企業(yè)采購(gòu)中供應(yīng)商的管理研究

1、2下2016年第6期（總第524期）CHINESE&FEIGNENTREPRENEURS31ArticleBrStrategy【企業(yè)戰(zhàn)略】隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的水平也越來(lái)越高。企業(yè)采購(gòu)作為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的重要部分，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的引導(dǎo)作用與價(jià)值，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面向全球化，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)資源分配，組織企業(yè)管理很重要，企業(yè)需要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)品質(zhì)，從多方面入手解決問(wèn)題。要根據(jù)實(shí)際需要制定采

2、購(gòu)方案，科學(xué)管理供應(yīng)商，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，供應(yīng)商的管理主要依賴(lài)制度，需要在企業(yè)中完善供應(yīng)管理制度供應(yīng)商的角色定位，在企業(yè)發(fā)展中具有重要作用，供應(yīng)商的管理主要任務(wù)在于利用產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、降低成本、縮短收貨周期、提高經(jīng)濟(jì)收益等。采購(gòu)中要根據(jù)具體情況設(shè)計(jì)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真分析采購(gòu)中需要注重的細(xì)節(jié)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)，這樣才能更好地控制供應(yīng)商的關(guān)系，保障企業(yè)的正常發(fā)展。一、企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)商的管理概述1.概念。企業(yè)采

3、購(gòu)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下最主要的一種組織購(gòu)買(mǎi)方式。企業(yè)大量的商品生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)主體是利用生產(chǎn)能力來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量，為實(shí)現(xiàn)大批量的產(chǎn)品生產(chǎn)，企業(yè)需要進(jìn)行大批量產(chǎn)品的采購(gòu)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的批量生產(chǎn)。沒(méi)有企業(yè)采購(gòu)行為，就沒(méi)有生產(chǎn)活動(dòng)。供應(yīng)商指的是直接向零售商提供商品和服務(wù)的企業(yè)或分支機(jī)構(gòu)，在分支機(jī)構(gòu)中，個(gè)體工商戶(hù)包括制造商和經(jīng)銷(xiāo)商，還有中介商。2.企業(yè)采購(gòu)中供應(yīng)商的管理重要性。采購(gòu)活動(dòng)原來(lái)只是一種比較簡(jiǎn)單的交易行為但隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)的發(fā)展，如今已經(jīng)成為一個(gè)工

4、作體系，也就是采購(gòu)管理，在采購(gòu)過(guò)程中和供應(yīng)商的溝通和合作是必不可少的，因此供應(yīng)商的管理就顯得重要。采購(gòu)活動(dòng)包括對(duì)采購(gòu)進(jìn)行組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制。企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)主要是保證物資供應(yīng)，而現(xiàn)代化的管理模式下采購(gòu)都是依據(jù)訂單進(jìn)行的，這也是為了避免庫(kù)存積壓。因此采購(gòu)也不僅僅是購(gòu)買(mǎi)物資那么簡(jiǎn)單，還有一個(gè)重要職能就是尋找貨源，采購(gòu)管理在一定程度上成為了供應(yīng)商管理。供應(yīng)商主要是提供企業(yè)所需要的各種設(shè)備、材料、設(shè)施等資源，供應(yīng)商可以是流通企業(yè)，也可以是生產(chǎn)型

5、企業(yè)。企業(yè)必須有大量穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商來(lái)提供企業(yè)生產(chǎn)所需的物資，才能保證順利生產(chǎn)。采購(gòu)活動(dòng)中的供應(yīng)商管理包括對(duì)供應(yīng)商的選擇、開(kāi)發(fā)、使用和控制，供應(yīng)商管理已經(jīng)成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式，擁有優(yōu)秀的供應(yīng)商，有利于企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.企業(yè)采購(gòu)中供應(yīng)商的實(shí)際管理意義。首先，企業(yè)采購(gòu)中供應(yīng)商的管理主要價(jià)值在于對(duì)企業(yè)供給和產(chǎn)出的一種幫助，供應(yīng)商的管理可以解決好企業(yè)資源配置的問(wèn)題，通過(guò)了解、考察、選取、控制供應(yīng)商的具體工作內(nèi)容，綜合體現(xiàn)出供應(yīng)商的

