企業(yè)人力資源規(guī)劃管理模式的構想

1、企業(yè)人力資源規(guī)劃管理模式的構想王海風(山西省太原市陽曲先供熱公司山西太原030000)l摘要1人才是一個企業(yè)發(fā)展前進的重要力量，在推動企業(yè)實現(xiàn)各項戰(zhàn)略目標方面發(fā)揮著重要作用。新時期，企業(yè)也越來越重視人力資源規(guī)劃管理建設然而現(xiàn)代企業(yè)在人力資源規(guī)劃管理方面仍然存在部分問題，因此加強企業(yè)人力資源規(guī)劃管理模式建設勢在必行。l關鍵詞1人力資源；規(guī)劃管理；現(xiàn)狀；措施隨著市場環(huán)境的不斷變化和科學技術的不斷更新，為了適應企業(yè)發(fā)展要求，人力資源規(guī)劃管理越

2、來越受到企業(yè)的重視。本文主要介紹了企業(yè)人力資源規(guī)劃管理的重要性和現(xiàn)狀，并提出了企業(yè)建設人力資源規(guī)劃管理模式的措施。一、企業(yè)人力資源規(guī)劃管理的重要性(一)人力資源規(guī)劃管理是基礎企業(yè)人力資源管理有利于保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。任何實踐活動都是在一定的思想指導下進行的，因此要想實現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理，首先要進行合理的人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃管理能夠通過調(diào)整企業(yè)內(nèi)部員工的數(shù)量和結構，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，促進企業(yè)其他管理部門的發(fā)展。(二)企業(yè)

3、制定科學戰(zhàn)略的保證合理、科學的人力資源規(guī)劃管理能夠幫助企業(yè)了解企業(yè)內(nèi)部的人員配置情況，并把它作為企業(yè)生產(chǎn)線、生產(chǎn)規(guī)模和盈利水平評估的依據(jù)，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略實施的可行性。人才是推動企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，在實際工作開展、控制和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標過程中都有著重要的作用。實現(xiàn)人力資源科學規(guī)劃管理，是企業(yè)制定科學戰(zhàn)略并順利實施的保證。(三)企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的保障戰(zhàn)略目標代表著一個企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)不斷發(fā)展前進的動力。由于企業(yè)面臨著瞬息

4、萬變的市場環(huán)境和不斷的技術革新等不安定因素，這就要求企業(yè)根據(jù)自身特點，合理制定各個階段的發(fā)展目標。人力資源規(guī)劃就是在堅持企業(yè)根本目標的前提下，應對市場上的不安定因素，實事求是，合理配置人力資源，適當調(diào)整各個階段的發(fā)展目標，最終實現(xiàn)企業(yè)的根本目標。二、企業(yè)人力資源規(guī)劃管理的現(xiàn)狀(一)缺乏人力資源規(guī)劃管理專門人才首先，企業(yè)認為人力資源規(guī)劃管理無足輕重，重視不夠，因而企業(yè)在人力資源系統(tǒng)培訓上不給予支持，造成了企業(yè)人力資源規(guī)劃管理人員沒有形成系

5、統(tǒng)的專業(yè)知識，工作專業(yè)技能落后。其次，由于企業(yè)不能為人力資源規(guī)劃管理人員提供良好的薪資待遇水平以及各項優(yōu)惠獎勵政策落實不到位等原因，造成大批掌握人力資源專業(yè)技能的人才流失。(二)人力資源規(guī)劃管理團隊意識薄弱人力資源是一個企業(yè)生存發(fā)展的最重要的戰(zhàn)略資源，人才團隊建設是體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的關鍵。一個優(yōu)秀的人才工作團隊，不僅能提高企業(yè)的辦事工作效率，還可以綜合大家的不同意見和想法，考慮周全，充分發(fā)揮大家集體的力量。工作效率的提高、集大家之優(yōu)點

