從成本管理上升到成本戰(zhàn)略

1、13ChinaPosthinaPost專家在線C從成本管理上升到成本戰(zhàn)略文劉紅霞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈是每一個(gè)置身其中的企業(yè)都感觸頗深并且是必須面對(duì)的事實(shí)。企業(yè)要取得生存和發(fā)展的空間，僅靠微觀操作層面的細(xì)節(jié)成本控制是不行的，必須要擁有戰(zhàn)略的眼光從根本上提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，加強(qiáng)成本戰(zhàn)略管理是企業(yè)求得生存并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理的實(shí)踐證明，加強(qiáng)企業(yè)成本管理必須堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，即短期與長(zhǎng)期成本管理的結(jié)合、微觀與宏觀成本管理

2、的結(jié)合、生產(chǎn)過(guò)程成本管理與戰(zhàn)略成本管理的結(jié)合這是實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源優(yōu)化配置和提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的保證。短期和長(zhǎng)期成本管理的結(jié)合在短期中引入“長(zhǎng)期成本”觀念，把握企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的不同階段，動(dòng)態(tài)地、有所側(cè)重地考慮產(chǎn)品生命周期各階段的成本管理，關(guān)注產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)直至消亡為止全過(guò)程成本的管理。在長(zhǎng)期中引入“規(guī)模效益”觀念。從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展看，規(guī)模是在不斷調(diào)整的，固定要素與可變要素的配置也在不斷變化，規(guī)模的變動(dòng)與企業(yè)利潤(rùn)之間存在著一定的聯(lián)系。實(shí)現(xiàn)企業(yè)

3、的規(guī)模效益就是力爭(zhēng)規(guī)模變化與利潤(rùn)變化呈正向變動(dòng)。眾所周知，無(wú)論是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)或一個(gè)地區(qū)都有一個(gè)適度規(guī)模的問(wèn)題，只有在適度規(guī)模下，企業(yè)才能獲取成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。微觀與宏觀成本管理的結(jié)合采用開(kāi)放式思維方式，把企業(yè)的成本管理融入整個(gè)國(guó)家宏觀成本管理之中。企業(yè)要樹(shù)立宏觀成本管理思想，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要自覺(jué)注意生態(tài)環(huán)境保護(hù)，抑制外部不經(jīng)濟(jì)成本，維護(hù)自然生態(tài)系統(tǒng)的持續(xù)性注意維護(hù)社會(huì)公平，關(guān)注社會(huì)責(zé)任成本、質(zhì)量成本、環(huán)境成本等，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力

4、。跳出局部空間和時(shí)間的約束，從資源最佳配置著眼進(jìn)行綜合成本管理。就單個(gè)企業(yè)成本管理而言，不管其成本管理方式如何先進(jìn)，也不管其成本管理方法多么科學(xué)，從社會(huì)角度看，都不一定會(huì)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。因?yàn)槲⒂^企業(yè)成本管理的視角一般僅局限在內(nèi)部成本的控制上，包括對(duì)開(kāi)發(fā)研究成本控制、采購(gòu)成本控制、生產(chǎn)成本控制、營(yíng)銷成本控制等，往往會(huì)忽略影響產(chǎn)品成本的宏觀因素。比如，日本將大量煤炭加以封存沉入海底進(jìn)行儲(chǔ)備，美國(guó)將石油注入地下以備未來(lái)使用。上述種種做法肯

5、定要影響到相關(guān)產(chǎn)品的微觀成本。可見(jiàn)，只有關(guān)注宏觀成本管理，將國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與企業(yè)短期利益結(jié)合起來(lái)，才能控制整個(gè)社會(huì)的成本水平，實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。生產(chǎn)過(guò)程成本管理與戰(zhàn)略成本管理的結(jié)合重視成本管理的戰(zhàn)略環(huán)境分析。通過(guò)對(duì)五力分析，結(jié)合SWOT分析、成本的競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿分析、價(jià)值鏈分析等，了解企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及核心競(jìng)爭(zhēng)能力，從而制定有效的成本管理戰(zhàn)略。合理選擇價(jià)值鏈，關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程內(nèi)部及其與供應(yīng)商和客戶的關(guān)系。首先，企業(yè)要協(xié)調(diào)內(nèi)

6、部生產(chǎn)的各種活動(dòng)，這是降低價(jià)值鏈成本的前提條件。其次，企業(yè)要協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的關(guān)系，一方面要想方設(shè)法使供應(yīng)商提高其銷售產(chǎn)品的質(zhì)量，以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本；另一方面可在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)小組和供應(yīng)商之間的合作，以努力降低零部件的設(shè)計(jì)成本和制造成本。最后，企業(yè)要在零件設(shè)計(jì)、技術(shù)支持、解決疑難問(wèn)題、訂單處理和交貨等方面與客戶密切合作，通過(guò)對(duì)買(mǎi)方的支持，可以有效提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品差異化程度，從而減少客戶服務(wù)成本。（作者系中央財(cái)經(jīng)大學(xué)

