NP公司基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理提升策略研究.pdf

1、NP公司是一家以污水處理和環(huán)境保護(hù)為職能，涵蓋污水收集和處理、工程建設(shè)、水質(zhì)監(jiān)測以及道路排水等業(yè)務(wù)的國有企業(yè)。隨著城鄉(xiāng)一體化發(fā)展格局的不斷深入，以及水務(wù)市場化進(jìn)程的不斷加快，公司目前正處于持續(xù)快速發(fā)展階段。做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，打造國內(nèi)一流排水龍頭企業(yè)是公司成立以來就確定的企業(yè)戰(zhàn)略。走過十年的發(fā)展歷程，面對諸多影響公司發(fā)展戰(zhàn)略的因素，其中人力資源管理無法與公司戰(zhàn)略發(fā)展相匹配顯得尤為嚴(yán)重?，F(xiàn)階段NP公司在人力資源管理方面與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)部分

2、脫節(jié)，存在一定的滯后性。企業(yè)人力資源管理部門在崗位管理、人員的招聘甄選、內(nèi)部輪崗和培訓(xùn)、晉升乃至薪酬等方面做了很大改革，但是沒有辯證的分析公司的現(xiàn)狀與未來發(fā)展需要，目前已造成工程管理崗位及預(yù)決算等技術(shù)崗位人才不足，給排水及機(jī)電類專業(yè)后備人才儲備不足，各層和各類人才結(jié)構(gòu)不合理等問題，以致NP公司現(xiàn)有人力資源管理很難為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的支持。
　　因此，本文緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略及其階段性發(fā)展目標(biāo)，立足NP公司目前的人力資源現(xiàn)狀，對