人力資源戰(zhàn)略管理研究新進展

1、葙國的原因也在于標題缺少吸引力。因此，記者在寫會議新聞的時候可以從標題人手，在提取會議精神的基礎上，以輕松、靈動的手法來制作標題。23只攻一點，不及其余。我們報道會議，必須針對不同內容的不同特點，選擇最有報道價值的東西予以報道。許多會議報道沒有新意，不是會議中沒有新聞，而是我們的記者、通訊員不善于發(fā)現(xiàn)，不懂得選擇，總感到會上的東西都重要，哪一項內容也舍不得放棄，結果一些有價值的新聞常常被淹沒在空話套話中。當然“只攻一點”里的“一點”，并

2、不是說可以隨意抓住會議中的一點內容進行報道，而應有所選擇。要敏銳地發(fā)現(xiàn)新聞并對新聞所具有的價值迅速作出判斷，及時抓住會議過程中不時閃現(xiàn)的新聞亮點展開報道。24語言精美，不落俗套增加會議新聞可讀性還需在新聞語言上做文章。切記使用大話、空話、官話作為會議新聞的語言，根據(jù)不同會議的特色，選擇適當?shù)娘L格進行報道。在不失新聞真實性的情況下，盡可能的使用適當?shù)恼Z言風格來描寫會議，讓讀者不僅獲得必要的會議信息，也能從中讀出趣味。結束語特另U策劃201

3、4年8月第8期(下)2014，Augu~，NO8(unde抓住新聞點，改進會議報道，要解放思想，開拓創(chuàng)新，但并不是說可以隨心所欲。會議新聞首先是新聞，在采寫過程中，必須遵循新聞寫作的基本原則，按新聞規(guī)律辦事。與其它新聞形式相比，會議新聞又有自己的特點和規(guī)律，在改進會議新聞時，還要積極研究和探索會議新聞的特點和規(guī)律。真正把會議中貼近實際、貼近基層、貼近群眾的新聞信息準確、充分而生動地報道出來，使我們的會議新聞更鮮活、更貼近、更生動。作者簡

4、介：毛璐璐，呼倫貝爾日報社，編輯，研究方向：新聞采編王俊梅，呼倫貝爾日報社，主任編輯，研究方向：新聞采編毛璐璐聯(lián)系電話：15848000580聯(lián)系地址：內蒙古自治區(qū)呼倫貝爾市海拉爾區(qū)勝利大街28號(呼倫貝爾日報社)參考文獻【1]呂祥貴會議新聞之“模糊公式”新聞記者1988(07)【2]吳群英會議新聞也有“新聞眼”[JJ聲屏世界1998(05)【3]關明從會議中發(fā)現(xiàn)新聞[J】l新聞戰(zhàn)線2003(12)[4】黃偉俊，劉曉漢再說會議新聞改革[

5、J]新聞前哨2004(11)人力資源戰(zhàn)略管理研究新進展渤海大學文理學院遼寧錦州孟婧隨著社會主義經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源的重要性已超過自然資源和資本成為第一戰(zhàn)略資源。本文主要對人力資源戰(zhàn)略管理的發(fā)展和構成分析，以及對人力資源的各種部署、定位、方向、計劃方法進行闡述，如何有效地構建現(xiàn)代人力資源管理體系，并不斷發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略優(yōu)勢，就顯得格外重要。人力資源管理戰(zhàn)略管理整合前言：人力資源管理是隨著科學技術的進步和社會變遷而演化的，曾一度被許多企業(yè)視

6、為一項重大成本，現(xiàn)如今重新被人們所認識和發(fā)展，并成為企業(yè)增加價值的重要資源，也逐漸被國內外許多研究者所關注，它對企業(yè)的發(fā)展有著深刻的影響。一、人力資源管理的主要概括(一)基本涵義人力資源，是指能推動社會整個經(jīng)濟發(fā)展的人口勞動力總和，義指勞動力或勞動力資源，它興起于20世紀50年代的后半期。隨著社會環(huán)境的不斷變化，“人力資源的管理”同時也被賦予了更多的意義和特征，它主要是從“管人”向“管事”的轉變，單一的職業(yè)通道開始向雙重或多種職業(yè)通道發(fā)

