企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)

1、現(xiàn)代商業(yè)MODERNBUSINESS189財(cái)會(huì)研究FinanceAccountingResearch一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中所處的地位在企業(yè)管理各職能系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)管理最具有綜合性功能。財(cái)務(wù)管理的功能通過(guò)預(yù)算體系、報(bào)告體系、收入支出管理、資金管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等資金運(yùn)作和配合來(lái)實(shí)現(xiàn)。因?yàn)樗且环N價(jià)值管理，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)滲透和貫穿于一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的管理，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)綜合規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而資金運(yùn)動(dòng)

2、表現(xiàn)為資金的不斷運(yùn)動(dòng)以及利用價(jià)值形態(tài)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析、考核等一系列活動(dòng)。哪里有經(jīng)濟(jì)，哪里就有資金運(yùn)動(dòng)，哪里就屬于財(cái)務(wù)管理的范圍，資金是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的血液。因此可以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)工作中的地位越來(lái)越重要，它在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重大的作用。二財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論1、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)優(yōu)劣的判斷條件。根據(jù)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識(shí)，判斷財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)劣主要依據(jù)以下三個(gè)條件:(1)貨幣時(shí)間價(jià)值。貨幣時(shí)間價(jià)值是西方財(cái)務(wù)

3、理論的核心概念，也就是要求財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必須考慮到一定的期限，畢竟一年實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)與十年所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)肯定不同。(2)規(guī)模大小。不同規(guī)模的企業(yè)對(duì)投入的資本數(shù)額要求不同，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)能識(shí)別出這一差別。(3)風(fēng)險(xiǎn)因素。一般而言，報(bào)酬越高，風(fēng)險(xiǎn)越大。因此作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必須考慮到風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。2、利潤(rùn)最大化作為企業(yè)的目標(biāo)，是19世紀(jì)初發(fā)展起來(lái)的，而那時(shí)企業(yè)的特征是私人籌資、私人財(cái)產(chǎn)和獨(dú)資形式。單個(gè)業(yè)主的惟一目的就是增加私人財(cái)富。顯然

4、，這可以通過(guò)利潤(rùn)最大化得到滿足，由于此利潤(rùn)最大化的觀點(diǎn)影響頗深。但利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)并不滿足上面的三個(gè)條件中的任何一個(gè)。(1)未考慮利潤(rùn)的時(shí)間價(jià)值，到底是多長(zhǎng)時(shí)間的利潤(rùn)，并不很清楚；(2)未考慮到企業(yè)的規(guī)模，也就是說(shuō)沒有考慮到所獲取利潤(rùn)與資本投入量之間的關(guān)系；(3)未考慮所獲利潤(rùn)所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小，單一利潤(rùn)指標(biāo)很難體現(xiàn)出所包含的風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。3、每股收益最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)的局限。此種觀點(diǎn)雖在一定程度上彌補(bǔ)了利潤(rùn)最大化的部

5、分缺陷，也曾經(jīng)有過(guò)廣泛的影響，但這種觀點(diǎn)也有其致命的缺陷。每股收益最大化的觀點(diǎn)雖考慮到企業(yè)投入的資本規(guī)模，但仍沒有考慮到貨幣的時(shí)間價(jià)值以及獲取收益所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)亦未考慮到目前收益和長(zhǎng)期收益的關(guān)系。三、企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的局限任何一種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的出現(xiàn)，都是一定的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的產(chǎn)物，隨著環(huán)境因素的變化，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也可能發(fā)生變化。在中國(guó)現(xiàn)有條件下，考慮到企業(yè)的所獨(dú)有的特征，企業(yè)價(jià)值最大化雖然在理論上具有積極的意義，但實(shí)際

6、操作上仍存在著不可避免的局限性。1、股份企業(yè)不占市場(chǎng)主體地位。股份制企業(yè)在整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)中所占比例不大，尚難足以代表我國(guó)企業(yè)的整體特征，股東概念也未普遍形成，因此在適用范圍上股東財(cái)富最大化目標(biāo)有明顯受到客觀環(huán)境制約的局限性。這是因?yàn)椴⒎撬械钠髽I(yè)都是上市公司，大量的非上市企業(yè)的股東財(cái)富無(wú)法確定和計(jì)量，由于受評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方法的影響，也很難采用評(píng)估的方式來(lái)確定。2、資本市場(chǎng)不完善。西方財(cái)務(wù)理論一般都是在資本市場(chǎng)有效的前提下進(jìn)行的，當(dāng)前我國(guó)資

