談對工程項目采購管理的一些認(rèn)識 (1)

1、談對工程項目采購管理的一些認(rèn)識孫偉于水(中材科技股份有限公司210012)【摘要】采購管理是工程項目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是項目執(zhí)行過程中關(guān)鍵的一步。因此，在工程項目的系統(tǒng)和整體管理中搞好采購管理意義非凡。工程項目采購管理至少應(yīng)當(dāng)注意四點：一是要認(rèn)識采購管理的重要性；二是要搞清采購工作的基本程序及接13關(guān)系；三是要強化全流程成本控制意識；四是要選擇和管理合適的供應(yīng)商?！娟P(guān)鍵詞】工程項目；采購管理一、引言采購管理是工程項目管理的重要組成部分，與

2、工程項目建設(shè)全過程有著密切的聯(lián)系，是工程項目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是項目執(zhí)行過程中關(guān)鍵的一步，它直接影響工程的建設(shè)周期、質(zhì)量及費用。因此，在工程項目的系統(tǒng)和整體管理中搞好采購管理意義非凡。二、認(rèn)識采購管理的重要性根據(jù)國內(nèi)外眾多工程項目總承包合同價款內(nèi)容的分析，設(shè)備，材料在總承包合同價款中所占的比重在一半以上。而且類別齠種極多、技術(shù)性強、涉及面廣、工作量大，同時對其質(zhì)量、價格和進度都有著嚴(yán)格的要求，并具有較大的風(fēng)險性。因此提高對采購管理工作重要

3、性的認(rèn)識。自覺加強對采購工作的領(lǐng)導(dǎo)，對工程項目的順利實施有著重要的意義。l、在丁程項目合同簽訂之前的投標(biāo)報價階段，緊密配合報價部門進行投標(biāo)報價。弄清有關(guān)設(shè)備、材料的數(shù)量和技術(shù)要求，進行市場價格調(diào)查向投標(biāo)報價部門提供較為可靠而合理的價格。這對于能否取得項目。能否取得正常效益，有很大影響。2、工程項目合同簽訂之后，采購部門應(yīng)緊密配合項目施T部門有計劃地進行設(shè)備、材料的采購并及時供貨到現(xiàn)場，保證T程項目的順利實施。及時對設(shè)備、材料的交貨進度和

4、數(shù)量進行跟蹤控制，設(shè)備、材料的采購進度，直接影響整個工程項目的進度，絕不可掉以輕心。3、由于設(shè)備、材料的費用在整個項目造價中所占的比重很大，搞好采購1=作對降低整個T程項目的成本有重要作用。不僅要對貨物本身的價格進行選擇，還要綜合分析一系列與價格有關(guān)的其它方面問題。例如，根據(jù)市場價格浮動的趨勢和工程項目施T計劃選擇合適的進貨時問和批量；根據(jù)對供貨廠商的資金和信譽的調(diào)查，選擇可靠的供貨廠商等?？傊?，要千方百計化解風(fēng)險，減少損失，增加效益。

5、以降低整個T程項目的造價。4、設(shè)備材料的質(zhì)量，不僅會影響工程項目的進度和費用，而且對整個項目的t程質(zhì)量有著直接的影響。并將決定工程項目建成后能否順利開車并達到連續(xù)、穩(wěn)定和安全運行的要求。三、搞清采購工作的基本程序及接口關(guān)系I、采購工作基本程序。(1)編制采購計劃及采購進度計劃；(2)接收采購申請文件；(3)比選確定合格供貨廠商；(4)編制詢價文件；(5)報價的評審；(6)與供貨廠商洽談及簽訂合同；(7)調(diào)整采購進度計劃；(8)執(zhí)行合同督