7、展，單純的組織忠誠被職業(yè)化精神所取代，注重企業(yè)知識管理，關注高績效的員工等。隨著現(xiàn)代技術的廣泛應用，人力資源管理的質量上也將在未來經(jīng)濟發(fā)展中起著至關重要的作用。(二)人力資源管理的基本特征人力資源管理的主要的核心特征是“資源管理戰(zhàn)略”與“企業(yè)戰(zhàn)略緊密結合”。它在不同時期有不同的特征。在企業(yè)成立的初期規(guī)模很小，組織內部結構也比較簡單，相對的，在人員的數(shù)量上也北少，規(guī)章制度、企業(yè)的方針政策等也不完善，各方瑤都不太成熟，沒有明確的職位劃分，缺

8、乏考核等，所以“一人多職”現(xiàn)象較普遍，因此，生存與發(fā)展是企業(yè)現(xiàn)階段的目標。在企業(yè)的成長期，生存等問題也基本解決，雖然企業(yè)發(fā)展速度不斷加快，產品份額也不斷擴大，但人才短缺，結構上也不均勻，員工缺乏培訓，人力資源配置上也形成了低高配置，資金的周轉也成了根本問題，此時，企業(yè)的主要目標是能否更快更穩(wěn)的發(fā)展下去。在企業(yè)的成熟期，企業(yè)的自身，不管是控制性，還是靈活性都達到了最佳的平衡狀態(tài)，員工也大量增加，產品的銷售也不斷擴大，但企業(yè)的內部矛盾也比較

9、突出，造成人心不穩(wěn)，人才流失嚴重官僚風氣嚴重，員工思想保守，缺乏創(chuàng)新等問題，所以，鞏固和提高企業(yè)并取得高地位和高成績是企業(yè)的目標?？傊肆Y源的管理特征是隨時代的發(fā)展而發(fā)展，其管理的重心也有所不同二、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本概念“戰(zhàn)略性人力資源管理”其核心是在于企業(yè)如何通過更加有效的人力資源管理來提高自己的競爭優(yōu)勢，指將合適的人作為企業(yè)中重要的戰(zhàn)略性資產目標，即按照組織內經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，將人力資源要素進行整合、分析研究和配置以此基礎上

10、建立起與其他競爭對手相比而言更具有優(yōu)勢的一整套管理思想、方法和制度，來提高效率與適應度。有效的“人力資源管理系統(tǒng)”包括準確地識別和實施企業(yè)戰(zhàn)略的行為，為員工提供機會以實現(xiàn)想要達到目標的行為，保證員工能夠具備一定的勝任力，鼓勵和激發(fā)員工向組織需要行為的努力，并對員工的表現(xiàn)進行客觀的評價，以此來保證公司的戰(zhàn)略目標，為員工的職業(yè)發(fā)展提供可靠的依據(jù)。通過制定公平的薪酬福利和長期激發(fā)員工的潛能，能夠在為企業(yè)創(chuàng)造價值的基礎上實現(xiàn)自身目標的價值。同時

11、，構建戰(zhàn)略性的人力資源管理是基礎，有效建立戰(zhàn)略合理的環(huán)境是構建人力資源戰(zhàn)略管理目標體系的重要外部條件。它要求從公司長遠戰(zhàn)略目標出發(fā)，細劃出一套適合公司戰(zhàn)略發(fā)展所需要的組織結構和每個職位，并根據(jù)公司外部環(huán)境條件變化進行合理分配，是構建戰(zhàn)略性人力資源組織環(huán)境的目標。三、戰(zhàn)略管理發(fā)展的探討(一)高績效工作系統(tǒng)高績效工作系統(tǒng)能夠提升組織的有效性，從而整合成一套高效的人力資源管理政策和實踐，在實現(xiàn)目標過程中，確保充分利用各種資源，抓住各種機會和人

