企業(yè)戰(zhàn)略視角下的人力資源管理探析

1、管理學(xué)家I201007芷業(yè)戰(zhàn)略頑角下的人力姿源管理搽析張郁／江鉆股份【摘要】本文首先分析了國有企業(yè)人力資源管理存在的主要問題在此基礎(chǔ)上。分析了基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理價值。從企業(yè)戰(zhàn)略的視角下開展人力資源管理工作，一方面可以充分實現(xiàn)人力資源的重要價值，另一方面可以為企業(yè)戰(zhàn)略提供支撐。促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略；人力資源管理；價值在市場經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)要保持、穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展，必須具有與自身發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略。而企

2、業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，因此，科學(xué)有效的人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。目前，國有企業(yè)的人力資源管理主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人力資源的培訓(xùn)、使用與配置等事務(wù)性工作，而沒有與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，進(jìn)而沒有充分實現(xiàn)人力資源管理的重要價值。由此，從企業(yè)戰(zhàn)略的視角考量人力資源管理工作，對于企業(yè)發(fā)展具有重要的價值與意義。一、國有企業(yè)人力資源管理存在的主要問題(一)在人力資源管理認(rèn)識上的欠缺目前，國有企業(yè)對于人力資源管理的認(rèn)識還存在著一定的欠缺

3、。在國有企業(yè)的實際管理過程中，企業(yè)很難通過有效的人力資源管理而留住優(yōu)秀的人才，而致使大量的人才流失。例如對員工培訓(xùn)的理解仍局限于與員工的雇傭關(guān)系中，而難以將員工的個人職業(yè)生涯設(shè)計與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一，更不是基于組織對于員工的認(rèn)同、重視和尊重。(二敞乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃目前，國有企業(yè)的主要生產(chǎn)導(dǎo)向仍然是經(jīng)營理念，人力資源管理只是一項輔助性、服務(wù)性的管理職能。如在國企改革中，人力資源管理部門只是眾多職能部門中的一員，其定位沒有考慮到戰(zhàn)略性意義和方

4、向性地位，同時，人力資源管理部門往往獨(dú)立開展工作而與其他業(yè)務(wù)部門溝通很少，致使國有企業(yè)的人力資源部門缺乏戰(zhàn)略與規(guī)劃功能。(三)人力資源管理體系不夠健全“國企人力資源管理更多地是面向日常事務(wù)，對現(xiàn)場發(fā)生的問題進(jìn)行應(yīng)對性解決，導(dǎo)致人力資源管理系統(tǒng)得不到全面的發(fā)展?！眹衅髽I(yè)人力資源管理各職能模塊之問的工作處于割裂狀態(tài)，甚至彼此之間存在的沖突，進(jìn)而致使相關(guān)的制度流予形式而未能得到真正的落實，功能發(fā)揮的也不夠深入，從而破壞了人力資源管理的整體效

5、能。二、基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理價值(一)戰(zhàn)略人力資源管理的重要價值戰(zhàn)略人力資源管理，就是“以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的，通過人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)整合，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源，有效進(jìn)行戰(zhàn)略實施行為的管理，使企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢，從而達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的有計劃的人力資源管理活動。”[2】戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用。主要表現(xiàn)在一方面，戰(zhàn)略人力資源管理服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)有效利用戰(zhàn)略人力資源管理，能夠增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)績效，順利

6、實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)與成功，在很大程度上取決于戰(zhàn)略人力資源管理作用的有效發(fā)揮。若企業(yè)內(nèi)部擁有清楚企業(yè)使命和戰(zhàn)略的人力資源管理系統(tǒng)，就能夠增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，適應(yīng)環(huán)境的變化，能夠使人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)匹配，進(jìn)而發(fā)揮最大效用，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。另一方面，戰(zhàn)略人力資源管理對于企業(yè)管理具有指導(dǎo)作用。戰(zhàn)略人力資源管理可以幫助企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境變化及其人力資源管理自身的變化與發(fā)展，建立和完善企業(yè)的管理方法?！叭绺鶕?jù)市場變

7、化，確定人力資源的長遠(yuǎn)供需計姒根據(jù)員工期望，建立與時代特征相適應(yīng)的激勵制魔用更合理、更先進(jìn)的方法降低人力資源管理成本根據(jù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展趨勢，有針對性地對員工進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)，提高員工的適應(yīng)能力，以適應(yīng)未來科學(xué)技術(shù)發(fā)展的要求?！薄?】由于戰(zhàn)略人力資源管理能夠充分考慮環(huán)境的變化，進(jìn)而有利于企業(yè)根據(jù)時代的環(huán)境特征以及員工的價值觀念而采取不同的管理方法。(二)以人力資源管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略在國有企業(yè)的人力管理工作中，從招聘到培Il使用，從薪酬管理到績