6、催交貨；(9)設(shè)備、材料的檢驗；(10)包裝、發(fā)運；(11)現(xiàn)場交接；(12)補采等收尾服務(wù)；(13)資料歸檔；(14)采購總結(jié)。2、采購工作與項目各部門的接口關(guān)系。工程項目合同簽訂之后，采購立即在項目運營控制部門的參與下與設(shè)計、施工規(guī)劃采購范圍、協(xié)調(diào)確定請購文件提交時間及確認(rèn)貨物的交貨時間，明確與設(shè)計、施T的接口條件和規(guī)劃可測量的接口評價系統(tǒng)。在項目前期階段，采購部門緊密配合項目設(shè)計部門有計劃地進行設(shè)備、材料的采購并及時供貨到現(xiàn)場，保

7、證T程項目的順利實施，督促設(shè)計部門根據(jù)采購進度要求完成請購單的申請、審批和發(fā)布。在項目施工階段，采購部門緊密配合項目施工部門完成貨物發(fā)放和管理，并積極與設(shè)計部門溝通及時完成補采，加強對庫存、采購進行動態(tài)跟蹤管理和控制。(1)設(shè)計部門負責(zé)編制采購設(shè)備表、散材料表以及技術(shù)規(guī)格書，并據(jù)此編制出設(shè)備請購文件，經(jīng)運營控制部門將設(shè)備采購計劃提交采購部門。由采購部門將這些資料，相應(yīng)的商務(wù)文件，匯集成完整的詢價文件，向供貨廠商發(fā)出詢價。(2)設(shè)計部門負

8、責(zé)對供貨廠商報價的技術(shù)部分提出評審意見，排出推薦順序，提供給采購部門以備確定供貨廠商。此外，設(shè)計部門派員參加由采購部門組織的廠商洽談會，負責(zé)技術(shù)及圖紙資料方面的交流和談判工作。(3)采購部門匯總技術(shù)評審和商務(wù)評審意見，進行綜合評審，并確定出擬簽訂訂貨合同的供貨廠商。當(dāng)技術(shù)評審結(jié)果與商務(wù)評審結(jié)果出現(xiàn)較大距離時，采購經(jīng)理應(yīng)與設(shè)計經(jīng)理進行充分協(xié)商，爭取達成一致結(jié)果，否則可提交給項目經(jīng)理裁定或提出風(fēng)險備忘錄。(4)由采購部門負責(zé)催交供貨廠商提交

9、的先期圖紙(』岈)及最終確認(rèn)圖紙(CF)，提交設(shè)計部門審查確認(rèn)后，及時返網(wǎng)供貨廠商；若有異議，采購部門應(yīng)要求供貨廠商提交修正后的圖紙資料，以便重新確認(rèn)。(5)在編制裝置主進度計劃時，對所有設(shè)備、散裝材料的采購控制點，按項目合同的要求進度，由采購部門分類提出采購進度計劃方案。(6)在設(shè)備制造過程中，設(shè)計部門有責(zé)任派員處理有關(guān)設(shè)計問題或技術(shù)問題。(7)根據(jù)訂貨合同規(guī)定，需由供需雙方共同參加檢驗、監(jiān)造的環(huán)節(jié)，采購部門要派員參加，必要時町請設(shè)計

10、人員參加產(chǎn)品試驗、試運轉(zhuǎn)等出廠前的檢驗T作。(8)由采購部門完成組織運輸、并組織設(shè)計、施工及相關(guān)方完成到場檢驗、入庫等相關(guān)工作。(9)由于設(shè)計變更而引起的采購變更，均應(yīng)按變更程序辦理。四、強化全流程成本控制意識在工程總承包項目的成本概念中，物資的價格、進度、質(zhì)量都應(yīng)該被囊括。全流程成本控制意識，即是說成本的降低關(guān)注的不只是某一產(chǎn)品直接成本的下降，而應(yīng)該著眼于項目建設(shè)的大局以項目總體成本的降低為標(biāo)準(zhǔn)。獲得了低價的采購物品固然是成本的降低，

11、但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、快速及時的供應(yīng)、可靠的貨源保證、節(jié)約的組織成本等也屬于成本上的利益。降低采購成本還要考慮其它“利益相關(guān)者”的收益，不能只看采購直接成本的降低，要從項目采購的全過程來探求降低總成本的有效措施。(1)制定采購預(yù)算與估計成本。采購預(yù)算是在采購之前對采購成本的一種估計和預(yù)測是對資金使用的一個整體規(guī)劃是項目采購的基準(zhǔn)。有了準(zhǔn)確的預(yù)算，就能隨時對資金的使用情況進行一132—萬方數(shù)據(jù)談對工程項目采購管理的一些認(rèn)識孫偉于水(中材科技股