12、員、技術結構的正確整合。例如，員工對工作的滿意度和客戶對服務的滿意度，并且要吸引、開發(fā)、保留知識型員工，增強員工的責任以及他們對工作的控制力，以及公司的培訓、人員的招募、職位的設置、薪資績效的管理以及倫理建設，并賦予員工責任和決策權，重視團隊的合作，將任務分配給多種員工群體，通過互相作用來完成工作。一旦高績效工作系統(tǒng)的所有要素互為聯(lián)盟，員工富有高度的責任感，企業(yè)的狀況就會大大改觀，如擴大市場份額、質量改進、速度加快、提高客戶和員工的滿意

13、度等。(二)人才管理人才管理主要包括構建多樣人才，實現(xiàn)動態(tài)人才延配，建立豐富多元化的價值主張，培養(yǎng)新型的文化組織，加強人力資源建設發(fā)展，實現(xiàn)戰(zhàn)略性資源管理。它的興起包括三方面挑戰(zhàn)，即勞動力隊伍結構變化，年輕勞動力崛起、全球化的流動和知識型員工信息技術的靈活。它與人力資源管理相比不是抽象也不是絕對的，它有較高的潛在價值，是能夠為組織作出特殊貢獻的。因為人的多樣化要求，使得人力資源管理工作人員必須成為人力資源戰(zhàn)略策略專家、勞動關系專家、人力

14、開發(fā)專家和企業(yè)文化專家。結論：綜上所述，人力資源戰(zhàn)略的管理是形成企業(yè)之間競爭優(yōu)勢的重要組成部分。前期的人力資源強調具有價值的、稀缺的、難以模仿的人力資源及其競爭獲取優(yōu)勢的作用，而在近期，人才資源戰(zhàn)略不斷擴展，壯大，出現(xiàn)了新的研究方向和新進展，為進～步開拓、研究戰(zhàn)略人力資源管理理論奠定了基礎。參考文獻[1】陳定超人力資源戰(zhàn)略管理研究新進展[J]生產力研究，2014，10，(30)：l516【2】喻劍利企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理研究綜述[D】中國

15、人力資源開發(fā)研究會第九次代表大會學術研討論文集，2012【3】那娜木淺析企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的人力資源戰(zhàn)略管理棚當代經(jīng)濟，2013，11(23)：2024【4]安宇航基于整合的人力資源戰(zhàn)略管理的思想[J】鄭州紡織工學院學報，2011，6(5)：3335499葙國的原因也在于標題缺少吸引力。因此，記者在寫會議新聞的時候可以從標題人手，在提取會議精神的基礎上，以輕松、靈動的手法來制作標題。23只攻一點，不及其余。我們報道會議，必須針對不同內容的不

16、同特點，選擇最有報道價值的東西予以報道。許多會議報道沒有新意，不是會議中沒有新聞，而是我們的記者、通訊員不善于發(fā)現(xiàn)，不懂得選擇，總感到會上的東西都重要，哪一項內容也舍不得放棄，結果一些有價值的新聞常常被淹沒在空話套話中。當然“只攻一點”里的“一點”，并不是說可以隨意抓住會議中的一點內容進行報道，而應有所選擇。要敏銳地發(fā)現(xiàn)新聞并對新聞所具有的價值迅速作出判斷，及時抓住會議過程中不時閃現(xiàn)的新聞亮點展開報道。24語言精美，不落俗套增加會議新聞

17、可讀性還需在新聞語言上做文章。切記使用大話、空話、官話作為會議新聞的語言，根據(jù)不同會議的特色，選擇適當?shù)娘L格進行報道。在不失新聞真實性的情況下，盡可能的使用適當?shù)恼Z言風格來描寫會議，讓讀者不僅獲得必要的會議信息，也能從中讀出趣味。結束語特另U策劃2014年8月第8期(下)2014，Augu~，NO8(unde抓住新聞點，改進會議報道，要解放思想，開拓創(chuàng)新，但并不是說可以隨心所欲。會議新聞首先是新聞，在采寫過程中，必須遵循新聞寫作的基本原

18、則，按新聞規(guī)律辦事。與其它新聞形式相比，會議新聞又有自己的特點和規(guī)律，在改進會議新聞時，還要積極研究和探索會議新聞的特點和規(guī)律。真正把會議中貼近實際、貼近基層、貼近群眾的新聞信息準確、充分而生動地報道出來，使我們的會議新聞更鮮活、更貼近、更生動。作者簡介：毛璐璐，呼倫貝爾日報社，編輯，研究方向：新聞采編王俊梅，呼倫貝爾日報社，主任編輯，研究方向：新聞采編毛璐璐聯(lián)系電話：15848000580聯(lián)系地址：內蒙古自治區(qū)呼倫貝爾市海拉爾區(qū)勝利大