6、等這些都在某種程度上或多或少的得益于企業(yè)科學、合理的人力資源規(guī)劃管理。然而很多企業(yè)并不能從戰(zhàn)略高度認識到人力資源規(guī)劃管理的重要性，不少企業(yè)只有簡單的人力資源規(guī)劃管理意識，沒有形成科學的人力資源規(guī)劃管理體系，甚至不少企業(yè)根本連意識都沒有。人力資源規(guī)劃管理由于不直接與企業(yè)經(jīng)濟效益相互聯(lián)系，因此其地位在企業(yè)中被弱化。(三)人力資源規(guī)劃管理職能混亂傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理的職能通常是：負責企業(yè)員工招聘、員工入職培訓、薪資績效考核、辦理各項保險事務

7、等，然而沒有注意到科學、合理的企業(yè)未來長期和短期人才資源規(guī)劃和儲備發(fā)揮的重要作用。對企業(yè)自身人才的供需分析定位不準確，對企業(yè)員工工作技能掌握情況不清楚，對新入職員工培訓工作不周到等問題是企業(yè)普遍存在的問題。另外，企業(yè)把大把的時間浪費在了辦公行政、咨詢服務、會議安排等瑣碎的事情上，弱化了人力資源規(guī)劃管理的職能。三、建設企業(yè)人力資源規(guī)劃管理模式的措施(一)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標為中心一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標是進行人力資源規(guī)劃管理的基礎和前提，人力

8、資源的規(guī)劃管理建設都要從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標出發(fā)，并服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。企業(yè)一切經(jīng)濟活動都要圍繞發(fā)展戰(zhàn)略目標這個中心進行，企業(yè)進行人力資源規(guī)劃管理時要深刻領會企業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標，根據(jù)企業(yè)外部市場環(huán)境變化和企業(yè)自身的實際發(fā)展情況和人才需求制定有利于促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的人力資源規(guī)劃管理模式。(二)優(yōu)化人力資源結構公司一方面要引入競爭機制，遵循雙向選擇，優(yōu)勝劣汰的原則，實行能上能下，能進能出的管理機制，不搞終身雇傭制，人力資源

9、的激活需要一定比例的淘汰率作支撐。另一方面，公司要全力實施后備人才梯行建設，有針對性和目的性的引進外部人力資源，為公司的發(fā)展注入新鮮血液。(三)改革企業(yè)薪資管理體系為了適應不同時期的發(fā)展水平，企業(yè)需要不斷進行內(nèi)部改革。當固有的薪資福利待遇等不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要時，為了提高員工的工作積極性，要建立健全薪資水平與工作業(yè)績相掛鉤的薪資體系。另外，企業(yè)改革首先要重視有吸引力的薪資設計，人才資源是一種可再生資源，能夠為企業(yè)帶來持續(xù)不斷的經(jīng)濟效益

10、，企業(yè)要在薪資的設計上激勵員工提高工作效率。其次，終身投資也不失為一種好的企業(yè)人才戰(zhàn)略方式。既能長期為企業(yè)賣力，又通過福利待遇水平的差別激勵其它員工，樹立榜樣作用。最后，還要為員工定期進行培訓，并為他們提供進修學習的機會。四、結語綜上所述，企業(yè)人力資源規(guī)劃管理在企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標方面有著深遠影響。企業(yè)人力資源規(guī)劃管理建設也在不斷完善和成熟，但依然存在部分問題，作為企業(yè)要不斷改革和創(chuàng)新人力資源規(guī)劃管理制度，走科學的適合企業(yè)發(fā)展的人力資源

11、規(guī)劃管理模式之路。參考文獻：【1]姚怡衷，段雅麗企業(yè)人力資源規(guī)劃管理模式的構想Ⅱ]蘇州絲綢工學院學報，2o12(12)[2】張芳茹基于企業(yè)戰(zhàn)略的集團公司人力資源規(guī)劃研究【D】華北電力大學，2Ol2(11)【3]葛新權，李會莉國內(nèi)外績優(yōu)企業(yè)人力資源管理模式的比較分析【A]北京大學、無錫市人民政府、江蘇省人事廳，2OlO(15)[4]蔡旭東北京體育大學人力資源管理機制創(chuàng)新研究吲北京體育大學，2o13(1O)[5]朱國文國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管