12、份有限公司210012)E鋪蓋害采購管您是工程項院建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ).是項目執(zhí)行過程中關(guān)鍵的一步.因典，在工程項闊的系統(tǒng)和整體管理中搞好采購管理意義非凡自工程項目采購管夜至少應(yīng)當(dāng)i主意網(wǎng)點s一是要認(rèn)識采購管理的委要性$二是要搞清采購工作的基本程序及接口關(guān)系二是要強化會流程成本控制意識四是要選擇和管竣各適的供應(yīng)商.E關(guān)鍵詡】工程項目s采購管理…、引盲采購管理是工程項目管珊的重要組成部分，與工程項目建設(shè)全過程有著密切的聯(lián)系，是工程項目建設(shè)的物質(zhì)

13、慕礎(chǔ)，是項目執(zhí)行過稅中關(guān)鍵的一步，它直接影響工程的建設(shè)周期、質(zhì)最及費用。因此，在工程項目的系統(tǒng)和整體管理中搞好采購管理意義非凡.二、認(rèn)識采購管理的道要性根據(jù)間內(nèi)外眾多工程項目總求包含同價款內(nèi)容的分析，設(shè)備、材料在總承包含同價款中所占的比重在一半以上。而且類別品種極多、技術(shù)性強、涉及麗廣、工作最大，網(wǎng)時對其質(zhì)量吉、價格和進度都有著嚴(yán)格的要求，并具有較大的風(fēng)險性。因此提高對采購管理工作意要性的認(rèn)識，自覺加強對采購工作的領(lǐng)導(dǎo)，對工程項目的順利

14、實施有著重婆的意義。1、在t程項目合同簽訂之前的投標(biāo)報價階段，緊密配合報價部門進行投標(biāo)報價。弄清有關(guān)設(shè)備、材料的數(shù)量和技術(shù)要求，進行市場價格調(diào)查，向投標(biāo)報價部門提供較為可靠而合瑣的價格。這對于能否取得項目.能付取得正常效益，有很大影響。2、工程項目合間簽訂邊后，采購部門應(yīng)緊鏘配合項目施工部門有計劃地進行設(shè)備、材料的采購并及時供貨到現(xiàn)場，保證工程項目的順利實施。及時對設(shè)備、材料的交貨進度和1數(shù)敢進行跟蹤授削，設(shè)備、材料的采購進度，直接影響

15、嚓個工程項目的進度，絕不可掉以輕心。3、由于設(shè)備、材料的費用在罄個項目造價中所占的比重很大，搞好采購t作對降低整個t程項目的成本有鼓要作用。不僅要對貨物本身的價格進行選擇，還要綜合分析一系列與價格有關(guān)的其它方面問題。例如，根據(jù)市場價格浮動的趨勢和工稅項目施℃計劃選擇合適的進貨時間和批最z根據(jù)對供貨廠商的資金和信譽的調(diào)道，選捧可靠的供貨廠商等?？傊?，要千方百計化解風(fēng)險，減少損失，增加效益，以降低鸚個工程項目的邊價，4、設(shè)備、材料的質(zhì)量、不

16、僅會影響工程項目的進度和費用啕而且對輛自個項目的立程質(zhì)最有著直接的影響.并將決定工程項目建成后能否順利開車并達到連續(xù)、穩(wěn)定和安全運行的要求.三、搞清采購工你的篡本程序及接口關(guān)系1、采購工作，l.本程序。(t)編制采購計劃及采購進度計劃(2)接收采購申請文件以3)比選確定合格供貨廠商川4)編制詢價文件z(5)報價的評審以6)與供貨廠商洽談及簽訂合同(7)調(diào)整采購進度計劃(8)執(zhí)行合同督催交貨(9)設(shè)備、材料的檢驗以10)包裝、發(fā)運g(11