19、街28號(呼倫貝爾日報社)參考文獻【1]呂祥貴會議新聞之“模糊公式”新聞記者1988(07)【2]吳群英會議新聞也有“新聞眼”[JJ聲屏世界1998(05)【3]關明從會議中發(fā)現(xiàn)新聞[J】l新聞戰(zhàn)線2003(12)[4】黃偉俊，劉曉漢再說會議新聞改革[J]新聞前哨2004(11)人力資源戰(zhàn)略管理研究新進展渤海大學文理學院遼寧錦州孟婧隨著社會主義經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源的重要性已超過自然資源和資本成為第一戰(zhàn)略資源。本文主要對人力資源戰(zhàn)略管理的

20、發(fā)展和構成分析，以及對人力資源的各種部署、定位、方向、計劃方法進行闡述，如何有效地構建現(xiàn)代人力資源管理體系，并不斷發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略優(yōu)勢，就顯得格外重要。人力資源管理戰(zhàn)略管理整合前言：人力資源管理是隨著科學技術的進步和社會變遷而演化的，曾一度被許多企業(yè)視為一項重大成本，現(xiàn)如今重新被人們所認識和發(fā)展，并成為企業(yè)增加價值的重要資源，也逐漸被國內外許多研究者所關注，它對企業(yè)的發(fā)展有著深刻的影響。一、人力資源管理的主要概括(一)基本涵義人力資源，

21、是指能推動社會整個經(jīng)濟發(fā)展的人口勞動力總和，義指勞動力或勞動力資源，它興起于20世紀50年代的后半期。隨著社會環(huán)境的不斷變化，“人力資源的管理”同時也被賦予了更多的意義和特征，它主要是從“管人”向“管事”的轉變，單一的職業(yè)通道開始向雙重或多種職業(yè)通道發(fā)展，單純的組織忠誠被職業(yè)化精神所取代，注重企業(yè)知識管理，關注高績效的員工等。隨著現(xiàn)代技術的廣泛應用，人力資源管理的質量上也將在未來經(jīng)濟發(fā)展中起著至關重要的作用。(二)人力資源管理的基本特征

22、人力資源管理的主要的核心特征是“資源管理戰(zhàn)略”與“企業(yè)戰(zhàn)略緊密結合”。它在不同時期有不同的特征。在企業(yè)成立的初期規(guī)模很小，組織內部結構也比較簡單，相對的，在人員的數(shù)量上也北少，規(guī)章制度、企業(yè)的方針政策等也不完善，各方瑤都不太成熟，沒有明確的職位劃分，缺乏考核等，所以“一人多職”現(xiàn)象較普遍，因此，生存與發(fā)展是企業(yè)現(xiàn)階段的目標。在企業(yè)的成長期，生存等問題也基本解決，雖然企業(yè)發(fā)展速度不斷加快，產品份額也不斷擴大，但人才短缺，結構上也不均勻，員

23、工缺乏培訓，人力資源配置上也形成了低高配置，資金的周轉也成了根本問題，此時，企業(yè)的主要目標是能否更快更穩(wěn)的發(fā)展下去。在企業(yè)的成熟期，企業(yè)的自身，不管是控制性，還是靈活性都達到了最佳的平衡狀態(tài)，員工也大量增加，產品的銷售也不斷擴大，但企業(yè)的內部矛盾也比較突出，造成人心不穩(wěn)，人才流失嚴重官僚風氣嚴重，員工思想保守，缺乏創(chuàng)新等問題，所以，鞏固和提高企業(yè)并取得高地位和高成績是企業(yè)的目標?？傊?，人力資源的管理特征是隨時代的發(fā)展而發(fā)展，其管理的重心