7、本市場(chǎng)還不規(guī)范，市場(chǎng)非理性的投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)理性投資，股價(jià)波動(dòng)劇烈。難以真實(shí)的衡量出企業(yè)的價(jià)值。就上市企業(yè)而言，其股票市價(jià)會(huì)受諸多因素的影響，其中包括眾多非經(jīng)濟(jì)因素，所以企業(yè)的價(jià)值就更難衡量。3、股東不是現(xiàn)代企業(yè)的唯一利益主體?，F(xiàn)代企業(yè)是多方利益的結(jié)合體，在這個(gè)結(jié)合體中，各權(quán)益持有人在為企業(yè)提供某種投入是為了能從企業(yè)得到較高的回報(bào)。而股東財(cái)富最大化目標(biāo)只強(qiáng)調(diào)了股東的回報(bào)最大，沒有考慮企業(yè)債權(quán)人、經(jīng)理人員、內(nèi)部職工等其他關(guān)系人的利益，因而可能

8、導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益主體之間的不必要的矛盾。4、受企業(yè)目標(biāo)的制約是選擇合適財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本原則。現(xiàn)代管理學(xué)顯示：“組織總體目標(biāo)是組起一切活動(dòng)的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。”所以，企業(yè)的總體目標(biāo)也制約著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇。更加由于企業(yè)各個(gè)階段的目標(biāo)并不可能完全相同，因此企業(yè)在不同的階段，就應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)有不同的選擇。如果僅僅把企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，必然很難與企業(yè)的階段性目標(biāo)協(xié)調(diào)起來(lái)，可能會(huì)影響到企業(yè)的正常發(fā)展。四、

9、現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式1、對(duì)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以保證財(cái)會(huì)機(jī)制的健全和完整。將物資計(jì)劃、定額管理、資金調(diào)配、成本控制等職能歸并到財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一核算、過(guò)程把關(guān)。建立總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制，對(duì)資金統(tǒng)一籌措、計(jì)劃安排、合理使用。同時(shí)經(jīng)過(guò)機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員充實(shí)后，根據(jù)各自把關(guān)、各自負(fù)責(zé)、互相配合、嚴(yán)格考核的原則，制定了各自的職責(zé)范圍、考核標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查，并將檢查結(jié)果同年終效益工資掛鉤，以此提高全體財(cái)務(wù)人員的工作責(zé)任心和積極性。2、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為新的

10、財(cái)務(wù)管理模式——集成化管理提供了基礎(chǔ)，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)技術(shù)使得財(cái)務(wù)管理在空間上、時(shí)間上和效率上都發(fā)生了改變，極大地延展了財(cái)務(wù)管理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)【文章摘要】財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所期望的成果，是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。其財(cái)務(wù)管理水平的高低制約著企業(yè)優(yōu)勢(shì)功能的發(fā)揮，而科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定了財(cái)務(wù)管理功能的有效發(fā)揮。它不僅規(guī)范著企業(yè)的運(yùn)行方向和運(yùn)行方式，同時(shí)決定著企業(yè)的興衰成敗，而

11、且也影響著整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行效果。因此，企業(yè)也就面臨如何選擇財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性問題?！娟P(guān)鍵詞】目標(biāo)；企業(yè)價(jià)值；管理模式李昌偉勝利油田東勝精攻石油開發(fā)集團(tuán)股份有限公司257022現(xiàn)代商業(yè)MODERNBUSINESS190財(cái)會(huì)研究FinanceAccountingResearch【參考文獻(xiàn)】1、[美]托馬斯E科普蘭等著.宋獻(xiàn)中譯.財(cái)務(wù)理論與公司政策[M].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.2003.2、王化成.再論財(cái)務(wù)管理目標(biāo)[J]財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)1999

12、3.3、羅珉.現(xiàn)代管理學(xué)[M].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.2002年1月.4、陶長(zhǎng)高.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2003，（1）5、陳東輝。企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)：在理想與現(xiàn)實(shí)之間[J].會(huì)計(jì)研究，1999，（11）。能力和質(zhì)量，使財(cái)務(wù)管理能達(dá)到原來(lái)不可企及的水平。組織結(jié)構(gòu)的變化必然引起財(cái)務(wù)管理模式的變化。3、新的組織結(jié)構(gòu)高度分權(quán)化，財(cái)務(wù)管理是利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息集成方法，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、與供應(yīng)鏈集成起來(lái)，追求整體效率和效益的