17、)現(xiàn)場交接以J2)補采等收尾服務(wù)以13)資料歸梢()4)采購總結(jié).2、采購工作與項目各部門的接口關(guān)系.工程項目合間簽訂之后，采購立即在項目運營控制部門的參與下與設(shè)計、施工規(guī)劃采購范圍、協(xié)調(diào)確定請購文件提交時間及確認(rèn)貨物的交貨時間，明確與設(shè)計、施工的接口條件和規(guī)劃可測蜜的接口評價系統(tǒng)。在項目前期階段，采購部門緊密配合項目設(shè)計部門有計劃地進行設(shè)備、材料的采購并及時供貨到現(xiàn)場，保證丁.程項目的順利實施，督促設(shè)計部門根據(jù)采購進度要要求完成請購單

18、的申請、審批刷發(fā)布。在項目施工階段，采購部門緊密配合項目施工部門完成貨物發(fā)放和管理，并積極與設(shè)計部門溝通及時完成補采，加強對庫存、采購進行動態(tài)跟蹤管理和1指制。(1)設(shè)計部門負責(zé)編制采購設(shè)備表、散材料表以及技術(shù)規(guī)格書，并據(jù)此編制ttl設(shè)備請購文件，純運背控制部門將設(shè)備采購計劃提交采購部門。由采購部門將這戰(zhàn)資料，相應(yīng)的商務(wù)文件，匯集成完攘的詢價文件，向供貨廠商發(fā)出詢價。(2)設(shè)計部門負責(zé)對供貨廠商報價的技術(shù)部分提出評審意見，排出推薦順序.

19、提供給采購部門以備確定供貨廠商。此外，設(shè)計部門派員參加由采購部門組織的廠商洽談會，負責(zé)技術(shù)及圖紙資料方麗的交流和談判工作。(3)采購部門匯總技術(shù)評審和商務(wù)評審意見，進行綜合評審，并確定出擬簽訂訂貨合闊的供貨廠商。與技術(shù)評審結(jié)果與商務(wù)評審結(jié)巢出現(xiàn)較大距離時，采購經(jīng)煎院與設(shè)計經(jīng)現(xiàn)進行充分協(xié)商，爭取達成一致結(jié)果，否則可提交給項目紛跑裁定或提州風(fēng)險備忘錄.(4)由采購部門負責(zé)催交供貨廠商提交的先期圖紙(ACF)及最終確認(rèn)圖紙(CF)，提交設(shè)計部

20、門審查確認(rèn)后，及時返網(wǎng)供貨廠商z若有異議，采購部門應(yīng)要求供貨廠商提交修正后的圖紙資料，以便重新確認(rèn)?！慈栽诰幹蒲b置主進度計劃時.對所有設(shè)備、散裝材料的采購按制點，按項目合間的要求進度，由采購部門分類提出采購進度計劃方案。(6)在設(shè)備制造過程中，設(shè)計部門有責(zé)任派員處現(xiàn)有關(guān)設(shè)計問題或技術(shù)問題。(7)根據(jù)訂貨合同規(guī)定，需由供需雙方共同參加檢驗、監(jiān)造的環(huán)節(jié)，采購部門要派員參加，必~時日I請設(shè)計人員參加產(chǎn)品試驗、試運轉(zhuǎn)等出廠前的檢驗主作。(粉刷采

21、購部門完成組織運輸、并組織設(shè)計、施工及相關(guān)方完成到場檢驗、人庫等相關(guān)工作。(9)由于設(shè)計變更而引起的采購變覽，均庇按變更程序辦理，四、強化企流程成本控制意識在工程總系包項目的成本概念中，物資的價格、進度、質(zhì)量都應(yīng)該被囊括。全流程成本控制意識，即是說.成本的降低關(guān)注的不只是某一產(chǎn)品直接成本的下降，而應(yīng)該辛苦眠于項目建設(shè)的大局.以1貿(mào)創(chuàng)總體成本的降低為標(biāo)準(zhǔn)。獲得了低價的采購物品固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、快速及時的供戚、可靠的貨源保