8、效管理，人力資源管理的每一細(xì)節(jié)都對企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)具有著重要的影響。因此，可以說，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的支柱，對于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)起著重要的支撐作用。這種支撐作用主要體現(xiàn)在兩個方匾一方面，人力資源管理可以為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供信息支持與環(huán)境分析。人力資源管理部門在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程中，能夠切實的了解本企業(yè)的戰(zhàn)略思路，及時摸清相關(guān)動態(tài)，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供信息導(dǎo)向。同時，人力資源管理部門能夠綜合政治、經(jīng)濟(jì)、社會和文化等多方面的因素，結(jié)合行業(yè)和

9、企業(yè)自身的特點(diǎn)，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定進(jìn)行環(huán)境分析。另一方面，人力資源管理可以為企業(yè)戰(zhàn)略實施提供支持。企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施必須要有人力資源管理部門的積極參與。人力資源管理不僅可以消除企業(yè)戰(zhàn)略實施中的障礙和隱患，同時也可以為企業(yè)戰(zhàn)略的實施提供推動和導(dǎo)向。如企業(yè)人力資源管理部門可以參與到企業(yè)機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)重組戰(zhàn)略之中，為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施提供條件。由此可見，人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略中具有重要地位，對于企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和效果起著決定性作用?？傊?/p>

10、力資源管理必須與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。只有從企業(yè)戰(zhàn)略的視角開展人力資源管理工作，才能充分實現(xiàn)人力資源管理的效率和價值，才能使企業(yè)在變化的環(huán)境中贏得競爭優(yōu)勢而立于不敗之地。【參考文獻(xiàn)】【1】付舉學(xué)國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理淺析|J1新余高專學(xué)報。2009(3)【2】陳建校I企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理探析XJ)商業(yè)現(xiàn)代化，2007(10)【3】高迎斌‘論戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用射】經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)晨2006(3)三、未來展望教育工作是一份神圣

11、的職業(yè)，也就是如上所說，應(yīng)在內(nèi)在素質(zhì)、氣質(zhì)提高的基礎(chǔ)上，將自己的外在美與內(nèi)在氣質(zhì)結(jié)合起來，并將這些賦予一定的生命，通過外在形象的設(shè)計表現(xiàn)出來，在教學(xué)生活和社交禮儀上感化學(xué)生、感動社會，做好榜樣，真正達(dá)到促進(jìn)教育發(fā)展的目的。教育工作者應(yīng)利用業(yè)余時間，不斷提高自身的素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，通過和學(xué)生的頻繁交往，了解學(xué)生的思想動態(tài)，從而引導(dǎo)學(xué)生結(jié)合社會需要，發(fā)展自己，完善自己。【參考文獻(xiàn)】【1l彭聃齡普固l姍里學(xué)【M1北京北京師范大學(xué)出版社，198

12、8(10)121張禹‘論教師氣質(zhì)對學(xué)生學(xué)習(xí)的影響甚沸沏暾大學(xué)教育科學(xué)學(xué)院20091207f3l章夫‘誰來為教育買單)臺海出版社90103一057—萬方數(shù)據(jù)管理學(xué)家I201007芷業(yè)戰(zhàn)略頑角下的人力姿源管理搽析張郁／江鉆股份【摘要】本文首先分析了國有企業(yè)人力資源管理存在的主要問題在此基礎(chǔ)上。分析了基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理價值。從企業(yè)戰(zhàn)略的視角下開展人力資源管理工作，一方面可以充分實現(xiàn)人力資源的重要價值，另一方面可以為企業(yè)戰(zhàn)略提供支撐。促

13、進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略；人力資源管理；價值在市場經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)要保持、穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展，必須具有與自身發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略。而企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，因此，科學(xué)有效的人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。目前，國有企業(yè)的人力資源管理主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人力資源的培訓(xùn)、使用與配置等事務(wù)性工作，而沒有與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，進(jìn)而沒有充分實現(xiàn)人力資源管理的重要價值。由此，從企業(yè)戰(zhàn)略的視角考量人力資源管理工作，對于

14、企業(yè)發(fā)展具有重要的價值與意義。一、國有企業(yè)人力資源管理存在的主要問題(一)在人力資源管理認(rèn)識上的欠缺目前，國有企業(yè)對于人力資源管理的認(rèn)識還存在著一定的欠缺。在國有企業(yè)的實際管理過程中，企業(yè)很難通過有效的人力資源管理而留住優(yōu)秀的人才，而致使大量的人才流失。例如對員工培訓(xùn)的理解仍局限于與員工的雇傭關(guān)系中，而難以將員工的個人職業(yè)生涯設(shè)計與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一，更不是基于組織對于員工的認(rèn)同、重視和尊重。(二敞乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃目前，國有企業(yè)的主要生產(chǎn)

15、導(dǎo)向仍然是經(jīng)營理念，人力資源管理只是一項輔助性、服務(wù)性的管理職能。如在國企改革中，人力資源管理部門只是眾多職能部門中的一員，其定位沒有考慮到戰(zhàn)略性意義和方向性地位，同時，人力資源管理部門往往獨(dú)立開展工作而與其他業(yè)務(wù)部門溝通很少，致使國有企業(yè)的人力資源部門缺乏戰(zhàn)略與規(guī)劃功能。(三)人力資源管理體系不夠健全“國企人力資源管理更多地是面向日常事務(wù)，對現(xiàn)場發(fā)生的問題進(jìn)行應(yīng)對性解決，導(dǎo)致人力資源管理系統(tǒng)得不到全面的發(fā)展?！眹衅髽I(yè)人力資源管理各職