13、提高，實(shí)現(xiàn)縮短生產(chǎn)前置時(shí)間，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、提高企業(yè)的整體柔性、減少庫(kù)存等戰(zhàn)略性，使企業(yè)具有低能耗、低物耗、高效益、高應(yīng)變能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理物流、資金流和信息流的高度統(tǒng)一以及財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)管理，以適應(yīng)柔性生產(chǎn)、組織扁平化和產(chǎn)品個(gè)性化的市場(chǎng)要求。這種財(cái)務(wù)管理模式與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的主要不同點(diǎn)在于它利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將業(yè)務(wù)管理融合進(jìn)財(cái)務(wù)管理中，實(shí)行從源頭管理，通過(guò)遠(yuǎn)程處理、在線管理，實(shí)行對(duì)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的事前計(jì)劃、事中控制

14、和事后的反饋，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的全過(guò)程管理。五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作需要解決的問題1、用企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，如何計(jì)量便成了問題。為此，現(xiàn)在通行的說(shuō)法有若干，其中，以“未來(lái)企業(yè)價(jià)值報(bào)酬貼現(xiàn)值”和“資產(chǎn)評(píng)估值”具有代表性，這兩種方法有其科學(xué)性，但是其概念是基于對(duì)企業(yè)價(jià)值的一種較為狹隘的理解上的。企業(yè)是社會(huì)的，社會(huì)是由各個(gè)不同的人構(gòu)成的，企業(yè)的價(jià)值不僅表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)本身增值的作用上，而且表現(xiàn)在對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)上，表現(xiàn)在對(duì)最廣大人民的根本利益

15、上的貢獻(xiàn)上。所以企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制訂，既要符合企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀規(guī)律，又要充分考慮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，使之具有實(shí)用性和可操作性。那么，企業(yè)價(jià)值最大化的衡量指標(biāo)應(yīng)該以相關(guān)者的利益為出發(fā)點(diǎn)。2、注重素質(zhì)培養(yǎng)，建立高效隊(duì)伍。要注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，并從以下方面提高他們的素質(zhì):(1)要掌握財(cái)務(wù)管理工作的基本特點(diǎn)，研究財(cái)務(wù)管理工作的特殊規(guī)律，掌握工作的主動(dòng)權(quán)；(2)要有默默無(wú)聞、甘于奉獻(xiàn)的精神和淡泊名利的思想觀念；(3)要有良好的心

16、理素質(zhì)和腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)；(4)要有較強(qiáng)的原則性和政策觀念以及寬闊的胸懷；(5)要有一專多能的工作本領(lǐng)和駕馭全面工作的能力。有了這樣一支精干的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，才能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)管理職能，才能更好地為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。3、營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境、支持財(cái)務(wù)管理。要為財(cái)務(wù)管理工作營(yíng)造一個(gè)寬松的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到：(1)要重視這項(xiàng)工作，經(jīng)常指導(dǎo)關(guān)心財(cái)務(wù)管理工作；(2)要積極支持配合財(cái)務(wù)管理工作，帶頭遵章守紀(jì)；(3)對(duì)

17、于違章違紀(jì)的人和事，不管涉及到誰(shuí)，都要嚴(yán)肅查處。4、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和不斷完善，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性有了更高的要求。因此要按照科學(xué)、準(zhǔn)確、便捷的原則，廣泛應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)處理財(cái)務(wù)信息。六、結(jié)論綜上所述，筆者認(rèn)為建立在以科學(xué)發(fā)展觀的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的理念為指導(dǎo)的基礎(chǔ)之上，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇必須樹立長(zhǎng)短期和諧發(fā)展的理念。財(cái)務(wù)管理的短期目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，長(zhǎng)期目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最

18、大化。當(dāng)然，這個(gè)目標(biāo)同口徑營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量越接近，企業(yè)當(dāng)期的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的質(zhì)量應(yīng)該越高；同口徑營(yíng)業(yè)利潤(rùn)如果遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金凈流量，則企業(yè)利潤(rùn)中隱藏的潛虧風(fēng)險(xiǎn)就可能越大；同口徑營(yíng)業(yè)利潤(rùn)如果低于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金凈流量，企業(yè)未來(lái)的盈利壓力就越小，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就越強(qiáng)。2利潤(rùn)表中“投資收益”產(chǎn)生現(xiàn)金流入量的能力企業(yè)的投資收益包含以下幾種來(lái)源渠道：投資轉(zhuǎn)讓收益：長(zhǎng)期債權(quán)投資的利息收益；權(quán)益法確認(rèn)的長(zhǎng)期股權(quán)投資收益；成本法確認(rèn)的長(zhǎng)期股權(quán)投資的