22、證、節(jié)約的組織成本等也屬于成本上的利益。降低采購成本還要考慮其它“和u在相關(guān)者“的收益，不能只看采購直接成本的降低，要從項目采購的全過程來探求降低總成本的有效措施.(1)制定采購預(yù)算與估計成本.采購預(yù)算是在采購之前對采購成本的一種估計和1預(yù)測.是對資金使用的一個整體規(guī)劃.是項目采購的基準(zhǔn).布了準(zhǔn)確的預(yù)算，就能隨時對資金的使用情況進行。，Mqa檢測和挖制，確保資金的使用在合理的范圍內(nèi)浮動，有效地控制資金的流向和流量達到控制采購成本的目的。

23、(2)充分利用采購環(huán)境。充分利用采購環(huán)境主要包括兩個方面t一是對外部環(huán)境的利用。建立健全市場信息機制，全面熟悉市場，深入分析行情。大膽合理預(yù)測。為科學(xué)決策提供有力參考；二是加強成本控制(內(nèi)部環(huán)境)，即通過對構(gòu)成成本的一切費用進行科學(xué)的計算、控制和監(jiān)督，將各項費用控制在預(yù)定的基準(zhǔn)以內(nèi)，并分析產(chǎn)生偏差的原因采取相應(yīng)的對策。最大程度的降低采購成本。(3)增強對全過程和每一個細節(jié)的控制。在對設(shè)備、材料進行需求分析和項目設(shè)計時，就嚴(yán)格控制設(shè)備、材

24、料的選型與核算；項目實施階段，應(yīng)當(dāng)以主要精力把好工程的質(zhì)量關(guān)(杜絕返工)。同時也要注意防止材料的浪費和流失；在項目結(jié)束階段，要對設(shè)備及多余的原材料進行合理的處置。五、選擇和管理合適的供應(yīng)商供應(yīng)商的選擇與管理是采購過程中至關(guān)重要的一環(huán)。供貨商選擇與管理水平的高低直接影響到采購產(chǎn)品的質(zhì)量、進度，對于減少采購成本，保障T程的順利進行起著關(guān)鍵的作用。選擇了合適的供應(yīng)商，并與之建立良好的合作關(guān)系就等于擁有了良好的產(chǎn)品和服務(wù)。l、選擇合適的供應(yīng)商。

25、(1)選擇供應(yīng)商的數(shù)量。實際上就是供應(yīng)商份額的分擔(dān)問題，既要避免單一貨源帶來的風(fēng)險，又要保證所選的供應(yīng)商能夠享有充足的供應(yīng)份額，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低采購的成本，一般不超過3—4家。(2)選擇供應(yīng)商的方式。主要包括公開競爭性招標(biāo)采購、有限競爭性招標(biāo)采購、詢價采購和直接簽訂合同采購按其特點來說分為招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購。在項日采購中多種招標(biāo)方式町以組合使用。這樣更有利于提高采購效率和質(zhì)量，更好地控制采購的成本。2、加強對供應(yīng)商的管理。

26、(1)與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方本著“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的原則。建立一種雙贏的合作關(guān)系，使采購方在長期的合作中獲得貨源七的保證和成本上的優(yōu)勢也使供應(yīng)商擁有長期穩(wěn)定的大客戶以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立能給采購方帶來長期而有效的成本控制利益。(2)供應(yīng)商行為的績效管理。在與供應(yīng)商的合作過程中應(yīng)該對供應(yīng)商供貨行為的優(yōu)劣進行評價、評級等，并利用績效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作。這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為

27、。保證優(yōu)質(zhì)及時的供貨，從而降低項目采購總成本?！緟⒖嘉墨I】[1]劉統(tǒng)龍項目采購管理中降低成本的幾點認(rèn)識EJ]山東煤炭科技，2006增刊[2]梁曉冀怎樣搞好項目的采購管理[J]中國玻璃2001(5)[3]崔松。張宏采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制設(shè)計的一些體會[J1上海國家會計學(xué)院遠程教育網(wǎng)2005OI一26[4]閻長俊工程總承包的項目采購模式及相關(guān)問題[J]建筑經(jīng)濟，2004(10)[5]聶福全楊文莉“企業(yè)降低采購成本的有效途徑”《建設(shè)機械技術(shù)與管理》

