手工條件下是難以想象的。

27、會計電算化不僅節(jié)省了核算時間，減輕r會計人員的工作壓力，使其從簡單的重復性的會計核算工作中解脫出來，為會計人員把更多的精力放在事前成本預測、日常成本控制和成本分析上提供了條件。(三)成本管理永遠是企業(yè)管理的主題在產(chǎn)品或服務價格不變的情況下，成本相對低的企業(yè)就會獲得相對高的利潤。即使在同一行業(yè)、生產(chǎn)同樣一種產(chǎn)品的企業(yè)之間，也往往因成本高低不同，導致利潤多寡乃至盈利和虧損的區(qū)別。所以，從某種意義上講，企業(yè)之間的競爭實際上就是成本的競爭。通過

28、持續(xù)不斷地改進生產(chǎn)技術和管理方法，企業(yè)如果能夠實現(xiàn)在相對較低成本狀態(tài)下運營，就會在競爭中奪得先機，獲得優(yōu)勢，擁有更大的發(fā)展空間。因此“成本”管理是持續(xù)推進全員成本目標管理工作的核心。成本管理永無終點，成本目標將不斷改善。因此“目標”管理是持續(xù)推進全員成本目標管理工作的關鍵。(四)建立科學、可比、務實的成本費用指標體系建標是全員成本目標管理體系的基礎工作，前提是確定選擇哪些指標納入成本費用指標體系，選擇的指標科學、可比、務實。明確了成本管

29、理責任體系、成本費用指標體系、零基預算標準體系等明細體系，全員成本目標管理要實現(xiàn)全員參與成本費用的管理。建立起綜合性較強、覆蓋面較廣的成本費用指標體系，有效地涵蓋經(jīng)營管理中主要關鍵節(jié)點。在推進全員成本目標管理中，要認真做好日常的對標工作。對標_f封期以月度為主，季度和年度為輔，逐月跟蹤，早發(fā)現(xiàn)問題，早落到實處。明確職責分工和計劃進度，歸口部門各司其職，按照計劃持續(xù)推進?？己酥笜伺c輔助指標相結合，考核指標與績效工資掛鉤，輔助指標則作為通報

30、和評價指標，雙管齊下，綜合分析各個環(huán)節(jié)成本費用的單耗水平。修訂完善了成本費用核算辦法，明確了各項成本費用的核算口徑和范圍，并加強稽核力度，規(guī)范成本費用歸集，增強責任中心成本意識。參考文獻：fl】劉嵐椎進全員成本目標管理提升企業(yè)核心競爭力【J1財經(jīng)界(學術版)，201I，(2)萬方數(shù)據(jù)ItMll全員成本目標管理在企業(yè)的具體應用陳桂蘭(黑龍江省南岔林業(yè)局黑龍江伊春153100)摘要企業(yè)管理層外受同業(yè)間的劇烈競爭以及消費者的強大壓力，內(nèi)受股東

31、分紅派息的期望和員工增加待遇的要求，處境相當艱難。此種情況迫使企業(yè)必須改變企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制下的一些傳統(tǒng)觀念.加強成本管理，抑減成本，使企業(yè)適應市場經(jīng)濟的要求。在這種情況下目標成本管理應運而生。文章就全員成本目標管理在上市公司的應用進行研究。關鍵詞全員成本目標管理成本控制具體應用一、全員成本成本管理成本管理永遠是企業(yè)管理的主題。在產(chǎn)品或服務價格不變的情況下，成本相對低的企業(yè)就會獲得相對高的利潤。即使在同一行業(yè)、生產(chǎn)同樣一種產(chǎn)品的企業(yè)之間

32、，也往往因成本高低不同導玻利桐多寡乃至盈利和虧損的區(qū)別.所以，從某種意義上講，企業(yè)的競爭實際上就是成本的競爭e通過持續(xù)不斷地改進生產(chǎn)技術和管理方法，企業(yè)如果能夠在相對較低成本狀態(tài)下運營，就會在競爭中奪得先機，獲得坑勢，擁育更大的發(fā)展宅間。成本控制就是成本管理If根據(jù)成本預算，17業(yè)務流程中發(fā)生的成本費用采用一定的控制方法，對其施加影響以實現(xiàn)成本控制目標的過程。其中，標準成本制度、全面頂算管理、目標成本管理和最優(yōu)生產(chǎn)批量控制等方法已得到了