12、理模式研究哈爾濱工程大學，2010(20)l34企業(yè)人力資源規(guī)劃管理模式的構想王海風(山西省太原市陽曲先供熱公司山西太原030000)l摘要1人才是一個企業(yè)發(fā)展前進的重要力量，在推動企業(yè)實現(xiàn)各項戰(zhàn)略目標方面發(fā)揮著重要作用。新時期，企業(yè)也越來越重視人力資源規(guī)劃管理建設然而現(xiàn)代企業(yè)在人力資源規(guī)劃管理方面仍然存在部分問題，因此加強企業(yè)人力資源規(guī)劃管理模式建設勢在必行。l關鍵詞1人力資源；規(guī)劃管理；現(xiàn)狀；措施隨著市場環(huán)境的不斷變化和科學技術的不

13、斷更新，為了適應企業(yè)發(fā)展要求，人力資源規(guī)劃管理越來越受到企業(yè)的重視。本文主要介紹了企業(yè)人力資源規(guī)劃管理的重要性和現(xiàn)狀，并提出了企業(yè)建設人力資源規(guī)劃管理模式的措施。一、企業(yè)人力資源規(guī)劃管理的重要性(一)人力資源規(guī)劃管理是基礎企業(yè)人力資源管理有利于保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。任何實踐活動都是在一定的思想指導下進行的，因此要想實現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理，首先要進行合理的人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃管理能夠通過調(diào)整企業(yè)內(nèi)部員工的數(shù)量和結構，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的

14、優(yōu)化配置，促進企業(yè)其他管理部門的發(fā)展。(二)企業(yè)制定科學戰(zhàn)略的保證合理、科學的人力資源規(guī)劃管理能夠幫助企業(yè)了解企業(yè)內(nèi)部的人員配置情況，并把它作為企業(yè)生產(chǎn)線、生產(chǎn)規(guī)模和盈利水平評估的依據(jù)，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略實施的可行性。人才是推動企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，在實際工作開展、控制和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標過程中都有著重要的作用。實現(xiàn)人力資源科學規(guī)劃管理，是企業(yè)制定科學戰(zhàn)略并順利實施的保證。(三)企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的保障戰(zhàn)略目標代表著一個企業(yè)的發(fā)展方

15、向，是企業(yè)不斷發(fā)展前進的動力。由于企業(yè)面臨著瞬息萬變的市場環(huán)境和不斷的技術革新等不安定因素，這就要求企業(yè)根據(jù)自身特點，合理制定各個階段的發(fā)展目標。人力資源規(guī)劃就是在堅持企業(yè)根本目標的前提下，應對市場上的不安定因素，實事求是，合理配置人力資源，適當調(diào)整各個階段的發(fā)展目標，最終實現(xiàn)企業(yè)的根本目標。二、企業(yè)人力資源規(guī)劃管理的現(xiàn)狀(一)缺乏人力資源規(guī)劃管理專門人才首先，企業(yè)認為人力資源規(guī)劃管理無足輕重，重視不夠，因而企業(yè)在人力資源系統(tǒng)培訓上不給

16、予支持，造成了企業(yè)人力資源規(guī)劃管理人員沒有形成系統(tǒng)的專業(yè)知識，工作專業(yè)技能落后。其次，由于企業(yè)不能為人力資源規(guī)劃管理人員提供良好的薪資待遇水平以及各項優(yōu)惠獎勵政策落實不到位等原因，造成大批掌握人力資源專業(yè)技能的人才流失。(二)人力資源規(guī)劃管理團隊意識薄弱人力資源是一個企業(yè)生存發(fā)展的最重要的戰(zhàn)略資源，人才團隊建設是體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的關鍵。一個優(yōu)秀的人才工作團隊，不僅能提高企業(yè)的辦事工作效率，還可以綜合大家的不同意見和想法，考慮周全，充分