28、，2∞3(7)I上接第56頁)步是將現(xiàn)有臨時T在自愿的基礎(chǔ)上解除勞動合同，轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣員工。這樣，在勞務(wù)派遣員T加入T會的問題上就出現(xiàn)了一些矛盾。第一步按計劃新招聘的勞務(wù)派遣員工由于學(xué)院沒有出臺具體的加入工會辦法，因而沒有辦理入會手續(xù)。而勞務(wù)派遣公司也沒有成立相應(yīng)的工會組織。但是第二步轉(zhuǎn)成勞務(wù)派遣員工的人員，由于之前在分院作為臨時工時加入了工會組織，因而已經(jīng)成為分院的工會成員。二批勞務(wù)派遣員T在加人工會組織上有差別，也就造成在維權(quán)及部分

29、福利待遇上有所區(qū)別。四、勞務(wù)派遣人員勞動報酬問晨勞務(wù)派遣一般是在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實施的一種用T形式。目前分院的勞務(wù)派遣也主要是以低端勞動力為主，高端的人才派遣僅占很小的比例。由于事業(yè)單位的性質(zhì)，分院使用的勞務(wù)派遣員T和事業(yè)單位正式編制職工在勞動報酬上存在一定的差異。這主要涉及基本T資、加班I=資、獎金以及其他福利待遇上。據(jù)調(diào)查了解，8e／o的勞務(wù)派遣員T認(rèn)為所在單位實現(xiàn)了與同崗位的非勞務(wù)派遣員T同t同酬。15％的勞務(wù)

30、派遣員工認(rèn)為單位基本做到了與同崗位的非勞務(wù)派遣員工同T同酬，自己與他們的工資待遇差別不大，770／0的勞務(wù)派遣員T認(rèn)為單位從來沒有實現(xiàn)與同崗位的非勞務(wù)派遣員t同工同酬，自己與他們的工資待遇懸殊巨大。五、解決辦法(一)以人為本。增強凝聚力調(diào)動積極性。分院要增強實力，加大知名度和信譽度提高勞務(wù)派遣員T對分院的依賴性。要進一步尊重勞務(wù)派遣員工的人格、權(quán)利、尊嚴(yán)與愛好平等對待正式職工和勞務(wù)派遣員工，營造寬松和諧的人際關(guān)系。要以開展各種文化、體育

31、、娛樂活動為載體讓勞務(wù)派遣員丁和正式職工一道在活動中交流溝通、增進感情。同時幫助他們解決日常乍活中遇到的實際困難和問題，從細微之處關(guān)心他們，使他們能夠感受到組織的關(guān)懷和集體的溫暖。要為勞務(wù)派遣員T提供更多的培訓(xùn)機會，讓他們承擔(dān)一些具有挑戰(zhàn)性的工作，鼓勵他們?yōu)閷W(xué)院和分院的發(fā)展建設(shè)獻計獻策。要建立有效的競爭激勵機制，采用物質(zhì)或精神的雙重手段調(diào)動勞務(wù)派遣員T的積極性，挖掘他們創(chuàng)新才能，營造一個公平競爭、尊重人才的環(huán)境，使他們愿意工作，有成就感

32、、自尊感和自我實現(xiàn)等高層次需求的動力。(二)解決入會問題。維護合法權(quán)益。勞務(wù)派遣員T加入工會組織是個新課題無論哪種形式，都町能遇到一些新的情況。單位應(yīng)當(dāng)消除認(rèn)識誤區(qū)和畏難情緒，轉(zhuǎn)變觀念，直面問題，理性協(xié)商。勇于承擔(dān)社會責(zé)任，爭取早日解決勞務(wù)派遣員工加入工會組織的問題，最大限度地實現(xiàn)和維護勞務(wù)派遣員工的合法權(quán)益。(三)創(chuàng)新激勵機制提高待遇調(diào)動工作積極性。勞務(wù)派遣員工以其成本低、用T靈活、好管理的優(yōu)勢，正被越來越廣泛地使用。但是較低的T資標(biāo)