33、廣泛的應用。目標成本管理是在通過對市場充分的調查和預測的基礎上，保證企業(yè)的目標利潤而你l推出總的目標成本水平，然后把總的目標成本再運級分解形成各責任中心的成本控制標準。目標成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重要方法之一，是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)競爭的產(chǎn)物。實施目標成本控制，必須合理劃分責任中心，明確規(guī)定權貴范國.全員目標成本管理是運用成本管理的基本原理與方法體系，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)成本運動規(guī)律，以優(yōu)化成本投入、改善成本結構、規(guī)避成本風險為主要目的，對企

34、業(yè)經(jīng)營管理活動實行全過程、全方位、動態(tài)性、多維性成本控制的基本理論、思想體系、管理制度、機制和行為方式。全員目標成本管到的概念從另一方面講是它對整個資源的奮效利用和組合，通過建立多主體〈產(chǎn)品或項目、責任單位或責任中心、客戶或行業(yè))、多層次、全方位、全過程(作業(yè)活動〉的全成本價值投入及價值產(chǎn)出計量體系，對全成本管理因子的投入產(chǎn)出情況進行充分完整的數(shù)據(jù)化，并進行客觀的分析評價，從而形成以全成本為墓礎，以效益為核心，以投入產(chǎn)出比為主要決策依據(jù)

35、的內(nèi)部綜合管E朝系統(tǒng)，同時它又是為經(jīng)營決策提供各種奇效數(shù)據(jù)支持的完整的經(jīng)營管理信息系統(tǒng).它的核心并不在于成本本身，而在于價值增值，這是它的本質.二、全員成本目標管理在企業(yè)的具體應用(一〉提高全員成本意識和成本管瑪素質首先，領導對成本管理的作用必須要存充分的認識，深入學習部鋼經(jīng)驗，把戚本管理落到實處。其次，在公司中配備必要的有能勝任能力的成本管理人員，是順利汗展成本工作，發(fā)揮成本管理作用的重要條件。這就要求從事成本管理的人員除了應具備會計

36、職業(yè)道德之外，還應樹立強烈的經(jīng)營意識、競爭意識、技術進步意識和效益意識:不僅要懵得成本會計，還成熟悉生產(chǎn)技術，熟練掌握現(xiàn)代化的成本管理理論和方法.此外，提高jt他人員的成本意識和素質，特別是工程技術人員更要增強成本意識和素質，把經(jīng)濟性與技術性很好結合起來，對于降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益具有重要意義。〈二〉成本管理手段要現(xiàn)代化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的多樣性和復雜性所需要的會計核算，在手工條件下是難以想象的。會計電算化不僅節(jié)省了核算時間，減輕r會計人

37、員的工作壓力，使其從簡單的重復性的會計核算工作中解脫出來，為會計人員把更多的精力放在事前成本預測、日常成本控制和成本分析上提供了條件。(三)成本管理永遠是企業(yè)管理的主題在產(chǎn)品或服務價格不變的情況下，成本相對低的企業(yè)就會獲得相對高的利潤。即使在同一行業(yè)、生產(chǎn)同樣→種產(chǎn)品的企業(yè)之間，也往往因成本高低不同，導致利潤多寡乃至盈劇和虧損的區(qū)別.所以，從某種意義上講，企業(yè)之間的競爭實際上就是成本的競爭e通過持續(xù)不斷地改進生產(chǎn)技術和管理方法，企業(yè)如果

38、能夠實現(xiàn)在相對較低成本狀態(tài)F運營，就會在競爭中奪得先機，獲得優(yōu)勢，擁有更大的發(fā)展空間。因此“成本“管理是持續(xù)推進全員成本目標管理工作的核心.成本管理永無終點，成本目標將1斷放善。國此“目標“管理是持續(xù)推進全員成本目標管理工作的關鍵。〈四〉建立科學、可比、務實的成本費用指標體系建標是全員成本目標管理體系的基礎工作，前提是確定選擇哪些指標納入成本費用指標體系，選ff的指標科學、可比、務實囚明確了成本管理責任體系、成本費用指標體系、零基預算標

39、準休系等明細體系，全員成本目標管理要實現(xiàn)全員參與成本費用的管理。建立起綜合性較強、覆蓋面較廣的成本費用指標體系，有效地涵蓋經(jīng)營管理中主要關鍵節(jié)點.在推進全員成本目標管理中，要認真做好日常的對標工作.對標周期以月度為主，季度和年度為輔，逐月跟蹤，早發(fā)現(xiàn)問題，早落到實處，明確職責分工和計劃進度，歸口部門各司其職，按照計劃持續(xù)推進.考核指標與輔助指標相結合，考核指標與績效工資掛鉤，輔助指標則作為通報和評價指標，雙管齊下，綜合分析各個環(huán)節(jié)成本費