談推行目標成本管理

1、2011年第3期MetallurgicalFinancialAccounting安鋼附企公司在鋼材市場持續(xù)低迷的形勢下，抓住機遇積極開拓內(nèi)外銷售市場，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以低成本運行為主線，全面推行目標成本管理，使企業(yè)的鋼材深加工產(chǎn)品成本有了明顯的降低，市場競爭能力和企業(yè)經(jīng)濟效益得到了較大幅度的提高。一、目標成本管理的概念目標成本管理指企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境、企業(yè)潛力和發(fā)展規(guī)劃，綜合測算確定目標利潤后，以目標利潤約束成本支出的管理方法。目標成本

2、管理是以目標成本為依據(jù)，通過目標成本的分解、落實、控制和考核等手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程實行全面的、綜合性管理，是強化成本的超前管理。二、目標成本管理的意義鋼鐵企業(yè)在國際金融后危機的影響下遇到了前所未有的困難，目前已經(jīng)進入微利時期，甚至于有些企業(yè)存在虧損狀態(tài)，這種現(xiàn)狀就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，轉(zhuǎn)變思想觀念，要用效益觀念、競爭觀念、成本意識來認識企業(yè)當前所面臨的形勢和任務(wù)，要以市場為導(dǎo)向，把市場作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點和歸宿，使企業(yè)

3、在市場競爭中確實成為一個自主的主體，發(fā)揮積極主動性，增強參與市場競爭的意識和能力，從而在產(chǎn)品成本降低上下功夫。實行目標成本管理能促進經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。企業(yè)通過全員、全過程的成本管理，把降低成本的重點首先放在利用現(xiàn)有人力、物力資源上，充分挖潛降耗，細致測算，嚴格控制，使投入資源能夠合理、有效地利用。同時，要保持產(chǎn)品市場競爭力就必須重視科技進步，采用新工藝、新材料、新技術(shù)，改造現(xiàn)有的技術(shù)裝備，為企業(yè)找到不斷謀求產(chǎn)品換代、技術(shù)

4、裝備升級的少投入、見效快的集約化經(jīng)濟增長方式降低成本。實行目標成本管理能促進企業(yè)加強各項管理工作，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品競爭力，從而提高經(jīng)濟效益。成本高低是企業(yè)各項管理水平的集中反映。目標成本管理正是抓住了加強管理，提高效益的“牛鼻子”。為了準確及時地反映、控制和考核目標成本管理的效果，必然要求企業(yè)提高和改進其計量、定額、原始記錄、標準化等基礎(chǔ)管理和財務(wù)、供應(yīng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、核算等專業(yè)管理的水平。通過加強管理，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品競爭力

5、，從而提高經(jīng)濟效益。推行目標成本管理成本管理談李志勤162011年第3期MetallurgicalFinancialAccounting成本管理實行目標成本管理能促進職工積極性的提高。全過程、全員管理最重要的體現(xiàn)是全員參與管理。全員的自主管理，形成了有效的激勵機制、約束機制。目標成本管理把降低成本作為企業(yè)上至廠長，下至每個職工的事。每個人都有指標和責任，而且同經(jīng)濟利益掛鉤，使全體人員都參與到加強管理，降低成本，提高效益等工作中來使職工真

6、正成為企業(yè)的主人。三、推行目標成本管理的主要措施（一）根據(jù)市場需要結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營情況，建立目標成本管理體系1.安鋼附企公司本著干什么、管什么、負責什么的原則，建立了公司目標成本管理中心、車間成本核算小組、班組核算員三級責任成本中心。（1）決策層公司目標成本管理中心。由公司成立目標成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。主要負責審查批準企業(yè)的未來成本目標、年度成本總目標以及專門預(yù)算項目成本目標。（2）管理組織層車間成本核算小組。其任務(wù)是負責目標成本管理的組織