33、準(zhǔn)，與正式職工有區(qū)別的福利待遇不能改變的職位升遷，身份變更警。也成為制約勞務(wù)派遣員T發(fā)展的重要原因。單位應(yīng)立足實際，積極創(chuàng)新勞務(wù)派遣員T激勵機制對不同崗位需求上爭取提高其待遇?？s小勞務(wù)派遣員工與正式職T的差距以調(diào)動其工作積極性，讓他們更好地為單位的發(fā)展建設(shè)服務(wù)?！緟⒖嘉墨I】[I]李作戰(zhàn)《我國勞務(wù)派遣管理中的問題及對策研宛》《科技信息(學(xué)術(shù)研究)2006年05期[2]余培源《基于勞動合同法)下的勞務(wù)派遣問題分析》《安徽工業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科

34、學(xué)版)2009年Ol期[3]許亞盛《完善與推進新型用工制度——勞務(wù)派遣制》《化工管理》2007牟06期[4]羅春紅，棠建俊《關(guān)于勞務(wù)派遣工八會和堆權(quán)問題的調(diào)查與思考)《福建省工運理論政策研究文選》第十七集一133—萬方數(shù)據(jù)檢測和抑制，確保資金的使用在合理的范網(wǎng)內(nèi)浮動，有效地授制資金的流向和流量，達到仿制采購成本的目的.(2)充分利用采購環(huán)境。充分利用采購環(huán)境主要包捎兩個方面g…是對外部環(huán)境的利用。建立健全市場俯息機制，全閣熟惡市場，深入

35、分析行惰，大膽合理預(yù)測，為科學(xué)決策提供有力參考z二是加強成本控制(內(nèi)部環(huán)境).即通過對構(gòu)成成本的一切費用進行科學(xué)的計算、搜制和監(jiān)督，將各項費用控制在預(yù)定的篇準(zhǔn)以內(nèi)，并分析產(chǎn)生偏差的原因.采取相應(yīng)的對策.最大程度的降低采購成本。(3)增強對會過糕和每一個細節(jié)的投制。在對設(shè)備、材料進行常求分析和項目設(shè)計時，就嚴(yán)格榨制設(shè)備、材料的選理與核算$項目實施階段，應(yīng)當(dāng)以主要精力把好工程的質(zhì)量關(guān)(杜絕返工)t同時也要注意防止材料的浪費和流失F在項目結(jié)束

36、階段，要對設(shè)備及多余的脫材料進行合賂的處髓，五、選拇和管理合潰的供應(yīng)商供1市商的選擇與管理是采購過程中型關(guān)重要的一環(huán)。供貨商選擇與管理水平的高低，寓樓影響到采購產(chǎn)品的質(zhì)敏、進度，對于減少采購成本，保障T.程的順利進行起著關(guān)鍵的作用。選摔了合適的供應(yīng)商，并與之建立良好的合作關(guān)系就等于擁有了良好的產(chǎn)品和服務(wù)。1、選擇合適的供成商。(J)選揮供應(yīng)商的數(shù)簸。實際上就是供應(yīng)商份額的分擁問題，既要避免單一貨源帶來的風(fēng)險，義要保證所選的供應(yīng)商能夠享有

37、充足的供應(yīng)份額，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低采購的成本，一般不超過34家.(2)選擇供應(yīng)商的方式。主要包指公開競爭性擁標(biāo)采購、有限競爭性捎標(biāo)采購、詢價采購和商接~訂合同采購，按其特點來說分為擱標(biāo)采購和非擬標(biāo)采購。在頃時采購中.多種捎標(biāo)方式Ilf以組合使用，這樣更有利于提高采購效惑和1質(zhì)量，更好地控制采購的成本。2、加強對供應(yīng)商的管理。(J)與供1范商建立1支援的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方本著“利益共享、風(fēng)險共相“的原則.建立一種雙版的合作關(guān)系，