16、能模塊之問的工作處于割裂狀態(tài)，甚至彼此之間存在的沖突，進(jìn)而致使相關(guān)的制度流予形式而未能得到真正的落實，功能發(fā)揮的也不夠深入，從而破壞了人力資源管理的整體效能。二、基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理價值(一)戰(zhàn)略人力資源管理的重要價值戰(zhàn)略人力資源管理，就是“以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的，通過人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)整合，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源，有效進(jìn)行戰(zhàn)略實施行為的管理，使企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢，從而達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的有計劃的人力資源管理活動?！盵2】戰(zhàn)略人力資

17、源管理在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用。主要表現(xiàn)在一方面，戰(zhàn)略人力資源管理服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)有效利用戰(zhàn)略人力資源管理，能夠增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)績效，順利實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)與成功，在很大程度上取決于戰(zhàn)略人力資源管理作用的有效發(fā)揮。若企業(yè)內(nèi)部擁有清楚企業(yè)使命和戰(zhàn)略的人力資源管理系統(tǒng)，就能夠增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，適應(yīng)環(huán)境的變化，能夠使人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)匹配，進(jìn)而發(fā)揮最大效用，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。另一方面，戰(zhàn)略人

18、力資源管理對于企業(yè)管理具有指導(dǎo)作用。戰(zhàn)略人力資源管理可以幫助企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境變化及其人力資源管理自身的變化與發(fā)展，建立和完善企業(yè)的管理方法?！叭绺鶕?jù)市場變化，確定人力資源的長遠(yuǎn)供需計姒根據(jù)員工期望，建立與時代特征相適應(yīng)的激勵制魔用更合理、更先進(jìn)的方法降低人力資源管理成本根據(jù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展趨勢，有針對性地對員工進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)，提高員工的適應(yīng)能力，以適應(yīng)未來科學(xué)技術(shù)發(fā)展的要求。”【3】由于戰(zhàn)略人力資源管理能夠充分考慮環(huán)境的變化，進(jìn)而有利于企

19、業(yè)根據(jù)時代的環(huán)境特征以及員工的價值觀念而采取不同的管理方法。(二)以人力資源管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略在國有企業(yè)的人力管理工作中，從招聘到培Il使用，從薪酬管理到績效管理，人力資源管理的每一細(xì)節(jié)都對企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)具有著重要的影響。因此，可以說，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的支柱，對于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)起著重要的支撐作用。這種支撐作用主要體現(xiàn)在兩個方匾一方面，人力資源管理可以為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供信息支持與環(huán)境分析。人力資源管理部門在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程中，能

20、夠切實的了解本企業(yè)的戰(zhàn)略思路，及時摸清相關(guān)動態(tài)，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供信息導(dǎo)向。同時，人力資源管理部門能夠綜合政治、經(jīng)濟(jì)、社會和文化等多方面的因素，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)自身的特點(diǎn)，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定進(jìn)行環(huán)境分析。另一方面，人力資源管理可以為企業(yè)戰(zhàn)略實施提供支持。企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施必須要有人力資源管理部門的積極參與。人力資源管理不僅可以消除企業(yè)戰(zhàn)略實施中的障礙和隱患，同時也可以為企業(yè)戰(zhàn)略的實施提供推動和導(dǎo)向。如企業(yè)人力資源管理部門可以參與到企業(yè)機(jī)

21、構(gòu)和結(jié)構(gòu)重組戰(zhàn)略之中，為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施提供條件。由此可見，人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略中具有重要地位，對于企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和效果起著決定性作用。總之，人力資源管理必須與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。只有從企業(yè)戰(zhàn)略的視角開展人力資源管理工作，才能充分實現(xiàn)人力資源管理的效率和價值，才能使企業(yè)在變化的環(huán)境中贏得競爭優(yōu)勢而立于不敗之地?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】【1】付舉學(xué)國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理淺析|J1新余高專學(xué)報。2009(3)【2】陳建校I企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理探

22、析XJ)商業(yè)現(xiàn)代化，2007(10)【3】高迎斌‘論戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用射】經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)晨2006(3)三、未來展望教育工作是一份神圣的職業(yè)，也就是如上所說，應(yīng)在內(nèi)在素質(zhì)、氣質(zhì)提高的基礎(chǔ)上，將自己的外在美與內(nèi)在氣質(zhì)結(jié)合起來，并將這些賦予一定的生命，通過外在形象的設(shè)計表現(xiàn)出來，在教學(xué)生活和社交禮儀上感化學(xué)生、感動社會，做好榜樣，真正達(dá)到促進(jìn)教育發(fā)展的目的。教育工作者應(yīng)利用業(yè)余時間，不斷提高自身的素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，通過和