17、發(fā)揮大家集體的力量。工作效率的提高、集大家之優(yōu)點等這些都在某種程度上或多或少的得益于企業(yè)科學、合理的人力資源規(guī)劃管理。然而很多企業(yè)并不能從戰(zhàn)略高度認識到人力資源規(guī)劃管理的重要性，不少企業(yè)只有簡單的人力資源規(guī)劃管理意識，沒有形成科學的人力資源規(guī)劃管理體系，甚至不少企業(yè)根本連意識都沒有。人力資源規(guī)劃管理由于不直接與企業(yè)經(jīng)濟效益相互聯(lián)系，因此其地位在企業(yè)中被弱化。(三)人力資源規(guī)劃管理職能混亂傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理的職能通常是：負責企業(yè)員工招

18、聘、員工入職培訓、薪資績效考核、辦理各項保險事務等，然而沒有注意到科學、合理的企業(yè)未來長期和短期人才資源規(guī)劃和儲備發(fā)揮的重要作用。對企業(yè)自身人才的供需分析定位不準確，對企業(yè)員工工作技能掌握情況不清楚，對新入職員工培訓工作不周到等問題是企業(yè)普遍存在的問題。另外，企業(yè)把大把的時間浪費在了辦公行政、咨詢服務、會議安排等瑣碎的事情上，弱化了人力資源規(guī)劃管理的職能。三、建設企業(yè)人力資源規(guī)劃管理模式的措施(一)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標為中心一個企業(yè)的發(fā)展

19、戰(zhàn)略目標是進行人力資源規(guī)劃管理的基礎和前提，人力資源的規(guī)劃管理建設都要從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標出發(fā)，并服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。企業(yè)一切經(jīng)濟活動都要圍繞發(fā)展戰(zhàn)略目標這個中心進行，企業(yè)進行人力資源規(guī)劃管理時要深刻領會企業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標，根據(jù)企業(yè)外部市場環(huán)境變化和企業(yè)自身的實際發(fā)展情況和人才需求制定有利于促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的人力資源規(guī)劃管理模式。(二)優(yōu)化人力資源結構公司一方面要引入競爭機制，遵循雙向選擇，優(yōu)勝劣汰的原則，實行能上能

20、下，能進能出的管理機制，不搞終身雇傭制，人力資源的激活需要一定比例的淘汰率作支撐。另一方面，公司要全力實施后備人才梯行建設，有針對性和目的性的引進外部人力資源，為公司的發(fā)展注入新鮮血液。(三)改革企業(yè)薪資管理體系為了適應不同時期的發(fā)展水平，企業(yè)需要不斷進行內(nèi)部改革。當固有的薪資福利待遇等不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要時，為了提高員工的工作積極性，要建立健全薪資水平與工作業(yè)績相掛鉤的薪資體系。另外，企業(yè)改革首先要重視有吸引力的薪資設計，人才資源是

21、一種可再生資源，能夠為企業(yè)帶來持續(xù)不斷的經(jīng)濟效益，企業(yè)要在薪資的設計上激勵員工提高工作效率。其次，終身投資也不失為一種好的企業(yè)人才戰(zhàn)略方式。既能長期為企業(yè)賣力，又通過福利待遇水平的差別激勵其它員工，樹立榜樣作用。最后，還要為員工定期進行培訓，并為他們提供進修學習的機會。四、結語綜上所述，企業(yè)人力資源規(guī)劃管理在企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標方面有著深遠影響。企業(yè)人力資源規(guī)劃管理建設也在不斷完善和成熟，但依然存在部分問題，作為企業(yè)要不斷改革和創(chuàng)新人力

22、資源規(guī)劃管理制度，走科學的適合企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)劃管理模式之路。參考文獻：【1]姚怡衷，段雅麗企業(yè)人力資源規(guī)劃管理模式的構想Ⅱ]蘇州絲綢工學院學報，2o12(12)[2】張芳茹基于企業(yè)戰(zhàn)略的集團公司人力資源規(guī)劃研究【D】華北電力大學，2Ol2(11)【3]葛新權，李會莉國內(nèi)外績優(yōu)企業(yè)人力資源管理模式的比較分析【A]北京大學、無錫市人民政府、江蘇省人事廳，2OlO(15)[4]蔡旭東北京體育大學人力資源管理機制創(chuàng)新研究吲北京體育大學，2