38、使采購方在長期的合作中獲得貨源七的保證和成本上的優(yōu)勢，也使供成商擁有長期穩(wěn)定的大客戶.以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立.能給采購方帶來長期而有效的成本按制利益。(2)供應(yīng)商行為的績效管理。在與供應(yīng)庸的合作過程中成該對供應(yīng)商供貨行為的優(yōu)劣進行評價、評級等，并利用績效管理的結(jié)果衡敢與供應(yīng)商的后續(xù)合作。這樣能促使供版商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時的供貨，從而降低項目采購總成本。E參考文獻[IJ劉統(tǒng)龍.項目采購管理中降低成本的

39、幾點認(rèn)識[]].，J.，東煤炭科技，2∞6增刊.[2J梁曉冀.怎樣搞好項目的采購管理[1].中閡1It端.2∞J(到.[3J崔松，張宏.采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制設(shè)計的一些體會[J].上海國~會計學(xué)院.也的勞務(wù)派遣員T.認(rèn)為單位從來沒有實現(xiàn)與問崗位的非勞務(wù)派遣員t同工同酬，自己與他們的工資待遇屈殊巨大?.=:、解決辦法〈一)以人為本，增強被聚力，調(diào)動積極性.分院要增強實力，加大知名度和俏精度.提高勞務(wù)派遣員γ.對分院的依幀性。要進一步尊戴勞務(wù)派遣

40、員工的人楠、權(quán)利、尊嚴(yán)與愛好，平等對待正式職工和勞務(wù)派遣劍T..營造寬松和諧的人際關(guān)系。要以開股各種文化、體育、娛樂活動為載體，讓勞務(wù)派遣員士和正式職t…道在活動中交流溝通、增進感情。同時幫助他們解決日常做活中遇到的實際陽難和問題，從細微之處關(guān)心他們，使他們能夠感受到組織的關(guān)懷和集體的混暖。要為資務(wù)派遣員γ.提供更多的培訓(xùn)|機會，讓他們承擔(dān)一接具有挑戰(zhàn)性的工作，鼓勵他們?yōu)閷W(xué)院和分院的發(fā)展建設(shè)獻計獻策。哥哥建lL有效的我爭激勵機制，采用物

41、質(zhì)或精神的雙重手段調(diào)動勞務(wù)派遣員丁:的積極性，挖掘他們創(chuàng)新才能，營造…個公平競爭、尊重人才的環(huán)檐，使他們愿意工作，布成就感、自尊感和自我實現(xiàn)等高層次需求的動力.(二)解決入會問題，維護合法權(quán)益。勢務(wù)派遣員℃加入工會組織是個新課題.無論哪種形式，都IlT能遇到…些新的情況。單位應(yīng)當(dāng)消除認(rèn)識誤區(qū)和畏難情緒，轉(zhuǎn)變觀念，直麗問題，理性協(xié)商.勇于承擔(dān)社會責(zé)任，爭取早日解決勞務(wù)派遣筑工加入工會組織的問題，最大限度地實現(xiàn)和維護勞務(wù)派遣員工的合法權(quán)益。

42、(三)創(chuàng)新濫勵機制.提高待遇，調(diào)動工作積極性。勞務(wù)派遣員工以其成本低、用T.1R.活、好管理的優(yōu)勢.jE被越來越廣捷地使用.但是較低的工資標(biāo)準(zhǔn)，與正式職工有區(qū)別的福利待遇，不能改變的職位升遷，身份變更等，也成為制的勞務(wù)派遣員丁.發(fā)展的重要原因。單位應(yīng)立足實際，積極創(chuàng)新勞務(wù)派遣員丁:激勵機制，對不同崗位需求上，爭取提高待遇，縮小勞務(wù)派遣員工與正式職工的襲距.以調(diào)動其工作積恨蝕，讓他們更好地為單位的發(fā)展建設(shè)服務(wù).u售量曹文川[IJ華作戰(zhàn)《巍