7、會(huì)計(jì)學(xué)院教授）13ChinaPosthinaPost專家在線C從成本管理上升到成本戰(zhàn)略文劉紅霞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈是每一個(gè)置身其中的企業(yè)都感觸頗深并且是必須面對(duì)的事實(shí)。企業(yè)要取得生存和發(fā)展的空間，僅靠微觀操作層面的細(xì)節(jié)成本控制是不行的，必須要擁有戰(zhàn)略的眼光從根本上提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，加強(qiáng)成本戰(zhàn)略管理是企業(yè)求得生存并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理的實(shí)踐證明，加強(qiáng)企業(yè)成本管理必須堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，即短期與長(zhǎng)期成本管理的結(jié)合、微觀

8、與宏觀成本管理的結(jié)合、生產(chǎn)過(guò)程成本管理與戰(zhàn)略成本管理的結(jié)合這是實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源優(yōu)化配置和提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的保證。短期和長(zhǎng)期成本管理的結(jié)合在短期中引入“長(zhǎng)期成本”觀念，把握企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的不同階段，動(dòng)態(tài)地、有所側(cè)重地考慮產(chǎn)品生命周期各階段的成本管理，關(guān)注產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)直至消亡為止全過(guò)程成本的管理。在長(zhǎng)期中引入“規(guī)模效益”觀念。從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展看，規(guī)模是在不斷調(diào)整的，固定要素與可變要素的配置也在不斷變化，規(guī)模的變動(dòng)與企業(yè)利潤(rùn)之間存在著一定的

9、聯(lián)系。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模效益就是力爭(zhēng)規(guī)模變化與利潤(rùn)變化呈正向變動(dòng)。眾所周知，無(wú)論是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)或一個(gè)地區(qū)都有一個(gè)適度規(guī)模的問(wèn)題，只有在適度規(guī)模下，企業(yè)才能獲取成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。微觀與宏觀成本管理的結(jié)合采用開(kāi)放式思維方式，把企業(yè)的成本管理融入整個(gè)國(guó)家宏觀成本管理之中。企業(yè)要樹(shù)立宏觀成本管理思想，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要自覺(jué)注意生態(tài)環(huán)境保護(hù)，抑制外部不經(jīng)濟(jì)成本，維護(hù)自然生態(tài)系統(tǒng)的持續(xù)性注意維護(hù)社會(huì)公平，關(guān)注社會(huì)責(zé)任成本、質(zhì)量成本、環(huán)境成本等，提升企業(yè)

10、可持續(xù)發(fā)展能力。跳出局部空間和時(shí)間的約束，從資源最佳配置著眼進(jìn)行綜合成本管理。就單個(gè)企業(yè)成本管理而言，不管其成本管理方式如何先進(jìn)，也不管其成本管理方法多么科學(xué)，從社會(huì)角度看，都不一定會(huì)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。因?yàn)槲⒂^企業(yè)成本管理的視角一般僅局限在內(nèi)部成本的控制上，包括對(duì)開(kāi)發(fā)研究成本控制、采購(gòu)成本控制、生產(chǎn)成本控制、營(yíng)銷成本控制等，往往會(huì)忽略影響產(chǎn)品成本的宏觀因素。比如，日本將大量煤炭加以封存沉入海底進(jìn)行儲(chǔ)備，美國(guó)將石油注入地下以備未來(lái)使用。

11、上述種種做法肯定要影響到相關(guān)產(chǎn)品的微觀成本?？梢?jiàn)，只有關(guān)注宏觀成本管理，將國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與企業(yè)短期利益結(jié)合起來(lái)，才能控制整個(gè)社會(huì)的成本水平，實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。生產(chǎn)過(guò)程成本管理與戰(zhàn)略成本管理的結(jié)合重視成本管理的戰(zhàn)略環(huán)境分析。通過(guò)對(duì)五力分析，結(jié)合SWOT分析、成本的競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿分析、價(jià)值鏈分析等，了解企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及核心競(jìng)爭(zhēng)能力，從而制定有效的成本管理戰(zhàn)略。合理選擇價(jià)值鏈，關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程內(nèi)部及其與供應(yīng)商和客戶的關(guān)系。首先

12、，企業(yè)要協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)的各種活動(dòng)，這是降低價(jià)值鏈成本的前提條件。其次，企業(yè)要協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的關(guān)系，一方面要想方設(shè)法使供應(yīng)商提高其銷售產(chǎn)品的質(zhì)量，以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本；另一方面可在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)小組和供應(yīng)商之間的合作，以努力降低零部件的設(shè)計(jì)成本和制造成本。最后，企業(yè)要在零件設(shè)計(jì)、技術(shù)支持、解決疑難問(wèn)題、訂單處理和交貨等方面與客戶密切合作，通過(guò)對(duì)買(mǎi)方的支持，可以有效提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品差異化程度，從而減少客戶服務(wù)成本。（作者