24、也有所不同二、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本概念“戰(zhàn)略性人力資源管理”其核心是在于企業(yè)如何通過更加有效的人力資源管理來提高自己的競爭優(yōu)勢，指將合適的人作為企業(yè)中重要的戰(zhàn)略性資產目標，即按照組織內經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，將人力資源要素進行整合、分析研究和配置以此基礎上建立起與其他競爭對手相比而言更具有優(yōu)勢的一整套管理思想、方法和制度，來提高效率與適應度。有效的“人力資源管理系統(tǒng)”包括準確地識別和實施企業(yè)戰(zhàn)略的行為，為員工提供機會以實現(xiàn)想要達到目標的行為

25、，保證員工能夠具備一定的勝任力，鼓勵和激發(fā)員工向組織需要行為的努力，并對員工的表現(xiàn)進行客觀的評價，以此來保證公司的戰(zhàn)略目標，為員工的職業(yè)發(fā)展提供可靠的依據(jù)。通過制定公平的薪酬福利和長期激發(fā)員工的潛能，能夠在為企業(yè)創(chuàng)造價值的基礎上實現(xiàn)自身目標的價值。同時，構建戰(zhàn)略性的人力資源管理是基礎，有效建立戰(zhàn)略合理的環(huán)境是構建人力資源戰(zhàn)略管理目標體系的重要外部條件。它要求從公司長遠戰(zhàn)略目標出發(fā)，細劃出一套適合公司戰(zhàn)略發(fā)展所需要的組織結構和每個職位，并

26、根據(jù)公司外部環(huán)境條件變化進行合理分配，是構建戰(zhàn)略性人力資源組織環(huán)境的目標。三、戰(zhàn)略管理發(fā)展的探討(一)高績效工作系統(tǒng)高績效工作系統(tǒng)能夠提升組織的有效性，從而整合成一套高效的人力資源管理政策和實踐，在實現(xiàn)目標過程中，確保充分利用各種資源，抓住各種機會和人員、技術結構的正確整合。例如，員工對工作的滿意度和客戶對服務的滿意度，并且要吸引、開發(fā)、保留知識型員工，增強員工的責任以及他們對工作的控制力，以及公司的培訓、人員的招募、職位的設置、薪資績

27、效的管理以及倫理建設，并賦予員工責任和決策權，重視團隊的合作，將任務分配給多種員工群體，通過互相作用來完成工作。一旦高績效工作系統(tǒng)的所有要素互為聯(lián)盟，員工富有高度的責任感，企業(yè)的狀況就會大大改觀，如擴大市場份額、質量改進、速度加快、提高客戶和員工的滿意度等。(二)人才管理人才管理主要包括構建多樣人才，實現(xiàn)動態(tài)人才延配，建立豐富多元化的價值主張，培養(yǎng)新型的文化組織，加強人力資源建設發(fā)展，實現(xiàn)戰(zhàn)略性資源管理。它的興起包括三方面挑戰(zhàn)，即勞動力

28、隊伍結構變化，年輕勞動力崛起、全球化的流動和知識型員工信息技術的靈活。它與人力資源管理相比不是抽象也不是絕對的，它有較高的潛在價值，是能夠為組織作出特殊貢獻的。因為人的多樣化要求，使得人力資源管理工作人員必須成為人力資源戰(zhàn)略策略專家、勞動關系專家、人力開發(fā)專家和企業(yè)文化專家。結論：綜上所述，人力資源戰(zhàn)略的管理是形成企業(yè)之間競爭優(yōu)勢的重要組成部分。前期的人力資源強調具有價值的、稀缺的、難以模仿的人力資源及其競爭獲取優(yōu)勢的作用，而在近期，人

29、才資源戰(zhàn)略不斷擴展，壯大，出現(xiàn)了新的研究方向和新進展，為進～步開拓、研究戰(zhàn)略人力資源管理理論奠定了基礎。參考文獻[1】陳定超人力資源戰(zhàn)略管理研究新進展[J]生產力研究，2014，10，(30)：l516【2】喻劍利企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理研究綜述[D】中國人力資源開發(fā)研究會第九次代表大會學術研討論文集，2012【3】那娜木淺析企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的人力資源戰(zhàn)略管理棚當代經(jīng)濟，2013，11(23)：2024【4]安宇航基于整合的人力資源戰(zhàn)略管理的