19、股利收益，在企業(yè)主要以長(zhǎng)期股權(quán)投資和長(zhǎng)期債權(quán)投資為主的情況下，企業(yè)利潤(rùn)表中的“投資收益”項(xiàng)目的金額僅僅代表了權(quán)責(zé)發(fā)生制條件下按照長(zhǎng)期投資會(huì)計(jì)處理的基本慣例與原則確認(rèn)的收益。在關(guān)注投資收益規(guī)模的同時(shí)，還應(yīng)特別關(guān)注其產(chǎn)生現(xiàn)金流量的能力。五、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的匹配性企業(yè)的資產(chǎn)總額產(chǎn)生或推動(dòng)了息稅前利潤(rùn)，為便于進(jìn)行企業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的匹配性分析，我們可以對(duì)資產(chǎn)和利潤(rùn)做進(jìn)一步分類：將企業(yè)的息稅前利潤(rùn)分為投資收益和“息稅前利潤(rùn)減除投資收益以后

20、剩余的其他利潤(rùn)”(下稱“其他利潤(rùn)”)，將企業(yè)的資產(chǎn)總額分為對(duì)外投資和“資產(chǎn)總額減去對(duì)外投資以后剩余的其他資產(chǎn)”(下稱“其他資產(chǎn)”)。因此，企業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的匹配性，就是指投資收益及其他利潤(rùn)之間的數(shù)量結(jié)構(gòu)，與對(duì)外投資及其他資產(chǎn)之間的數(shù)量結(jié)構(gòu)之間的匹配性。分析的基本思路是：對(duì)外投資應(yīng)產(chǎn)生或推動(dòng)投資收益，其他資產(chǎn)則產(chǎn)生或推動(dòng)其他利潤(rùn)。在分析中，可以比較投資收益與對(duì)外的實(shí)現(xiàn)有賴于企業(yè)構(gòu)建一個(gè)和諧的環(huán)境。此外，財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)短期目標(biāo)的協(xié)調(diào)搭配，

21、不僅財(cái)務(wù)人員相關(guān)，還需要企業(yè)全部員工的配合，因此需要提高員工整體素質(zhì)。只有全體員工都具備一定理論上的素養(yǎng)，企業(yè)長(zhǎng)短期財(cái)務(wù)目標(biāo)合理搭配才能成為現(xiàn)實(shí)。》接191頁(yè)投資、其他利潤(rùn)與其他資產(chǎn)之間的相對(duì)盈利能力。在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的選擇上，利潤(rùn)數(shù)據(jù)應(yīng)該選擇本期的金額，資產(chǎn)數(shù)據(jù)應(yīng)該采用同期的平均數(shù)額。通過(guò)比較投資收益與對(duì)外投資、其他利潤(rùn)與其他資產(chǎn)之間相對(duì)盈利能力的匹配性和差異，可以對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)質(zhì)量、資產(chǎn)管理質(zhì)量等方面做出判斷：當(dāng)對(duì)外投資的盈利能力與其他資產(chǎn)

22、的盈利能力大體相當(dāng)?shù)那闆r下，一般認(rèn)為，企業(yè)的內(nèi)部產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與對(duì)外投資所涉及的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所具有的盈利能力相當(dāng)，管理效率相當(dāng)。當(dāng)對(duì)外投資的盈利能力高于其他資產(chǎn)的盈利能力，可能意味著企業(yè)在經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)方面存在著不良占用(或非經(jīng)營(yíng)性占用)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)緩慢、產(chǎn)品在市場(chǎng)上沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。當(dāng)對(duì)外投資的盈利能力低于其他資產(chǎn)的盈利能力，一般會(huì)認(rèn)為企業(yè)對(duì)外投資的盈利質(zhì)量上存在問題?？傊谄髽I(yè)對(duì)外投賢的盈利能力確實(shí)下降的情況下，企業(yè)應(yīng)該考慮的重點(diǎn)是做出繼續(xù)持有