7、、協(xié)調(diào)、分解、分析、考核。（3）實際執(zhí)行層班組核算員。對目標成本進行執(zhí)行控制。執(zhí)行操作層由全體員工構(gòu)成，是成本管理目標的直接實現(xiàn)者。2.在推行目標成本管理過程中，修訂補充了一系列目標成本管理制度，通過這些制度的建立為目標責任成本的貫徹落實提供了組織保障。（1）建立系統(tǒng)的信息檔案資料。包括市場需求及變化，國內(nèi)同行業(yè)狀況，及企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)經(jīng)營活動信息系統(tǒng)，成本、價格信息系統(tǒng)，定額與物料管理信息系統(tǒng)，人力資源配置信息系統(tǒng)。（2）完善全面預(yù)算制度

8、。包括銷售、生產(chǎn)、采購供應(yīng)預(yù)算；勞動工資預(yù)算；投資性預(yù)算及稅利、成本費用、財務(wù)收支平衡等財務(wù)預(yù)算。（3）完善定額管理制度。包括產(chǎn)品用料定額，制造工時定額，工裝、工具等低耗定額，維修成本定額及部分工作定額等，并要求嚴格執(zhí)行定額制度。（4）完善定崗定員管理制度。根據(jù)企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置，合理定崗、定員、定編，優(yōu)化人力資源配置，降低人力資源成本。（5）加強職工培訓(xùn)制度。企業(yè)通過舉辦各種層次的學習班，培訓(xùn)各種技術(shù)人才，從而樹立人人有成本意識，加強

9、其參與管理成本意識，逐步使目標成本管理變?yōu)槿珕T參與的自覺行動。（二）測定2010年鋼材深加工產(chǎn)品的目標成本測定目標成本是成本控制的前提和基礎(chǔ)，為了使目標成本更為科學合理，在測定目標成本時，由公司目標成本管理中心從市場出發(fā)，對照全年經(jīng)營總成本目標，對近幾年來各種產(chǎn)品的成本情況進行分析匯總整理，并結(jié)合當年的實際情況，以本單位歷史成本消耗最低水平為依據(jù)，將構(gòu)成經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的成本指標進行綜合分析比較，模擬市場，采用市場倒逼機制，反向推算，確定全

10、年目標成本指標。（三）對全年目標成本進行分解為明確責任，使各級成本責任中心為各自的目標成本而奮斗，在測定目標成本之后，送交目標成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定修訂后下達執(zhí)行。由上至下進行逐級分解。然后根據(jù)重要性原則，確定目標成本控制重點，再按可控性原則以長期預(yù)算、年度預(yù)算和季度預(yù)算形式，由財務(wù)部門會同管理組織層各部門將有關(guān)項目的目標成本分解到位，最后由管理組織層將目標分解下達至實際執(zhí)行層。每一個指標分解前都進行了科學論證、測算，力求分解全面、準確，

11、使每個職工都明確自己的成本目標。（四）加強目標成本的核算和控制1.改進產(chǎn)品及制造工藝設(shè)計、研究材料代用等問題，降低產(chǎn)品設(shè)計成本。2.挖潛節(jié)約、降低制造成本。在材料方面主要控制材料采購費用、降低儲備成本，嚴格各種材料，物資領(lǐng)用審批手續(xù)，材料消耗核算到班組、人頭，實行“節(jié)獎罰超”。在用工方面不斷優(yōu)化勞動組合，合理制定工時定額，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約工時費用；均衡生產(chǎn)、經(jīng)濟批量投入，合理控制生產(chǎn)資金占用量；在質(zhì)量管理上強化質(zhì)量成本核算，嚴格控制

12、質(zhì)量成本；在設(shè)備管理上提高設(shè)備利用率，降低機器的物耗成本。3.實行費用限額制度，有效降低非生產(chǎn)性費用?？煽刭M用的歸口管理單位，在費用超出限額后將無權(quán)辦理新用款手續(xù)。4.在銷售上采取多種形式多渠道擴大銷售，減少成品積壓，實行成品資金限額、銷售費用比例包干制度，以及貨款回籠責任承包制度。（五）嚴格考核兌現(xiàn)獎懲，保證目標成本的實現(xiàn)公司目標成本大幅度下降的關(guān)鍵在于嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。公司對成本考核加大考核力度，由原來的5%提高到30%，并實行成