6、一些活動(dòng)特征。在此環(huán)節(jié)，具體分析采購(gòu)的基礎(chǔ)工作，選擇和控制采購(gòu)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的價(jià)值。供應(yīng)商管理要組建一支可靠的隊(duì)伍，擁有穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，才能滿(mǎn)足企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展需求。其次，供應(yīng)商管理是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段。通常情況下，供應(yīng)商管理可以從兩個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)，即技術(shù)環(huán)節(jié)和戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。通過(guò)加強(qiáng)這兩個(gè)環(huán)節(jié)的控制與管理，不僅能降低產(chǎn)品實(shí)際的采購(gòu)成本與庫(kù)存，而且還能提升產(chǎn)品的整體質(zhì)量，并使交貨期得以一定程度的縮短，從而達(dá)到提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。因

7、此，加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)中的供應(yīng)商的管理，要提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的供應(yīng)是最終目的。二、企業(yè)采購(gòu)中供應(yīng)商管理的分析（一）物資采購(gòu)管理1.物資多樣性。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，要結(jié)合生產(chǎn)方式與產(chǎn)品明細(xì)進(jìn)行判斷，將材料、設(shè)備、配件和服務(wù)信息進(jìn)行結(jié)合，根據(jù)采購(gòu)需要的配件和標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成統(tǒng)一的意見(jiàn)。開(kāi)展物資采購(gòu)的程序，進(jìn)行采購(gòu)—生產(chǎn)的循環(huán)。根據(jù)材料的不同規(guī)格，設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平，在欣賞水平、自然條件、社會(huì)條件的多種因素影響下，確定一種采購(gòu)方案，保證

8、采購(gòu)的合理性，對(duì)采購(gòu)品種、數(shù)量進(jìn)行反復(fù)確定。2.物資多變性。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的地區(qū)是固定的，但是使用人是不固定的，這就導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)沒(méi)有固定性。企業(yè)要生產(chǎn)出針對(duì)不同人群的產(chǎn)品，還要保證顧客滿(mǎn)意度，這就要求采購(gòu)物資要隨產(chǎn)品的變化而改變，規(guī)格也要有多種，但市場(chǎng)上暢銷(xiāo)的物資可能會(huì)出現(xiàn)缺貨情況，這就會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。由此可見(jiàn)，物資采購(gòu)具有不確定性，不能一味要求采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、固定化，而應(yīng)該靈活多變，保證物資供應(yīng)。（二）供應(yīng)商管理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化性較強(qiáng)

9、，所以企業(yè)即使保證了供應(yīng)商的安全也要隨時(shí)警惕，對(duì)供應(yīng)商施行長(zhǎng)期有效的管理，才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理時(shí)，企業(yè)要采取科學(xué)的方法，并運(yùn)行一定的考核。1.供應(yīng)商的細(xì)節(jié)考察。企業(yè)在發(fā)展和管理中，要對(duì)供應(yīng)商的具體活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行管理，要定供貨數(shù)量和交貨時(shí)間，確定供應(yīng)商的服務(wù)能力等信息，對(duì)細(xì)節(jié)的考察非常重要，在交貨和供貨中，企業(yè)要制定科學(xué)、合理的制度，保護(hù)供應(yīng)商利益，保護(hù)供貨商利益，處理好物資使用和供給的問(wèn)題，企業(yè)要及時(shí)跟蹤供貨商的訂單

10、信息和物流信息，確定好庫(kù)存中的合理控制與物資流動(dòng)的具體狀況。物資收到后，企業(yè)內(nèi)部人員要認(rèn)真核對(duì)物料清單和價(jià)格表，確定好物料的記錄和相應(yīng)進(jìn)貨的種類(lèi)，在細(xì)節(jié)上考察供貨商的誠(chéng)信度。2.供應(yīng)商財(cái)務(wù)情況的考核。要采取一定手段對(duì)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行考核，保證供應(yīng)商財(cái)務(wù)情況具備按照合同履行的能力，如果供應(yīng)商財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法正常周轉(zhuǎn)資金而破產(chǎn)，企業(yè)也會(huì)因?yàn)槲镔Y供應(yīng)不足而導(dǎo)致停產(chǎn)。因此企業(yè)要對(duì)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了解，以免企業(yè)受到損失。3.供應(yīng)商內(nèi)

11、部組織和管理體系的考核。供應(yīng)商內(nèi)部組織企業(yè)采購(gòu)中供應(yīng)商的管理研究何克艷（中國(guó)人民大學(xué)，北京100089）摘要：本文從企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)商管理的概念入手，分析企業(yè)采購(gòu)的部分工作內(nèi)容，并提出采購(gòu)中供應(yīng)商的管理方式和具體做法。關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；采購(gòu)；供應(yīng)商中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：10008772（2016）06003102收稿日期：20160123作者簡(jiǎn)介：何克艷（1980），女，湖北武漢人，中國(guó)人民大學(xué)在職研究生。研究方

12、向：企業(yè)管理。2下2016年第6期（總第524期）CHINESE&FEIGNENTREPRENEURS31ArticleBrStrategy【企業(yè)戰(zhàn)略】隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的水平也越來(lái)越高。企業(yè)采購(gòu)作為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的重要部分，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的引導(dǎo)作用與價(jià)值，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面向全球化，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)資源分配，組織企業(yè)管理很重要，企業(yè)需要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)品質(zhì)，從多方面入手解決問(wèn)題。要根據(jù)

13、實(shí)際需要制定采購(gòu)方案，科學(xué)管理供應(yīng)商，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，供應(yīng)商的管理主要依賴(lài)制度，需要在企業(yè)中完善供應(yīng)管理制度供應(yīng)商的角色定位，在企業(yè)發(fā)展中具有重要作用，供應(yīng)商的管理主要任務(wù)在于利用產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、降低成本、縮短收貨周期、提高經(jīng)濟(jì)收益等。采購(gòu)中要根據(jù)具體情況設(shè)計(jì)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真分析采購(gòu)中需要注重的細(xì)節(jié)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)，這樣才能更好地控制供應(yīng)商的關(guān)系，保障企業(yè)的正常發(fā)展。一、企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)商的管理概述1

14、.概念。企業(yè)采購(gòu)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下最主要的一種組織購(gòu)買(mǎi)方式。企業(yè)大量的商品生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)主體是利用生產(chǎn)能力來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量，為實(shí)現(xiàn)大批量的產(chǎn)品生產(chǎn)，企業(yè)需要進(jìn)行大批量產(chǎn)品的采購(gòu)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的批量生產(chǎn)。沒(méi)有企業(yè)采購(gòu)行為，就沒(méi)有生產(chǎn)活動(dòng)。供應(yīng)商指的是直接向零售商提供商品和服務(wù)的企業(yè)或分支機(jī)構(gòu)，在分支機(jī)構(gòu)中，個(gè)體工商戶(hù)包括制造商和經(jīng)銷(xiāo)商，還有中介商。2.企業(yè)采購(gòu)中供應(yīng)商的管理重要性。采購(gòu)活動(dòng)原來(lái)只是一種比較簡(jiǎn)單的交易行為但隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)的發(fā)展，如今

15、已經(jīng)成為一個(gè)工作體系，也就是采購(gòu)管理，在采購(gòu)過(guò)程中和供應(yīng)商的溝通和合作是必不可少的，因此供應(yīng)商的管理就顯得重要。采購(gòu)活動(dòng)包括對(duì)采購(gòu)進(jìn)行組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制。企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)主要是保證物資供應(yīng)，而現(xiàn)代化的管理模式下采購(gòu)都是依據(jù)訂單進(jìn)行的，這也是為了避免庫(kù)存積壓。因此采購(gòu)也不僅僅是購(gòu)買(mǎi)物資那么簡(jiǎn)單，還有一個(gè)重要職能就是尋找貨源，采購(gòu)管理在一定程度上成為了供應(yīng)商管理。供應(yīng)商主要是提供企業(yè)所需要的各種設(shè)備、材料、設(shè)施等資源，供應(yīng)商可以是流通企業(yè)，

16、也可以是生產(chǎn)型企業(yè)。企業(yè)必須有大量穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商來(lái)提供企業(yè)生產(chǎn)所需的物資，才能保證順利生產(chǎn)。采購(gòu)活動(dòng)中的供應(yīng)商管理包括對(duì)供應(yīng)商的選擇、開(kāi)發(fā)、使用和控制，供應(yīng)商管理已經(jīng)成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式，擁有優(yōu)秀的供應(yīng)商，有利于企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.企業(yè)采購(gòu)中供應(yīng)商的實(shí)際管理意義。首先，企業(yè)采購(gòu)中供應(yīng)商的管理主要價(jià)值在于對(duì)企業(yè)供給和產(chǎn)出的一種幫助，供應(yīng)商的管理可以解決好企業(yè)資源配置的問(wèn)題，通過(guò)了解、考察、選取、控制供應(yīng)商的具體工作內(nèi)容，綜合

17、體現(xiàn)出供應(yīng)商的一些活動(dòng)特征。在此環(huán)節(jié)，具體分析采購(gòu)的基礎(chǔ)工作，選擇和控制采購(gòu)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的價(jià)值。供應(yīng)商管理要組建一支可靠的隊(duì)伍，擁有穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，才能滿(mǎn)足企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展需求。其次，供應(yīng)商管理是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段。通常情況下，供應(yīng)商管理可以從兩個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)，即技術(shù)環(huán)節(jié)和戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。通過(guò)加強(qiáng)這兩個(gè)環(huán)節(jié)的控制與管理，不僅能降低產(chǎn)品實(shí)際的采購(gòu)成本與庫(kù)存，而且還能提升產(chǎn)品的整體質(zhì)量，并使交貨期得以一定程度的縮短，從而達(dá)到提升企業(yè)核心競(jìng)

18、爭(zhēng)力的目標(biāo)。因此，加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)中的供應(yīng)商的管理，要提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的供應(yīng)是最終目的。二、企業(yè)采購(gòu)中供應(yīng)商管理的分析（一）物資采購(gòu)管理1.物資多樣性。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，要結(jié)合生產(chǎn)方式與產(chǎn)品明細(xì)進(jìn)行判斷，將材料、設(shè)備、配件和服務(wù)信息進(jìn)行結(jié)合，根據(jù)采購(gòu)需要的配件和標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成統(tǒng)一的意見(jiàn)。開(kāi)展物資采購(gòu)的程序，進(jìn)行采購(gòu)—生產(chǎn)的循環(huán)。根據(jù)材料的不同規(guī)格，設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平，在欣賞水平、自然條件、社會(huì)條件的多種因素影響下，確定一種

19、采購(gòu)方案，保證采購(gòu)的合理性，對(duì)采購(gòu)品種、數(shù)量進(jìn)行反復(fù)確定。2.物資多變性。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的地區(qū)是固定的，但是使用人是不固定的，這就導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)沒(méi)有固定性。企業(yè)要生產(chǎn)出針對(duì)不同人群的產(chǎn)品，還要保證顧客滿(mǎn)意度，這就要求采購(gòu)物資要隨產(chǎn)品的變化而改變，規(guī)格也要有多種，但市場(chǎng)上暢銷(xiāo)的物資可能會(huì)出現(xiàn)缺貨情況，這就會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。由此可見(jiàn)，物資采購(gòu)具有不確定性，不能一味要求采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、固定化，而應(yīng)該靈活多變，保證物資供應(yīng)。（二）供應(yīng)商管理市場(chǎng)經(jīng)

20、濟(jì)的變化性較強(qiáng)，所以企業(yè)即使保證了供應(yīng)商的安全也要隨時(shí)警惕，對(duì)供應(yīng)商施行長(zhǎng)期有效的管理，才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理時(shí)，企業(yè)要采取科學(xué)的方法，并運(yùn)行一定的考核。1.供應(yīng)商的細(xì)節(jié)考察。企業(yè)在發(fā)展和管理中，要對(duì)供應(yīng)商的具體活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行管理，要定供貨數(shù)量和交貨時(shí)間，確定供應(yīng)商的服務(wù)能力等信息，對(duì)細(xì)節(jié)的考察非常重要，在交貨和供貨中，企業(yè)要制定科學(xué)、合理的制度，保護(hù)供應(yīng)商利益，保護(hù)供貨商利益，處理好物資使用和供給的問(wèn)題，企業(yè)要及時(shí)跟

21、蹤供貨商的訂單信息和物流信息，確定好庫(kù)存中的合理控制與物資流動(dòng)的具體狀況。物資收到后，企業(yè)內(nèi)部人員要認(rèn)真核對(duì)物料清單和價(jià)格表，確定好物料的記錄和相應(yīng)進(jìn)貨的種類(lèi)，在細(xì)節(jié)上考察供貨商的誠(chéng)信度。2.供應(yīng)商財(cái)務(wù)情況的考核。要采取一定手段對(duì)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行考核，保證供應(yīng)商財(cái)務(wù)情況具備按照合同履行的能力，如果供應(yīng)商財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法正常周轉(zhuǎn)資金而破產(chǎn)，企業(yè)也會(huì)因?yàn)槲镔Y供應(yīng)不足而導(dǎo)致停產(chǎn)。因此企業(yè)要對(duì)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了解，以免企業(yè)受到損失

22、。3.供應(yīng)商內(nèi)部組織和管理體系的考核。供應(yīng)商內(nèi)部組織企業(yè)采購(gòu)中供應(yīng)商的管理研究何克艷（中國(guó)人民大學(xué)，北京100089）摘要：本文從企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)商管理的概念入手，分析企業(yè)采購(gòu)的部分工作內(nèi)容，并提出采購(gòu)中供應(yīng)商的管理方式和具體做法。關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；采購(gòu)；供應(yīng)商中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：10008772（2016）06003102收稿日期：20160123作者簡(jiǎn)介：何克艷（1980），女，湖北武漢人，中國(guó)人民大學(xué)在職